分析企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理工作措施方法

中國石油西北化工銷售獨山子分公司 魏光懷

分析企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理工作措施方法

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在競爭激烈的市場環(huán)境大背景下，企業(yè)只有建立完善的內(nèi)控和風(fēng)險管理機制，才能使其有更好的發(fā)展。但就目前我國大多數(shù)的企業(yè)來說，內(nèi)部控制建設(shè)還沒有形成一個完整的體系，企業(yè)的風(fēng)險防范意識也亟需加強。

內(nèi)部控制 建設(shè)防范 風(fēng)險意識

一、前言

作為市場經(jīng)濟的主體，的企業(yè)在經(jīng)濟飛速發(fā)展，競爭日趨激烈的今天，在其發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險也日漸加大。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)管理強有力的手段，是企業(yè)正常運營的重要保障，而企業(yè)的管理也離不開風(fēng)險防范。只有加強企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，增強企業(yè)的風(fēng)險防范意識，才能使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

二、企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

(一)缺乏健全的內(nèi)部控制機制

企業(yè)的內(nèi)部控制機制的建立對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，所以，作為企業(yè)的管理層來說，就要增強企業(yè)的內(nèi)部控制意識。而現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層都缺乏內(nèi)部控制意識，某些企業(yè)的高層管理人員在對企業(yè)的內(nèi)部控制的認(rèn)識上有很大的局限性，企業(yè)的內(nèi)部控制并不僅僅是企業(yè)制定的各種規(guī)章制度那么簡單，不能把內(nèi)部控制簡單地認(rèn)為就是加強對員工的管理。如果基于這種錯誤的意識，企業(yè)的管理者就無法形成科學(xué)健全的企業(yè)內(nèi)部控制機制。久而久之，只會使企業(yè)的管理方式越來越落后，而只有企業(yè)科學(xué)合理的內(nèi)部控制機制的建立，才會提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

(二)企業(yè)員工缺乏風(fēng)險控制意識

另外，風(fēng)險控制意識對企業(yè)的管理者或者是員工都很重要，而很多企業(yè)的員工缺乏或者根本沒有形成一定的風(fēng)險控制觀念，有些企業(yè)的員工會產(chǎn)生一種錯誤的認(rèn)識，他們認(rèn)為風(fēng)險控制只是管理層所需做的事，和自身并沒有關(guān)系。企業(yè)員工長期在這種錯誤觀念的引導(dǎo)下，就會導(dǎo)致管理者在風(fēng)險管理的過程中不能及時發(fā)現(xiàn)一些薄弱環(huán)節(jié)和亟需解決的問題，使得問題的積累越來越多，給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來很大的阻礙。

(三)有著相對混亂的內(nèi)部控制環(huán)境

混亂的內(nèi)部控制環(huán)境也是很多企業(yè)管理存在的問題，比如說企業(yè)的內(nèi)部控制與其風(fēng)險管理不能保持一致。在企業(yè)的發(fā)展過程中因為缺乏相應(yīng)的風(fēng)險防范而給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失事例時有發(fā)生，出現(xiàn)這一問題的原因是企業(yè)沒有將相應(yīng)的風(fēng)險防范方面的規(guī)章制度進(jìn)行有效的執(zhí)行。另外，企業(yè)的內(nèi)部控制要想取得良好的效果，離不開有力的監(jiān)督約束機制，而很多企業(yè)設(shè)立的企業(yè)監(jiān)督機構(gòu)，并不能使其功能得到全面的體現(xiàn)。某些企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)只是一個擺設(shè)，執(zhí)行過程也很形式化。長此以往，企業(yè)額監(jiān)管部門在行使具體的監(jiān)督職能的時候就會顯得非常吃力而且收效甚微。就目前來看，企業(yè)內(nèi)部控制主觀性很強也是一大問題，企業(yè)的內(nèi)部控制主觀性過強會使得企業(yè)無法形成一個統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)。另外，現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部沒有一個健全的風(fēng)險評估系統(tǒng)，在這種情況下，企業(yè)在對風(fēng)險進(jìn)行估量的過程中，沒有一個具體的參考指標(biāo)體系，依靠的僅僅是自身的經(jīng)驗，缺少相應(yīng)的科學(xué)分析以及對應(yīng)的量化分析，從而可能會導(dǎo)致對風(fēng)險作出錯誤的評估，給企業(yè)的正常運營帶來了不可估量的嚴(yán)重后果。最后，在一些企業(yè)里面，企業(yè)內(nèi)部各部門之間或者企業(yè)和外部之間沒有一個很好的溝通。這樣就會使信息傳達(dá)不流暢，企業(yè)在不能及時獲取有用信息的情況下，對企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險防范非常不利，從而對企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用。

三、完善企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理工作措施方法

(一)提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險防范意識

在提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險防范意識的同時也要對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力有所提升。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這種情況下，為了適應(yīng)時代發(fā)展的需要，企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力以及相應(yīng)的風(fēng)險防范意識只有隨企業(yè)的發(fā)展而不斷提升，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。所以，企業(yè)在對員工的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)時要注重提升員工的風(fēng)險防范意識和相應(yīng)的職業(yè)技能。怎樣才能做到這一點呢？企業(yè)必須要充分了解員工目前的現(xiàn)狀，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的風(fēng)險防范意識和職業(yè)技能，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)員工的專業(yè)技能提高了，才能更好地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

(二)以風(fēng)險為導(dǎo)向構(gòu)建內(nèi)部控制機制

企業(yè)要以風(fēng)險為導(dǎo)向做好內(nèi)部控制監(jiān)督機構(gòu)的建設(shè)，有效的監(jiān)督措施是保證企業(yè)的內(nèi)部控制得以有效進(jìn)行的必要手段。企業(yè)做好監(jiān)督工作很重要的一點就是要以風(fēng)險作為導(dǎo)向，做好企業(yè)的風(fēng)險評估工作。可以從以下幾方面來健全和完善企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督機構(gòu)：首先要在增強企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性的同時確保審計的客觀公正；其次是要把企業(yè)的審計方向逐漸從企業(yè)的財務(wù)審計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺徲?，以此來提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

(三)全面健全應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險管理的制度

首先，企業(yè)要完善風(fēng)險評估體，建立科學(xué)合理的風(fēng)險評估機制。對企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險評估是緊密相連，缺一不可的。風(fēng)險評估是企業(yè)實行內(nèi)部控制的最主要依據(jù)，是企業(yè)實現(xiàn)完善的內(nèi)部控制的一個重要的風(fēng)向標(biāo)。所以企業(yè)要一切從自身的實際出發(fā)，要本著全面性的原則，不斷完善企業(yè)的風(fēng)險評估體系。企業(yè)在對風(fēng)險進(jìn)行評估之前，要制定好行之有效的抵御風(fēng)險的具體措施，盡量把企業(yè)的損失降到最低。另外，還要建立有效的信息溝通機制。只有這樣，企業(yè)才能做到把信息的收集、處理以及傳遞一步步落實規(guī)范。最后，企業(yè)要營造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，只有這樣才能更好地進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作，使得企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利的進(jìn)行。

四、結(jié)束語

加強企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)可以防范和化解一定的企業(yè)風(fēng)險，企業(yè)的復(fù)雜度與規(guī)模的不斷擴大有關(guān)，必須不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。在激烈如此激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也是很大的，所以，要不斷地強化風(fēng)險意識，要把風(fēng)險管理理念運用到內(nèi)部控制當(dāng)中，才能使企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境之下有一個很好的發(fā)展。

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