淺析企業(yè)會計內控制度實施的必要性

吉林省經濟管理干部學院 李鳳榮

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)也迎來了新的發(fā)展浪潮，然而，在企業(yè)發(fā)展的同時，競爭也日趨激烈。企業(yè)為了能夠更好的發(fā)展，需要科學的設定自身的預期目標，通過科學的方法將資產進行準確、安全、可靠的利用，企業(yè)在發(fā)展中所采取的一系列措施實際就是企業(yè)會計內控制度。企業(yè)會計內控制度是企業(yè)經營理念轉變的產物，同時也為企業(yè)的發(fā)展提供強大的助推作用。就目前來看，企業(yè)會計內控制度仍存在著一定的問題，企業(yè)要想發(fā)展，必須要不斷的完善企業(yè)會計內控制度，要充分的認清企業(yè)會計內控制度的必要性。只有這樣，才能使企業(yè)真正的健康持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)會計內控制度的概述

企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)自身制定的經營與發(fā)展的預期目標，在國家法律法規(guī)的基礎之上，企業(yè)會根據自身的特點科學的制定會計內控制度。按照企業(yè)會計內控制度，企業(yè)在結構以及經營發(fā)展體系上都會更加的完善。企業(yè)會計內控制度主要包含了以下幾個內容：核實及核對企業(yè)經營的制度，認證信譽的制度，處理企業(yè)事務的制度，科學的預算制度，企業(yè)會計控制體系等等。如果對企業(yè)會計內控制度細化，還可以劃分成以下幾個方面：企業(yè)內部財務的綜合管理機制，企業(yè)經營成本管理機制，企業(yè)經營成本監(jiān)控機制，企業(yè)財務管理崗位責任機制，企業(yè)人員考核機制等等。企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展，就必須要對企業(yè)會計內控制度進行詳細的了解，只有真正的理解其中的內容，才能更為準確的制定制度。

二、企業(yè)會計內控制度的問題

就目前來看，企業(yè)會計內控制度仍存在著一定的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)企業(yè)會計控制制度基礎較差

我國部分企業(yè)在生產經營上的理念還無法真正的與時俱進，仍處在傳統(tǒng)的發(fā)展模式當中，部分企業(yè)對會計內控制度的概念還不完全了解，甚至有些企業(yè)還沒有真正建立自身的會計內控制度。有些企業(yè)雖然建立了會計內控制度，但在生產經營中沒有真正的按照制度辦事，遇到問題時還是按照老辦法、老套路，這也使得會計內控制度流于形式，無法真正發(fā)揮其實際作用。

(二)會計人員整體能力不高

企業(yè)會計內控制度的實施主要是依靠會計人員，因此，會計人員的能力決定著企業(yè)會計內控制度能否順利落實。然而，就目前來看，許多企業(yè)并不是會計內控制度不完善，而是會計人員整體能力不高導致制度無法落實到位。部分會計雖然了解會計的基本技能，但不懂得電算化操作，部分會計完全沒有個人主見，完全按照領導的安排做假賬。這些現(xiàn)象的存在，不僅造成會計信息失真，還使得會計內控制度無法落實，最終將阻礙企業(yè)的生產經營。

除了以上幾個方面的問題，還存在著法人結構不完善、內部審計機構缺乏權威性、會計信息控制體系不完善等等，這些問題都直接或間接影響著企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)會計內控制度實施的必要性

(一)企業(yè)會計內控制度的實施是企業(yè)不斷深化改革的必要保障

在以往，企業(yè)會計內控制度主要是對企業(yè)內部的工作人員進行管理和控制。但是，隨著我國的改革不斷的深入，尤其是十八屆三中全會后，國家還成立了深化改革領導組，在這種大趨勢下，企業(yè)也同樣需要不斷的深化改革才能夠進一步的發(fā)展。因此，以往的會計內控制度也要進行轉變，只有進行了切實有效的轉變，才能夠為企業(yè)的深化改革提供必要的保障，這也是企業(yè)會計內控制度實施的必要性之一。

(二)企業(yè)會計內部控制制度的實施是企業(yè)應對競爭的基礎

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)雖然迎來了千載難逢的發(fā)展機遇，同時也面對著從未有過的巨大挑戰(zhàn)，尤其是我國門戶大開之后，我國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)已遠遠不是國內的同行，而是來自世界各個國家的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要想在這種大環(huán)境下立于不敗之地，就必須要不斷的加強和完善企業(yè)會計內控制度，要根據企業(yè)自身的實際特點，科學的制定預期目標，科學的制定內控制度。通過企業(yè)會計內控制度的加強和完善，企業(yè)的經濟、管理及財務狀況才會實現(xiàn)突破，從而提升企業(yè)整體的實力，以更加飽滿的姿態(tài)應對錯綜復雜的局勢。

(三)企業(yè)會計內控制度的實施是企業(yè)經濟效益最大化的需求

生產經營是企業(yè)的命脈，每一個企業(yè)都在尋求著如何能夠使利益最大化，有些企業(yè)為了獲取利益最大化，甚至會采取一些極端的方式，這雖然會在短期內使企業(yè)獲取巨額的利潤，但這種獲利也僅僅是眼前的，并不是長久的。因此，要想企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展，就必須要加強和完善企業(yè)會計內控制度。通過加強和完善企業(yè)會計內控制度，可以確保企業(yè)自身的利益不受到侵害，同時還能夠最大限度的保障投資者的利益，從而使兩者能夠實現(xiàn)融合，這種融合不僅可以使兩者的利益都實現(xiàn)最大化，還能夠保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

綜上所述，面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要想殺出重圍，實現(xiàn)質的突破，就必須要加強和完善企業(yè)會計內控制度。由此可見，企業(yè)會計內控制度的實施是十分必要的。當然，在企業(yè)會計內控制度的實施過程中，企業(yè)也要不斷的提升自身的綜合管理水平，要加強企業(yè)工作人員的培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)應對風險的能力。只有這樣，企業(yè)會計內控制度才能夠真正發(fā)揮其實際作用，真正的助推企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展。

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