走動式管理在園林工程施工中的應(yīng)用

薛雨杭

（江蘇沭陽綠苑花卉景觀工程有限公司 江蘇省宿遷市 223600）

走動式管理在園林工程施工中的應(yīng)用

薛雨杭

（江蘇沭陽綠苑花卉景觀工程有限公司 江蘇省宿遷市 223600）

“走動式”的管理模式與傳統(tǒng)中習(xí)慣性的“上傳下達”工作模式相比較，更適合應(yīng)用在園林工程的施工中。園林工程作為藝術(shù)上與實踐上的結(jié)合，最終的結(jié)果是為了給人們視覺上的享受。在園林工程前期的策劃中，每一塊土地規(guī)劃，都是經(jīng)過項目部的設(shè)計人員精細(xì)推敲后，作出的合理規(guī)劃與設(shè)計。但任何完美的設(shè)計規(guī)劃，都會出現(xiàn)設(shè)計規(guī)劃以外的狀況，而導(dǎo)致實際的施工，無法與前期的規(guī)劃相一致。本文主要研究走動式的管理模式在園林工程施工中的應(yīng)用。

走動式管理；園林工程；規(guī)劃設(shè)計

在園林工程施工的過程中，應(yīng)用走動式的管理模式，可以說是再合適不過了。作為近年剛剛出現(xiàn)的新型管理模式，走動式管理模式，不僅可以幫助前期的策劃者了解最新的施工建設(shè)和人員的配備，更重要的是它沒有任何資金的投入。園林工程施工的嚴(yán)謹(jǐn)性和最終對視覺效果的美觀性要求極高，要求園林工程施工的負(fù)責(zé)人，必須要及時了解園林的實際施工進展，對現(xiàn)場施工的具體狀況做出及時的反饋。只有這樣，才能使得整個施工現(xiàn)場，在合理的規(guī)劃中，穩(wěn)步前進。所以，為了加強前期的規(guī)劃與后期施工的相互協(xié)調(diào)，相關(guān)負(fù)責(zé)人可以采用走動式的管理模式，及時、深入的了解施工現(xiàn)場的實際情況，聽取施工人員的有效意見。

1 走動式管理的意義

對于園林工程而言，園林的建設(shè)本身就是藝術(shù)與現(xiàn)實的相互結(jié)合，是將美好的自然風(fēng)景以人工的方式付諸于實踐的活動，實現(xiàn)人們對自然和諧相處的要求。在施工的過程中，前期的策劃人員必須要到施工現(xiàn)場多番查看，才能保證這一藝術(shù)品最終成為感動人視覺的現(xiàn)實物品。園林工程作為精密性較強的工作，最需要避免的就是策劃部門與施工人員溝通上不通暢。

由于園林策劃人員大多是理論性較高，實踐能力較為薄弱，有時在策劃園林施工圖紙時，不能將實際的情況與策劃工作中的藝術(shù)性很好的相結(jié)合。而施工人員在實踐能力上較強，但在對園林施工圖紙的解讀上，出于知識的欠缺，沒有辦法做到，將圖紙中出現(xiàn)的新知識完全理解。

對于這樣狀況的出現(xiàn)，如果兩方的工作人言沒有建立良好的溝通方式，策劃人員沒有到施工現(xiàn)場走動，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，施工人員在施工過程中，提出的問題沒有得到及時解決，一旦問題出現(xiàn)，輕則出現(xiàn)工作進度上的延誤，重則會對整個園林的規(guī)劃產(chǎn)生很大的影響，從而，造成前期的策劃無法保障后期的施工，或者后期的施工無法將前期策劃合理的呈現(xiàn)出來。對整個園林工程的影響和損失是難以估計的。所以只有發(fā)揮走動式模式在園林施工中的作用，才是對園林工作的最佳保障。

2 走動式管理的優(yōu)勢

走動式模式管理與問卷調(diào)查、抽樣調(diào)查等方式相比，無論是在人力、物力、還是財力上都是很大的節(jié)約，并且對管理的效率有很大的提高作用。這種看得見的管理模式，可以對園林工程中的各個部門之間存在的問題做到及時了解，并作出相應(yīng)的對策。園林工程相比于其他工程，其本身最終呈現(xiàn)的藝術(shù)性美是要得到大眾認(rèn)可的。所以在施工過程中，只要是對最終呈現(xiàn)的視覺有幫助的，我們都該聽取，這才是走動式管理的最初意義。

3 走動式管理對企業(yè)的影響

目前，我國的園林工程項目在市場經(jīng)濟的推動下，越來越繁榮，越來越多的園林施工企業(yè)如雨后春筍。這導(dǎo)致園林工程的競爭力越來越大，可以賺取的利潤也不斷減少，快速改變經(jīng)營管理方式已是迫在眉睫了。如果沒有一套科學(xué)的管理方式，對整個施工過程合理把控，那么就會被市場淘汰。實踐證明，園林工程的特點，決定了走動式管理是適用于園林工程的。所以，林工程的決策者應(yīng)該應(yīng)用好走動式管理，使其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮有利優(yōu)勢。

4 走動式管理需要注意的問題

作為項目負(fù)責(zé)人，對走動式管理模式的核心一定要有明確認(rèn)識。不要片面的認(rèn)為，走動式管理模式就是漫無目的視察工作，或者充當(dāng)施工現(xiàn)場的監(jiān)工。走動式管理模式，對于企業(yè)而言，是一項科學(xué)的管理方式。它可以幫助管理者在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，并在現(xiàn)場結(jié)合實際情況，及時解決問題。當(dāng)遇到無法解決的問題時，可以在施工現(xiàn)場開緊急會議，在實踐中，找出解決的方法。走動式管理的核心意義是廣泛傾聽不同部門的意見，創(chuàng)造出上下級之間的良好溝通方式。項目管理人員在施工中運用走動式管理理念，可以更加深刻的認(rèn)識到，基層員工中所存在的問題，并找出應(yīng)對該類問題的方法。管理者建立與員工毫無隔的閡溝通，也可是提高員工的工作積極性。從管理的角度來看，走動式管理可以更加快速地，將組織上層的決策傳達，確保信息暢通，并及時運用到現(xiàn)場工作中，提高現(xiàn)場執(zhí)行力度，使工作效率可以大大提升。

5 結(jié)語

園林管理者應(yīng)該深入理解走動式管理模式的優(yōu)勢，將這種直接的、及時的、全面性的了解掌握施工現(xiàn)場真實情況的工作方式，應(yīng)用到園林綠化的實際工作中。園林項目管理人員，要養(yǎng)成勤于走動施工現(xiàn)場的工作管理習(xí)慣。克服傳統(tǒng)管理模式的弊端，避免在工作中出現(xiàn)上傳無法及時下達的弊端。如果園林工程，建立起完備的走動式管理模式，發(fā)揮走動式管理模式的優(yōu)勢，那么，將會使園林綠化工程在項目方面、施工管理方面有更加高效率。

[1]李振中，王躍飛.淺談走動式管理在園林工程施工中的應(yīng)用[J].技術(shù)與市場（園林工程），2006（11）.

[2]王洪杰.實施“干部走動式管理，工人不間斷巡檢”成效大[J].中國石油企業(yè)，2004（11）.

[3]袁思聰，朱朝福.走動式管理模式在園林綠化工程中的應(yīng)用[J].中國園藝文摘，2010（10）.

[4]謝亭亭.走動式管理對組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的效力分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（02）.

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