喜臨門：和加盟商一起做事業(yè)

這還是一個渠道為王的時代。

有了家具的新房，才有了家的味道。然而，大體量的產品規(guī)格也成了家具產品給予消費者的印象，在物流不夠發(fā)達的時代，家具企業(yè)偏居一隅，深耕其中，活得很滋潤。

隨著中國經濟的快速發(fā)展，交通開始四通八達，物流體系逐漸成熟，家具企業(yè)也隨之開始了從區(qū)域走向全國的步伐，從未停歇。

在這個過程中，渠道的搭建成為中國家具企業(yè)發(fā)展的重中之重。然而，家具產品較長的生產流程及大規(guī)格的屬性使其相比快消品等標準化產品而言顯得極為笨重，物流成本居高不下，在現(xiàn)今物流體系較為完善的狀況下依然成為其掣肘，這是流通方面的問題。從中國家具渠道本身的演變來看，渠道多元化對企業(yè)的發(fā)展帶來有利因素的同時，也進一步提升了企業(yè)的運營成本。

紅星美凱龍等大型連鎖賣場是家具企業(yè)最為核心的通路之一。家具企業(yè)通過遍布全國的經銷商來支撐渠道的搭建，然而高昂的成本、經濟形勢的下行、終端品類的殘酷競爭以及進入的高昂成本，都讓其發(fā)展并非想象的那么順利。

以耐用品床墊為例，雖然已有中國品牌開始從區(qū)域走向全國，但完善的渠道覆蓋對于品牌床墊企業(yè)而言依然可望而不可及。所以，搶占優(yōu)勢渠道資源以及終端展位，是現(xiàn)在床墊行業(yè)競爭的一個層面，如此，招商對于床墊企業(yè)而言是其布局全國市場、實現(xiàn)渠道全覆蓋的戰(zhàn)略目標。

在這個過程中，電子商務的崛起，讓床墊企業(yè)在發(fā)力線下的同時，不得不顧及線上這個新興的通路，而對于品牌床墊企業(yè)而言，渠道是立體了，但渠道關系卻變得錯綜復雜了。

在以線下銷售為主的時代，傳統(tǒng)經銷商是床墊企業(yè)的核心資源，而線上品牌的風生水起，顯然影響了實體市場，刺痛了線下經銷商的心。不管企業(yè)采用子品牌的線上模式還是主副品牌模式，都難以規(guī)避這個問題。所以，我們看到了O2O模式的應運而生，顯然，這迎合了傳統(tǒng)經銷商的需求。這是一個幫助線下經銷商引流的手段，當然，傳統(tǒng)門店負責轉化，所以終端體驗開始成為床墊行業(yè)在渠道上的另一重頭戲。在渠道問題越來越多，野蠻增長的空間歸零時，企業(yè)只能依靠強力的品牌手段來推動渠道的完善，通過提升終端運營能力以及體驗來提升轉化率。

打造多渠道運營體系

隨著新渠道的不斷涌現(xiàn)，渠道整合必須意識到線上、線下銷售的獨特優(yōu)勢，并最大化它們的總體貢獻。

為了保證營銷渠道的暢通和高效，喜臨門國內市場布局并沒有固守傳統(tǒng)營銷渠道銷售產品的做法，而是同時建立了三種獨立的營銷渠道： 傳統(tǒng)經銷商、直營、電子商務。由于每個渠道所面對的目標市場不盡相同，因此各渠道之間幾乎不存在沖突。

在傳統(tǒng)渠道結構中，直營所占比例不高，核心在于傳統(tǒng)經銷商。對于喜臨門而言，經銷商渠道顯得尤為重要，基本承載了喜臨門國內市場大部分的銷量。雖然家具行業(yè)集中度不高，但是具備先發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)對優(yōu)質經銷商資源的搶占已經越發(fā)激烈，而家具的體驗性特點，使傳統(tǒng)渠道依然是購買主要選擇點，顯然，傳統(tǒng)渠道的搭建是否完善和有效，將決定喜臨門的未來。

喜臨門雖然不是率先實現(xiàn)網上銷售的家具企業(yè)，但卻在這兩年嘗到了甜頭。相比于曲美、全友等家具企業(yè)的電子商務之路，喜臨門的線上步伐很為謹慎：2011年，啟動淘寶計劃，在天貓開設官方旗艦店，其網絡營銷之路悄然開啟；到2012年“雙11”，其線上銷售額躍升到1000萬元；2013年“雙11”，線上銷售1500萬元。

實現(xiàn)差異化突圍

喜臨門以加盟為主、直營為輔的銷售模式進行渠道開拓。目前，近千家終端店鋪遍布全國各地，床墊年銷售額近10億元。顯然，喜臨門已經成為床墊行業(yè)“渠道下沉”做得最好的企業(yè)之一。

雖然床墊行業(yè)依然處在粗放的競爭環(huán)境，但眾多企業(yè)的品牌意識已然崛起，新一輪資源搶奪戰(zhàn)已經開打，此階段對于喜臨門而言，處在一個極度關鍵的節(jié)點。顯然，其市場營銷行為已經不再是簡單地變著花樣“推”或“拉”，而是要洞察市場脈搏，找準客戶的需求點和服務的基點，這不僅考驗喜臨門的商業(yè)嗅覺，也考驗喜臨門的整體運營和管理能力。

打造O2O模式，提升單店績效

喜臨門的O2O模式開了床墊行業(yè)的先河。

首先，消費行為倒逼喜臨門開創(chuàng)O2O模式。在終端調研時發(fā)現(xiàn)，消費者時常會拿出手機對線下產品進行線上詢價等行為?！霸谙M者行為發(fā)生變化的當下，喜臨門也要與時俱進進行調整。我們現(xiàn)在開展的市場活動，全是線上線下相結合的?！毕才R門相關人士表示。

其次，為線下增加客流。無論是PC端還是移動端，都是為線下增加客流，通過活動設計引導線上消費者到線下成交。顯然，O2O的本質是提高單店績效。在市場不景氣時，單店績效比開店更重要。

最后，不與經銷商爭利。喜臨門的O2O 模式將出廠價與零售價之間的零售利潤都讓與經銷商，而后者承擔床墊的配送、安裝等售后服務成本，這樣的分配對于品牌商和經銷商都可以接受。

2013 年，在電商平臺搭建起來后，喜臨門將顧客從線上引入線下進行體驗、消費，將旗下以經銷商為主、遍布全國的近千家門店全部納入O2O 項目，并且在喜臨門的新品革新之后實現(xiàn)了全國統(tǒng)一零售價。此舉既讓喜臨門獲得大量的消費者數據，保證了顧客到店體驗的便捷性，也為喜臨門實現(xiàn)物流和售后提供了基礎。

搭建好平臺之后，關鍵是如何將線上消費者引流到線下，喜臨門的運作手段顯然成為家具業(yè)的經典案例。在2013年“雙11”期間，喜臨門通過在線上預售睡眠護罩的互動活動設計，將線上消費者引入到線下實體店，而轉化的工作則由線下經銷商來進行，顯然，線下的終端體驗顯得無比重要。

另一個活動則是在21款新品床墊上配備二維碼，消費者只需通過移動終端掃描二維碼即進入一個問答頁面，回答8個問題，就可獲取一張100元的優(yōu)惠劵，還可以參加抽獎活動，等等。喜臨門床墊上的二維碼成了調研消費者數據的利器，成為其產品研發(fā)數據的支撐，有利于喜臨門不斷改進產品。通過給消費者創(chuàng)造豐富的客戶體驗，來實實在在地關心他們的睡眠問題。

喜臨門的廣告、活動等都是幫助經銷商做消費者引流。

打造終端體驗 提升轉化率

廣告、活動抑或是O2O模式，最終的價值體現(xiàn)在引導消費者對喜臨門的認知并到終端進行消費，而臨門一腳的工作顯然在經銷商這里。所以，對于陳阿裕來說，比快速擴張更迫切的是要將更多的精力放在顧客體驗上，哪怕最細微的調整，也都是為了加深顧客對喜臨門的印象?！跋才R門必須提升顧客體驗的內涵，這是一個根本?！毕才R門家具股份有限公司董事長陳阿裕說。將顧客體驗放在首位意味著諸多細節(jié)的改變，提升終端形象和服務力等等，以此提升經銷商的終端贏利能力。

“企業(yè)最核心的競爭力體現(xiàn)在終端。”喜臨門某高管說，“2013年，喜臨門對終端形象進行了升級。”在此過程中，喜臨門重新梳理了產品線，進行了全面的更新?lián)Q代，將老產品全部淘汰，這個力度在喜臨門的發(fā)展歷程中可謂前所未有。

由于床墊產品的特殊性，消費者通過外觀難以對產品進行直觀的判斷，而常規(guī)的體驗則是在床上躺一下，解決不了消費者對產品品質的疑慮，最重要的是，消費者缺乏對產品直觀的體驗。為此，喜臨門精心設計了功能展示型道具，有效提升了消費體驗?！?013年年底，我們引入大批演示道具，讓消費者親身感受和體驗到我們產品賣點的功能。比如我們的彈簧道具，消費者只需要把彈簧放上去就能感受到哪個床墊的彈簧比較好。讓消費者更具體地了解到我們產品的單項功能?！北R斌峰說道。

通過終端品牌形象的升級以及賣點全覆蓋的道具應用，可提升終端店的服務能力，為顧客持續(xù)創(chuàng)造新鮮感。時尚的店面形象可吸引人流，專業(yè)的服務則形成銷量和口碑。喜臨門正是靠著體驗營銷，使其每個終端店都擁有一批忠實的顧客，得以快速的持續(xù)增長。

未來，床墊行業(yè)的總產值應該能上升到千億規(guī)模，所以，喜臨門認為中國能誕生百億規(guī)模的床墊企業(yè)。

喜臨門對百億規(guī)模的期許，讓有意加盟喜臨門的投資者對其未來寄予厚望。

喜臨門家具股份有限公司

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