工程總承包二代加核電站管道管件大宗材料的管理問(wèn)題及策略探索

□ 吳永重 任軍兵

一、引言

在二代加核電中，大多是好幾個(gè)機(jī)組先后開(kāi)工建設(shè)，一般后一機(jī)組比前一機(jī)組晚十個(gè)月左右，其中1號(hào)機(jī)組管道安裝將近尾聲，2號(hào)機(jī)組管道安裝才剛剛開(kāi)始，在管道管件等大宗材料管理方面都存在著這樣或那樣的困難或問(wèn)題，這些困難或問(wèn)題影響著現(xiàn)場(chǎng)的施工與預(yù)制，目前還沒(méi)有達(dá)到影響工期的程度，但是必須引起足夠的重視，分析出現(xiàn)問(wèn)題的真正根源所在，才能從根本上解決問(wèn)題。并從中吸取經(jīng)驗(yàn)，為后面的工程總承包打好基礎(chǔ)。

二、管道管件大宗材料管理的重要性

在管道管件等大宗材料的管理方面，如果是有經(jīng)驗(yàn)的工程公司來(lái)管理，會(huì)有至少百分之三以上的盈利，這里的盈利是比預(yù)計(jì)投資額節(jié)省百分之三以上，對(duì)于一個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)的核電項(xiàng)目，管道管件等大宗材料如果預(yù)計(jì)2個(gè)億，則可節(jié)省六百萬(wàn)左右，如果管理混亂，不僅賺不到錢(qián)，有的還會(huì)虧損，超出預(yù)計(jì)投資額，情況嚴(yán)重的，還會(huì)影響施工進(jìn)度，進(jìn)而影響工期，核電站晚發(fā)一天電可損失好幾百萬(wàn)，因拖延工期造成的損失是很大的。在建中，就算是一個(gè)小小的管件，如果缺貨，管道就沒(méi)法安裝完成，工程就無(wú)法完工。不要因?yàn)樾【筒恢匾?，往往大件的設(shè)備等更容易引起人們的重視，而小小的管件卻容易被人們忽略。不論大件還是小管件，只要缺了，工程就無(wú)法完工，項(xiàng)目就無(wú)法竣工驗(yàn)收，核電廠(chǎng)就無(wú)法發(fā)電，造成的影響是一樣的。只不過(guò)大件因采購(gòu)加工周期長(zhǎng)，運(yùn)輸困難，小件采購(gòu)加工周期短，運(yùn)輸方便，后續(xù)采購(gòu)快，影響工期短而已。

三、大宗材料管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析

(一)采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)的清單不準(zhǔn)。一是二代加核電機(jī)組管道管件采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)的清單是以嶺澳一期的交貨清單為基礎(chǔ)，在嶺澳一期的交貨清單中，有部分材料到最后也沒(méi)有使用，然而，這些沒(méi)有進(jìn)行核實(shí)，并且最終采購(gòu)的材料又與采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)不完全一樣，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)他們的工程經(jīng)驗(yàn)對(duì)采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)的清單作了處理。有些情況沒(méi)有及時(shí)有效反饋回來(lái)。二是嶺澳二期在施工圖出圖之前就參照嶺澳一期的交貨清單采購(gòu)了嶺澳二期的管道管件大宗材料，在施工圖中只好參照嶺澳一期的圖紙來(lái)設(shè)計(jì)，而在后續(xù)的二代加核電站的設(shè)計(jì)中，是依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)，這與嶺澳一期有了較大的變化，所以，二代加的圖紙與嶺澳一期的圖紙不一樣，這也是引起管道管件大宗材料有出入的一個(gè)原因。三是嶺澳二期相對(duì)于嶺澳一期有三十多項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)，而后續(xù)項(xiàng)目相對(duì)于嶺澳二期又有很多項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)，這些也會(huì)帶來(lái)管道管件等大宗材料的變化。四是設(shè)備和閥門(mén)等的變化引起的管道管件等材料的變化。五是嶺澳二期施工完成后，沒(méi)有將管道管件等大宗材料進(jìn)行匯總分析。所有這些，都導(dǎo)致了二代加核電機(jī)組管道管件采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)中材料清單的不準(zhǔn)確。

(二)采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有采用精細(xì)化管理。采購(gòu)部在采購(gòu)的過(guò)程中僅僅是將采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)中的采購(gòu)清單轉(zhuǎn)手給制造廠(chǎng)家，沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃，給制造廠(chǎng)家下達(dá)具體的加工計(jì)劃。造成這樣的原因是，采購(gòu)部不知道設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃有專(zhuān)門(mén)的分區(qū)材料清單，并且是隨著圖紙圖冊(cè)同時(shí)出版的。因?yàn)闆](méi)有具體材料的具體進(jìn)度要求，廠(chǎng)家就會(huì)根據(jù)加工的方便程度來(lái)排產(chǎn)加工制造。這樣就會(huì)造成需要的管道管件還沒(méi)有排班生產(chǎn)，而安裝需求較晚的管道和管件，很早就加工完成并等待交貨，同時(shí)造成現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期被占用，但是長(zhǎng)期不用的管道和管件需要維護(hù)和保養(yǎng)，不然，等到該用的時(shí)候已經(jīng)腐蝕得無(wú)法使用了，而且這個(gè)維護(hù)成本很高。

(三)設(shè)備變化引起管道管件等材料的變化。核電機(jī)組的部分設(shè)備變化，采購(gòu)了不同廠(chǎng)家的設(shè)備，對(duì)設(shè)計(jì)的影響是挺大的，設(shè)計(jì)需要等廠(chǎng)家的圖紙完成后才能做接下來(lái)的設(shè)計(jì)，由于設(shè)備的變化帶來(lái)的材料的變化，也給大宗材料的采購(gòu)和管理帶來(lái)了不少困難。

(四)物資編碼不統(tǒng)一帶來(lái)的問(wèn)題。采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)的材料清單中，物資編碼采用LRCM碼，而在二代加的施工圖中，物資編碼是采用VPRM軟件所編的碼，一個(gè)項(xiàng)目?jī)商状a的使用，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、倉(cāng)貯、盤(pán)庫(kù)和清算都帶來(lái)了很大的難度，最主要的是大大增加了錯(cuò)領(lǐng)材料的概率，隨之而來(lái)的，也容易造成安裝錯(cuò)誤，輕會(huì)造成材料短缺和大量剩余，情況嚴(yán)重可能埋下安全隱患。

(五)各方協(xié)調(diào)配合不夠。設(shè)計(jì)各方對(duì)材料清單的提供不夠及時(shí)。因?yàn)榇笞诓牧喜少?gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)中清單的量包含了各設(shè)計(jì)方的用量。各設(shè)計(jì)方的材料變化沒(méi)有及時(shí)向采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)中反饋，還有相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更也沒(méi)有及時(shí)反饋，造成要用時(shí)沒(méi)有料的情況。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诎惭b前7到8個(gè)月的時(shí)間提供給安裝公司，再提供圖紙的同時(shí)提供相應(yīng)材料清單，如果該清單已經(jīng)包含在上報(bào)給國(guó)家核安全局備案的清單中，則只需要跟廠(chǎng)家達(dá)成共識(shí)，廠(chǎng)家是能夠在半年的時(shí)間內(nèi)完成加工制造并運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)和預(yù)制場(chǎng)的，這樣可以有效避免材料短缺的情況或大量剩余的情況。

(六)給廠(chǎng)家反饋不夠及時(shí)。應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方提供的管道管件清單的變化情況，出版設(shè)計(jì)修改通知，將清單進(jìn)行修改。然而，采購(gòu)方?jīng)]有及時(shí)將改單情況反饋給制造廠(chǎng)家，更加造成了預(yù)制中缺料的緊張局面。

(七)倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題。倉(cāng)儲(chǔ)管理水平影響了材料的管理和領(lǐng)取。材料查找困難，沒(méi)有根據(jù)材料進(jìn)出庫(kù)情況，提前對(duì)材料進(jìn)行預(yù)警，即將可能出現(xiàn)的材料使用量的情況分析等，詳細(xì)、準(zhǔn)確和提前把控好材料的使用情況，預(yù)測(cè)接下來(lái)的材料需求情況，實(shí)際上，根據(jù)安裝進(jìn)度計(jì)劃和出版的安裝分區(qū)的施工圖的情況，是能夠分析出接下來(lái)某個(gè)時(shí)間段的材料的需求情況的，根據(jù)庫(kù)存，可以較為準(zhǔn)確地估算出缺少量，可以提前著手準(zhǔn)備去采購(gòu)，這樣就能避免預(yù)制安裝過(guò)程缺少材料的情況。

四、大宗材料科學(xué)管理的策略

(一)及時(shí)準(zhǔn)確匯總分析已建成電站管道管件等大宗材料的最終用量。通過(guò)幾個(gè)相同堆型電站管道管件等材料波動(dòng)情況，就能較準(zhǔn)確知道即將開(kāi)工建設(shè)的核電站的管道管件的范圍，分析已建成同堆型核電站的數(shù)量越多，管道管件的范圍也就更加準(zhǔn)確，這樣就可以節(jié)省費(fèi)用，提高效益。

(二)對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)的編碼。編碼是基礎(chǔ)工作，必須從頂層領(lǐng)導(dǎo)就加以重視，確?；A(chǔ)工作能科學(xué)快速地完成，形成一套科學(xué)的編碼體系，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工制造、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、施工管理和電廠(chǎng)數(shù)據(jù)移交，整個(gè)生命周期就加以使用，這樣，可以避免后續(xù)工作出錯(cuò)的可能?？梢詮募庸さ絺}(cāng)儲(chǔ)，進(jìn)料和出料等都采用掃碼的方式進(jìn)行，減少人為因素造成的差錯(cuò)，確保每一件物資都用在正確的地方，確保工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本。

(三)采購(gòu)應(yīng)根據(jù)安裝施工進(jìn)度向廠(chǎng)家提供詳細(xì)的物資需求進(jìn)度。這個(gè)工作難度也不大，就是相對(duì)要繁瑣一些。這樣還可以縮短材料的流轉(zhuǎn)周期，節(jié)約材料的倉(cāng)儲(chǔ)成本，從而節(jié)省工程造價(jià)。此外，各設(shè)計(jì)方之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)準(zhǔn)確地提供管道管件的材料清單，確保不出現(xiàn)斷料的情況。