企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑

金瑞新材料科技股份有限公司 鄧婷婷

企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑

金瑞新材料科技股份有限公司 鄧婷婷

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都開始進(jìn)行深化的改革，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的背景下，企業(yè)要想在市場競爭當(dāng)中獲取更大的利益就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理。本文針對(duì)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的途徑進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)意見以供參考。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

近年來，我國大多數(shù)的企業(yè)為提高自身市場競爭力，以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)全球化發(fā)展的趨勢(shì)，紛紛開始加大對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的改革力度，同時(shí)為推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，開始實(shí)行精細(xì)化的管理模式，并在各企業(yè)內(nèi)部獲得了推廣和普及，因此對(duì)于企業(yè)管理的整體水平以及相關(guān)管理質(zhì)量的提升起到了較為積極的作用，有效的推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)還保障了企業(yè)擁有穩(wěn)固的市場經(jīng)濟(jì)地位。

一、簡述企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種新型的、科學(xué)的深入的財(cái)務(wù)管理方式，這種財(cái)務(wù)管理方式從管理的角度上來看，屬于一種動(dòng)態(tài)的管理過程，特別是以企業(yè)價(jià)值最大化為前提的管理，主要目的是為了將企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)資金所產(chǎn)生的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制到最低的程度，并以此實(shí)現(xiàn)針對(duì)企業(yè)成本的優(yōu)化。同時(shí)，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理特別符合現(xiàn)代化的管理理念，也即是通常要求的精細(xì)化和規(guī)范化的管理狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，發(fā)揮出企業(yè)極具個(gè)性化的特點(diǎn)。而從一些具體的工作層面來看，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是將企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作變得精細(xì)化，并使其為企業(yè)的經(jīng)營和管理作出更加有效的決策統(tǒng)計(jì)。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，企業(yè)所發(fā)生的任何事情都應(yīng)該做好統(tǒng)計(jì)和記錄，促使企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員做到更加的精細(xì)和明確，同時(shí)還需將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的生產(chǎn)工作相融合，并以此來監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理的作用。

二、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

(一)將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了細(xì)化

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)密的細(xì)化，主要是通過對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分解，并將其工作的內(nèi)容和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合到一起，實(shí)行企業(yè)資源的優(yōu)化配置，這樣就方便進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而有效的提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變是以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理平為主要目的，同時(shí)這也是企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。在如今精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式之下，大多企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變內(nèi)容主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的管理范圍上的擴(kuò)大，已不再局限于靜態(tài)的管理方面，促使企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理以控制性的管理模式轉(zhuǎn)化為服務(wù)型的管理模式。從而優(yōu)化了企業(yè)服務(wù)，大大的促進(jìn)企業(yè)方面的發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為主

通常企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的都是為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益，而精細(xì)化的管理就可以很好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營的目的，并以此提高企業(yè)方面的效益，優(yōu)化服務(wù)于企業(yè)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠有效的深入到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)及經(jīng)營的環(huán)節(jié)當(dāng)中，并以此擴(kuò)大了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的空間及范圍，最終促使財(cái)務(wù)工作的作用得以充分的發(fā)揮。

三、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的途徑

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)

企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作加以高度的重視，并以此提高針對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)提高其財(cái)務(wù)工作的效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)針對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的培訓(xùn)和教育工作，做到定期組織相關(guān)的人員來學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的模式及理念，并促使其掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方式，強(qiáng)化其對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的理解和認(rèn)識(shí)，最終樹立其精細(xì)化管理的理念。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深化財(cái)務(wù)管理方面的改革，建立一套完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度并充分發(fā)揮出精細(xì)化管理在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的有效作用。

(二)實(shí)施全面預(yù)算管理

實(shí)施全面預(yù)算管理能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作管理水平，企業(yè)可以利用全面預(yù)算管理來對(duì)具體的投資過程、資金使用情況以及資金需求數(shù)額等進(jìn)行明確的把握，同時(shí)能夠更好的調(diào)整和優(yōu)化資金使用效益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并最終提高企業(yè)方面的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理能夠針對(duì)企業(yè)的資金使用和管理方面進(jìn)行有效的控制，并促使財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化及具體化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，對(duì)于資金的使用和管理進(jìn)行有效的規(guī)范，這樣就避免了資金的浪費(fèi)，極大限度的節(jié)省了企業(yè)的資金成本。另外，也可以通過全面預(yù)算管理對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，并以此提高在資金方面的使用效率最終有效的節(jié)省了資金成本。

(三)控制執(zhí)行成本提高管理方面的效益

企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的主要目的還是為了提高生產(chǎn)經(jīng)營的效益，節(jié)省管理成本為主，因此企業(yè)就必須強(qiáng)化其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的在執(zhí)行當(dāng)中的成本控制和管理，并將各項(xiàng)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理措施都切實(shí)落實(shí)到位，再對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐級(jí)、逐步、進(jìn)行階段性的精細(xì)化成本管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)行成本控制的全部過程，并對(duì)企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中的時(shí)間、人力、環(huán)境、物力等相關(guān)因素，再對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的各個(gè)因素來進(jìn)行優(yōu)化資源優(yōu)化配置，從而有效的控制和管理其企業(yè)整體方面的生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)、實(shí)施全面預(yù)算管理、控制執(zhí)行成本提高管理方面的效益等，這樣才能促使企業(yè)認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性，從而提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

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[2]龍敏,羅莉蘋.企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策研究[J].商場現(xiàn)代化.2014(27)