淺析當(dāng)今發(fā)電公司財務(wù)管理現(xiàn)狀、優(yōu)化措施及建議

大唐電力燃料有限公司 司愛慶

淺析當(dāng)今發(fā)電公司財務(wù)管理現(xiàn)狀、優(yōu)化措施及建議

大唐電力燃料有限公司 司愛慶

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，電已經(jīng)成為了每家每戶必不可缺的，不管是生活還是生產(chǎn)，總是離不開電力的。隨著對電力需求的不斷加大，發(fā)電公司也面臨著一項(xiàng)重大而且艱巨的任務(wù)，如何才能夠保障人們?nèi)粘５纳詈蜕a(chǎn)的基本需求？原先的發(fā)電管理制度自然不合時宜，不能滿足需要，發(fā)電公司也迫切的需要從各個方面進(jìn)行不斷地調(diào)整和深化改革才能滿足在激烈市場下的市場需求。公司的財務(wù)部門掌握著公司的命脈，財務(wù)的管理也關(guān)系著企業(yè)的長而遠(yuǎn)的發(fā)展。本文針對現(xiàn)今的發(fā)電公司財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且提出一些具體的優(yōu)化的措施及建議，以推動電力企業(yè)更好更快地發(fā)展。

發(fā)電公司 財務(wù)管理 現(xiàn)狀措施及建議

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，電已經(jīng)成為了每家每戶必不可缺的，不管是生活還是生產(chǎn)，總是離不開電力的。隨著對電力需求的不斷加大，發(fā)電公司也面臨著一項(xiàng)重大而且艱巨的任務(wù)，發(fā)電公司通過內(nèi)部或者是外部的改革，才能保證自己這整個行業(yè)占據(jù)有利地位。財務(wù)部門作為公司的重要命脈，掌握著公司所有的財務(wù)信息，對市場經(jīng)濟(jì)加以分析，以求的本公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。基于財務(wù)部門管理的重要地位，本文就針對現(xiàn)公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀作出分析，提出具體的具有建設(shè)性的意見。

一、財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理具有豐富的概念與內(nèi)容，包括預(yù)算管理、成本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、運(yùn)行指標(biāo)管理以及價值管理等等。

(一)預(yù)算管理

預(yù)算管理是一家公司對于成本嚴(yán)格管理與控制的重要手段，財務(wù)的預(yù)算管理突出兩個方面：一是對發(fā)電收益和成本的控制：二是對于固定的費(fèi)用進(jìn)行定額管理，提升預(yù)算的準(zhǔn)確合理性。結(jié)合公司自身的實(shí)際狀況，通過對預(yù)算的評定，為以后公司的發(fā)展計劃的提出提供依據(jù)。

(二)成本管理

一個公司的成本主要由固定成本和可變成本組成，固定成本一般主要指的是材料耗費(fèi)，而可變成本主要指的是技術(shù)和人力成本。公司在日常工作中應(yīng)該加強(qiáng)對對成本的控制，以日常性的花費(fèi)為切入點(diǎn)，正確核算資本的收益和支出，并且分析成本的預(yù)算時，探索出降低成本的路徑。

(三)資金管理

資金的管理的有效程度可以保證一個公司生產(chǎn)的需要。某些公司一般是先付款后發(fā)貨，緊隨著其他公司對資金的催促，這必然使得公司的資金處于緊張的狀態(tài)。公司此時應(yīng)該做的就是加強(qiáng)和銀行的聯(lián)系，保證資金的足夠性和流動性。這些都需要決策者做好相對應(yīng)的解決方案，以便不時之需。

(四)資產(chǎn)管理

資產(chǎn)的安全和完整性側(cè)面反映了公司的實(shí)力狀況，，一般公司主要是以固定資產(chǎn)為主，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理對于提升資產(chǎn)管理水平具有很大的貢獻(xiàn)價值。而資產(chǎn)管理的好壞絕大部分取決于財務(wù)管理的好壞，只有提高資產(chǎn)的管理水平才能促進(jìn)公司財務(wù)的基礎(chǔ)工作。

(五)運(yùn)行指標(biāo)管理

運(yùn)行指標(biāo)管理的目標(biāo)主要是通過控制生產(chǎn)過程的成本來達(dá)到效益的最大化。要想很好的運(yùn)行指標(biāo)管理就必須加強(qiáng)以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)能耗管理和監(jiān)測的力度，：另一方面就是合理的調(diào)整公司的生產(chǎn)系統(tǒng)，控制指標(biāo)的誤差。

(六)價值管理

公司進(jìn)入市場之后就必須嚴(yán)格按照市場的價值規(guī)律，將原先的指標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值管理，才能使公司的經(jīng)營更接近市場。明確標(biāo)出生產(chǎn)的耗費(fèi)量，讓員工感受到生產(chǎn)后面的經(jīng)濟(jì)價值。

二、當(dāng)今發(fā)電公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)資金的缺乏加之流動性不強(qiáng)

發(fā)電公司相比于其他的公司，需要很大的資本的投入，在面對急劇增長的用電需求的同時，公司為滿足要求采取的改革措施期間就會產(chǎn)生很多的資本性的投入。并且，財務(wù)公司沒有很好地掌握本公司所有資本的流動信息，就不能在貸款方面得到一個準(zhǔn)確的額度，最終導(dǎo)致資金的缺乏，以及資金的流動性較差，沒有很好的將資金利用，限制了公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。

(二)財務(wù)管理職能單一性，人員的積極性不高

很多發(fā)電公司在一定的程度上都具有壟斷的性質(zhì)，這就導(dǎo)致了整個行業(yè)在競爭方面沒有那么強(qiáng)烈，隨之就導(dǎo)致公司財務(wù)人員普遍的積極性不高，沒有很好地競爭意識。從而公司的財務(wù)人員就僅僅做好日常的事物，沒有考慮到長遠(yuǎn)，這很大程度上制約了公司長遠(yuǎn)性發(fā)展的目標(biāo)。

(三)財務(wù)的管理工作未能適應(yīng)市場的變化，沒能與時俱進(jìn)

近些年，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國民對于電力的要求急劇增長，為滿足供求，需要加大對電力生產(chǎn)的資金投入，這也加重了財務(wù)部門的負(fù)擔(dān)。新的市場經(jīng)濟(jì)對發(fā)電公司的財務(wù)管理要求提高，但是發(fā)電公司的適應(yīng)力不夠，不能跟上改革的步伐，而沒能及時做出改變。還是以舊的制度來適應(yīng)新的變化，這往往是不行的。

(四)財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，監(jiān)督體系沒有健全

發(fā)電公司財務(wù)管理這方面沒有做到透明，公司又缺乏相對應(yīng)的監(jiān)督體制，公司沒能較好的掌握本公司的財務(wù)信息，使得公司財務(wù)的風(fēng)險大大加強(qiáng)。

(五)財務(wù)管理人員沒能很好的掌握本公司的業(yè)務(wù)

發(fā)電公司作為一個高能耗、高投入的公司，同時需要較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)性，財務(wù)人員只是單方面的掌握自身的專業(yè)知識，而對本公司的電力業(yè)務(wù)卻相知甚少，財務(wù)人員只有掌握本公司的電力業(yè)務(wù)知識，才能更好的實(shí)施公司的財務(wù)管理工作。事實(shí)上，現(xiàn)階段的電力公司沒能意識到這個層面，，往往都是忽略掉的，只是單方面加強(qiáng)財務(wù)管理人員的財務(wù)知識能力的培養(yǎng)，這就沒能很好的引導(dǎo)財務(wù)管理人員繼續(xù)深入了解本公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)以及發(fā)展的概況，所以財務(wù)部門就很難為公司制定一個合理的預(yù)算以及未來持續(xù)發(fā)展的計劃。

(六)領(lǐng)導(dǎo)的重視度不高

發(fā)電公司的管理者單方面的更新新的技術(shù)，而往往忽略公司自身的管理，缺乏財務(wù)管理的意識，認(rèn)為財務(wù)管理只是很簡單性的工作，只要平時記好帳、算好賬就可以。沒有看到公司的財務(wù)管理是公司的一道命脈，對于公司項(xiàng)目的開展以及決策起到?jīng)Q定性的作用。

三、改善當(dāng)今發(fā)電公司財務(wù)管理現(xiàn)狀的優(yōu)化措施

當(dāng)今的發(fā)電公司財務(wù)管理上存在著許多的弊端，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢也讓發(fā)電公司面臨嚴(yán)峻的問題，只有加快改革，加大改革的力度，方能有效的改變發(fā)電公司目前存在的種種問題，從而推動發(fā)電公司穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，保證發(fā)電公司在整個行業(yè)的有利地位。

(一)創(chuàng)新財務(wù)管理的體制，加快建立新體制

時代迅速的變化，已經(jīng)從物質(zhì)的時代向知識信息的時代轉(zhuǎn)變，任何公司想要立于不敗之地，就必須大膽地嘗試創(chuàng)新，任何工作也都是一樣的，不能一成不變，公司的財務(wù)管理工作也是一樣的，需要有創(chuàng)新。因此，就必須創(chuàng)新公司的財務(wù)管理制度，摒棄舊的管理制度，采用現(xiàn)代化高科技的手段，將公司的財務(wù)信息統(tǒng)一電子化、集中化。這樣方便公司的管理人員了解本公司的財務(wù)狀況，避免了一些列的財務(wù)漏洞，減少了財務(wù)的風(fēng)險性，為公司長期計劃與決策提供依據(jù)。

(二)提升財務(wù)管理人員的積極性與競爭意識

在如今，公司財務(wù)管理人員普遍存在著做好本職的日常性工作，掌握很好的財務(wù)知識就行的現(xiàn)象。在新的市場經(jīng)濟(jì)的體制下，發(fā)電公司的競爭也提高了財務(wù)管理人員的要求，不能只停留在日常和掌握知識上，應(yīng)該樹立危機(jī)感和競爭的意識，與此同時，公司實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度，賞罰分明，按照績效來評定考核員工的工作。只有這樣公司的管理人員的積極性才能得到提升，才能更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ攧?wù)管理工作，競爭意識的增強(qiáng)也使得財務(wù)管理人員擁有很清晰的頭腦，更好地致力于公司的財務(wù)管理工作。

(三)完善公司財務(wù)管理和監(jiān)督體系

沒有很高的透明度，就不能準(zhǔn)確的反映實(shí)際的狀況。完善本公司已有的財務(wù)管理體系，應(yīng)該結(jié)合本公司實(shí)際的運(yùn)營和發(fā)展的狀況，才能科學(xué)的制定出符合自身的財務(wù)管理制度，有效的管理制度才能保證公司的上傳下達(dá)的實(shí)行。完善公司的監(jiān)督體系，加大對財務(wù)管理的監(jiān)督力度，約束和規(guī)范本公司的經(jīng)濟(jì)行為，保證公司的財務(wù)透明度。具體可以細(xì)化為嚴(yán)格的控制成本，建立健全公司對于財務(wù)的審核力度，控制好了成本，可以避免資源的不必要的浪費(fèi)，達(dá)到資源合理優(yōu)化配置。并且，公司的流動資金較為巨額，程序又較為繁瑣，所以完善監(jiān)督體系是十分必要的，才能降低資金對公司造成的風(fēng)險的可能性，保證公司資金的安全性。

(四)加大對人才培養(yǎng)的力度

人才，作為任何一個行業(yè)工作的主體，具有較強(qiáng)的主觀能動性。發(fā)電公司對于財務(wù)管理工作人才的需求尤為突出。加大對財務(wù)人才的培養(yǎng)，提升員工的各方面的素養(yǎng)，加大對員工專業(yè)的培訓(xùn)。只有更多更好的人才的出現(xiàn)才能更好的服務(wù)于整個電力公司。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理貫穿于任何行業(yè)的全過程，覆蓋了諸多方面，只有很好的解決現(xiàn)存在的問題，根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出符合實(shí)際的財務(wù)管理體制，才能促進(jìn)企業(yè)長而遠(yuǎn)的發(fā)展。

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