□吳 葉
隨著高等教育的發(fā)展,高等教育院校競爭逐漸激烈,尤其是高職院校由于自身的特點,競爭壓力更大,為了增強競爭力,高職院校要不斷提升教學(xué)質(zhì)量管理,全面質(zhì)量管理作為一種有效的管理控制手段,不僅將影響教學(xué)質(zhì)量的相關(guān)人員的利益結(jié)合起來使其共同參與到教學(xué)活動中,而且控制管理了影響教學(xué)質(zhì)量因素,從而有效提升了教學(xué)質(zhì)量。
全面質(zhì)量管理指的是以滿足客戶要求為基礎(chǔ)并以最經(jīng)濟的方式進行市場研究、設(shè)計、生產(chǎn)以及服務(wù),使企業(yè)各部門的研制、維持以及提高指量的活動能夠構(gòu)成有效的體系。全面質(zhì)量管理運用于高職院校教學(xué)管理中,又賦予新的涵義,學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理指的是以學(xué)校教學(xué)質(zhì)量為中心,并以師生的共同利益為基礎(chǔ),運用科學(xué)的管理方式或者是途徑保障學(xué)校經(jīng)營長期成功,從而讓學(xué)校的消費者認可滿意,使學(xué)校所有成員與社會受益。可以從以下幾個方面來理解教學(xué)全面質(zhì)量管理。一是教學(xué)的全面質(zhì)量管理也是一種管理方式或者是管理途徑,包含了學(xué)校教學(xué)管理觀念、管理方法以及管理框架等內(nèi)容,不同的學(xué)校存在各自不同的特點,因此所采取何種具體的管理方式應(yīng)該根據(jù)學(xué)校的實際情況制定。二是教學(xué)全面教學(xué)質(zhì)量管理都是圍繞學(xué)校教學(xué)質(zhì)量來開展教學(xué)活動的,教學(xué)質(zhì)量的地位是不能被取代的。三是教學(xué)全面質(zhì)量管理需要全員都參與其中,不僅要求學(xué)校中各部門人員參與到提升教學(xué)質(zhì)量的活動中,而且需要教學(xué)管理者也要堅持持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)為后盾,從而提升學(xué)校全體成員素質(zhì)。四是教學(xué)全面質(zhì)量管理的是為達到消費者的滿意,并讓所有成員以及社會受益,這就要求學(xué)校以最經(jīng)濟的方式最大程度上滿足消費需求,學(xué)校也能獲得最佳的經(jīng)濟效益,同時還要維護社會效益不受損害。五是教學(xué)全面質(zhì)量管理需要學(xué)校的管理是一種長期成功的狀態(tài),而不是只取得短期的社會效應(yīng),這就要求學(xué)校要制定一個長期的質(zhì)量目標,建立全面質(zhì)量管理體系并不斷完善,不斷提升學(xué)校的實力,保證學(xué)校經(jīng)營取得長期成功。
(一)樹立以顧客為中心的服務(wù)理念。這里所說的顧客指的是家長、學(xué)生、政府以及用人單位。高職院校屬于服務(wù)性質(zhì)的行業(yè),為顧客提供的是教學(xué)服務(wù),教學(xué)服務(wù)質(zhì)量的好與壞直接關(guān)系著高職院校培養(yǎng)出的畢業(yè)生的質(zhì)量,高職院校的教學(xué)管理系統(tǒng)是圍繞顧客為中心的服務(wù)活動過程,在這個過程中高職院校教職工與學(xué)生、家長之間形成互動,不斷了解顧客的需求,從而提供更加優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量服務(wù),滿足顧客的需求并為高職院校創(chuàng)造價值。高職院校要樹立以顧客為中心的教學(xué)理念就要以學(xué)生為中心,所有的教學(xué)管理活動都要以為學(xué)生服務(wù)在這個中心開展,而教師在整個教學(xué)活動中具有主導(dǎo)作用,教師與學(xué)生是構(gòu)成教學(xué)活動的兩個要素,兩者脫離任何一方,教學(xué)活動也就失去了意義,高職院校提供的教育必須能滿足學(xué)生的實際需求,同時也能滿足教師的利益需求。全面管理也需要全員參與為學(xué)生提供服務(wù),而高職院校領(lǐng)導(dǎo)遠離顧客,無法真正接觸顧客,那他們就要通過正確的指導(dǎo)把正確的教育觀念與標準觀念傳達給教職工,促使教職工樹立以學(xué)生為主體的觀念,在教學(xué)工作中以學(xué)生為中心,從而不斷提升高職院校全面教學(xué)的質(zhì)量,達到家長的滿意,適應(yīng)社會的需求。
(二)樹立以人為本的教學(xué)理念。認識全面質(zhì)量管理活動的主體,全面質(zhì)量管理運用于高職院校的教學(xué)管理中就要充分調(diào)動全體教職工的積極性,將質(zhì)量責任落實到每位教職工身上,促使全體教職工都能參與到教學(xué)質(zhì)量管理工作中,增強團隊的凝聚力與向心力,不斷提升教學(xué)管理工作成效。
(三)樹立預(yù)防為主的教學(xué)觀念。預(yù)防為主也就是把教學(xué)質(zhì)量管理把事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪阮A(yù)防的方式,高職院校采取事先預(yù)防的方式就是實行全面質(zhì)量管理,也可以說是將全面質(zhì)量管理貫穿于教學(xué)的全過程,實現(xiàn)對整個教學(xué)管理過程進行全程監(jiān)控,消滅影響學(xué)生成為人才的因素,促使學(xué)生成為社會合格人才。
(一)提高教師認識,促使其轉(zhuǎn)變觀念。一是開展培訓(xùn),促使教師增強對全面質(zhì)量管理認識。高職院??梢酝ㄟ^組織開展培訓(xùn)等等方式,比如說通過相關(guān)的培訓(xùn)或者是組織講座等,加強教師對全面質(zhì)量管理的認識,從而轉(zhuǎn)變教師的觀念,幫助教師樹立現(xiàn)代教育服務(wù)理念;二是轉(zhuǎn)變教師的工作作風(fēng)。高職院??梢圆扇¢_展各種服務(wù)活動的方式改變教師工作作風(fēng),比如說技能競賽,或者支持教師到企業(yè)兼職等方式,促使教師走入企業(yè)了解到今后的就業(yè)情況與掌握崗位技能,從而提升教師的實際教學(xué)水平。
(二)強化責任意識。一是強化教師責任意識,高職院校領(lǐng)導(dǎo)通過正確的指導(dǎo)幫助教師強化自身的責任意識,使教師能夠主動改變自身的觀念,改變現(xiàn)有教學(xué)管理模式;二是明確教師職責。高職院校開展教學(xué)活動是圍繞學(xué)生進行的,學(xué)生是教學(xué)管理中的主體,因此教師要明確自身的職責,也是要以學(xué)生為主體進行教學(xué)服務(wù),不斷提高學(xué)生的實踐能力以及專業(yè)知識水平,從而滿足社會發(fā)展需要得到家長的認可;三是完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督體系,監(jiān)督體系的建立能充分調(diào)動教職工的積極性,督促成員全部參與到教學(xué)管理活動中來,互相監(jiān)督,共同進步,不斷提升教學(xué)服務(wù)水平,促使全面質(zhì)量管理模式順利實施。
(三)制定全面質(zhì)量管理計劃。一是全面質(zhì)量管理是要以為顧客服務(wù)為中心,那就需要高職院校對學(xué)生的培養(yǎng)方式能得到家長認可、滿足社會需求并要使學(xué)校員工受益,這就需要高職院校從學(xué)生以及教師對學(xué)校的教學(xué)實際要求出發(fā),調(diào)查就業(yè)市場,比方說:高職院??赏ㄟ^發(fā)放調(diào)查問卷,或者是與學(xué)生、教師進行實際交流等方式,及時了解到教學(xué)管理活動中的不足,及時進行改進與調(diào)整,從而為高職院校的全面質(zhì)量管理活動打下堅實的基礎(chǔ);二是制定全面質(zhì)量管理教學(xué)制度,制度的內(nèi)容涵蓋了教學(xué)管理制度、教學(xué)目標制度等內(nèi)容,高職院校要逐漸形成質(zhì)量管理體系,為全面質(zhì)量管理在高職院校教學(xué)管理活動中的運用提供制度支撐;三是制定全面管理教學(xué)計劃。高職院校對管理重點領(lǐng)域,提供保障措施,為高職院校實施全面質(zhì)量管理提供正確的指導(dǎo)。
(四)合理運用先進科技手段。一是高職院??梢猿浞掷孟冗M信息技術(shù)加強對教學(xué)過程的管理,比如說:利用監(jiān)控技術(shù)、視頻技術(shù)等對課堂教學(xué)以及實踐活動進行管理,提升教學(xué)管理能力;二是構(gòu)建信息化教學(xué)管理體系,通過運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),把學(xué)生與教師的相關(guān)信息等進行匯總,進而更加方便高職院校的管理與查詢工作,并從中找出規(guī)律,為全面質(zhì)量管理的實施提供基礎(chǔ)資料。
總之,全面質(zhì)量管理是以教學(xué)質(zhì)量為中心開展的教學(xué)管理活動,全面質(zhì)量管理是高職院校進行質(zhì)量管理的一種途徑,能有效提升高職院校的教學(xué)質(zhì)量,但是由于各個學(xué)校存在很大的差異,因此各個學(xué)校所采取的管理方式與途徑都是不一樣的,高職院校要根據(jù)自身的情況制定。全面質(zhì)量管理的實施情況,決定了高職院校教學(xué)質(zhì)量的高低,高職院校要不斷采取措施為全面質(zhì)量運用提供保證。
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