戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行中的應(yīng)用

魏斌

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及全球范圍競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，國(guó)有商業(yè)銀行需要的不僅是科學(xué)精細(xì)的日常管理，更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略思想。本文根據(jù)銀行會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)，以及銀行在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀、主要內(nèi)容框架著手，探討戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行管理中的應(yīng)用中的幾個(gè)有關(guān)方面進(jìn)行了詳實(shí)闡述。力求與我國(guó)實(shí)際情況相適應(yīng)，從戰(zhàn)略會(huì)計(jì)角度探討和分析我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部管理的創(chuàng)新和思路

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略會(huì)計(jì)；商業(yè)銀行應(yīng)用；探討分析

一、有關(guān)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)運(yùn)用的理論綜述

（一）戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的概念

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)是以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層制訂并實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)為最終目的。隨著現(xiàn)代化科技的迅猛發(fā)展，世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了適應(yīng) “職能管理”向“戰(zhàn)略管理”的轉(zhuǎn)型，許多學(xué)者提出了戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，以圖從戰(zhàn)略會(huì)計(jì)視角，為企業(yè)提供有效的戰(zhàn)略管理信息。

（二）戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的特征

1、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)是以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)、著重整體性和全局意識(shí)

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)始終著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和整體利益的最大化。在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到全局性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何增加市場(chǎng)占有率、拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，己經(jīng)成為了所有企業(yè)家們關(guān)注的重心。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)以放眼長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)，在會(huì)計(jì)的主體和目標(biāo)上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，使會(huì)計(jì)在管理上進(jìn)入了新的起點(diǎn)。

2、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的外部信息系統(tǒng)

一般管理會(huì)計(jì)只注重企業(yè)的內(nèi)部管理，是簡(jiǎn)單的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)烈時(shí)，企業(yè)只要注重降低成本費(fèi)用，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就能在市場(chǎng)上立足，所以沒(méi)能關(guān)注外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者的情況。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則要站在戰(zhàn)略的高度，時(shí)時(shí)刻刻要關(guān)注企業(yè)來(lái)自外部環(huán)境的各種變化，而不單獨(dú)局限在本企業(yè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)上，把企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致放在首位，使企業(yè)產(chǎn)生最優(yōu)效益。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的信息要進(jìn)行了一一對(duì)比，明確企業(yè)在整體競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。所以說(shuō)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)加大了會(huì)計(jì)核算對(duì)象的范圍，趨向外部的管理系統(tǒng)。

3、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)要綜合分析相關(guān)的信息

一般管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在貨幣管理信息上，對(duì)企業(yè)的重大決策也只能提供從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中獲取的資料，忽視了對(duì)企業(yè)形成重大影響的其他相關(guān)信息。而戰(zhàn)略會(huì)計(jì)則更能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，把信息采集的擴(kuò)展與企業(yè)決策相關(guān)的內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，其中包括貨幣性質(zhì)、物質(zhì)層面、非物質(zhì)層面、以及天時(shí)地利人和等各方面的。因此，不僅要有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算，還要綜合多種分析。它突破了一般管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息搜集上的局限，在信息內(nèi)容的提供及信息方法的處理上進(jìn)行了完善，是對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的細(xì)化，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更廣泛、更深入的掌握各種相關(guān)優(yōu)化信息，為研究分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)營(yíng)決策上做出更加準(zhǔn)確的判斷。

二、商業(yè)銀行中戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的應(yīng)用

（一）商業(yè)銀行在實(shí)行戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的必要性

1、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的要求

我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，新興的商業(yè)銀行才真正開(kāi)始走向市場(chǎng)，成為市場(chǎng)的一個(gè)主體。隨著企業(yè)制度的不斷完善和推行，銀行也有了極大的自主權(quán)，能夠在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，決定自身經(jīng)營(yíng)、管理等方面的問(wèn)題。為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)行提供了極大的可能性，尤其是電子信息技術(shù)的普及應(yīng)用，也為會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略管理提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。

2、提升商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的需要

社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也影響著各商業(yè)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)，在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)模式下，為了自身的生存和發(fā)展，必須采用科學(xué)管理及提升戰(zhàn)略的高度。首先要把握住正確的方向，通過(guò)有效的控制才能取得卓越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有就樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，而且還可能會(huì)越走越遠(yuǎn)?？梢哉f(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使戰(zhàn)略會(huì)計(jì)成為必然。

（二）戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中應(yīng)用的方法

1、成本分析

銀行戰(zhàn)略管理是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，資金來(lái)源的變化決定了資金成本的高低。降低資金的成本就要尋求資金來(lái)源最佳途徑和結(jié)構(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)負(fù)債結(jié)構(gòu)的管理，將工作的重心放在負(fù)債結(jié)構(gòu)和資金來(lái)模的雙層管理上，把負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整放到首位，更要把降低負(fù)債成本做為籌資戰(zhàn)略管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，從而使成本達(dá)到領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、客戶盈利能力以及產(chǎn)品的分析

會(huì)計(jì)核算部門(mén)要以長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。要加強(qiáng)對(duì)客戶盈利能力的分析，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要在客戶到銀行存款的過(guò)程中，與信貸人員緊密配合，吸收存款時(shí)將可預(yù)計(jì)的收入與可預(yù)計(jì)的支出進(jìn)行分析比較，制定出可行性的戰(zhàn)略措施；貸款時(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要積極參與到對(duì)客戶各方面能力的分析上。

3、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

商業(yè)銀行的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)自多方面。這就要求商業(yè)銀行在戰(zhàn)略決策時(shí)不能只考慮內(nèi)部變化而忽略外部變化，要詳細(xì)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，以達(dá)到適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要方法：

①業(yè)績(jī)考評(píng)法。通過(guò)對(duì)各部門(mén)、各層次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和指標(biāo)實(shí)際完成情況的詳細(xì)記錄，做為各部門(mén)、各層次管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，使商業(yè)銀行有效實(shí)施戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。②對(duì)標(biāo)比較法。實(shí)施戰(zhàn)略管理的商業(yè)銀行對(duì)本單位的相關(guān)指標(biāo)與其他標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合比較結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，然后建立目標(biāo)責(zé)任以及目標(biāo)戰(zhàn)略。如今金融體制改革不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)的大背景下，各銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日趨激烈。商業(yè)銀行如果想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須廣泛運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）商業(yè)銀行信息基礎(chǔ)薄弱

商業(yè)銀行現(xiàn)行的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，只是簡(jiǎn)單地模仿和照搬原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的流程和原理，而忽略了大量的管理會(huì)計(jì)所需要的信息。

（二）戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的實(shí)踐并不完善

戰(zhàn)略管理自改革開(kāi)放以來(lái)，由于一些客觀因素，中小企業(yè)和銀行業(yè)中的戰(zhàn)略意識(shí)仍是比較薄弱，經(jīng)營(yíng)目光的短淺、經(jīng)營(yíng)意識(shí)狹隘也是導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不完善的一個(gè)原因。企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。

四、我國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的問(wèn)題和解決措施

（一）建立適應(yīng)我國(guó)銀行的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，商業(yè)銀行如何選擇管理會(huì)計(jì)方法，取決其自身規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、管理水平多方面因素，并沒(méi)有一定的模式。所以必須緊密結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行的實(shí)際情況，做到理論與實(shí)際的結(jié)合，建立符合我國(guó)國(guó)情的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

（二）借鑒傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重銀行內(nèi)部管理，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則立足于全局，從戰(zhàn)略角度拓展到整個(gè)宏觀環(huán)境，通過(guò)將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，一定程度上可以彌補(bǔ)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中的不足之處。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

現(xiàn)代商業(yè)銀行需要一大批有經(jīng)驗(yàn)、有專業(yè)素質(zhì)、有業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)的，同時(shí)也要求這些會(huì)計(jì)要有高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想，成為提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在。通過(guò)對(duì)廣大會(huì)計(jì)人員和有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的活動(dòng)，來(lái)提高會(huì)計(jì)人員本身的素質(zhì)。

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