企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力探討

濟(jì)寧市技師學(xué)院 梁鳳梅

一、概念及內(nèi)容分析

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容及組成部分，也是企業(yè)高效整合自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力之后作用于企業(yè)財(cái)務(wù)可控資源，它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供條件。一般來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以包含企業(yè)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)應(yīng)變能力以及財(cái)務(wù)管理能力等。

與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力在要素上也可以分為以下四個(gè)方面，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、理財(cái)能力、財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)執(zhí)行力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系中對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略以及各個(gè)子戰(zhàn)略起著支持以及促進(jìn)的作用。理財(cái)能力則是財(cái)務(wù)管理著依靠財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行籌資、投資并獲得經(jīng)濟(jì)收益的能力，并且要求在過(guò)程中控制風(fēng)險(xiǎn)，有效應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)資源則是企業(yè)能夠擁有或者控制的可以進(jìn)行貨幣計(jì)量的有形及無(wú)形資源。財(cái)務(wù)執(zhí)行力則是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)管理能否成功的重要因素。具體地講，企業(yè)要想進(jìn)行自身財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，可以從財(cái)務(wù)管理信息化、財(cái)務(wù)人員提升素質(zhì)以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制等幾個(gè)方面來(lái)落實(shí)。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化指的是企業(yè)管理者在日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，為了有效提升管理的效率和管理效益，提高決策管理水平，積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和技術(shù)管理手段，收集、整理、分析以及預(yù)測(cè)、監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)信息的一系列活動(dòng)總稱。

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)，綜合程度比較高，涉及的面也比較廣，能夠貫穿企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容之一，一般來(lái)講，企業(yè)信息化可以區(qū)分為財(cái)務(wù)信息化以及業(yè)務(wù)信息化兩大類。財(cái)務(wù)信息化的管理對(duì)象就是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息就是將包括企業(yè)會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的相關(guān)信息進(jìn)行加工處理之后所形成的能夠反映企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一系列價(jià)值形態(tài)的信息總和。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化主要是運(yùn)用現(xiàn)代化的信息管理手段和技術(shù)，如信息處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段等，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)信息化主要是為了提升財(cái)務(wù)管理的效率，提升管理決策能力，依靠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理和控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，進(jìn)行宏觀管理。

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善現(xiàn)代化管理水平具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用。能夠推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的管理要求，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，降低企業(yè)庫(kù)存和生產(chǎn)成本，進(jìn)一步節(jié)約占用資金，同時(shí)加快企業(yè)資金在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部以及關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的流動(dòng)速度，并且能夠整合企業(yè)資源和信息，提高管理效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)決策提供必要的信息支持，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的切實(shí)保障。

三、依托企業(yè)管理資源整合，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極依托ERP信息系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)信息在整個(gè)企業(yè)管理中的樞紐作用。對(duì)于企業(yè)ERP信息系統(tǒng)建設(shè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理是其中的重點(diǎn)和核心部分，財(cái)務(wù)管理能夠有效銜接企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)管理部門(mén)，對(duì)于有效整合企業(yè)各種資源具有非常重要的推動(dòng)作用。企業(yè)銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)以及其他相關(guān)管理系統(tǒng)都可以依靠財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行銜接和溝通。在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)信息化的核心地位，積極打破企業(yè)部門(mén)設(shè)置上的障礙，在進(jìn)行ERP財(cái)務(wù)模塊建設(shè)時(shí)有著全局性以及戰(zhàn)略性的思維角度，在此基礎(chǔ)上正確看待問(wèn)題，并提出針對(duì)性的建議措施，強(qiáng)化建設(shè)力度。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)深刻意識(shí)到ERP財(cái)務(wù)模塊建設(shè)的積極作用，推動(dòng)企業(yè)ERP系統(tǒng)的穩(wěn)步建設(shè)。

在確保企業(yè)ERP系統(tǒng)繼承性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的自動(dòng)更新，將企業(yè)業(yè)務(wù)變動(dòng)所引起的財(cái)務(wù)信息變動(dòng)都能夠及時(shí)、全面、及時(shí)地記錄和反映到企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)之中。企業(yè)資產(chǎn)管理模塊也需要跟企業(yè)其他模塊進(jìn)行有效集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)能夠全壽命周期的科學(xué)管理，對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)歸集，自動(dòng)轉(zhuǎn)資已經(jīng)完工的資產(chǎn)項(xiàng)目，建立和完善設(shè)備資產(chǎn)對(duì)應(yīng)目錄，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)賬、卡、物的一致性。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部訂單管理、項(xiàng)目管理等進(jìn)行預(yù)算管理，包括對(duì)企業(yè)費(fèi)用性的支出以及企業(yè)資本性的支出都能夠依靠此模塊進(jìn)行預(yù)算控制管理。對(duì)于企業(yè)資金管理模塊，要確保能夠?qū)崿F(xiàn)銀行賬戶信息的自動(dòng)管理、企業(yè)各種款項(xiàng)的支付控制等，更好地保障財(cái)務(wù)模塊在整個(gè)ERP系統(tǒng)中的重要作用和地位，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)ERP信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)范與否，規(guī)范化管理效果的好壞直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算科學(xué)化水平，對(duì)于企業(yè)日常管理具有重要的影響。作為企業(yè)日常管理的重要手段，ERP信息系統(tǒng)建設(shè)工作能夠幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏，改正決策偏差，引導(dǎo)企業(yè)管理者向科學(xué)化管理方向發(fā)展。正是基于此，企業(yè)管理者需要結(jié)合自身管理實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化提升自身的管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。

建立并完善企業(yè)ERP信息系統(tǒng)建設(shè)體系的規(guī)范化管理機(jī)制。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講，建立并逐步完善自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)ERP信息系統(tǒng)體系的規(guī)范化管理機(jī)制，是企業(yè)管理者進(jìn)行日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)科學(xué)化管理的關(guān)鍵性因素。

四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，提升財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，經(jīng)濟(jì)行為不論在種類上還是數(shù)量上都有了較大發(fā)展。這一情況不僅增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量，也進(jìn)一步加大了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的難度，甚至于各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范上也存在不一致的地方。為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的信息標(biāo)準(zhǔn)化和真實(shí)性，應(yīng)當(dāng)制定和完善統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制，確保企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。與此同時(shí)，為了有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化程度，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合自身的管理實(shí)踐根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要來(lái)確?？己苏叩目尚行?，這樣才能夠保障考核政策在各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的統(tǒng)一采用，使其應(yīng)用于整個(gè)管理部門(mén)，這樣就能夠避免因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)之間因?yàn)榻?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的差異而導(dǎo)致核算不真實(shí)。

一方面，企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)自身的管理實(shí)踐和行業(yè)特點(diǎn)來(lái)制定符合企業(yè)實(shí)際的有效完整的財(cái)務(wù)管理考核方法和內(nèi)容，并進(jìn)一步明確具體要求。另一方面，企業(yè)各個(gè)具體管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理考核規(guī)范體系進(jìn)行具體落實(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)一致性，避免因?yàn)榭己藰?biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位導(dǎo)致信息之間難以有效銜接。最后一方面，企業(yè)的管理者在落實(shí)考核政策時(shí)，還應(yīng)當(dāng)做到有所偏重，有重有輕，在確保各個(gè)部門(mén)之間考核內(nèi)容一致的情況下，盡量保障考核上的內(nèi)容一致性，以此來(lái)切實(shí)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。

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