探析企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)及其財(cái)務(wù)管理分析

四川南格爾生物醫(yī)學(xué)股份有限公司 李開

探析企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)及其財(cái)務(wù)管理分析

四川南格爾生物醫(yī)學(xué)股份有限公司 李開

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，對(duì)于我國企業(yè)的發(fā)展而言，也面臨著重重考驗(yàn)。企業(yè)想要得到提升，必然離不開企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本的控制，只有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本得到有效控制，才能幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)部其他環(huán)節(jié)得到平衡和協(xié)調(diào)。因此，我們應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新的高峰，這便是企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)十分重要的工作。

企業(yè)成本 控制財(cái)務(wù) 管理 分析

目前，財(cái)務(wù)管理是我國企業(yè)管理的核心內(nèi)容，并且已經(jīng)達(dá)成一致的共識(shí)。

而財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制是企業(yè)全過程的控制，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制，是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)十分重要的工作。

一、財(cái)務(wù)管理以及成本控制在企業(yè)中的重要性

當(dāng)前，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，對(duì)于我國企業(yè)而言，也面臨著重重的考驗(yàn)，想要我國的企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展，勢(shì)必需要進(jìn)一步將我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理進(jìn)行調(diào)節(jié)，同樣也是我國企業(yè)綜合效益提升的需要。因此，當(dāng)下健全我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理十分重要，只有內(nèi)部管理環(huán)節(jié)得到有效完善，才能確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理，顧名思義，即結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)資金進(jìn)行有效的掌握和控制，以滿足企業(yè)綜合效益的提升，真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的深化管理。

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及的范圍廣闊，且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。因此，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的成本才能夠得到有效的控制。通過對(duì)企業(yè)成本的控制，從而能夠推動(dòng)企業(yè)運(yùn)作成本的降低，使得企業(yè)發(fā)展有一個(gè)更好的前景。通過進(jìn)行成本的控制，能夠幫助企業(yè)運(yùn)作的成本降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而幫助企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，滿足企業(yè)成長(zhǎng)的需要。

二、企業(yè)成本控制管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化

就當(dāng)前而言，我國大部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)成本控制管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化并不注重，且存在某些企業(yè)管理者仍信賴于過時(shí)的成本控制觀念，無法對(duì)企業(yè)成本控制管理提出有效措施，導(dǎo)致企業(yè)成本控制管理體系無法健全，只是單方面滿足了企業(yè)看得見的實(shí)際支出的控制需要，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后控制環(huán)節(jié)無法實(shí)行深入控制。甚至某些企業(yè)對(duì)于成本控制環(huán)節(jié)操作方法落后、不當(dāng)，致使企業(yè)內(nèi)部成本控制與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式無法統(tǒng)一，從而使得企業(yè)的發(fā)展受到局限。為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益，不僅需要滿足企業(yè)看得見的支出控制，同時(shí)也要滿足企業(yè)看不見的支出控制。

在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過程當(dāng)中，利用傳統(tǒng)的成本控制觀念，對(duì)于企業(yè)而言并沒有過多弊處，但是如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本控制觀念，不進(jìn)行改革和控制，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)缺乏必要性的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)不能真正意義上實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部成本環(huán)節(jié)的掌握和控制，不能夠保證企業(yè)效益的得到進(jìn)一步提升。因此，企業(yè)需要對(duì)于成本管理的理念進(jìn)行有效深化。成本管理的核心內(nèi)容是經(jīng)過科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部的成本，讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，更好地滿足企業(yè)成長(zhǎng)的需要。所謂成本控制，不僅僅表現(xiàn)為將企業(yè)運(yùn)作的成本降低，而是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合運(yùn)行效益的提升。

通過對(duì)企業(yè)的沉淀成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，有利于穩(wěn)定企業(yè)資金環(huán)節(jié)的運(yùn)行，從而降低該環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。而以上所述，均離不開企業(yè)成本的控制。因此，深化企業(yè)內(nèi)部成本的控制，能夠確保企業(yè)在運(yùn)行過程中，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)化。

為了滿足企業(yè)當(dāng)中實(shí)際的工作需求，同時(shí)需要利用有效手段控制好企業(yè)交易的成本，幫助企業(yè)內(nèi)部交易模式的深化應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)交易成本的有效控制，使得該環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益得以穩(wěn)步提高。通常情況下，經(jīng)過采取有關(guān)于技術(shù)層面的有效措施和制度層面的有效措施，二者互相結(jié)合應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠促進(jìn)企業(yè)看得見的成本控制。和企業(yè)看不見的成本控制相比較而言，對(duì)企業(yè)看得見的成本控制會(huì)顯得更為直接。在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)看得見的成本控制是比較完善的。但是，在對(duì)企業(yè)看得見的成本控制當(dāng)中依然有值得注意的問題，即應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力以及物力之間替代關(guān)系的重視；企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照所在環(huán)境的實(shí)際情況對(duì)機(jī)器設(shè)備的折舊以及勞動(dòng)力成本之間做出相應(yīng)的對(duì)比，從而對(duì)二者之間的替代關(guān)系做出選擇。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本控制有著十分重大的意義，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案的運(yùn)用，能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全平穩(wěn)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定地良性發(fā)展。企業(yè)實(shí)行良好的財(cái)務(wù)管理制度，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。為了更加深入地滿足企業(yè)發(fā)展的需求，應(yīng)當(dāng)設(shè)立相關(guān)資金管理機(jī)制，采取相應(yīng)的制度進(jìn)行規(guī)范化應(yīng)用，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金促進(jìn)經(jīng)營良性循環(huán)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，展開對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的全面貫徹工作。例如，在進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)材料的采集過程當(dāng)中，需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)生活，實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)的深化，將采購環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制管理和財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效掌握企業(yè)的資金活動(dòng)和資金走向。企業(yè)財(cái)務(wù)主管的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，而其機(jī)制設(shè)立的主要作用在于能夠評(píng)價(jià)資金的使用效益，而這么做的主要原因是由于企業(yè)資金在使用當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成損失，而設(shè)立相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制便能有效減少或者避免企業(yè)資金在進(jìn)行使用的過程當(dāng)中出現(xiàn)錯(cuò)誤和損失。在機(jī)制的構(gòu)建上，應(yīng)該注重事中出現(xiàn)“一切隨條件而定”的理念，對(duì)于事前需要加以分析，因此，關(guān)于資金現(xiàn)貼的計(jì)算模型、公式都應(yīng)該將其作為事前進(jìn)行分析的工具，在對(duì)于企業(yè)資金的使用當(dāng)中，應(yīng)該注重分辨企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于資金的使用做出合理且相應(yīng)調(diào)配。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門角色更多的表現(xiàn)為類似服務(wù)的角色，其價(jià)值和作用的體現(xiàn)，主要在于能夠幫助企業(yè)各部門之間創(chuàng)造利益。因此，企業(yè)各部門之間應(yīng)該加強(qiáng)彼此的交流與合作，幫助企業(yè)環(huán)境得到進(jìn)一步提升。

在企業(yè)的運(yùn)作過程當(dāng)中，需要針對(duì)企業(yè)的不同運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，即企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、企業(yè)的戰(zhàn)略活動(dòng)、企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)等，保證所有活動(dòng)當(dāng)中成本控制的環(huán)節(jié)、材料運(yùn)作環(huán)節(jié)以及經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的優(yōu)化，對(duì)于上述所有環(huán)節(jié)發(fā)展所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)，確保企業(yè)在進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候有跡可循，保證結(jié)算體系的完善健全，進(jìn)一步使得企業(yè)成本控制得以穩(wěn)定發(fā)展，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，進(jìn)行有關(guān)結(jié)算環(huán)節(jié)的應(yīng)用。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利益最大化，那么企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行預(yù)算管理便是對(duì)實(shí)現(xiàn)利益最大化的一項(xiàng)有效措施，因此，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行比較正確的預(yù)測(cè)十分重要。在管理預(yù)算時(shí)，需要把企業(yè)的利益作為宗旨，對(duì)各個(gè)預(yù)算和支出采購等進(jìn)行全面有效的編制，即現(xiàn)金支出、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算、采購預(yù)算等，從而讓企業(yè)的活動(dòng)均能夠在預(yù)算管理的范圍之內(nèi)進(jìn)行正常的運(yùn)行。

編制預(yù)算的優(yōu)化和完善是滿足實(shí)際工作當(dāng)中的需要，同時(shí)也是確保企業(yè)內(nèi)部發(fā)展階段的應(yīng)用需要。并且，對(duì)于經(jīng)營管理活動(dòng)的有效控制，針對(duì)其在運(yùn)作過程當(dāng)中所出現(xiàn)的不足的地方，進(jìn)行優(yōu)化措施的采用，能夠幫助其在經(jīng)營管理當(dāng)中的質(zhì)量得到有效的提升。對(duì)于當(dāng)中某些不合乎發(fā)展要求的預(yù)算情況，實(shí)行有效合理的措施，能夠減小或者避免較大經(jīng)營事故出現(xiàn)，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，讓企業(yè)的編制以及企業(yè)的預(yù)算水平得到提高。對(duì)于企業(yè)而言，讓經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的根本目的，運(yùn)用合理有效的辦法讓企業(yè)得以在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中存在于優(yōu)勢(shì)的位置是目前企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理以及實(shí)行成本控制的核心內(nèi)容。整理企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)成本，控制二者的關(guān)系，尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)成本控制的有關(guān)措施是目前提升企業(yè)經(jīng)營水平的戰(zhàn)略。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是我國企業(yè)管理的核心內(nèi)容，并且企業(yè)想要得到提升，必然離不開企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本的控制，只有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本得到有效控制，才能幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)部其他環(huán)節(jié)得到平衡和協(xié)調(diào)。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制，是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)十分重要的工作。

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