淺談建筑施工企業(yè)成本要素類型與管理方法

中煤第一建設(shè)有限公司　陳初春

淺談建筑施工企業(yè)成本要素類型與管理方法

中煤第一建設(shè)有限公司陳初春

摘要:建筑施工企業(yè)由于資源運用的多樣性和綜合性，決定了其成本要素的多樣性以及成本管理的復(fù)雜性。研究認為，建筑施工企業(yè)的成本要素包括基礎(chǔ)原材料成本、機械成本、動力成本與勞動力成本等，具有實效性的管理方法是財務(wù)方法與行政手段相結(jié)合，以追求資源優(yōu)化整合與管理高效的成本節(jié)約目的。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)成本要素成本管理

在建筑類資源供需趨緊、城鎮(zhèn)化建設(shè)速度加快與房地產(chǎn)高速發(fā)展的時代，建筑施工企業(yè)的成本控制質(zhì)量，直接關(guān)系到此類企業(yè)發(fā)展的前景、市場競爭力與經(jīng)濟效益。加強對建筑施工企業(yè)的“成本管理與控制”的方法研究，以“有效降低建筑施工企業(yè)的成本”，是在“競爭日益激烈的建筑行業(yè)市場”該類企業(yè)亟需突破的課題之一。

一、建筑施工企業(yè)成本要素類型

根據(jù)建筑施工企業(yè)所需要各種資源的特點，本文以資源的可再生性做出基本分類并展開成本要素的研究。

(一)物資成本

結(jié)合建筑施工企業(yè)的實際，物資成本包括三大類：一是，建筑原材料成本。是指砂石、水泥、鋼筋與預(yù)制水泥板、下水道管等，這些成本是該類企業(yè)最大、最基礎(chǔ)與最關(guān)鍵的成本，在一定意義上其管理的績效直接決定著企業(yè)的盈虧。二是，建筑機械及其維修保養(yǎng)成本。這是現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)賴以競爭的實力之一，主要是指塔吊、吊車、施工車輛、攪拌機、各類電機與震動棒等，由于這些機械處在高負荷的工作中，無論是其自身還是其零部件，維修和保養(yǎng)都是較大的成本。三是，動力資源成本。是指支持企業(yè)施工的電力、柴油汽油燃料與燃氣等動力資源，這是物資成本中最大的支出之一，也具有巨大優(yōu)化節(jié)約空間的資源類型。

(二)人力資源成本

在建筑施工企業(yè)中，人力資源成本主要有三類：一是，體力勞動資源成本。主要是指那些各個工種中直接參與勞動的工人的工資，如木工、鉗工、瓦工與機械操作的工人工資等，這是企業(yè)賴以開展建設(shè)的最主要的依靠力量。二是，技術(shù)勞動資源成本。是指在各個工種與部門中的技術(shù)人員的工資，主要是從事如建筑設(shè)計、施工設(shè)計、現(xiàn)場施工技術(shù)難題的研究與解決，以及施工機械的維修和保養(yǎng)等工作。三是，管理勞動資源成本。指從事企業(yè)宏觀管理、部門管理、工種管理與其他相關(guān)管理人員的工資等，既包括高層的決策管理，也包括最基層的場地或庫管等。當然，這部分成本也會表現(xiàn)為獎金、津貼與其他的福利待遇等。

二、建筑施工企業(yè)成本要素管理方法

建筑施工企業(yè)的成本要素管理方法在堅持“節(jié)約原則”、“目標原則”與“全面原則”的基礎(chǔ)上，通過健全“成本管理和控制體系”、“對項目實施全過程的成本控制”與對“質(zhì)量成本”加強管理與控制[2]，以確保企業(yè)利潤最大化。

(一)全面預(yù)算管理

建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算，是對成本要素實施事前性科學(xué)管理的首要工作，也是最具有實效性的管理方法。操作中有兩種辦法：一是，全面預(yù)算的全面管理。即企業(yè)從整體大局出發(fā)，對每個月或每個階段的施工進展中的成本情況進行宏觀地管理，確定階段性的最高利潤目標與最低利潤目標，并根據(jù)預(yù)算、成本支出與其他情況，去總結(jié)成本支出的實際，以確保企業(yè)能在盈利的安全范圍之內(nèi)。如財務(wù)部門會根據(jù)企業(yè)月份、季度的成本支出情況，按照總的預(yù)算去計算企業(yè)月度或季度的利潤，或?qū)Τ杀局С鲎龀霭踩A(yù)警。二是，全面預(yù)算的精細管理。即針對不同成本要素的所屬部門等，要求每個部門按照整體預(yù)算與部門資源預(yù)算情況進行精確地管理，讓每個部門都能從企業(yè)的整體成本管控、部門成本管控出發(fā)，以追求合力性的、集聚性的成本控制效應(yīng)。例如對機械維修保養(yǎng)成本的預(yù)算控制，通過加強常規(guī)的保養(yǎng)可以有效地節(jié)約重大零部件損毀的維修、更換零件與誤工的成本支出和損失。

(二)制度執(zhí)行管理

根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際，能對成本要素產(chǎn)生有效管理作用的制度主要有兩種：一是，企業(yè)財務(wù)制度執(zhí)行管理。主要是指財務(wù)部門工作人員對物資的采購、庫管、使用支出、價格、票據(jù)與報銷流程等，按照國家會計法、企業(yè)財務(wù)制度與其他的相關(guān)規(guī)定等，去嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，以發(fā)揮職責的方式去加強財務(wù)的監(jiān)管和成本的管控。如根據(jù)預(yù)算對既定量的基礎(chǔ)原材料水泥等，會按照施工的進度做出基本的使用量的科學(xué)預(yù)算，以杜絕浪費造成的成本提升等現(xiàn)象。二是，企業(yè)紀律制度執(zhí)行管理。即以企業(yè)主人翁的精神去教育每個部門與一線的員工，能嚴格地執(zhí)行節(jié)約的原則，推動企業(yè)內(nèi)部成本精細化管理和控制的同時，實現(xiàn)企業(yè)整體成本要素管控的積累性優(yōu)化，達成既節(jié)約資源也高效運用資源的目的。如對施工中電力線路的優(yōu)化布局，能有效地節(jié)約電力動力成本支出。另外，紀律制度的執(zhí)行也包括節(jié)約目標和成果的獎懲體現(xiàn)，如對惡意浪費資源的部門或個人要進行罰款或其他的處分等懲戒。

三、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)的成本要素管理及其效果，直接決定企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，成本的管控工作需要在財務(wù)部門的主導(dǎo)下，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層表率向每個部門、員工推動，實現(xiàn)全面控制、全員控制、全程控制。

參考文獻:

[1]胡望偉.淺談建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].價值工程，2013 （31）：103-104

[2]薛玉高.試論建筑施工企業(yè)工程項目成本控制要點[J].價值工程，2010（23）：89