勝利油田改制企業(yè)成本控制措施研究

山東省東營(yíng)市勝利油田奧凱龍石油工程有限公司 魏華

隨著減員增效，改制分流的提出，勝利油田改制企業(yè)處在了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)要想生存發(fā)展，就必須切實(shí)加強(qiáng)成本管理，用最少的資金投入，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。從而提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。油田改制企業(yè)成本管理要改變以往事后反映的模式，朝著事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后分析總結(jié)的方向發(fā)展。不僅要注重制造成本，還要加強(qiáng)期間費(fèi)用的管理。另外，企業(yè)全體員工也要積極參與成本管理，成本管理有著全過(guò)程、全方位以及全員性的特點(diǎn)。

一、勝利油田改制企業(yè)存在的問(wèn)題

(一)員工成本意識(shí)薄弱

企業(yè)在改制之前，只把降低成本視為唯一目的，節(jié)約成為了成本管理的重點(diǎn)。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，油田改制企業(yè)不能只把降低成本當(dāng)作成本管理，而是要優(yōu)化資源配置，從資本產(chǎn)出的角度入手，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)周期進(jìn)行成本控制，盡量滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)。另外，很多油田改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都忽視了成本，未能充分理解成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，缺乏對(duì)降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)識(shí)，不知道這是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

(二)成本管理范疇狹窄

油田改制企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，一般對(duì)于生產(chǎn)成本的管理比較重視，而忽視了對(duì)企業(yè)供應(yīng)銷售環(huán)節(jié)，未能充分考慮企業(yè)外部的價(jià)值鏈。只對(duì)產(chǎn)品制造成本的重視，會(huì)讓企業(yè)在投資生產(chǎn)時(shí)做出錯(cuò)誤的決策。油田改制企業(yè)的每一種產(chǎn)品，從研發(fā)設(shè)計(jì)直到產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，成本不僅包括了制造成本，還有產(chǎn)品整體生產(chǎn)周期的全部成本。成本管理的實(shí)質(zhì)也是由物質(zhì)產(chǎn)品發(fā)展為非物質(zhì)產(chǎn)品成本，油田改制企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，要形成系統(tǒng)的成本管理理念，站在全局和整體的角度，全面分析和研究企業(yè)成本的對(duì)象、內(nèi)容以及方法。

(三)成本信息相對(duì)落后

勝利油田改制企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在著很多問(wèn)題，比如亂擠亂攤成本、少計(jì)成本現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，從而影響了企業(yè)產(chǎn)品成本耗費(fèi)水平的真實(shí)反映。另外，企業(yè)成本信息脫離了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，而成本核算制度也只是將產(chǎn)品視作成本計(jì)算對(duì)象，再計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本和費(fèi)用，但是卻不能反映企業(yè)各部門(mén)及個(gè)人的成本責(zé)任，企業(yè)也缺乏有效的成本信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(四)成本控制力度不夠

油田改制企業(yè)因自身成本意識(shí)不強(qiáng)，不能制定較為明確的成本目標(biāo)。就算是開(kāi)展成本管理，也缺乏了成本控制相關(guān)的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。雖然有的改制企業(yè)明確了成本目標(biāo)，但是缺少了有效落實(shí)成本目標(biāo)的相關(guān)措施，從而讓成本管理流于形式，不能真正起到控制成本的作用。因?yàn)槿狈?duì)成本的控制力度，這樣就增加了企業(yè)的物耗，提高了生產(chǎn)費(fèi)用。改制企業(yè)出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，不僅有外部的影響，也有企業(yè)內(nèi)在的原因，尤其是企業(yè)沒(méi)有健全的內(nèi)部成本責(zé)任制度。

二、勝利油田改制企業(yè)改革的措施

(一)強(qiáng)化員工成本意識(shí)

勝利油田改制企業(yè)要讓員工在思想充分重視成本管理，要真正認(rèn)識(shí)到降低成本對(duì)企業(yè)的意義。要讓員工樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)，把降低損失浪費(fèi)、控制成本費(fèi)用作為自己應(yīng)盡的義務(wù)，要有正確的成本觀念。因此，油田改制企業(yè)要重視對(duì)員工節(jié)約觀念和成本效益觀念的培養(yǎng)。

(二)擴(kuò)大成本控制范圍

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境驅(qū)動(dòng)下，油田改制企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)，要比市場(chǎng)價(jià)格低，只有這樣，成本代表的效率才可以成為社會(huì)效益，油田改制企業(yè)才能更好的生存與發(fā)展。因此，要站在企業(yè)整個(gè)生命周期去思考成本控制，即投資、生存以及銷售等環(huán)節(jié)。這樣企業(yè)才能在實(shí)際中真正落實(shí)成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低。企業(yè)要想實(shí)行好成本控制，就需要各部門(mén)所以員工共同努力，從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展工作：

1、事前成本控制

就是在投資前的設(shè)計(jì)試驗(yàn)階段，做好對(duì)影響成本各方面因素的事前控制，該階段主要是為了制定成本目標(biāo)以及成本計(jì)劃，并明確在成本管理中各級(jí)的責(zé)任，以此防患于未然。在設(shè)計(jì)階段控制好產(chǎn)品的成本費(fèi)用，對(duì)于未來(lái)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的制造成本有著決定性作用，并對(duì)產(chǎn)品的陳本產(chǎn)生長(zhǎng)期而深遠(yuǎn)的影響，屬于整個(gè)成本控制中的事前控制。而在控制方式上，首先要針對(duì)各種設(shè)計(jì)方案開(kāi)展技術(shù)性評(píng)估，選擇較為有效可行的投資方案；其次在設(shè)計(jì)邊際貢獻(xiàn)方面，運(yùn)用差量分析法和損益分析法等，選取邊際貢獻(xiàn)較大的方案。另外，也要對(duì)各種設(shè)計(jì)工序成本進(jìn)行分析，在達(dá)到產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的前提下，選擇成本最低的設(shè)計(jì)方案。最后企業(yè)在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)，必須要確保其符合實(shí)際，要用最低的成本，生產(chǎn)出產(chǎn)品必要的各種功能。

2、事中成本控制

直接材料成本是產(chǎn)品成本的一個(gè)重要部分，材料成本的高低，由材料價(jià)格和材料耗費(fèi)所決定。油田改制企業(yè)在未改制時(shí)，材料一般都是由供應(yīng)處直接供應(yīng)，企業(yè)未能進(jìn)行自主的采購(gòu)。所以，油田改制企業(yè)要從采購(gòu)上入手，降低材料采購(gòu)費(fèi)用。首先可建立專業(yè)的采購(gòu)隊(duì)伍，并建立專門(mén)審核采購(gòu)價(jià)格的機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查材料的請(qǐng)購(gòu)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收以及付款等環(huán)節(jié)，盡量用最低的價(jià)格采購(gòu)到合格的材料。其次是要最大限度低昂第耗損，讓員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，在產(chǎn)品生產(chǎn)中減少殘次品的出現(xiàn)，直接對(duì)成本進(jìn)行人工控制。在油田改制企業(yè)發(fā)展中，員工平均工資普遍較高，加上油田就業(yè)政策，以及員工技術(shù)水平存在著較大差距，因此要適當(dāng)降低人工成本，減少工時(shí)消耗，讓勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提升。

3、銷售成本控制

目前，勝利油田改制企業(yè)面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，銷售也是一個(gè)及其重要的環(huán)節(jié)。油田改制企業(yè)要改變以往油田內(nèi)部的統(tǒng)購(gòu)包銷模式，積極尋找市場(chǎng)。企業(yè)要對(duì)銷售崗位進(jìn)行明確分工，嚴(yán)格監(jiān)督檢查銷售環(huán)節(jié)中的授權(quán)審批、銷售發(fā)貨已經(jīng)收款控制。

(三)充分重視時(shí)間因素

目前，由于我國(guó)各行各業(yè)技術(shù)變革的速度很快，極大縮短產(chǎn)品的生命周期。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，勝率油田改制企業(yè)要想占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就要在最短時(shí)間內(nèi)搶占市場(chǎng)。因此，企業(yè)管理人員在面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，要積極做出相應(yīng)反應(yīng)，增加成本的投入，減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的時(shí)間，并且也要減少產(chǎn)品上市的時(shí)間。同時(shí)，通過(guò)縮短這些時(shí)間，能夠有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金成本的目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展加速的今天，以及油田與改制企業(yè)的分離，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，勝利油田改制企業(yè)要積極尋找到有效的成本管理辦法，這對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有著重要意義。因此，油田改制企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)成本管理，有效控制整個(gè)生產(chǎn)成本，并通過(guò)所以員工的共同努力，開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)創(chuàng)新，只有這樣，勝利油田改制企業(yè)才能快速平穩(wěn)的發(fā)展。

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