完善薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，構(gòu)建良好員工關(guān)系

鐵嶺市清河區(qū)社會保險事業(yè)管理局　王宇

完善薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，構(gòu)建良好員工關(guān)系

鐵嶺市清河區(qū)社會保險事業(yè)管理局王宇

摘要:員工關(guān)系管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要組成部分，是形成和諧、民主企業(yè)文化的需要，更是促進企業(yè)更好發(fā)展的關(guān)鍵，對于員工，薪酬是一種行之有效的激勵方式，本文從新時期薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計在員工關(guān)系管理上的重要性出發(fā)，對合理確定員工薪酬機構(gòu)，構(gòu)建良好員工關(guān)系進行了積極探究，以期能為企業(yè)的更好管理機發(fā)展提供有益的參考。

關(guān)鍵詞:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計員工關(guān)系激勵

一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計對員工關(guān)系管理的重要性

新時期的企業(yè)發(fā)展中，員工關(guān)系管理對企業(yè)的業(yè)績有著重要的影響，而激勵則在員工關(guān)系管理中扮演著極其重要的角色，哈佛大學教授威廉·詹姆斯的研究發(fā)現(xiàn)，一般的激勵只能讓人的潛能發(fā)揮20%～30%，但是通過實施科學有效的激勵機制，卻可以增加這種發(fā)揮，使其將另外的70%～80%的潛能發(fā)揮出來，所以企業(yè)能否實現(xiàn)高效的生存與發(fā)展，與其是否建立完善的激勵機制息息相關(guān)。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，有各種各樣的激勵方式，而薪酬則是其中最直接有效的方式。員工所得的薪酬是對其努力工作的補償和肯定，從另一個的角度來看，也是對其努力工作得到報酬的預(yù)期，使其能樹立積極的工作心態(tài)，保持向上的動力。在員工心中，薪酬更多的表現(xiàn)為企業(yè)對他們價值的認同，更為重要的是，其代表了員工的能力和發(fā)展前景，隱含著成就激勵、地位激勵等等，成為了員工全身心投入工作的主要動力之一。據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，當前的企業(yè)員工流失現(xiàn)象逐漸加劇，其中，薪酬激勵是影響員工滿意度的最主要因素。其所帶來的效應(yīng)及代價是相當大的，員工流失的實質(zhì)是企業(yè)人力資本投資的喪失，會帶走商業(yè)、技術(shù)秘密，更會帶走一定量的客戶，嚴重影響了員工的穩(wěn)定性和積極性以及企業(yè)的發(fā)展。

二、基于員工關(guān)系管理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

(一)完善對企業(yè)人力資本價值的評估，提高員工薪酬水平

新時期的企業(yè)發(fā)展中，為了促進企業(yè)和諧高效地發(fā)展，首先應(yīng)在和諧的企業(yè)員工關(guān)系，具體表現(xiàn)為尊重員工，承認員工價值，為達到此目的，就需要建立一個有效的績效考評體系，在具體的實施中，作為制定企業(yè)薪酬激勵制度的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其考核標準的具有十分重要的作用，不僅會影響到薪酬制度的建立，還會對其實施的效果造成影響，在工作分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的可測量性考評指標進行具體的制定，并以其為基礎(chǔ)進行科學考評體系的建立，講求其績效指標的針對性和合理性，能實現(xiàn)對員工的全方位考核；再次，充分發(fā)揮績效考評結(jié)果的作用，以此為依據(jù)，結(jié)合對員工的調(diào)薪、職務(wù)升降以及任免、培訓等，在不斷地實施只能夠擴大其影響力度，實現(xiàn)有效的激勵，促進企業(yè)發(fā)展；再次，重視績效溝通，因為這是績效考評的重要環(huán)節(jié)，通過其會使企業(yè)與員工在協(xié)商的基礎(chǔ)上，探討合作的可能，更有利于企業(yè)的績效管理。

(二)合理確定員工的薪酬結(jié)構(gòu)

新時期的企業(yè)發(fā)展背景下，薪酬主要由四部分構(gòu)成，分別是基本工資、業(yè)績獎金、各種福利以及股票贈予，其中，基本工資是固定，而業(yè)績獎金具有可變性，合理調(diào)整固定薪酬和可變薪酬的比例對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，可變薪酬主要依據(jù)、經(jīng)營效益風險程度來確定，而固定薪酬則是與企業(yè)過去的業(yè)績和員工的特點相關(guān)，高薪雖然可以吸引人才，但不能確保長期留住員工，基于此現(xiàn)狀，筆者研究發(fā)現(xiàn)，全面而周到的福利計劃更有吸引力，它比高薪更能有效地激勵員工，一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，使其有了歸屬感，另一方面，也形成了強大的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

為了提高企業(yè)的福利待遇，首先要保證對國家強制性福利的制行，此外，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益，利潤完成情況，并將員工的工作表現(xiàn)情況進行綜合考慮，繼而進行資源型福利的建立，可以通過采用自主式福利制度，為員工提供更多的選擇，讓其來選擇最合適的福利，除此之外，也要結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)狀等，對福利制度進行改變，實現(xiàn)對福利的減弱或增強等，以此來促進員工努力工作。

(三)適當引入股權(quán)激勵機制，加大長期激勵的作用

隨著經(jīng)濟及社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的激勵機制和方式也在隨之創(chuàng)新和發(fā)展。所謂的期權(quán)，也就是持有人在一定時間內(nèi)，其本身所得到的可以認購的相應(yīng)股權(quán)的權(quán)力，期股是指通過董事會或股東大會的批準，持有人可以購得一定數(shù)量的企業(yè)股份，其中，期權(quán)具有一定的自主性和自由度，主要表現(xiàn)為持有人在到期時可選擇對此權(quán)利的形式或放棄。綜合來看，這兩種方式具有長期的激勵效果。一方面，表現(xiàn)為所有權(quán)激勵，這一效果發(fā)生于經(jīng)營者購買股票后，因為此措施使得員工成為了企業(yè)的所有者，而非以往的知識雇員，他們也期望實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和利潤的最大化；另一方面，是報酬激勵，這一作用是在購買股票之前發(fā)揮的。共同構(gòu)成了新時期企業(yè)的主要激勵手段和薪酬結(jié)構(gòu)。

股權(quán)激勵最出現(xiàn)在西方的發(fā)達國家，經(jīng)過長時間的論證和實踐，已經(jīng)證明了其激勵的有效性，也曾創(chuàng)造了很多的億萬富文神話。股權(quán)使得企業(yè)管理者將企業(yè)的前途與員工的利益緊密相連，為企業(yè)的員工戴上了“金手銬”，在不斷地激勵著員工去創(chuàng)造財富、創(chuàng)新經(jīng)營方式等，為企業(yè)獲得更大的收益打下了基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的命運與員工對企業(yè)的態(tài)度息息相關(guān)，構(gòu)建良好的員工關(guān)系管理體系對企業(yè)的長期發(fā)展具有積極的保障作用，為了實現(xiàn)對員工的有效激勵，本文從引入股權(quán)激勵機制等方面為新時期構(gòu)建良好的員工關(guān)系進行了探討，以期能為企業(yè)的更好發(fā)展提供有益的參考。

參考文獻：

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