刊首語(yǔ) “覆蓋”到底怎么了？

刊首語(yǔ) “覆蓋”到底怎么了？

在物質(zhì)資源相對(duì)短缺的20世紀(jì)七八十年代，家里能有一臺(tái)小小的電視機(jī)是非?！伴L(zhǎng)臉”的一件事，雖然那時(shí)常不穩(wěn)定的信號(hào)多少讓人無(wú)奈，但是電視機(jī)的出現(xiàn)以及那些持續(xù)出現(xiàn)的讓人欣喜的電視節(jié)目確實(shí)給了那個(gè)年代的老百姓最大的安慰與滋潤(rùn)。在那個(gè)“激情澎湃”的年代，電視機(jī)成為一家人最好的娛樂(lè)消遣方式，有的熱播電視劇引發(fā)街談巷議，甚至至今為老百姓津津樂(lè)道?，F(xiàn)在想來(lái)，依然覺(jué)得不可思議。

20世紀(jì)90年代之前，我國(guó)電視機(jī)接收信號(hào)是以無(wú)線為主的，想想那時(shí)總得“調(diào)天線”對(duì)準(zhǔn)一個(gè)方位的動(dòng)作，相信很多人可以立馬反應(yīng)過(guò)來(lái)。自20世紀(jì)90年代之后，尤其是有線電視網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)以后，電視臺(tái)才以穩(wěn)定的有線信號(hào)播出的形式出現(xiàn)在老百姓面前。

電視作為一種大眾媒體，承載了20世紀(jì)90年代之前那幾代人的共同記憶，無(wú)論是陽(yáng)春白雪還是下里巴人，人們總能在電視里找到共鳴。聽(tīng)過(guò)不少稍微年長(zhǎng)一點(diǎn)的人說(shuō)，一回家就得打開(kāi)電視，即使不看，也得開(kāi)著。用他們的話說(shuō)，電視可以陪伴他們安然地進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)。

衛(wèi)視頻道是先于有線電視網(wǎng)絡(luò)存在的，只不過(guò)之前的衛(wèi)視頻道更多是承載傳輸信號(hào)源的作用。后來(lái)，隨著20世紀(jì)90年代市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，衛(wèi)視頻道與市場(chǎng)逐漸接軌，之前的信號(hào)承載平臺(tái)逐漸轉(zhuǎn)為對(duì)觀眾傳播內(nèi)容的平臺(tái)，在這一傳播過(guò)程中，電視節(jié)目的商業(yè)價(jià)值逐漸涌現(xiàn)出來(lái)。觀眾的需求也直接推動(dòng)著衛(wèi)視節(jié)目數(shù)量的增加以及質(zhì)量的提升。隨后，各地的衛(wèi)視加快開(kāi)辟著屬于自己的“山頭”，并在其他省紛紛攻城掠地，進(jìn)行所謂的“覆蓋”?！案采w”本是電視臺(tái)的基礎(chǔ)性工作，目的就是要讓更多的人看到自己的衛(wèi)視頻道。不過(guò)，我國(guó)不同于外國(guó)的情況是，在我國(guó)，電視節(jié)目的生產(chǎn)和進(jìn)行各地覆蓋工作的是兩個(gè)互不干涉的部門(mén)。這個(gè)意思就是說(shuō)：A電視臺(tái)要去B地覆蓋信號(hào)，需找B地的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司談合作，但B地的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司不屬于B地的電視臺(tái)管理。即各地的衛(wèi)視負(fù)責(zé)節(jié)目的生產(chǎn)，各地的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司負(fù)責(zé)接收本地尤其是外地衛(wèi)視的信號(hào)。但是現(xiàn)階段，除了中央電視臺(tái)在各地覆蓋和本地衛(wèi)視在本地覆蓋是無(wú)償?shù)模溆嗲闆r下，跨省的覆蓋都得花錢(qián)。

“覆蓋”是要花錢(qián)的，這容易理解?？墒乾F(xiàn)在，各地電視網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)不存在帶寬限制，這件基本上無(wú)成本接收信號(hào)卻還要花錢(qián)的事情，卻像“傳統(tǒng)”一樣延續(xù)至今，期間還慢慢衍生出一些很尷尬的問(wèn)題——資源豐富的衛(wèi)視只需花很少一部分錢(qián)甚至是不花錢(qián)就可以在外地覆蓋；有的地方存在“地方保護(hù)主義”，資源豐富的衛(wèi)視也無(wú)法得到所有地方公司的歡迎，還有一種是資源不豐富的衛(wèi)視即使花了錢(qián)，各地的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司也不一定買(mǎi)賬，甚至存在“被捆綁銷(xiāo)售”的無(wú)奈情況。總之，資源豐富或者不豐富的衛(wèi)視都遭遇了尷尬的困境。這些年，衛(wèi)視與各地廣電網(wǎng)絡(luò)公司之間的合作一直存在問(wèn)題，不僅有上述問(wèn)題，還有多年的覆蓋工作已經(jīng)致使覆蓋市場(chǎng)趨于飽和，讓覆蓋工作的發(fā)展遇到瓶頸。

2014年，全國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)的整體收入為800億元，而中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通分別實(shí)現(xiàn)6414億元、3243．9億元、2846．8億元的收入，合計(jì)收入12504．7億元。2014年OTT機(jī)頂盒出貨量達(dá)到2400萬(wàn)臺(tái)，而同年DVB機(jī)頂盒出貨數(shù)量也只為2600萬(wàn)。與此同時(shí)，IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視不斷入侵廣電網(wǎng)絡(luò)，視頻網(wǎng)站用戶的激增直接導(dǎo)致傳統(tǒng)電視開(kāi)機(jī)率進(jìn)一步降低。況且，2010年提出的“一省一網(wǎng)”的口號(hào)經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，疲軟的態(tài)勢(shì)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。面對(duì)這些接踵而來(lái)的沖擊與壓力，各地的廣電網(wǎng)絡(luò)公司也“疲憊不堪”。

現(xiàn)階段，各地廣電網(wǎng)絡(luò)公司“畫(huà)地為牢”的做法已經(jīng)全然不適應(yīng)如今高速發(fā)展的社會(huì)。如何合理配置各方資源，如何讓弱的變大、讓大的變強(qiáng)，成為在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下不得不面對(duì)的問(wèn)題?！氨F(tuán)取暖”成為擺在廣電網(wǎng)絡(luò)人面前的唯一出路，盡早結(jié)束行業(yè)亂象，互通互聯(lián)、融合發(fā)展已是大勢(shì)所趨，現(xiàn)階段的廣電網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)到了必須要統(tǒng)一聽(tīng)指揮、統(tǒng)一作戰(zhàn)的階段。新型的融合網(wǎng)絡(luò)，必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一管理。拳頭得攥緊，才能打得贏。改革總是艱難的，涉及的利益問(wèn)題、牽扯的實(shí)際操作問(wèn)題很多，其艱難性可想而知，但是，必須改。

今年3月25日，中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司董事長(zhǎng)趙景春在CCBN展會(huì)開(kāi)幕式上講到：“全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)的整合已經(jīng)勢(shì)在必行?！敝袊?guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司的成立就是要將各地分兵作戰(zhàn)的“散兵游勇”糾集起來(lái)，在充分享受?chē)?guó)家新聞出版廣電總局政策利好的大好環(huán)境下，統(tǒng)一部署作戰(zhàn)計(jì)劃，為了最終達(dá)到“全國(guó)一網(wǎng)”而共同努力。這個(gè)設(shè)想無(wú)疑是美好的，但實(shí)施起來(lái)難度非常大，希望“全國(guó)一網(wǎng)”早日實(shí)現(xiàn)。

勉 人