□喬 暉
(一)培育“和諧之道”理念。愛諾公司注重企業(yè)文化建設(shè),大力倡導(dǎo)“愛在敬業(yè)、諾在誠信、精在品質(zhì)、神在人和”的企業(yè)精神,把“共同創(chuàng)造共享成功”作為企業(yè)核心價值觀,建立起以和諧為核心的愛諾文化體系,稱為“和諧之道”。公司工會把培育社會主義核心價值觀融入和諧文化建設(shè),著力抓好“四個一”工程,即樹立一種共享價值觀,引導(dǎo)職工認(rèn)同企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工同步成長的和諧理念;形成一套人文關(guān)懷的制度文化,增強職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和責(zé)任感;搭建一個職工素質(zhì)提升平臺,營造職工崗位成才的良好氛圍;建好一片職工文化陣地,滿足職工精神文化生活的需求,努力把愛崗敬業(yè)、誠實守信等思想觀念融入員工的價值觀念中,用正確的價值觀凝聚正能量。
(二)搭建和諧文化平臺。公司在和諧企業(yè)文化建設(shè)上大力推進(jìn)“六項工程”。即實施“我與愛諾共命運”經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程,以推動企業(yè)發(fā)展保和諧;實施“如何做好愛諾人”職工素質(zhì)提升工程,以提高職工整體素質(zhì)謀和諧;實施“進(jìn)愛諾,做安全人”職工健康安全工程,以建設(shè)平安愛諾求和諧;實施“打造優(yōu)美環(huán)境、營建文化氛圍、構(gòu)筑溫馨家園”職工文化工程,以豐富多彩的文體活動營造和諧;實施“情滿愛諾”關(guān)愛工程,以多辦好事實事體現(xiàn)和諧;實施“高效、民主、學(xué)習(xí)、溫馨”建家工程,以構(gòu)筑穩(wěn)定的勞動關(guān)系促進(jìn)和諧,為職工營造了“家”的感覺,使“和諧文化”的核心內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)得以理解、傳播、達(dá)成共識,職工與企業(yè)思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動上同心同力,形成了和諧、發(fā)展、共享的文化氛圍。
(三)實現(xiàn)和諧文化領(lǐng)航。公司大力宣貫“共同創(chuàng)造、共享成功”的企業(yè)核心價值觀,著力形成體現(xiàn)社會主義核心價值觀的行為準(zhǔn)則,引領(lǐng)職工價值追求。對市場,誠實守信是我們的第一承諾;對企業(yè),和諧共進(jìn)是我們追求的環(huán)境氛圍;在市場,客戶是我們第一關(guān)注的焦點;在企業(yè),職工是我們第一關(guān)愛的對象。良好的企業(yè)文化導(dǎo)向,創(chuàng)新了企業(yè)管理理念,提升了公司管理水平,完善了公司制度文化?!皠?chuàng)成功企業(yè),建和諧愛諾”的企業(yè)愿景不僅成為員工奮斗的共同方向,也成為衡量思想理念、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作業(yè)績的統(tǒng)一“標(biāo)尺”。正是這種和諧文化的強力支持,廣大職工“和諧奮進(jìn),共建共享”的意識和愿望更加濃厚,企業(yè)保持了穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢。
(一)深化思想教育引導(dǎo)。愛諾公司積極將社會主義核心價值觀的培育和踐行融入形勢任務(wù)教育和道德實踐中,開展“中國夢·勞動美·愛諾情”主題實踐活動。通過征集廣大職工的個人夢想,引導(dǎo)職工將個人的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖中,堅定信心、攻堅克難;開展“忠誠·責(zé)任·感恩”主題教育和“向全國最美職工齊名學(xué)習(xí)”等活動,傳遞榜樣的力量,讓身邊的“勞動故事”釋放更多正能量引領(lǐng)職工,通過道德實踐活化思想政治工作,推動先進(jìn)道德理念進(jìn)車間、進(jìn)班組,提升了職工的道德素質(zhì);開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識型職工”活動,通過完善“職工書屋”和網(wǎng)上課堂建設(shè),大力開展“培訓(xùn)促學(xué)、讀書促學(xué)、競賽促學(xué)”,堅持十年舉辦職工讀書月活動,引導(dǎo)職工多讀書、讀好書;通過倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧精神,組織開展多種形式的志愿服務(wù)活動,形成了敬業(yè)精業(yè)、勇于創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的良好企業(yè)氛圍和企業(yè)風(fēng)尚。
(二)加強文化活動引領(lǐng)。公司堅持開展“同歡樂、共追求、促和諧”的職工文化建設(shè),大力倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時,快樂工作五十年,幸福生活一輩子”的理念,用活動吸引職工、鼓舞職工?!奥毠ぶ摇被顒邮液w了文體活動區(qū)域、心理宣泄區(qū)域、職工書屋、文化長廊、榮譽展示等功能,配備各種棋類、牌類、乒乓球桌、臺球桌及健身設(shè)備等體育設(shè)施和心理宣泄器具以及圖書雜志,打造了集讀書、減壓、鍛煉、娛樂、宣傳等用途為一體的多功能活動場所。每天開放,每月組織開展各類健身活動或體育比賽。逢年過節(jié),公司都要舉行職工集體活動,元宵節(jié)、“三八”婦女節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、“七一”黨員活動,“八一”退伍軍人聯(lián)誼活動、春節(jié)大型游藝活動等,都已成為公司慣例。健康向上、特色鮮明、寓教于樂的文化活動,豐富了廣大職工生活,喚起職工的團(tuán)隊精神,提高了企業(yè)的向心力。
(三)注重人文關(guān)懷引航。公司始終關(guān)愛職工的身心健康,把做好職工心理疏導(dǎo)作為加強人文關(guān)懷的重點工作。通過從尊重人、理解人、關(guān)心人出發(fā),倡導(dǎo)人文精神和人性化的管理,營造“人和”效應(yīng),擴大民主管理的渠道,給職工提供多方面參與企業(yè)管理的機會和場所;通過讀書、培訓(xùn)和拓展活動,讓所有職工都能夠認(rèn)識到自己工作的價值,打造積極、陽光、感恩心態(tài),塑造和諧人際氛圍;通過開辟“心理宣泄墻”、網(wǎng)上“夢想課堂”等載體,聘請心理學(xué)教授為職工在生活、工作中遇到的困擾解疑答惑,建立職工職業(yè)心理健康預(yù)警機制等,構(gòu)建直達(dá)職工心靈的橋梁和紐帶,及時掌握員工的思想狀況,引導(dǎo)職工樹立良好的“身心和諧”觀念,使思想關(guān)懷、工作關(guān)懷成為調(diào)整職工心態(tài)的有力支撐,從細(xì)微之處入手把企業(yè)關(guān)愛送給職工,為職工“減壓解負(fù)”,營造起“激情工作、快樂生活、健康成長”的良好氛圍。
(一)堅持把關(guān)愛職工放在第一位。愛諾公司把“提升職工幸福指數(shù)”的理念引入和諧企業(yè)建設(shè),改變以往的工作模式,從單一的只關(guān)注“職工福利待遇”變成“提升職工幸福指數(shù)”。以“情滿愛諾”關(guān)愛工程為載體,積極推進(jìn)生命關(guān)愛、生活關(guān)愛、健康關(guān)愛、成才關(guān)愛工程,關(guān)注職工利益、關(guān)心職工生活,關(guān)愛職工健康、關(guān)懷職工成長,不斷完善“工作、生活、健康”的三維關(guān)愛體系。大力推行節(jié)日慰問、生日祝賀、困難幫扶、心理疏導(dǎo)、安全健康、退休關(guān)懷等舉措,堅持“五必訪”(即:職工傷病必訪、生兒育女必訪、婚喪大事必訪、生活困難必訪、家庭糾紛必訪),通過“三個時刻”,即“第一時刻”(第一天上班)、“困境時刻”(員工生活困難、員工或家屬患病或死亡等)和“祝福時刻”(節(jié)日、生日、結(jié)婚、生育等),把公司的關(guān)愛實時傳遞給每一個人,全方位拓展送溫暖活動領(lǐng)域。工會“幸福之家”建設(shè)貼近基層接地氣,深受員工歡迎。
(二)堅持把尊重人才放在第一位。公司始終把員工視為企業(yè)的第一資源,堅持以促進(jìn)員工崗位成長、崗位成才和職業(yè)成功為工作著眼點,激發(fā)廣大職工的勞動熱情,釋放創(chuàng)造潛能,培養(yǎng)有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會創(chuàng)造的職工隊伍。大力實施職工素質(zhì)提升工程,堅持11 年開展以“六比雙贏”為主題的勞動競賽,連續(xù)10 年舉辦“職工技術(shù)技能運動會”,建立起學(xué)、練、比、創(chuàng)、獎的“賽馬機制”,搭建了員工學(xué)習(xí)交流平臺、活動展示平臺、服務(wù)支持平臺、職業(yè)成長平臺“四大平臺”,在薪酬待遇、人才政策、激勵機制方面為職工創(chuàng)造了公平競爭的空間和環(huán)境。建立“職工創(chuàng)新工作室”制度,在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)管理崗位實行“科研帶頭人”和“首席工程師”制度,構(gòu)建營銷、管理、技術(shù)、技能四類人才職業(yè)通道模型圖,為各類人才提供多途徑的職業(yè)晉升通道,堅持把人才培養(yǎng)、使用、激勵制度落在實處,多渠道、多層面地給機會、給平臺。目前,公司建有以職工名字命名的“職工創(chuàng)新工作室”3 個,已有11 人分別被選聘為“科研帶頭人”和“首席工程師”,也讓職工感受到了因職業(yè)成長而帶來的幸福體驗。
(三)堅持把維護(hù)權(quán)益放在第一位。公司秉承“維權(quán)到位、溫暖到家”的工作理念,以推進(jìn)“體面勞動、舒心工作、全面發(fā)展”為主題,深入開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動,引導(dǎo)企業(yè)建立尊重關(guān)愛職工的管理制度;以“群眾工作室”為依托,積極搭建服務(wù)職工平臺,踐行黨的群眾路線,拓寬職工民主管理渠道;以工資集體協(xié)商為載體,建立健全職工工資增長保障機制;以“三保證”(即,保證勞動合同的簽約率100%、集體合同的執(zhí)行率100%、員工參加社保率100%)為目標(biāo),大力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,積極營造了員工與企業(yè)共同發(fā)展的和諧環(huán)境。凡涉及“兩個民主”、“兩個維護(hù)”的事項,公司工會都及時聽取職工代表的意見和建議,面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層,讓職工充分感受到企業(yè)大家庭的幸福溫暖,實現(xiàn)了在和諧中獲得雙贏,在雙贏中落實維權(quán)。公司先后榮獲“河北省誠信企業(yè)”、“河北省明星企業(yè)”、“河北省模范職工之家”、“石家莊市最具社會責(zé)任企業(yè)”、“石家莊市五一建功立業(yè)獎狀”等榮譽稱號。