基于中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

河南財鑫集團(tuán)有限責(zé)任公司 顧興華

規(guī)范和強(qiáng)化中小型企業(yè)財務(wù)管理，促進(jìn)中小型企業(yè)各項工作健康有序發(fā)展，是當(dāng)前需要解決的問題。本文主要圍繞中小型企業(yè)財務(wù)管理工作展開思考，分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的意義，闡述了加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性以及中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題，并且對中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提出了措施，希望可以促進(jìn)資金管理健康發(fā)展，以更好地為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

一、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的意義

對于中小企業(yè)而言，加強(qiáng)財務(wù)管理對其有著重大的發(fā)展意義。一方面財務(wù)管理能夠幫助中小企更加合理的利用資金。尤其在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境當(dāng)中，財務(wù)管理能夠促進(jìn)中小企業(yè)的經(jīng)營活動，只有合理的管理企業(yè)的資金，合理的利用資金，才能夠使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的提升。另一方面，財務(wù)管理能夠幫助中小企業(yè)發(fā)揮財務(wù)參與決策。由于現(xiàn)代企業(yè)制度越來越完善，政府對于企業(yè)的管理已經(jīng)不再進(jìn)行直接的管理了，中小型企業(yè)更多的是憑靠自己的發(fā)展策略幫助企業(yè)發(fā)展。再一方面，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理能夠避免會計風(fēng)險，避免會計信息的錯誤或者虛假報賬等。因此，對于中小企業(yè)而言，加強(qiáng)財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展意義十分重大。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

(一)中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題

由于社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，因此加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新是目前的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前時代，許多中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀出現(xiàn)很多弊端，比如財務(wù)部門工作效率不高、理財方法過時、相關(guān)人員觀念落后等。以上這些弊端都直接影響了企業(yè)的發(fā)展前景。因此，需要制定財務(wù)管理方法，使得財務(wù)管理更具有高效率的特點，以幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。

(二)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)占比重已經(jīng)大大提高。但是目前許多中小企業(yè)沒有重視或者完全忽視了無形資產(chǎn)的存在，同時也低估了其價值，大部分中小企業(yè)依然遵循傳統(tǒng)財務(wù)管理。因此，在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代的背景的撐托下，只有加強(qiáng)財務(wù)管理的創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展，幫助企業(yè)進(jìn)步。

(三)科技革命發(fā)展的需要

社會不斷進(jìn)步，科技不斷發(fā)展，想要企業(yè)得到發(fā)展，在眾多企業(yè)中間脫穎而出，需要科技的管理才能夠得以實現(xiàn)。科技會隨著時間的推移出現(xiàn)新的科技，舊的科技逐漸被淘汰，而管理也同樣遵循這一道理，舊的管理方式同樣也需要被新的管理方式取代。故然，企業(yè)的財務(wù)管理需要配合科技革命，積極迎接新的時代潮流，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

(四)經(jīng)營過程中面臨的不確定因素增加

隨著我國加入世界貿(mào)易組織，對于我國中小企業(yè)來說，將會面臨更多復(fù)雜和不確定的因素。所以，對于中小企業(yè)而言需要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理。只有企業(yè)在財務(wù)管理方面不斷創(chuàng)新，面對復(fù)雜多變的環(huán)境才會無所畏懼，從而在復(fù)雜的市場上一往無前。

(五)中小企業(yè)財務(wù)管理落后的問題嚴(yán)重

其一，投資能力較弱，資金短缺，勞動成本增加，融資難度加大，超出了企業(yè)的能力范圍，因此中小企業(yè)目前的貸款投資占比很大，所面臨的資金風(fēng)險也相對較高。其二，是中小企業(yè)的管理模式細(xì)化，所有權(quán)與經(jīng)營的統(tǒng)一，致使企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不夠明確，對于財務(wù)管理和控制不夠規(guī)范，另外由于企業(yè)管理層人員思想停留在過去，現(xiàn)代財務(wù)的管理意識不強(qiáng)，同時財務(wù)管理沒有很好的融合到企業(yè)的管理當(dāng)中，從而財務(wù)管理失去了它的存在意義。其三，難以融資，由于中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模有所限制，中小企業(yè)信用等級普遍偏低。其四，企業(yè)從財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，對現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，因此使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益相應(yīng)降低，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。其五，受企業(yè)發(fā)展階段的影響，由于我國中小型企業(yè)大都屬于家族企業(yè)，因此在這樣的企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)人員也均由家族人員所擔(dān)任，所以難以做到有效的財務(wù)管理職責(zé)。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的措施

(一)構(gòu)建新的財務(wù)管理控制制度

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求，應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)管理基礎(chǔ)，設(shè)置財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)等。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理，須要重點建立財務(wù)結(jié)算中心，建立并完善企業(yè)財務(wù)“內(nèi)部銀行結(jié)算制度，”充分發(fā)揮“內(nèi)部銀行結(jié)算”的履務(wù)和監(jiān)控功能。

(二)加快社會信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

我國信息化管理水平和西方發(fā)達(dá)國家想不存在一定距離，就必須加快網(wǎng)絡(luò)化的步伐，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)化的社會環(huán)境。從企業(yè)的角度而言，應(yīng)當(dāng)把IT技術(shù)和管理理念相結(jié)合，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，加快內(nèi)部信息化建設(shè)，建立和完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實施提供保證。值得注意的是需要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下的安全保障體系。

(三)嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督與管理

由于資金是中小企業(yè)管理的核心，同樣是開展各項活動的物質(zhì)保證，所以加強(qiáng)對資金的管理顯得十分重要。首先，需要規(guī)范報銷手續(xù)，企業(yè)報銷單據(jù)應(yīng)真實、合法，手續(xù)齊全、完整，不得虛開發(fā)票，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對本企業(yè)所發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實性負(fù)責(zé)。其次，需要完善內(nèi)控，堅持“經(jīng)辦人不審批，審批人不經(jīng)辦”的原則，對支出與付款，預(yù)算申請與審批、結(jié)算與收款、會計與出納等不容崗位職務(wù)進(jìn)行分離，相互制約，互相監(jiān)督。再次，需要嚴(yán)格落實企業(yè)資金管理制度，不虛增成本、不截流收入、不私設(shè)小金庫、不設(shè)賬外賬，做到“收有依，支有據(jù)”，廉潔自律，經(jīng)得起相關(guān)部門的審計、檢查。

(四)強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，防范經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)要提高認(rèn)識，高度重視應(yīng)收款回籠工作，切實把應(yīng)收款當(dāng)成經(jīng)營管理中的頭等大事來抓，要對每一筆應(yīng)收款具體分析，落實責(zé)任，專人負(fù)責(zé)，確保完成年度計劃指標(biāo)。對回收難、賬齡長的應(yīng)收款要通過法律訴訟程序要回款項，最大限度地減少壞賬。

(五)加強(qiáng)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)人員是企業(yè)當(dāng)中至關(guān)重要的角色，因此，應(yīng)一律持證上崗，并且選用財務(wù)工作人員時要有特定的要求，不采用未經(jīng)培訓(xùn)的人員以及個人素養(yǎng)水平偏低的工作人員。對于上崗后的財務(wù)人員，定期普及法律知識，強(qiáng)化財務(wù)人員的法律責(zé)任，加強(qiáng)其思想以及職業(yè)道德的水平。此外，對財務(wù)人員進(jìn)行計算機(jī)培訓(xùn)，實現(xiàn)會計計算機(jī)化，提高其專業(yè)技能，并定期對財務(wù)工作者的基礎(chǔ)工作進(jìn)行督促和檢查，以保證資金管理的質(zhì)量。

(六)實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化

財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)測以及財務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實施財務(wù)控制的依據(jù)。由于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運(yùn)作狀況在很大程度上影響著企業(yè)防范和控制財務(wù)風(fēng)險的能力與效果，所以優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)便是控制財務(wù)風(fēng)險的重要要素。

目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企的財務(wù)管理活動必須要規(guī)范化，對財務(wù)管理基礎(chǔ)、內(nèi)控的環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格要求以及管理，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)，提高資金的管理質(zhì)量，加強(qiáng)財務(wù)的控制，從而才能夠更好地發(fā)揮財務(wù)在中小企業(yè)管理當(dāng)中的作用，促進(jìn)我國中小企業(yè)的發(fā)展。

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