探究煤炭企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)體系存在的問(wèn)題及改進(jìn)

王文華

探究煤炭企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)體系存在的問(wèn)題及改進(jìn)

王文華

煤炭企業(yè)掌握著我國(guó)的重要國(guó)家資源，只有不斷的發(fā)展與創(chuàng)新，努力提高自身的管理水平，才能保障企業(yè)的健康發(fā)展，才能有效促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響，當(dāng)前煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)體系中還存在著一些問(wèn)題，影響了會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，所以必須要加強(qiáng)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)體系建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

煤炭企業(yè)；會(huì)計(jì)體系；存在問(wèn)題；改進(jìn)措施

煤炭企業(yè)掌握著我國(guó)的重要國(guó)家資源，在很大程度上影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)將面臨著一個(gè)大的轉(zhuǎn)型期、變革期和發(fā)展期，煤炭企業(yè)要不斷的發(fā)展與創(chuàng)新，努力提高自身的管理水平，不斷的提升企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力，才能保障煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。要提高煤炭企業(yè)的管理水平，就必須重視會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，會(huì)計(jì)部門把握了整個(gè)煤炭企業(yè)發(fā)展的血脈，關(guān)系著整個(gè)煤炭企業(yè)整體發(fā)展，一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)體系建設(shè)的水平也直接反映了企業(yè)的整體管理水平。

一、會(huì)計(jì)體系對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性

我國(guó)的煤炭企業(yè)集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)模式，使其具有鮮明的特征，具體表現(xiàn)為管理層級(jí)多、職能部門多、產(chǎn)品種類多、行業(yè)跨度大、地域跨度大、產(chǎn)權(quán)多元化等。煤炭企業(yè)作為資源型企業(yè)對(duì)原材料的依賴性是很強(qiáng)的，必須對(duì)整個(gè)原材料的購(gòu)進(jìn)進(jìn)行有效則務(wù)控制和核算，以保證煤炭企業(yè)整個(gè)資金運(yùn)作的順利。近年來(lái)，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本在逐年增加，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，會(huì)計(jì)部門就必須充分發(fā)揮成本管理控制職能，要保障所有者的權(quán)益則必須加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

二、我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)體系中存在的問(wèn)題

會(huì)計(jì)體系對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，但是受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)體系建設(shè)中還存在著一些問(wèn)題，影響了企業(yè)管理理念的發(fā)展，限制了企業(yè)管理水平的提高。

1.會(huì)計(jì)管理體系不健全。一些煤炭企業(yè)缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，如會(huì)計(jì)從業(yè)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部稽查考核制度、財(cái)產(chǎn)物資管理制度等等，特別是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，仍有一些煤炭企業(yè)未建立或未健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，造成會(huì)計(jì)管理中存在著很多漏洞，滋生了一些腐敗現(xiàn)象，使煤炭企業(yè)的利益受損，也影響了正常的經(jīng)濟(jì)秩序。

2.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)層級(jí)多，內(nèi)部協(xié)調(diào)困難。我國(guó)的煤炭企業(yè)集團(tuán)大多采用分級(jí)核算的會(huì)計(jì)核算模式，這一模式充分調(diào)動(dòng)各級(jí)會(huì)計(jì)主體積極性，但也存在一些弊端。分級(jí)核算模式原則上要求不超過(guò)3級(jí)，但我國(guó)的煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)層級(jí)大多在3級(jí)以上，有時(shí)甚至達(dá)到6－7級(jí)，這種情況下所涉及的會(huì)計(jì)主體就較多，在進(jìn)行會(huì)計(jì)合并報(bào)表時(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告的周期過(guò)長(zhǎng)。各會(huì)計(jì)主體之間的賬目經(jīng)常出現(xiàn)不能銜接的情況，不利于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的共享。由于會(huì)計(jì)層級(jí)多，人員冗余，每個(gè)單位與層級(jí)中都有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員，造成各層級(jí)、各部門之間的內(nèi)部交易數(shù)量龐大，增加了分級(jí)核算的工作量，使得會(huì)計(jì)核算的效率低下。

3.會(huì)計(jì)人員的觀念落后，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前煤炭企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)人員中很大一部分由于受傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式的影響，會(huì)計(jì)管理理念落后，沒(méi)能將服務(wù)理念徹底滲透進(jìn)會(huì)計(jì)管理思想當(dāng)中，會(huì)計(jì)管理方法陳舊、落后。并且煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)在高負(fù)債的情況下承擔(dān)了過(guò)多的煤炭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)帶了很沉重的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

4.會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。煤炭企業(yè)受到傳統(tǒng)體制的影響，會(huì)計(jì)人員的年齡較大，學(xué)歷較低，高級(jí)財(cái)會(huì)人員缺乏，職業(yè)能力不足，特別是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，部分會(huì)計(jì)人員已不能適應(yīng)信息化管理的要求，缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，只憑習(xí)慣與經(jīng)驗(yàn)工作，不能滿足會(huì)計(jì)管理的需求，影響了會(huì)計(jì)管理水平的提升。

5.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制思路陳舊、手段較落后。雖然大多數(shù)煤炭企業(yè)己經(jīng)建立了內(nèi)部控制制度，但制度的實(shí)施僅局限于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)或管理流程中的某個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)法全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目標(biāo)，并且煤炭企業(yè)所采用的內(nèi)部控制手段仍為傳統(tǒng)的方法，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)與內(nèi)部控制沒(méi)有結(jié)合起來(lái)，無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控。

6.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系不完善。目前我國(guó)的煤炭企業(yè)大多已建立了財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，但還不完善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏有效的監(jiān)管和控制，不能有效提高企業(yè)的資金利用率，不能最大化的優(yōu)化財(cái)務(wù)規(guī)劃，無(wú)法保障財(cái)務(wù)決策的有效性，從而幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、針對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)體系中存在問(wèn)題的改進(jìn)措施

1.建立并完善煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。要完善煤炭企業(yè)法人結(jié)構(gòu)，整合煤炭企業(yè)資源，建立煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系，重點(diǎn)規(guī)劃財(cái)務(wù)的成本與投資，做好成本預(yù)控和投資管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式。加強(qiáng)煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。煤炭企業(yè)還應(yīng)建立以會(huì)計(jì)管理為中心的信息化管理系統(tǒng)，提高信息互連互通能力，保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，進(jìn)一步提高企業(yè)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.注重人才培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。首先要提高的是會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，有助于他們建立公正廉潔、遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)操守，有助于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的提升。其次要加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，全面提高其職業(yè)能力，并幫助會(huì)計(jì)人員樹(shù)立大局觀念，了解和把握煤炭行業(yè)的特點(diǎn)，熟悉其資金的運(yùn)作模式，對(duì)市場(chǎng)要保持高度的靈敏性，要學(xué)會(huì)用大局觀念來(lái)指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作。最后要提高會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)計(jì)人員要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，探索與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理方法。

3.完善會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制。煤炭企業(yè)集團(tuán)要更新會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的理念，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用，要把內(nèi)部控制深入到會(huì)計(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而不能局限在某一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，要全面樹(shù)立內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部控制責(zé)任。要建立并完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能和內(nèi)部控制手段，重視內(nèi)部審計(jì)的作用。

4.建立健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。煤炭企業(yè)要建立并完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，主要從資金的日常管理評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警標(biāo)志和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合控制三個(gè)方面來(lái)建立科學(xué)財(cái)務(wù)架構(gòu)，針對(duì)煤炭企業(yè)資金多為外來(lái)債務(wù)資金的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行有效的評(píng)估，為企業(yè)正確的決策提供依據(jù)，以最大限度提高資金的利用率。會(huì)計(jì)部門還要能夠準(zhǔn)確的預(yù)估和判斷風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。

總之，當(dāng)前煤炭企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)體系中還存在著一些問(wèn)題，只有采取有針對(duì)性的強(qiáng)有力的改進(jìn)措施，才能幫助煤炭企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)煤炭企業(yè)的快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

［1］李俊峰.煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)面臨的問(wèn)題及對(duì)策探析［J］.工商業(yè)會(huì)計(jì)，2013（08）.

［2］高紅紅.淺談我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)全而預(yù)算管理［J］.經(jīng)濟(jì)師，2011（4）.

［3］閔代軍.淺論煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度存在的問(wèn)題以及改革方向［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2011（17）.

（作者單位：山西西山晉興能源有限責(zé)任公司斜溝煤礦）