對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)核算體系的思考

江蘇騰奇電力設(shè)備科技有限公司 許萍

一、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)核算體系的相關(guān)概念

高新技術(shù)企業(yè)與普通企業(yè)一樣，有著自己的會計核算系統(tǒng)，而在高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中，研發(fā)費(fèi)核算體系是整個會計核算系統(tǒng)中一個重要的部分，是專門針對研發(fā)部門設(shè)立的，主要負(fù)責(zé)研發(fā)部門的財務(wù)支出、預(yù)算等財務(wù)問題。在高新技術(shù)企業(yè)中，研發(fā)費(fèi)核算體系主要包括兩個方面的內(nèi)容，一是研發(fā)部門的財務(wù)投入狀況審核；二是研發(fā)人員的績效考核以及員工福利體系。

(一)研發(fā)投入核算

研發(fā)投入核算是高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)核算體系中的重點(diǎn)，包括了高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)中所需的各種費(fèi)用，包括材料費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、信息費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、推廣費(fèi)等等。

(二)研發(fā)人員績效考核及員工福利

研發(fā)人員績效考核及員工福利體系主要包括員工的工資以及各種福利的制定和考核。研發(fā)人員的工資薪金都需要在這個體系當(dāng)中確定，在這個體系里，考核的方法是不確定的，可以從員工的工作過程來進(jìn)行也可以有員工的工作結(jié)果來考量。但是，對于高新企業(yè)的技術(shù)研發(fā)來說，這個考核應(yīng)該是過程與結(jié)果并重的，不能夠偏向任何一方，所以，在這個體系當(dāng)中，只要是能夠在工作中研究出新的產(chǎn)品或者新的技術(shù)的員工都應(yīng)該給予獎勵，不能夠僅僅依靠上班的表現(xiàn)來確定考核的成績，在這種意義上來說，這個考核體系是比較特殊的。

二、研發(fā)費(fèi)核算體系建立的注意事項

(一)活動目的

研發(fā)投入的目的應(yīng)該是能夠得到研發(fā)成果，否則對于企業(yè)來說就是無效的投資，因此，在企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投入之前就應(yīng)該將研發(fā)活動的目的以及過程進(jìn)行評判，明確研發(fā)的目標(biāo)以及過程。在明確研發(fā)目標(biāo)的過程中，企業(yè)應(yīng)該意識到，創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)的核心，因此，在事前鑒定研發(fā)活動的創(chuàng)新性以及有效性就是研發(fā)前評判的核心標(biāo)準(zhǔn)。在這種評判中，可以有以下幾種方式值得借鑒。一是專家鑒定。企業(yè)在對新領(lǐng)域進(jìn)行研究時，必然會在研究過程中遇到盲區(qū)，這就需要相關(guān)專家的幫助，讓他們在對這一領(lǐng)域中進(jìn)行深入研究之后再將成果實際運(yùn)用與企業(yè)的生產(chǎn)中。二是同行業(yè)對比。這種方法是對于研究成果的有效性的判別，如果企業(yè)研究的成果相對于其他企業(yè)的平均水平高，那么就可以認(rèn)為這個研究是有效的。三是目標(biāo)結(jié)果判斷法，這種方法也是對有效性的鑒定，是在研究成果應(yīng)用之后的效果對比，若新成果的應(yīng)用效果好于同行業(yè)平均水平，那么可以認(rèn)為這次研究是有效的。

(二)資金投入范圍

資金投入的目的是收獲效益，這不論是高新技術(shù)企業(yè)或者普通企業(yè)都要遵循的準(zhǔn)則。在高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中，得到利益回報的前提是將資金投入控制好，在研發(fā)項目確定之后，就應(yīng)該進(jìn)行資金投入的范圍控制，只有這樣，高新技術(shù)企業(yè)才能保證研發(fā)創(chuàng)新帶來的利益。在這個過程中，我們可以引入《高新技術(shù)企業(yè)工作指引》對研發(fā)費(fèi)用的劃分。在《高新技術(shù)企業(yè)工作指引》中，研發(fā)費(fèi)用包括人員人工、直接投入、折舊費(fèi)用與長期待攤費(fèi)用、設(shè)計費(fèi)用、裝備調(diào)試費(fèi)用、無形資產(chǎn)攤銷、委托外部研究開發(fā)費(fèi)用、其他費(fèi)用等。同時，在高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中高新技術(shù)企業(yè)企業(yè)所得稅是15%，研發(fā)費(fèi)加計扣除。這對于高新技術(shù)企業(yè)的資金投入范圍提供了很好的幫助。

(三)間接費(fèi)用的分配

研發(fā)費(fèi)預(yù)算包括直接經(jīng)費(fèi)以及間接經(jīng)費(fèi)，在這兩項經(jīng)費(fèi)當(dāng)中，間接經(jīng)費(fèi)的使用時沒有明確規(guī)定的，因此，對于間接經(jīng)費(fèi)的使用企業(yè)應(yīng)該做好分配，要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及研發(fā)項目狀況來對費(fèi)用進(jìn)行合理分配，以保障研發(fā)工作的開展。

(四)規(guī)范使用票據(jù)

高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的申請審批以及存檔的過程中都應(yīng)該使用統(tǒng)一正規(guī)的票據(jù)。在申請過程中，規(guī)范的票據(jù)使用能夠規(guī)范申請程序；在審批的過程中更利于領(lǐng)導(dǎo)查看；在存檔過程中能夠使票據(jù)的整理更加準(zhǔn)確。只有這樣才能夠讓公司的研發(fā)費(fèi)管理更加便捷準(zhǔn)確。

三、建立研發(fā)人員績效考核獎勵體系

高新技術(shù)企業(yè)中的核心力量就是研發(fā)人員，承擔(dān)了企業(yè)成敗的關(guān)鍵。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，如何激勵研發(fā)人員的工作積極性，使研發(fā)人員的工作效率提高，成為了企業(yè)能否順利發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，建立研發(fā)人員績效考核獎勵體系對于高新技術(shù)企業(yè)的重要性十分明顯。

在建立研發(fā)人員績效考核獎勵體系時應(yīng)該注意，首先應(yīng)該盡可能地增強(qiáng)考核體系的客觀性，主要應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)利益以及結(jié)果上進(jìn)行考核，減少過程的考核。其次，企業(yè)應(yīng)該主要地對研發(fā)人員的工作進(jìn)行客觀評價，而不是從研發(fā)人員的工作方式來評價。在績效考核當(dāng)中，指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)包括業(yè)績、行為、能力三個方面構(gòu)成，對于不同層次的研發(fā)人員還應(yīng)該區(qū)別地對待，這種層次主要可以分為項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。在行為以及能力兩個指標(biāo)上還應(yīng)該細(xì)分?？傊?，建立研發(fā)人員績效考核獎勵體系就是為了調(diào)動研發(fā)人員的積極性，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確地抓住自身的特點(diǎn)，充分地將研發(fā)人員的積極性調(diào)動起來。

四、結(jié)束語

高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)核算體系是為了推動企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新以及加強(qiáng)企業(yè)管理而建立的，企業(yè)應(yīng)該充分理解自身的特點(diǎn)，充分考慮在研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)而做好研發(fā)費(fèi)核算，提高企業(yè)的管理水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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