淺談企業(yè)財務(wù)管理與激勵機(jī)制的互建

深圳市電信工程有限公司 董玲

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展與員工的有效激勵是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個重要問題。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)激勵機(jī)制的研究和探索，構(gòu)建科學(xué)、高效的企業(yè)財務(wù)激勵機(jī)制，將對企業(yè)發(fā)展起到良好的推動作用。

一、財務(wù)管理重要性及激勵機(jī)制有效性分析

(一)企業(yè)財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展趨向等各個環(huán)節(jié)都依賴于財務(wù)的分析和調(diào)控，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督、賬務(wù)核查，更是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行的重要保障，可以說，財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保障。

(二)企業(yè)激勵機(jī)制的有效性

企業(yè)激勵機(jī)制是企業(yè)管理者依據(jù)被管理者的心理及行為規(guī)律，運(yùn)用相應(yīng)的手段及方法，最大程度地調(diào)動被管理人員的工作積極性與創(chuàng)造性，同時指引其朝著企業(yè)既定目標(biāo)奮斗和前進(jìn)。企業(yè)激勵機(jī)制的有效性能夠有效地激發(fā)員工潛能、落實(shí)員工企業(yè)歸屬感與社會的責(zé)任感，在企業(yè)管理中，主要靠企業(yè)文化建設(shè)、制度激勵、財務(wù)激勵等來提高激勵效度，其中，財務(wù)激勵屬于價值性激勵，其作用面廣、適用性強(qiáng)，一直是企業(yè)最為青睞的一種激勵手段，科學(xué)地運(yùn)用財務(wù)激勵機(jī)制，將對企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。

二、企業(yè)財務(wù)激勵機(jī)制存在的不足

(一)財務(wù)信息不對稱

在非對稱信息理論中，每個市場參與者所掌握的信息都不盡相同，從市場承接上為例：不同地域、不同區(qū)域、不同專業(yè)的數(shù)據(jù)信息會有較大區(qū)別，因此需要有合理的基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的理性分析和科學(xué)管理。要讓財務(wù)信息從定性走向了定量，“從語文走向了數(shù)學(xué)”。使得財務(wù)激勵機(jī)制能夠通過正確的財務(wù)數(shù)據(jù)定量發(fā)揮起作用。杜絕財務(wù)部門及其人員經(jīng)常會利用其在財務(wù)信息上的優(yōu)勢，對財務(wù)信息進(jìn)行遮掩、粉飾，從而對企業(yè)財務(wù)激勵機(jī)制的運(yùn)行造成不利影響。

(二)財務(wù)目標(biāo)認(rèn)識不足

激勵主體采取激勵措施的財務(wù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者與所有者財務(wù)目標(biāo)的相互一致，從而達(dá)到雙方的互利共贏，而實(shí)際上，企業(yè)所有者尤其是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌階段的企業(yè)所有者對該問題的認(rèn)識并不到位，以致影響了對經(jīng)營者進(jìn)行激勵的積極性，甚至連一些基本的財務(wù)制度安排也出現(xiàn)了疏忽，對企業(yè)發(fā)展造成了很大影響。

(三)財務(wù)激勵形式落后

現(xiàn)階段，我國企業(yè)普遍采取工資加獎金的激勵形式，另外崗位工資制、年終獎金制、效益工資制等也是比較常見的激勵形式，此類固定薪資雖說能夠提供相對穩(wěn)定和可觀的經(jīng)濟(jì)收入，但是當(dāng)前國有企業(yè)受各種制度，政策以及人事的約束，其實(shí)際激勵效果并不理想。而且在固定薪資的方式方法下，由于企業(yè)缺乏與財務(wù)激勵相配套的長期激勵計劃，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”使得部分經(jīng)營者出現(xiàn)行為短期化傾向，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)激勵機(jī)制的構(gòu)建措施

(一)建立財務(wù)約束機(jī)制

真實(shí)、可靠的財務(wù)信息是財務(wù)激勵機(jī)制良好運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提，而建立健全財務(wù)約束機(jī)制則是避免財務(wù)信息混亂的基本手段。在實(shí)際操作中，首先要改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部約束機(jī)制，做好企業(yè)的內(nèi)控流程，促使企業(yè)自我監(jiān)督、自我管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的自主經(jīng)營與發(fā)展；其次，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)方面的監(jiān)督及指導(dǎo)，以《會計法》為基礎(chǔ)，對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理和要求，使企業(yè)財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)核算等財務(wù)活動在規(guī)范、有序的情況下進(jìn)行；最后，要充分利用社會監(jiān)督力量，對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，聘請第三方審計檢查機(jī)構(gòu)，集團(tuán)內(nèi)部間相互交流，確保企業(yè)財務(wù)審計的有效性。

(二)準(zhǔn)確把握考核重點(diǎn)，合理安排資本結(jié)構(gòu)

首先，現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部門、業(yè)務(wù)眾多，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)都展開詳細(xì)的考核無疑要花費(fèi)巨大的物力、人力，因此，把握好考核重點(diǎn)十分重要。比如象對深圳市電信工程有限公司這樣的建筑施工類的企業(yè)來說，需要重點(diǎn)把握的方面有以下幾個：一是應(yīng)收賬款占收比，應(yīng)收賬款是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營支出、再生產(chǎn)的重要資金來源，確保應(yīng)收賬款的良性循環(huán)至關(guān)重要，對于少數(shù)采取違規(guī)手段提升任期內(nèi)財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的經(jīng)理人來說，應(yīng)收賬款同收入的占比的嚴(yán)格考核，應(yīng)收賬款的嚴(yán)格管控也是促使其打消投機(jī)念頭的有效手段；二是現(xiàn)金流，企業(yè)的生存、發(fā)展、擴(kuò)大需要現(xiàn)金，如果企業(yè)的現(xiàn)金流不能良性支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)就會缺乏被認(rèn)知的前景；三是人工成本結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理，各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)考核即使都同樣達(dá)到目標(biāo)，也會使得員工分配無法均衡，付出與收獲不對等也無法起到激勵效果。

其次，企業(yè)所有者通過物質(zhì)層面的嘉獎和激勵，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營者產(chǎn)生較好的激勵效果，但值得注意的是，物質(zhì)激勵失調(diào)很容易導(dǎo)致經(jīng)營者的機(jī)會主義行為，落到實(shí)處的的財務(wù)數(shù)據(jù)的考核激勵是能夠消除經(jīng)營人員的機(jī)會主義念頭，使其在企業(yè)經(jīng)營中重視并努力提升企業(yè)的資本利潤率。

(三)充分發(fā)揮物質(zhì)激勵的作用

任何一個企業(yè)管理者都應(yīng)該首先認(rèn)識到，金錢是員工從事崗位工作的主要動機(jī)，因此，在績效制度的基礎(chǔ)上再輔以加薪、獎勵等物質(zhì)激勵，將對員工產(chǎn)生重要的激勵作用。企業(yè)運(yùn)用物質(zhì)激勵時，要注意以下三點(diǎn)：若員工認(rèn)為其付出與企業(yè)給予的回報不相吻合，這樣的激勵就起不到效果，并且長而久之會給員工造成工作拖沓的習(xí)慣，弱化了員工的工作激情；若企業(yè)為達(dá)到激勵員工這一目的所支出的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出員工為企業(yè)額外賺取的利潤，這種激勵也是無益于企業(yè)發(fā)展的；總而言之，企業(yè)必須以恰當(dāng)?shù)姆绞絹硇惺辜畲胧拍芷鸬筋A(yù)期的激勵效果。

(四)綜合運(yùn)用多種形式的激勵手段

針對企業(yè)內(nèi)部不同人員的崗位特點(diǎn)，應(yīng)分別通過不同的形式予以激勵，以提高激勵的針對性和有效性。對于企業(yè)普通員工可采取近期實(shí)惠與長期回報相結(jié)合的方式來進(jìn)行激勵，如為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展前景、解決個人問題等，藉此激發(fā)員工的工作積極性，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動、產(chǎn)品質(zhì)量以及運(yùn)營決策等問題上博取員工的關(guān)注，發(fā)揮員工的主觀能動性，使其為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。另一方面，對于不同子公司的激勵，也不應(yīng)簡單地通過財務(wù)數(shù)據(jù)的大小來評價經(jīng)理人的業(yè)績能力，而是要把收入規(guī)模和凈利潤指標(biāo)的激勵提到不同的權(quán)重占比，這才能使不同的子公司有一個公平的激勵環(huán)境。

(五)建立風(fēng)險激勵機(jī)制，構(gòu)建有效的經(jīng)理人市場

對企業(yè)而言，要預(yù)防經(jīng)理人員出現(xiàn)機(jī)會主義行為而給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)讓經(jīng)理人員在激勵機(jī)制與戰(zhàn)略管理環(huán)境的雙重框架下活動，同時適當(dāng)?shù)赝怀黾铒L(fēng)險的作用。例如，以分期支付、延期計息的方式發(fā)放經(jīng)理人員的部分獎金，這樣一旦經(jīng)理人員為放大業(yè)績而出現(xiàn)操控會計利潤等違規(guī)行為，在后期被企業(yè)查處時便可以扣除未支付的獎金。經(jīng)營業(yè)績是在一定時間周期能才能全面反映，盡管采取扣除未支付獎金的方式，也不可避免企業(yè)在這過程中的市場丟失，資金流失等問題，因此，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，必須加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人階層的培養(yǎng)、構(gòu)建有效的職業(yè)經(jīng)理人市場，實(shí)現(xiàn)財務(wù)經(jīng)理人的市場化配置，進(jìn)而為經(jīng)營者財務(wù)激勵約束機(jī)制的建立及良好運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)激勵機(jī)制是企業(yè)財務(wù)管理與激勵機(jī)制的有效融合，在實(shí)際管理活動中，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面：建立財務(wù)約束機(jī)制、合理安排資本結(jié)構(gòu)、充分發(fā)揮物質(zhì)激勵的作用、綜合運(yùn)用多種形式的激勵手段、建立風(fēng)險激勵機(jī)制，使企業(yè)財務(wù)管理與激勵機(jī)制形成一股合力，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的激勵作用，從而推動企業(yè)管理水平及經(jīng)營效益的提升。

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