如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施優(yōu)化

李莉娟

目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題還是比較多的，要想保證企業(yè)內(nèi)部管理工作的正常有序開展、促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全性，要真正落實(shí)好各種企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，要建立起企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。只有保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的完善性，才能提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)保存的安全性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作有效落實(shí)。但在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理當(dāng)中還存在一些問題，因此本文通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理當(dāng)中的問題，提出優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的措施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題

(一)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重視度不夠

在我國，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論雖然已經(jīng)趨于成熟，但大多仍舊遵循國外的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論，但是由于各國國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的不同，外國的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論并不一定真正適合我國企業(yè)發(fā)展，因此，如果借鑒那些不符合我國國情和企業(yè)發(fā)展的管理理論的話，不僅無法增強(qiáng)內(nèi)控管理，還會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重視度是不夠的，在當(dāng)前的企業(yè)當(dāng)中還有一部分企業(yè)只知道追求經(jīng)濟(jì)效益，不注重企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，只是簡單的把企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理當(dāng)成企業(yè)內(nèi)部管理的一部分，在落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的時(shí)候，不注重和各個(gè)部門的協(xié)作，無法體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的全面性，無法真正發(fā)揮出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的作用，無法真正有效落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度不夠

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理當(dāng)中，必須首先控制企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理當(dāng)中，企業(yè)無法在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下進(jìn)行制度調(diào)整，無法及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營獲得和市場經(jīng)營活動(dòng)的相關(guān)信息，另外再加上企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案的不合理性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度嚴(yán)重不足。

(三)企業(yè)內(nèi)部投資管理不合理

目前，我國企業(yè)在內(nèi)部投資管理中的主動(dòng)性和積極性是不高的，企業(yè)還缺乏科學(xué)合理的內(nèi)部投資管理政策，因此在進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)定的時(shí)候是不利的,而且企業(yè)也沒有采取有效的管理措施、沒有找到有效的管理方法進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部投資管理，增大了企業(yè)內(nèi)部的投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)沒有積極主動(dòng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)審計(jì)，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管力度是非常弱的，所獲取的財(cái)務(wù)信息也是不準(zhǔn)確的，因此降低了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的優(yōu)化措施

(一)加大資金管理力度，強(qiáng)化內(nèi)部采購工作

要想保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須加大資金管理力度，要保證企業(yè)內(nèi)部資金充足性，加大資金存量，保持企業(yè)內(nèi)部收支平衡，便于各種業(yè)務(wù)的正常開展，因此，要在保證企業(yè)內(nèi)部資金存量充足性的基礎(chǔ)上避免閑置資金無法增值等問題出現(xiàn)，提高企業(yè)的潛在效益。企業(yè)要建立健全內(nèi)部資金管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部資金收支活動(dòng)，加大企業(yè)內(nèi)部存款和現(xiàn)金等管理力度，相關(guān)人員要定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)賬面和實(shí)際資金量不等同的問題，就要及時(shí)找到原因，嚴(yán)厲處罰相關(guān)責(zé)任人。另外，還要制定科學(xué)合理的物資采購方案，及時(shí)填寫物資采購單，做好合同保管工作，避免不必要損失。

(二)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，只有優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境，為管理人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，才能提高內(nèi)控管理人員的工作積極性。企業(yè)的內(nèi)控管理環(huán)境主要包括企業(yè)的經(jīng)營管理、企業(yè)的權(quán)利管理和企業(yè)的組織管理等，要想增強(qiáng)管理人員的內(nèi)控信念，提高管理人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境。

(三)增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)

在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中，只有增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，才能有效落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要做好審計(jì)和監(jiān)督工作，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，審計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況制定審計(jì)計(jì)劃，企業(yè)要建立起完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，提高企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，要規(guī)范內(nèi)部審計(jì)的工作流程，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)規(guī)范化。

(四)降低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理當(dāng)中，外部投資控制和管理也是非常重要的，因此在外部投資控制和管理當(dāng)中要嚴(yán)格按照安全管理原則、互利原則和合法性原則進(jìn)行管理，要防止外部資金流失，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。在外部投資之前要詳細(xì)了解對(duì)應(yīng)方的信譽(yù)度和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，調(diào)查結(jié)束之后要制定出調(diào)查報(bào)告，讓企業(yè)董事會(huì)討論分析對(duì)應(yīng)投資方的實(shí)際情況，確定是否應(yīng)當(dāng)投資。要聘請(qǐng)一些專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員仔細(xì)分析該投資的具體內(nèi)容，評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，要在審議結(jié)束之后發(fā)表意見，降低企業(yè)外部投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要注意觀察核查投資內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問題，制定出異常報(bào)告交給董事會(huì)，要把那些有潛在風(fēng)險(xiǎn)的資料整理好，認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)投資信息。在簽訂投資合同的時(shí)候，要檢查合同審批和簽訂程序的合法性，在確定投資之后，要認(rèn)真調(diào)研對(duì)應(yīng)方的財(cái)務(wù)狀況，制定出最新的財(cái)務(wù)報(bào)告，評(píng)估出對(duì)應(yīng)方的債務(wù)償還能力。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是比較重要的，只有找出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理當(dāng)中的主要問題，采取有效解決措施，完善企業(yè)內(nèi)控管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，利用信息技術(shù)、提高內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有效落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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