淺析房地產(chǎn)集團的資金管理

河北宏業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司 燕敬池

一、房地產(chǎn)集團資金管理具有的特點

(一)具有一定的風險性

房地產(chǎn)集團面臨高負債使得集團存在財務(wù)風險;房地產(chǎn)集團庫存占資產(chǎn)的比例很高使得房地產(chǎn)集團存在經(jīng)營風險，近年來國家土地政策越來越嚴格，使房地產(chǎn)集團在土地資源的獲取上越來越困難，受到很多方面的限制，使得房地產(chǎn)集團存在政策風險。

(二)具有一定的復雜性

房地產(chǎn)開發(fā)和管理在建筑業(yè)、家具制造業(yè)、建筑裝飾行業(yè)，機械制造等行業(yè)是一個巨大的影響，不受到國家政策和城市規(guī)劃，也受到經(jīng)濟、社會、文化和其他因素的影響，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金在其他行業(yè)物流要復雜得多。

(三)具有一定的特殊性

在房地產(chǎn)集團的資金管理當中，不僅關(guān)系到與有關(guān)單位的資金往來，還關(guān)系到與客戶之間的資金往來，因此和其他的行業(yè)相比具有自己特有的一些特征。

二、我國房地產(chǎn)集團資金管理存在的不足

(一)對資金管理工作不重視

許多房地產(chǎn)集團只注重前期的資金投入，不提前進行盈利預測，不與之前完成的項目方案進行比較分析和投標費用的實際成本進行比較，不總結(jié)得失，在中標以后便召集投入到施工過程當中，成本控制、現(xiàn)金管理和無預控方案等財務(wù)方面沒有進行預先的測估，財務(wù)人員沒有真正參與到資金管理的各個方面當中。

(二)房地產(chǎn)集團的資金管理手段相對落后

目前，房地產(chǎn)集團財務(wù)會計記賬工作基本使用財務(wù)軟件，但這些軟件大都是只具有一般的財務(wù)記賬功能，沒有合同管理，預算管理，成本控制，財務(wù)分析，項目管理等各個方面的管理軟件。金融信息化業(yè)務(wù)的實施，模塊功能少不能滿足管理的需要。如果沒有必要的軟件和硬件的支持，是不能跟上現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的腳步的。

(三)房地產(chǎn)集團的投資決策不夠科學

由于前幾年的房地產(chǎn)行業(yè)比較火?；貓舐室脖容^高，這使得一些房地產(chǎn)集團只注重利潤的獲得，而忽視了行業(yè)發(fā)展的周期性關(guān)系和一些潛在的風險，造成企業(yè)對未來的評估存在的不足，在進行一些投資時比較盲目，缺乏一定的合理性，這使得房地廠商不能按預期收到投資的匯報，使得企業(yè)的投資很難收回。

(四)房地產(chǎn)集團的融資形式比較單一

由于我國的市場經(jīng)濟剛剛起步，使得房地產(chǎn)的融資市場也屬于起步階段，常見的融資形式一般是短期和長期的銀行貸款形式，形式比較單一，不能向國外那樣通過發(fā)行企業(yè)債券進行融資，另外由于這幾年國家對房地產(chǎn)市場也加大了干預手段，使得房地產(chǎn)集團很難通過發(fā)行股票來進行資金的籌集。

三、如何做好房地產(chǎn)集團的資金管理

(一)更新房地產(chǎn)集團資金管理的觀念

對于房地產(chǎn)集團而言，資金管理的重要性要充分認識到，在管理的過程中，財務(wù)和會計部門應(yīng)積極參與。要充分認識這項工作不僅僅是記賬算賬而已，事后還需要進行必要的資金管理。因此，我們需要作出必要的資金管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展，集中精力做一些相關(guān)資金管理的實際工作，科學的進行資金管理。還需要結(jié)合房地產(chǎn)集團的具體情況，并積極運用一系列先進的技術(shù)，在過去的業(yè)務(wù)流程和運作模式背后進行創(chuàng)新，在降低成本的基礎(chǔ)上，最大限度地提高經(jīng)濟效益。

(二)更新房地產(chǎn)集團資金管理人員的素質(zhì)

財務(wù)人員只有提高了工作素質(zhì)，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，才能保證房地產(chǎn)集團的質(zhì)量誠信，繼而開展各種經(jīng)濟活動。主要從以下方面來提高財務(wù)人員的素質(zhì)，首先在招聘過程中工作人員必須對應(yīng)聘者進行仔細的審查，以確保招聘的人員具有良好的專業(yè)知識，并是一個踏實肯干的人才。其次，隨后進入財務(wù)人員的培訓工作，通過定期對財會人員進行培訓，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)知識的整體素質(zhì)和水平，財務(wù)人員也需要不斷的學習，了解新的會計方面的政策和對自己的專業(yè)知識進行更新。

(三)擴展房地產(chǎn)集團的融資渠道

目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始探索其他的融資方式，資本市場直接融資和間接融資需要增加開發(fā)工作，應(yīng)進一步完善房地產(chǎn)金融市場的多元化制度，包括投資基金、股權(quán)融資、債務(wù)融資、證券、信托和其他形式。在廣泛的情況下，大量的資金從私營部門能夠擺脫房地產(chǎn)基金，債券、信托等地方。因此，廣泛的房地產(chǎn)公司融資不僅可以幫助解決融資困難的問題，同時也促進了房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士適者生存以及提高其質(zhì)量。

(四)更新房地產(chǎn)集團資金管理的有關(guān)制度

房地產(chǎn)集團應(yīng)建立和完善企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，建立會計，內(nèi)部審計，內(nèi)部牽制，財產(chǎn)清查，內(nèi)部審計，原始記錄管理等一系列的企業(yè)財務(wù)管理制度，從而為企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理，奠定有章可循的良好基礎(chǔ)。企業(yè)管理中必須以財務(wù)管理為中心，大力加強財務(wù)管理，首先要做的就是是要建立一個強大的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理和控制，以提供組織保障。

四、結(jié)束語

房地產(chǎn)集團資金管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟收益，由于房地產(chǎn)企業(yè)本身所具有的一些不可控因素，使得在房地產(chǎn)資金管理上存在很多困難，因此要全面加大對房地產(chǎn)集團資金管理的力度，從而使房地產(chǎn)集團資金管理更加科學、合理，拓寬房地產(chǎn)集團的融資渠道，從而保證企業(yè)項目的順利開發(fā)。

[1]陳紅梅,黃石松.中國房地產(chǎn)資金來源結(jié)構(gòu)變化趨勢預測[N].中國經(jīng)濟時報,2007

[2]趙旭.AHP與模糊綜合評價相結(jié)合的商業(yè)房地產(chǎn)項目融資風險評價[J].基建優(yōu)化,2009

[3]祖秋紅.陳秋,余園,孫怡韞,陳穎.房地產(chǎn)開發(fā)投資對地方財政收入的影響分析——以湖北省為例[J].商,2014

[4]左文進,余家樂.高職物業(yè)管理專業(yè)建設(shè)的創(chuàng)新與實踐——以浙江東方職業(yè)技術(shù)學院為例[J].中國集體經(jīng)濟,2014

[5]譚臻堯,呂文利,于洪東.房改資金管理存在的六大誤區(qū)[J].中國房地產(chǎn).2002