地質(zhì)勘查行業(yè)中成本核算管理的改進(jìn)策略探討

廣西壯族自治區(qū)二七四地質(zhì)隊(duì) 劉劍華

地質(zhì)勘查行業(yè)中成本核算管理的改進(jìn)策略探討

廣西壯族自治區(qū)二七四地質(zhì)隊(duì) 劉劍華

地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理是地質(zhì)勘查企業(yè)管理最重要的管理內(nèi)容，近些年來隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，地質(zhì)勘查行業(yè)逐漸引起大家的重視。隨著市場競爭愈發(fā)激烈，地質(zhì)勘查企業(yè)將成本管理作為管理重點(diǎn)，地質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營情況和項(xiàng)目施工成本有密切的聯(lián)系，要從多方面進(jìn)行管理，達(dá)到減少成本投入的目的。但是由于地質(zhì)勘查行業(yè)的成本管理涉及到很多影響因素，各個(gè)因素之間相互制約，導(dǎo)致成本管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文將以地質(zhì)勘查行業(yè)成本管理存在的問題為研究點(diǎn)，對成本管理的改進(jìn)措施進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

地質(zhì)勘查 行業(yè)成本 核算管理 改進(jìn)措施

自從我國地質(zhì)勘查行業(yè)實(shí)施改革以來，各個(gè)勘查單位主動(dòng)開拓市場，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，將地質(zhì)勘查工作作為當(dāng)前工作要點(diǎn)，逐漸進(jìn)行精細(xì)化管理。其次在原有的成本管理基礎(chǔ)上對成本管理方式進(jìn)行改進(jìn)，逐漸形成了一套完善的成本核算體系，使得地質(zhì)勘查行業(yè)取得較大的發(fā)展。但是由于多種因素的影響，導(dǎo)致成本管理現(xiàn)狀不容樂觀。因此需要根據(jù)實(shí)際情況，對影響因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，加強(qiáng)成本核算體系的管理，達(dá)到提升管理效率的目的。

一、地質(zhì)勘查行業(yè)成本核算管理存在的問題

根據(jù)地質(zhì)勘查行業(yè)成本管理存在的問題，要求廣大工作人員明確管理要點(diǎn)，按照既定的管理方式進(jìn)行精細(xì)化管理，遵守管理原則。以下將對地質(zhì)勘查行業(yè)成本核算管理存在的問題進(jìn)行分析。

(一)責(zé)任不明確

由于地質(zhì)勘查行業(yè)在成本管理中涉及到很多內(nèi)容，不同工作崗位的工作人員要明確自身職責(zé)，但是由于涉及到內(nèi)容比較多，會存在責(zé)任不明確的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)者和下屬人員需要在實(shí)踐中明確自身責(zé)任，但是由于制度管理體系存在漏洞，地質(zhì)勘查成本管理沒有確切的管理目標(biāo)和方針，如果成本核算和實(shí)際管理存在一定的差距，導(dǎo)致責(zé)任無法落實(shí)到個(gè)人身上，成本核算管理的準(zhǔn)確性不高。

(二)工作人員參與性低

地質(zhì)勘查成本核算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理項(xiàng)目，影響到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及物資管理等多個(gè)方面，需要大家積極參與到實(shí)踐管理中。但是由于工作人員積極性差，在工作中沒有樹立責(zé)任意識，導(dǎo)致成本核算管理體系銜接不當(dāng)，收集的資料失真，限制了成本核算管理工作的有序進(jìn)行。

(三)缺乏必要的控制體系

地質(zhì)勘查項(xiàng)目的施工成本管理涉及到施工準(zhǔn)備、工程施工及竣工檢查等方面，對每個(gè)方面都有嚴(yán)格的要求。由于缺乏必要的控制體系，致使管理體系銜接出錯(cuò)，某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會增加項(xiàng)目的總施工成本。其次很多工作人員沒有按照既定的管理原則進(jìn)行管理，存在漏管和越界管理的情況，進(jìn)而導(dǎo)致責(zé)任不明確，管理效果差強(qiáng)人意。

(四)財(cái)務(wù)管理模式不完善

成本核算管理隸屬于財(cái)務(wù)管理，要根據(jù)管理內(nèi)容制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理體系。但是在地質(zhì)勘查成本管理中由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全，導(dǎo)致管理模式不完善，很多財(cái)務(wù)信息失真，無法對信息進(jìn)行有效的整合，增加了財(cái)務(wù)管理隱患。

二、地質(zhì)勘查行業(yè)成本核算管理的改進(jìn)措施分析

地質(zhì)工程勘查涉及到多個(gè)手段和方式，為了對其實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性管理，要從實(shí)踐出發(fā)，了解成本核算管理的影響因素，結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，以下將對地質(zhì)勘查行業(yè)成本核算管理的改進(jìn)措施進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

(一)加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用支出的管理

在勘查實(shí)踐中涉及到很多費(fèi)用的支出，包括：材料支出、設(shè)備支出、人力支出等，要從以上三個(gè)方面入手，起到控制成本的目的?？刂撇牧系闹С鲆獜墓こ虒?shí)際出發(fā)，根據(jù)實(shí)際需要，編制一套完善的支出計(jì)劃，保證控制的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。其次要對材料數(shù)量進(jìn)行篩查，不同工序應(yīng)使用什么材料要提前準(zhǔn)確好，達(dá)到控制施工質(zhì)量的目的。相關(guān)工作人員要了解市場行情，按照工程投標(biāo)的材料報(bào)價(jià)為控制依據(jù)，根據(jù)采購價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理。其次是人工費(fèi)用管理，業(yè)主和勘查企業(yè)之間簽訂合同后，勘查隊(duì)伍要根據(jù)勘查工程的類型、特點(diǎn)及應(yīng)用范圍確定承包方式，根據(jù)工程規(guī)模不投入適當(dāng)?shù)娜肆Y源。在設(shè)備管理中，要從工程建設(shè)實(shí)際出發(fā)，不同的設(shè)備適用于不同的工程階段，在控制時(shí)要按照時(shí)間、使用數(shù)量及應(yīng)用價(jià)格進(jìn)行單項(xiàng)管理，達(dá)到降低目標(biāo)成本管理費(fèi)用的目的。

(二)提升管理水平

針對當(dāng)前缺乏必要的管理體系的管理現(xiàn)狀，需要相關(guān)管理人員聯(lián)系實(shí)際情況，采用引進(jìn)作業(yè)成本法進(jìn)行有效的管理。所謂作業(yè)成本管理法是指成本對象消耗作業(yè)，將作業(yè)管理作為成本管理的核心，最終的成本管理就是作業(yè)管理的總和，也是資源消耗量的總和。在實(shí)際管理中要對各項(xiàng)資金支出進(jìn)行精細(xì)化計(jì)算，按照成本控制和地質(zhì)勘查信息要求，以此為目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將生產(chǎn)部門實(shí)施的項(xiàng)目作為考核對象，進(jìn)而計(jì)算出作業(yè)成本。工作人員要根據(jù)成本動(dòng)因明確成本確認(rèn)的依據(jù)，結(jié)合成本投入和成本支出計(jì)算出作業(yè)成本的價(jià)格，最終將地質(zhì)勘查項(xiàng)目涉及到生產(chǎn)手段歸納到地質(zhì)項(xiàng)目成本管理中。

(三)建立有效的核算方式

針對當(dāng)前核算模式不完善的現(xiàn)狀，為了保證成本核算的真實(shí)性，要結(jié)合工程要求，制定切實(shí)可行的核算方式。作業(yè)的認(rèn)定是勘查項(xiàng)目有全面的認(rèn)識后制定的，因此需要根據(jù)動(dòng)因的類型，在勘查過程中確定完善的成本核算體系。為了保證核算結(jié)果的真實(shí)性，要按照地質(zhì)勘察單位的實(shí)際要求，制定出符合實(shí)際要求的核算方式，解決當(dāng)前核算體系不健全，應(yīng)用方式不合理的現(xiàn)狀。其次將成本計(jì)算融合在作業(yè)管理中，改善原有的會計(jì)應(yīng)用體系，包括動(dòng)因分析、成本鏈接等，財(cái)務(wù)工作人員要具備責(zé)任意識，了解成本核算流程的同時(shí)，將工作落實(shí)到實(shí)處，在實(shí)踐中不斷提升自身綜合能力，客觀的反應(yīng)成本管理內(nèi)容，將其作為指導(dǎo)性工具應(yīng)用到管理中，能達(dá)到降低成本投入，提升管理效率的目的。

(四)明確財(cái)務(wù)管理流程

在勘查行業(yè)中涉及到成本核算管理，成本管理和財(cái)務(wù)管理體系之間有密切的聯(lián)系，為了加強(qiáng)管理，要從多個(gè)方面入手，按照既定的管理方式，明確財(cái)務(wù)管理流程。在實(shí)踐中涉及到“地質(zhì)項(xiàng)目成本費(fèi)用管理”，要將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)單位認(rèn)定的模式進(jìn)行管理，在地質(zhì)生產(chǎn)中涉及到成本明細(xì)管理、地質(zhì)工程檢測項(xiàng)目等方面內(nèi)容，可以將作業(yè)成本納入輔助管理項(xiàng)目中，借助財(cái)務(wù)核算體系實(shí)現(xiàn)核算管理的有效性。通過核算管理流程可以借助財(cái)務(wù)核算軟件對成本進(jìn)行精細(xì)化管理，核算管理流程為成本考核機(jī)制提供了完整的成本依據(jù)。在財(cái)務(wù)管理中要借助信息技術(shù)的指導(dǎo)性作用。信息的傳遞滿足了成本精細(xì)化管理對成本信息傳遞時(shí)效性的管理，網(wǎng)絡(luò)化辦公條件為管理提供了便捷，代替了原有的人工管理方式，滿足精細(xì)化管理對成本信息傳遞時(shí)效性的要求，使其在任何環(huán)境中都能有效的計(jì)算出勘查成本。

三、結(jié)束語由于地質(zhì)勘查行業(yè)成本預(yù)算管理涉及到多個(gè)管理體系，在本次研究中分別列舉了責(zé)任不明確、工作人員參與性低、缺乏必要的控制體系、財(cái)務(wù)管理模式不完善等問題，并結(jié)合實(shí)際情況，從多個(gè)方面入手，加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用支出的管理、提升管理水平、建立有效的核算方式、明確財(cái)務(wù)管理流程等方面入手，逐漸推動(dòng)勘查單位成本核算的精細(xì)化管理。

[1]孫三友，馬榮全，于東東，張立宇.建筑工程施工成本管理體系[M].中國建筑工業(yè)出版社，2012

[2]任漢波，趙連登，沙明元，蔣曉梅.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制[M].中國建材工業(yè)出版社,2012

[3]劉樹彬，王立宇，姜國棟，錢麗玉.企業(yè)成本控制問題研究:以汽車制造企業(yè)為例[J].財(cái)經(jīng)界，2012

[4]趙志堅(jiān)，張愛麗，方麗玉，錢宏達(dá).淺談我國企業(yè)成本控制中存在的問題[J].長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2012

[5]王維順,丁乙，李宏宇，王立輝，許昌路.天然氣長輸管道建設(shè)項(xiàng)目管理與控制[J].中山大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2013