□馮文鐸(牡丹江師范學(xué)院黑龍江牡丹江157012)
對(duì)我國(guó)職業(yè)籃球隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀分析及對(duì)策探討
□馮文鐸(牡丹江師范學(xué)院黑龍江牡丹江157012)
我國(guó)的籃球運(yùn)動(dòng)自從出現(xiàn)以來(lái)獲得了較大的發(fā)展,籃球作為一種運(yùn)動(dòng),是競(jìng)賽表演業(yè)的重要組成部分,然而在實(shí)際情況中,我國(guó)的職業(yè)籃球隊(duì)的發(fā)展受到了很大的制約,因此針對(duì)層出不窮的問(wèn)題,應(yīng)該分析現(xiàn)狀,從而找到相應(yīng)的對(duì)策以實(shí)現(xiàn)職業(yè)籃球隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。
職業(yè)籃球隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)策
籃球作為一項(xiàng)重要的體育項(xiàng)目,需要在發(fā)展的過(guò)程中不斷地提高職業(yè)化程度,從而有效地改善職業(yè)籃球隊(duì)的現(xiàn)狀。
職業(yè)籃球隊(duì)是籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)下,籃球隊(duì)不斷職業(yè)化,通過(guò)不斷吸收職業(yè)的籃球運(yùn)動(dòng)員,通過(guò)贏得比賽從而獲取經(jīng)濟(jì)利益。在職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展的背景下,籃球運(yùn)動(dòng)中的很多項(xiàng)目都開(kāi)始不斷職業(yè)化,職業(yè)籃球作為職業(yè)體育的重要組成部分,是一種專門(mén)化的職業(yè),通過(guò)職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)賽來(lái)獲得球隊(duì)的利益,在職業(yè)籃球隊(duì)中,隊(duì)員主要進(jìn)行專門(mén)性籃球知識(shí)的學(xué)習(xí)和專業(yè)訓(xùn)練,通過(guò)籃球市場(chǎng),籃球隊(duì)員可以獲得較高的收入。職業(yè)籃球隊(duì)實(shí)行的是一種企業(yè)化經(jīng)營(yíng),具有很強(qiáng)的職業(yè)性、商業(yè)性和文化性,為了滿足人們對(duì)籃球競(jìng)賽表演的觀看需要,職業(yè)籃球隊(duì)需要在經(jīng)營(yíng)方面適應(yīng)市場(chǎng)的需求,不斷提高職業(yè)籃球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式。
在我國(guó),職業(yè)籃球俱樂(lè)部是職業(yè)籃球隊(duì)主要的管理模式,這主要是由我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制決定的,在職業(yè)籃球隊(duì)中,管理人員比較重視球隊(duì)的運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平,而相對(duì)忽視了俱樂(lè)部的管理,球市的發(fā)展情況嚴(yán)重影響著職業(yè)籃球隊(duì)的發(fā)展,面對(duì)實(shí)際中管理者的權(quán)利過(guò)大的局面,職業(yè)籃球隊(duì)的管理模式應(yīng)該要進(jìn)行改革,從而有效地解決我國(guó)職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)管理制止不順暢的問(wèn)題。在我國(guó)的職業(yè)籃球隊(duì)中,教練員團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)比較合理,有利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)職業(yè)籃球隊(duì)的長(zhǎng)期發(fā)展。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,職業(yè)籃球隊(duì)組建得較早,在經(jīng)營(yíng)管理方面已經(jīng)處于較為成熟的階段,因此在我國(guó)職業(yè)籃球的發(fā)展過(guò)程中,可以借鑒外國(guó)職業(yè)籃球隊(duì)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),改善我國(guó)職業(yè)籃球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)方式,全面提高籃球隊(duì)員的整體素質(zhì),改變教練員的訓(xùn)練模式,從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)職業(yè)籃球隊(duì)的良性發(fā)展,更好地適應(yīng)時(shí)代的要求。
2.1、我國(guó)職業(yè)籃球隊(duì)的發(fā)展歷程
在我國(guó),職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)屬于競(jìng)技體育的重要組成部分,在職業(yè)籃球?qū)Φ陌l(fā)展歷程中,國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制的變化對(duì)職業(yè)籃球的發(fā)展有著很大的影響,從建國(guó)初的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到改革開(kāi)放,籃球運(yùn)動(dòng)事業(yè)在曲折中前進(jìn),在現(xiàn)代社會(huì),中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施給籃球事業(yè)注入了新的活力,我國(guó)的籃球項(xiàng)目在社會(huì)的要求下加快了改革的步伐,不斷進(jìn)行社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化,同時(shí)充分利用國(guó)家政策的支持,加大與國(guó)外籃球組織的合作,不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,對(duì)我國(guó)的籃球隊(duì)進(jìn)行賽制改革,從而有效地推進(jìn)了我國(guó)籃球職業(yè)化的進(jìn)程。我國(guó)籃球職業(yè)隊(duì)在發(fā)展過(guò)程中,為了實(shí)現(xiàn)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的有效管理,組建了中國(guó)籃球協(xié)會(huì),從而為我國(guó)職業(yè)籃球隊(duì)的發(fā)展注入了新的活力。為了實(shí)現(xiàn)中國(guó)籃球隊(duì)伍的職業(yè)化,我國(guó)開(kāi)始進(jìn)行籃球體制改革,在管理直至上實(shí)行俱樂(lè)部的管理體制,組建聯(lián)賽也為我國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部的建設(shè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),在賽制上開(kāi)始實(shí)行主客場(chǎng),從而提高了我國(guó)籃球的競(jìng)賽質(zhì)量?;@球隊(duì)伍的職業(yè)化程度與其市場(chǎng)化有著密切的聯(lián)系,這些方面的改革都離不開(kāi)球隊(duì)的管理體制的改革。籃球的職業(yè)化同時(shí)也要遵循市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,加強(qiáng)人才的培養(yǎng),為人才的可持續(xù)發(fā)展提供充足的資金。在不斷的發(fā)展過(guò)程中,通過(guò)不斷完善相關(guān)的法規(guī)制度也有效地推進(jìn)了籃球的職業(yè)化進(jìn)程,在選秀制度和轉(zhuǎn)會(huì)制度方面進(jìn)行深入分析,從而使這些制度更好地適應(yīng)籃球的職業(yè)化。
2.2、我國(guó)職業(yè)籃球隊(duì)在發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題
(1)職業(yè)籃球隊(duì)的人才培養(yǎng)模式單一。
在我國(guó),職業(yè)籃球隊(duì)的人才和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比有很多的不足,美國(guó)在籃球運(yùn)動(dòng)方面有著許多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),他們職業(yè)籃球隊(duì)的球員先天素質(zhì)比較好,而且隊(duì)員能夠受到較為系統(tǒng)的訓(xùn)練,因此在美國(guó)的職業(yè)籃球隊(duì)中,很多球星都擁有世界一流的水平,他們不僅有高超的球技,而且在職業(yè)化的籃球隊(duì)伍中表現(xiàn)出很強(qiáng)的敬業(yè)精神。而我國(guó)的籃球隊(duì)中人才比較缺乏,球員接受正規(guī)訓(xùn)練的時(shí)間普遍晚于國(guó)外的球員,再加上我國(guó)在球員的培養(yǎng)模式存在著很多不足,球員接受的訓(xùn)練不系統(tǒng),這些都嚴(yán)重影響了我國(guó)籃球的職業(yè)化進(jìn)程。因此,為了改變我國(guó)職業(yè)籃球隊(duì)單一的培養(yǎng)模式,我國(guó)開(kāi)始注重培養(yǎng)后背人才,不斷吸引外資,從而為人才的培養(yǎng)提供充足的資金。
(2)職業(yè)籃球隊(duì)管理制度不完善。
在中國(guó),職業(yè)籃球隊(duì)在管理制度上還存在一些問(wèn)題,在組織管理方面和西方的一些國(guó)家相比還存在較大差距,我國(guó)的主教練負(fù)責(zé)制是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的管理模式,總經(jīng)理和總教練之間的管理界限不清晰,他們中絕大多數(shù)都是由體委聘任,雖然企業(yè)也參與職業(yè)籃球隊(duì)的管理,但是他們只負(fù)責(zé)出資,很少參與籃球隊(duì)中的其他事物。在我國(guó),籃球俱樂(lè)部主要有兩種形式,一種是由體委和企業(yè)聯(lián)合舉辦的俱樂(lè)部,另一種則是由企業(yè)為主體舉辦的。但是兩種俱樂(lè)部在經(jīng)營(yíng)管理體制方面有很大的相似性,一部分的事物主要由體委負(fù)責(zé),其他的則是二者共同管理。我國(guó)的籃球俱樂(lè)部主要有兩種運(yùn)行制度,轉(zhuǎn)會(huì)制度和合同制度自從運(yùn)營(yíng)以來(lái)雖然在籃球隊(duì)伍職業(yè)化方面起了很大的作用,但是他們實(shí)際上存在著一些問(wèn)題,運(yùn)動(dòng)員在倒摘牌的制度下通常會(huì)被分為不同的等級(jí),并且球員需要付出相應(yīng)的費(fèi)用來(lái)維持轉(zhuǎn)會(huì)制度,費(fèi)用的多少主要由球員的等級(jí)決定。
3.1、完善球隊(duì)的管理模式
(1)完善俱樂(lè)部管理體制。
在我國(guó),籃球俱樂(lè)部自從實(shí)行以來(lái),對(duì)籃球的職業(yè)化和市場(chǎng)化有很大的推動(dòng)作用,籃球俱樂(lè)部有著自己獨(dú)特的組織管理體制,在人才培養(yǎng)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面都取得了很大的進(jìn)展,但是此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在管理模式上仍然存在著很大的缺陷?;@球俱樂(lè)部的管理體制對(duì)于籃球產(chǎn)業(yè)的存亡有著至關(guān)重要的作用,但是在現(xiàn)階段,籃球俱樂(lè)部在產(chǎn)權(quán)和利益分配方面存在著一些問(wèn)題,這些問(wèn)題主要是由其多種形式的投資合作引起的。我國(guó)職業(yè)籃球的管理機(jī)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,籠統(tǒng)化的管理導(dǎo)致內(nèi)部機(jī)構(gòu)比較混亂,因此為了完善我國(guó)職業(yè)籃球隊(duì)的管理體制,應(yīng)該要明確設(shè)置不同的機(jī)構(gòu),并且要明確不同機(jī)構(gòu)的責(zé)任,同時(shí)也要加強(qiáng)不同機(jī)構(gòu)間的合作。職業(yè)籃球隊(duì)的管理需要用明確的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范,很多管理機(jī)構(gòu)存在著嚴(yán)重的不良作風(fēng),一些管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)濫用自己的行政權(quán)利,從而影響了職業(yè)籃球隊(duì)的良性發(fā)展。我國(guó)職業(yè)籃球隊(duì)由于管理不善,從而導(dǎo)致一直處于虧損的狀態(tài),這嚴(yán)重影響了職業(yè)籃球隊(duì)的球員培養(yǎng)質(zhì)量。為了進(jìn)一步完善我國(guó)職業(yè)籃球隊(duì)的管理模式,管理者應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)美國(guó)的球隊(duì)管理模式,在人才培養(yǎng)方面要加大投入,重視職業(yè)籃球隊(duì)后備人才的培養(yǎng),加強(qiáng)與大學(xué)相關(guān)機(jī)構(gòu)的合作,從而選拔出更多優(yōu)秀的大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員,為提高籃球未來(lái)人才隊(duì)伍的質(zhì)量做準(zhǔn)備。對(duì)職業(yè)籃球隊(duì)進(jìn)行有效地管理需要運(yùn)用法律手段,強(qiáng)有力的法律法規(guī)可以打擊管理中的不良現(xiàn)象。
(2)優(yōu)化教練員團(tuán)隊(duì)的配置。
隨著我國(guó)籃球職業(yè)化的推進(jìn),職業(yè)籃球隊(duì)的教練員也需要進(jìn)行優(yōu)化配置。我國(guó)的教練團(tuán)隊(duì)主要實(shí)行主教練負(fù)責(zé)制,在教練員的團(tuán)隊(duì)中,對(duì)于教練員的人數(shù)和分工要進(jìn)行有效的配置,從而使其分工更加合理。隨著職業(yè)籃球隊(duì)的不斷發(fā)展,教練員的數(shù)量也在不斷增多,但是教練員的年齡結(jié)構(gòu)也會(huì)影響整個(gè)籃球隊(duì)的發(fā)展進(jìn)程。因此在完善管理制度的同時(shí),還需要進(jìn)一步優(yōu)化教練員團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu),推高教練員的整體素質(zhì),教練員團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)對(duì)球員的訓(xùn)練和管理有很大的影響,因此在管理的時(shí)候要注意優(yōu)化教練員團(tuán)隊(duì)的配置。
3.2、改善職業(yè)球隊(duì)的市場(chǎng)運(yùn)作
職業(yè)籃球隊(duì)需要不斷市場(chǎng)化才能適應(yīng)社會(huì)的需求,但是職業(yè)籃球隊(duì)的市場(chǎng)運(yùn)作仍然存在這一些問(wèn)題,沒(méi)有遵循市場(chǎng)的規(guī)律,嚴(yán)重阻礙了籃球隊(duì)的職業(yè)化進(jìn)程。
在我國(guó),職業(yè)籃球隊(duì)在發(fā)展過(guò)程中仍存在很多問(wèn)題,為了更好地促進(jìn)籃球職業(yè)化,應(yīng)該認(rèn)真分析職業(yè)籃球隊(duì)的發(fā)展現(xiàn)狀,提出一些具體的改進(jìn)建議。
[1]陸永明.CBA的無(wú)限“錢(qián)途”[J].環(huán)球體育市場(chǎng),2009(02).
[2]高偉.中國(guó)體育最終將回歸社會(huì)——訪姚明經(jīng)紀(jì)人陸浩[J].環(huán)球體育市場(chǎng),2008(03).
[3]梁丹青,賈紅毅.基于供應(yīng)鏈的體育服裝出口的問(wèn)題研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2008(36).
[4]張軍,張雷.融合客戶滿意度的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)優(yōu)化[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2008(16).
[5]張琦.基于顧客需求的戰(zhàn)略管理模式[J].管理觀察,2008(11).