媒體融合形勢下傳統(tǒng)媒體的突圍

□左光翰

互聯(lián)網(wǎng)的誕生，使整個輿論生態(tài)都發(fā)生了顛覆性的變化，給報刊的生存帶來了前所未有的、持久的、深層次的危機，而網(wǎng)絡(luò)流媒體技術(shù)的實現(xiàn)，很快使尚存優(yōu)越感的電視感受到了實實在在的威脅——2013年，網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模毫無懸念地突破1100億元，近距離虎視著電視廣告的1300億元。與此同時，大數(shù)據(jù)使網(wǎng)絡(luò)媒體擁有了對海量信息加工的巨大增值空間，面對網(wǎng)絡(luò)媒體對信息的深度挖掘、綜合利用、梯級開發(fā)的風(fēng)起云涌，靠采集、傳播信息為基本生存手段的傳統(tǒng)媒體備感失落。緊接著，云計算時代的來臨更使網(wǎng)絡(luò)媒體借助對大數(shù)據(jù)的開發(fā)利用一下子甩開傳統(tǒng)媒體，一步“步入云端”。

對傳統(tǒng)媒體來說，更致命的還在后邊。2013年，連PC互聯(lián)網(wǎng)都成了不折不扣的“傳統(tǒng)媒體”——云計算+4G，使移動互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)井噴式增長。似乎是一剎那間，移動終端成了唯一的香餑餑、時代獨有的寵兒。

最先喊“狼來了”的是報紙，不僅僅是因為“第四媒體”互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，而早在20世紀(jì)20年代廣播橫空出世時，就有了報紙消亡論。緊隨廣播，電視出現(xiàn)了，廣播又成了“被消亡”的對象。直到這次，大數(shù)據(jù)如潮般涌來，云計算從云端落地，報紙、廣播、電視，甚至連“初長成”的PC互聯(lián)網(wǎng)，“老中青少”四代集體成了明日黃花。

無論是從理論上還是實踐上，尋求突圍都是傳統(tǒng)媒體的必然選擇。

于是，傳統(tǒng)媒體有了“融合媒體發(fā)展”的開悟。說是開悟而不是頓悟，是因為面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)媒體雖然行動遲緩，但一刻也沒停下追趕的步伐。直至2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了 《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》）?！兑庖姟分赋觯闲侣劽襟w資源，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是落實中央全面深化改革部署、推進(jìn)宣傳文化領(lǐng)域改革創(chuàng)新的一項重要任務(wù)，是適應(yīng)媒體格局深刻變化、提升主流媒體傳播力公信力影響力和輿論引導(dǎo)能力的重要舉措。通過融合發(fā)展，使我們的主流媒體科學(xué)運用先進(jìn)傳播技術(shù)，增強信息生產(chǎn)和服務(wù)能力，更好地傳播黨和政府的聲音，更好地滿足人民群眾的信息需求?！兑庖姟愤€特別強調(diào)，媒體融合發(fā)展是主流媒體的必然選擇?！兑庖姟返陌l(fā)表，不僅使傳統(tǒng)媒體從業(yè)者豁然開朗，更是寄托了社會各界的殷殷期待。當(dāng)天，A股市場文化傳媒板塊全線大漲，粵傳媒、浙報傳媒、人民網(wǎng)漲停，光線傳媒、中文傳媒、中南傳媒、博瑞傳播都上漲了5%到6%，新華傳媒上漲3.52%。

一段時間以來，發(fā)展新媒體也是新聞界的熱詞，一些大的傳統(tǒng)主流媒體在與新媒體融合發(fā)展方面頻頻出手，不斷給人以驚喜，顯示出傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展帶來的新活力。

將鏡頭推回到15年前，我們會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)媒體開始進(jìn)入到我國受眾視線中時，“懸掛”在網(wǎng)上的，不乏傳統(tǒng)媒體積極的身姿。

這里不妨以四大門戶網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)三巨頭“BAT”為參照，來看看傳統(tǒng)媒體觸網(wǎng)的先行度和踴躍度。

中國互聯(lián)網(wǎng)公司三巨頭 “BAT”——百度成立于2000年，阿里巴巴成立于1999年，而騰訊則成立于1998年。

四大門戶網(wǎng)站（網(wǎng)易、搜狐、新浪和騰訊）——網(wǎng)易成立于1997年6月，搜狐成立于1998年2月，新浪是1998年12月成立的，騰訊上線時已經(jīng)是2003年底了。

再來看看我們的傳統(tǒng)主流媒體。

央視網(wǎng)成立于1996年12月，一個月后的1997年1月1日人民網(wǎng)正式上線，同年11月新華網(wǎng)成立，而中新網(wǎng)更是在1995年就已經(jīng)在香港創(chuàng)建，即使是位于中部省份的大河網(wǎng)，上線時間 （1998年9月）也早于四大門戶網(wǎng)站中的新浪和騰訊。

哺育幾大門戶網(wǎng)站成長的乳汁，就是全國主流傳統(tǒng)媒體尤其是紙質(zhì)媒體的網(wǎng)站或網(wǎng)絡(luò)版（后來也都發(fā)展成為門戶網(wǎng)站）。各商業(yè)網(wǎng)站在少有知識產(chǎn)權(quán)成本的環(huán)境中，用這種基本是免費的午餐壯大了自身，搶走了傳統(tǒng)媒體受眾中更為年輕的群體，并最終動了傳統(tǒng)媒體的廣告奶酪。面對各大商業(yè)網(wǎng)站，被逼到懸崖邊的報刊界難免會生出“東郭先生和狼”抑或“農(nóng)夫和蛇”的感慨。但這不是商業(yè)網(wǎng)站的過錯，這是信息化時代的大勢所趨。畢竟，傳統(tǒng)媒體行業(yè)的人才儲備和經(jīng)驗積淀不可小覷。經(jīng)歷了10多年的彷徨和探索，2011年前后，傳統(tǒng)媒體似乎找到了前行的方向。

2011年1月，南方報業(yè)新媒體有限公司成立，這是南方報業(yè)集團聚合全集團之力打造全媒體集團的重大舉措。集團對新公司寄予厚望，并賦予了諸多功能：新媒體資源整合平臺、新媒體投資控股平臺、新媒體技術(shù)研發(fā)平臺、新媒體業(yè)務(wù)拓展平臺、集團新媒體的管理指導(dǎo)平臺、集團一體化數(shù)據(jù)資源庫平臺。南方報業(yè)傳媒集團期望在組建和完善復(fù)合媒體數(shù)字化平臺的基礎(chǔ)上，通過新聞內(nèi)容的一次性生產(chǎn)、多次發(fā)布、跨媒體運作，打造具有南方報業(yè)特色、具備獨特競爭優(yōu)勢的多條產(chǎn)品線，推動南方報業(yè)向全媒體集團轉(zhuǎn)型。

同年9月29日，浙報傳媒集團媒體經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市，為浙報集團進(jìn)軍新媒體拉開了大幕。10月31日，浙報控股集團有限公司正式開啟了為期5年的全媒體戰(zhàn)略行動計劃——以各種融資方法投入20億元，實施集團的全媒體轉(zhuǎn)型。其中，新媒體創(chuàng)業(yè)孵化基地“傳媒夢工場”作為傳媒領(lǐng)域首個創(chuàng)業(yè)孵化基地，將硅谷式的“投資+孵化”模式引入媒體行業(yè)。兩年后，浙報集團再度出手。2013年，浙報傳媒以31.9億元收購國內(nèi)領(lǐng)先的互動娛樂媒體企業(yè)盛大網(wǎng)絡(luò)旗下的邊鋒浩方，以傳統(tǒng)媒體不可想象的手段獲得擁有3億注冊用戶、2000萬活躍用戶、1000萬移動用戶的成熟網(wǎng)絡(luò)平臺。

上海報業(yè)集團更是動力十足，瞄準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。2014年7月22日上線的澎湃新聞網(wǎng)主打政經(jīng)新聞，僅僅兩個月后，9月22日，在財經(jīng)商業(yè)新聞領(lǐng)域定位更為高端的界面網(wǎng)上線公測。目前，上海報業(yè)集團已擁有15個網(wǎng)站、12個移動客戶端。

中央電視臺1996年12月就建立并試運行了央視網(wǎng)，這是我國最早發(fā)布中文信息的網(wǎng)站之一，是以央視強大資源為依托，集新聞、信息、娛樂、服務(wù)為一體，具有視聽功能、互動特色、多終端傳播的綜合網(wǎng)絡(luò)媒體。

人民日報的全媒體布局更能彰顯傳統(tǒng)主流媒體大踏步進(jìn)軍新媒體的決心與信心。人民日報目前擁有對報紙、雜志、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端、手機報、網(wǎng)絡(luò)電視、電子閱報欄等的全媒體布局。在媒體融合發(fā)展方面，人民日報的三個主攻方向非常明確：第一，利用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)，建立數(shù)據(jù)中心和信息超市，加強數(shù)據(jù)新聞生產(chǎn)，拓寬新聞來源，豐富新聞內(nèi)容，為用戶提供高品質(zhì)的新聞信息產(chǎn)品。第二，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，重點發(fā)展人民日報客戶端，抓住4G機遇，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻，實現(xiàn)新聞產(chǎn)品的可視化、多媒體化。第三，利用社交媒體平臺，在做大做強人民日報法人微博和微信、公眾賬號的基礎(chǔ)上，拓展社會網(wǎng)絡(luò)傳播渠道。

面對已經(jīng)高度市場化的新媒體領(lǐng)域，一些在新媒體發(fā)展路上走得較好、較快的傳統(tǒng)媒體，雖然和同質(zhì)媒體相比已經(jīng)很超前了，但和市場化的新媒體相比，仍舊差距很大。

2013年8月，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會公布了中國互聯(lián)網(wǎng)100強（2013），傳統(tǒng)主流媒體所屬網(wǎng)站只有4家進(jìn)入百強，名次最好的新華網(wǎng)和人民網(wǎng)分別排名第25位、第26位，其他兩家進(jìn)入百強的網(wǎng)站央視網(wǎng)排名第34位，上海文廣集團旗下的東方網(wǎng)排名第80位。即使單單考量流量，傳統(tǒng)主流媒體所屬網(wǎng)站也不足以讓傳統(tǒng)媒體人長舒一口氣。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會同時公布的2013年6月流量前100名網(wǎng)站，傳統(tǒng)主流媒體旗下的網(wǎng)站也僅有8家入圍，表現(xiàn)最好的是新華網(wǎng)，排名第12位。

相比國內(nèi)傳統(tǒng)媒體在新媒體領(lǐng)域的表現(xiàn)，歐美傳統(tǒng)媒體進(jìn)軍新媒體領(lǐng)域的經(jīng)驗倒是很值得我們借鑒。讓我們來看看英國廣播公司（British Broadcasting Corporation，簡稱BBC）和《紐約時報》在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下是如何向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展的。

2012年5月，BBC新聞學(xué)院時任院長、現(xiàn)BBC新聞采集部負(fù)責(zé)人喬納森·貝克先生到河南電視臺新聞中心交流訪問期間，回顧了BBC在走向新媒體路上的艱苦探索，也很自豪地介紹了他們在新媒體領(lǐng)域的大膽開拓，以及所取得的巨大成就。

喬納森·貝克先生介紹，BBC的網(wǎng)絡(luò)起步于1997年11月，目前在線廣播與傳統(tǒng)的廣播、電視新聞同等重要，三方已經(jīng)達(dá)到了很好的融合。BBC在實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體深度融合中的積極作為，對于尚在媒體融合發(fā)展起步階段的我國傳統(tǒng)媒體來說，還是有啟迪意義的。

雖然BBC網(wǎng)絡(luò)起步不算太早（比美國CNN晚了兩年），但從網(wǎng)站成立之日起，BBC網(wǎng)絡(luò)運營主管人員就花了大量的精力、用了很多有效的辦法先提高BBC高層管理人員對互聯(lián)網(wǎng)在媒體地位方面的認(rèn)識，并將他們對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識普及到BBC所有人員。所以，BBC網(wǎng)絡(luò)自誕生起就被擺在了與廣播、電視同樣重要的位置。

BBC對技術(shù)的重視是媒體界所罕見的。在技術(shù)為根本支撐的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，BBC擁有隨時可以滿足內(nèi)容創(chuàng)新需求并能跟蹤技術(shù)最新發(fā)展的技術(shù)力量。這是一支800人的技術(shù)隊伍（此數(shù)字聽起來很龐大，但與其8000人的記者隊伍相比較也就顯得很均衡了），除了自行開發(fā)各類自身所需的應(yīng)用軟件外，還承擔(dān)著政府指派的任務(wù)，并與社會性技術(shù)公司保持著良好且密切的合作關(guān)系。實力強勁的技術(shù)力量，保證了BBC很多創(chuàng)新性的節(jié)目、欄目和內(nèi)容得以變成最終產(chǎn)品。在BBC人的觀念里，技術(shù)并不是最復(fù)雜的，復(fù)雜的是內(nèi)容與技術(shù)的溝通和共同創(chuàng)新。

闖進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的BBC很清晰地將自己的產(chǎn)品出口定位在了四個終端，即電腦、電視、平板電腦、智能手機。這充分體現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體巨頭BBC在新媒體運營理念方面的前瞻性思維，以及在新媒體產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。

BBC在促進(jìn)電視、廣播和在線共存、互補、互促、互動方面做了大量有效的努力。他們一開始就將三方編輯打通使用，雖然電視、廣播、在線各有自己的編輯，但BBC建立了經(jīng)常性的互相輪崗制度；每年70%的新聞工作人員到BBC新聞學(xué)院培訓(xùn)，并且是循環(huán)往復(fù)的，新技術(shù)環(huán)境下的多媒體傳播是其培訓(xùn)的重要內(nèi)容；BBC很多記者都在社交網(wǎng)站上隨時準(zhǔn)備回答受眾問題，可聲明代表BBC，也可聲明代表個人……

2014年9月，又傳來BBC更為大膽的舉措——準(zhǔn)備先行在網(wǎng)絡(luò)中播出視頻節(jié)目，稍后再進(jìn)行電視節(jié)目的播放。據(jù)了解，這次參與試行的是BBCthree臺。此舉顯示出BBC以更加積極開放的姿態(tài)應(yīng)對傳播格局更加深層的變化，并對自身在新媒體領(lǐng)域的發(fā)展水平充滿自信。

同為世界一流媒體，《紐約時報》的新媒體之路走得也同樣堅定，其在新媒體路上的一舉一動，都充分顯示出了它在全球一流媒體行列中所應(yīng)具備的典范價值。

2014年1月，醞釀了3年之久的《紐約時報》網(wǎng)絡(luò)版改版終于呈現(xiàn)在讀者面前，并引發(fā)了全球新聞行業(yè)的廣泛關(guān)注?！都~約時報》網(wǎng)絡(luò)版進(jìn)行改版，本來只是自家的事兒，怎么會成了整個新聞行業(yè)的熱點？因為《紐約時報》不僅是傳統(tǒng)紙媒的標(biāo)桿，也是發(fā)展數(shù)字報業(yè)、尋求根本轉(zhuǎn)型、探索真正適合盈利模式的先行者、探路者。

1996年1月，紐約時報公司網(wǎng)站上線（兩年零8個月后，谷歌才誕生；15年后，臉譜網(wǎng)才上線）。3年后，《紐約時報》數(shù)字版獨立核算。此時，其旗下除了擁有紐約時報網(wǎng)站外，還運營著波士頓環(huán)球網(wǎng)等40多個網(wǎng)站。數(shù)字版的《紐約時報》在創(chuàng)辦的第一年就已開始盈利，2010年已成功讓讀者用付費的方式在網(wǎng)絡(luò)上閱讀新聞。到了2012年，《紐約時報》數(shù)字版訂閱收入已經(jīng)超過了其紙質(zhì)版的廣告收入，所以其前主席和出版人阿瑟·蘇茲貝格才敢說“我們最終將在未來的某個時間停止印刷《紐約時報》”。

《紐約時報》網(wǎng)絡(luò)版的上一次改版還是在2006年，當(dāng)時iPhone和iPad尚未誕生?！都~約時報》最新改版不僅透露出其今后的發(fā)展方向，還顯示出網(wǎng)絡(luò)出版的未來前景?！都~約時報》網(wǎng)絡(luò)版采用了全新的發(fā)布和技術(shù)系統(tǒng)。通過這種方式，便可持續(xù)整合各種新技術(shù)趨勢，因此今后不會再進(jìn)行大規(guī)模改版，而是會展開微幅調(diào)整。雖然新版頁面仍然保留了印刷版報紙的部分感覺，但也透露出一個信號：數(shù)字出版將成為《紐約時報》今后的主要發(fā)行系統(tǒng)，印刷版的地位會逐漸下降。

《紐約時報》對訂閱收入的依賴也越來越強。該公司目前的數(shù)字訂戶超過70萬，他們希望通過內(nèi)容更豐富的網(wǎng)站來取悅已有的訂戶，并吸引新的訂戶。數(shù)字出版正在成為《紐約時報》的主流出版業(yè)務(wù)，而紙質(zhì)出版逐漸式微。有最新消息稱，紐約時報公司有可能在2015年停止印刷《紐約時報》。

在全球傳統(tǒng)媒體謀劃轉(zhuǎn)型的大潮中，在BBC和《紐約時報》之間，2012年發(fā)生了一個有趣的人事變動。當(dāng)年8月，BBC總裁馬克·湯普森成了紐約時報公司的首席執(zhí)行官。正是湯普森在促進(jìn)BBC融入互聯(lián)網(wǎng)大潮的經(jīng)驗和成就，對正高度致力于通過數(shù)字業(yè)務(wù)實現(xiàn)自身增長和尋求網(wǎng)絡(luò)化生存的《紐約時報》產(chǎn)生了巨大吸引力。湯普森的加盟，加速了《紐約時報》向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。

相比較之下，我國傳統(tǒng)媒體的“新媒體過程”就顯得自覺性不夠、主動性不強。新媒體戰(zhàn)略地位不突出，附屬功能明顯，和傳統(tǒng)媒體也缺乏組織結(jié)構(gòu)互聯(lián)和內(nèi)容互動。同時，在兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)保障和內(nèi)容生產(chǎn)上，技術(shù)支撐乏力甚至處于空白階段，而內(nèi)容為王的觀念在不少傳媒機構(gòu)僅僅停留在認(rèn)識上，缺乏制度保障和創(chuàng)新動力。

如果說傳統(tǒng)媒體十幾年前是在時代潮流的裹挾下不自覺地跌跌撞撞進(jìn)入了新媒體領(lǐng)域，那么在8月18日《意見》發(fā)表之后，我們應(yīng)該在全新的戰(zhàn)略思維指導(dǎo)下，全盤謀劃媒體融合發(fā)展之路，從以下幾個方面尋求突破。

第一，從高管到各個運營團隊必須轉(zhuǎn)變觀念、接受轉(zhuǎn)型，立志創(chuàng)意未來。首先要做到的就是不要把媒體融合發(fā)展下的新機構(gòu)建設(shè)成附帶一些新媒體的傳統(tǒng)傳媒機構(gòu)，而是要超越傳統(tǒng)報紙、廣播、電視模式，改造成根據(jù)受眾需求全方位提供信息服務(wù)的新型傳播機構(gòu)。從細(xì)節(jié)上講，要以受眾需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變理念，打造全媒體傳播平臺，建設(shè)好高效運營的全媒體集成控制中心。

第二，要有足夠的市場競爭意識，自覺遵循市場規(guī)律。新媒體是一個已經(jīng)高度市場化和充分競爭的領(lǐng)域，必須了解和遵循其規(guī)律。尤其是當(dāng)我們試圖構(gòu)建自己的平臺、渠道、終端體系時，應(yīng)對市場態(tài)勢有準(zhǔn)確把握，對產(chǎn)業(yè)鏈有深入分析，對產(chǎn)品項目進(jìn)行充分評估。

第三，組織內(nèi)部必須改變對于新媒體業(yè)務(wù)尤其是移動應(yīng)用的認(rèn)識。媒體融合發(fā)展是大勢所趨，早融合早受益，遲緩必被動。在制定媒體融合戰(zhàn)略時，要以移動互聯(lián)網(wǎng)為核心制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盡早推出在信息服務(wù)和生活服務(wù)領(lǐng)域的手機應(yīng)用。

第四，不要為概念所迷惑，“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)思維”“云計算”并不神秘，無非涵蓋了傳媒產(chǎn)業(yè)的幾個核心問題：海量的用戶量；高效的信息流，即信息流去中心化，以實現(xiàn)快速高效的傳播效率；認(rèn)知模式變化，即不再是我說你聽的單向傳播，而是與消費者或用戶之間的相互影響；對新技術(shù)及時跟進(jìn)的速度，對信息的快速反應(yīng)能力。

第五，充分重視技術(shù)進(jìn)步對媒體的支撐作用，積極利用新技術(shù)，提高技術(shù)研發(fā)水平。數(shù)字技術(shù)已經(jīng)成為傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本，傳媒機構(gòu)事業(yè)布局必須包含和國內(nèi)一流數(shù)字技術(shù)公司的實質(zhì)性合作，有實力的傳媒集團甚至很有必要建立自己的技術(shù)隊伍，而不能再靠一次又一次地購買技術(shù)生存——找個技術(shù)公司，花些錢買個平臺，做個模板，按部就班地將各自媒體已經(jīng)發(fā)布的內(nèi)容灌輸進(jìn)去，然后就多少年模樣不變、功能不變，死水一潭。對于傳統(tǒng)媒體而言，2014年9月上線公測的界面網(wǎng)的意義就在于，上海報業(yè)集團終于告別了傳統(tǒng)媒體在技術(shù)上的洪荒時代，聯(lián)合小米科技和360，在新技術(shù)高歌猛進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)時代扎下了技術(shù)的根基。

第六，無論技術(shù)力量如何主導(dǎo)媒體傳播方式，“內(nèi)容為王”永不過時。媒體融合發(fā)展過程中，機構(gòu)重組是必然的，新的機構(gòu)安排必須以內(nèi)容生產(chǎn)為核心，組織架構(gòu)的天平不能傾斜。而內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu)必須更新觀念，否則將無法參與市場競爭。這將是一個長期的、艱巨的、痛苦的蛻變過程，直接決定著媒體融合的成敗。

第七，不能再畫地為牢就媒體而說媒體，要發(fā)展新應(yīng)用、新業(yè)態(tài)。在與信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)的范圍內(nèi)，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而發(fā)展成為綜合傳媒集團已是大勢所趨。未來的傳媒集團業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)包括信息傳播、生活服務(wù)、電視劇、電影、游戲、線上平臺乃至整個文化產(chǎn)業(yè)。要利用媒體資源和數(shù)據(jù)優(yōu)勢，開發(fā)用戶應(yīng)用（尤其是本土用戶應(yīng)用），還可以搭上物聯(lián)網(wǎng)的快車，利用傳統(tǒng)媒體信譽基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢，聯(lián)合醫(yī)療機構(gòu)、科研機構(gòu)介入健康服務(wù)，甚至可以聯(lián)手電商企業(yè)進(jìn)軍社區(qū)電商。

過去的十年，是新媒體、新技術(shù)高速發(fā)展的十年，也是傳統(tǒng)媒體最彷徨、最失落的十年?；仡櫴陙韨鹘y(tǒng)媒體與新媒體交互發(fā)展的過程，展望新技術(shù)及創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)展的新趨勢，我們越發(fā)感覺到，融合發(fā)展不僅僅是媒體之間的融合，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)思維的跨界融合不斷出現(xiàn)，新的業(yè)務(wù)形態(tài)和經(jīng)營模式不斷出現(xiàn)，多維合作、交叉融合的產(chǎn)業(yè)新格局已經(jīng)形成，新生與消亡、輝煌與衰落的頻率越來越快。

2002年第二季度，搜狐率先宣布盈利，PC互聯(lián)網(wǎng)迎來了自己的春天，而轉(zhuǎn)眼之間的2010年已經(jīng)是移動互聯(lián)網(wǎng)元年。3年后的2013年，還不是4G大范圍推廣普及之年，移動互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)全面搶奪了PC互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)光，坐上了第一媒體的寶座。不用遙想當(dāng)年，就在2013年初，輿論界還在熱烈地關(guān)注著PC互聯(lián)網(wǎng)將在2014年超越電視成為第一屏、第一終端、第一媒體、第一營銷平臺等，倏忽之間，移動互聯(lián)網(wǎng)拍馬殺到，截住了PC互聯(lián)網(wǎng)洶涌向前的潮頭。PC互聯(lián)網(wǎng)的光輝歲月才維持了10年左右，尚不及傳統(tǒng)媒體的燦爛花期。

值得傳統(tǒng)媒體警醒的是，千萬不要把錯失PC互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇的切膚之痛，帶入移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃興起的時代。傳統(tǒng)媒體機構(gòu)不但要抓住移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的歷史機遇，在媒體融合發(fā)展、產(chǎn)業(yè)跨界融合方面有所作為，還要看到移動互聯(lián)網(wǎng)背后的物聯(lián)網(wǎng)、智能化、虛擬空間，要透過這些令人眼花繚亂的新技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展，探尋未來的生存空間。

總之，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)被裹進(jìn)新技術(shù)、新應(yīng)用帶來的資訊需求、服務(wù)消費新變化時代，未來十年，大數(shù)據(jù)、社交媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)必將給傳媒產(chǎn)業(yè)提供較大的上升空間。同時，我國宏觀經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展、居民收入的穩(wěn)步增長將整體提升人們的消費水平，也將推動傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這些都為傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展提供了良好的機遇。