王奇云：一不留神變成了巴甫洛夫的“小白鼠”

文/陳昌云 圖/楊賦

王奇云：一不留神變成了巴甫洛夫的“小白鼠”

文/陳昌云 圖/楊賦

據(jù)說，很久很久以前，卷煙工業(yè)尚處于半手工半機(jī)械階段，“制絲”其實(shí)很簡單，用菜刀將煙葉切成細(xì)絲，再用木柴生火架一口大鐵鍋炒煙絲，此時，“制絲”的關(guān)鍵是老工人豐富無比的個體性經(jīng)驗。假若王奇云躬逢其時，他不會有獲得云南省五一勞動獎?wù)碌臋C(jī)會，因為，就那種“制絲”工藝而言，比王奇云能干的人多的是。今天，王奇云坦承，用世界一流的德國生產(chǎn)線，他還可以“制絲”，用菜刀“制絲”，他的刀功堪憂。

“時代”與“英雄”

攢著眉峰，諦視著用管子收攏得規(guī)規(guī)矩矩的各種顏色的數(shù)據(jù)線，王奇云在慢慢理解德國專家非要把動力線和數(shù)據(jù)線分開，決不允許混搭一起“走”的用心，“他們不許電力線和網(wǎng)絡(luò)線混排，必須用管道分開，這是兩種線，安裝調(diào)試的技術(shù)規(guī)范不一樣，不能混‘走’?！?/p>

“德國人做事太講規(guī)范，顯得死板不靈活。”王奇云一開始對德國人做事風(fēng)格的表象認(rèn)知和一般人沒兩樣。

但慢慢地，王奇云開始讀懂并逐漸喜歡德國人的“死板”了，他從“死板”中看到了一種做事認(rèn)真、執(zhí)著、頑強(qiáng)的“美”，開始品味“德國制造”的真實(shí)含義。

“再就是執(zhí)行的規(guī)范化，工期也是一種規(guī)范，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，甚至不許趕量，提前完成。我在想，我們動輒喜歡打攻堅戰(zhàn)，提前完成工作，依據(jù)是什么？這種違反科學(xué)的做法，會帶來很多問題?！?/p>

面對技術(shù)規(guī)范，外方顯得極不“講理”，對規(guī)范要求不打一點(diǎn)折扣地執(zhí)行，真正一絲不茍，中國人“大概”“也許”“差不多”“左右”之類的模糊概念，對他們而言，是沒有市場的。

“pofibus中繼器之間的距離，按技術(shù)規(guī)范不能超過100米，安裝時，他要用尺子測量，超過100米，信號會有折耗，就要返工，沒商量，國內(nèi)的人對此無所謂，距離長一點(diǎn)短一點(diǎn)，要求不嚴(yán)格，但我覺得德國人是對的。”王奇云說，“老外干活死摳技術(shù)規(guī)范，顯得死板僵硬，但死板其實(shí)就是規(guī)范，我們要向人家學(xué)習(xí)?！?/p>

“我覺得，這種職業(yè)精神和職業(yè)操守，是老外成功的基礎(chǔ)，值得我們好好學(xué)習(xí)?！?/p>

昆煙易地技改，王奇云作為五條生產(chǎn)線的現(xiàn)場電氣安裝、調(diào)試組長，擔(dān)負(fù)了制絲生產(chǎn)線電氣方面的安裝調(diào)試。

很大程度上——王奇云自己也承認(rèn)——是技改的沉重壓力和高精尖技術(shù)要求把“王奇云”三個字變成了一種代表高技術(shù)高技能的“符號”，換句話說，王奇云作為一顆星的亮度，很大程度上是昆煙易地技改這幅厚重天幕所襯托出來的。

當(dāng)然，這其實(shí)也是“時代”與“英雄”的辯證關(guān)系。

適時技改者生

在煙草企業(yè)，技改的價值和意義不是局外人所能輕易了解的。

煙草企業(yè)面對日新月異的技術(shù)進(jìn)步和激烈的競爭態(tài)勢，稍有遲疑，就可能是“洞中方數(shù)日，世上已千年”的驚人變遷，技改就是在這樣的背景下被高度推崇的，如果不是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇硎?，可以這么說，對煙草企業(yè)而言，適時技改者生，忽略技改者死。

改革開放36年以來，不少煙草企業(yè)已經(jīng)灰飛煙滅，而存活下來并且繼續(xù)發(fā)

展的企業(yè)，都有一個共性，那就是“生命不息，技改不止”。

揆諸實(shí)情而論，每一次技改對于煙草企業(yè)來說，是從“蛇”到“龍”的一次蟬蛻，只有這樣，才能避免“成蛇鉆草”的悲涼命運(yùn)，而實(shí)現(xiàn)“成龍上天”的王者風(fēng)范。

從1990—2010年前后，昆煙進(jìn)行了三次技改。

如果技改算是一個煙草企業(yè)的盛景，王奇云工作25年躬逢其盛竟有三次之多，人生奇景莫過如此。

王奇云是1990年入職昆明卷煙廠的，剛工作就遇到昆煙第一次技改，當(dāng)時昆煙引進(jìn)德國豪尼公司的卷包設(shè)備，王奇云非常幸運(yùn)，以煙草新兵身份參與了技改，“但那時基本不懂，只能在一旁看著，對德國專家的裝配調(diào)試，提不出任何意見，話語權(quán)是人家的，人家說啥就是啥?！?/p>

1997年上第二條生產(chǎn)線，進(jìn)行第二次技改，王奇云也見證了，但這時，他依舊很“嫩”，也同樣只能看著德國專家干，自己無由置喙。

“只有第三次易地技改，我是完整參與了?！?/p>

王奇云在此謙虛了不少，他不是簡單地完整參與，而是深度完整參與。

昆煙易地技改占地1177畝，投資63億元，目標(biāo)是要建成“國內(nèi)一流，世界先進(jìn)”的現(xiàn)代化工廠。從2006年5月12日，易地技改工程破土動工，到2011年5月20日落成，用了整5年又8天，但落成并不意味著立即進(jìn)入生產(chǎn)，設(shè)備的安裝和調(diào)試，將是一個并不亞于工廠建設(shè)的難題。

由于生產(chǎn)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差別，德國機(jī)器會有“水土不服”的癥狀，這時需要“王奇云們”去診治。

“就煙草生產(chǎn)的工業(yè)階段而言，大的方面可以分為復(fù)烤、制絲、卷包三部分，我們承擔(dān)的就是制絲。”王奇云說。

“制絲生產(chǎn)工藝可概括為：‘橫向配葉、縱向配絲、全面實(shí)現(xiàn)分組加工、模塊化加工’。制絲綜合能力為2.1萬千克/小時，其中包含三條5000千克/小時的制絲生產(chǎn)線，一條3000千克/小時的梗絲生產(chǎn)線和一條3000千克/小時的高檔制絲生產(chǎn)線。細(xì)分特色工藝，真正實(shí)現(xiàn)卷煙產(chǎn)品的精細(xì)化加工，更好的凸顯云煙‘清甜香’的風(fēng)格特色?！?/p>

也就是說，從卷包的生產(chǎn)程序來看，王奇云所要調(diào)試的制絲生產(chǎn)線是卷包的上游，其調(diào)試結(jié)果的正常與否，直接影響卷包，而卷包一旦受到影響，整個昆煙的卷煙生產(chǎn)也就是一句空話。

更重要的是，昆煙作為云南中煙紅云紅河集團(tuán)最大、最重要的生產(chǎn)點(diǎn)，在全集團(tuán)的份量舉足輕重，若因制絲線的調(diào)試影響全廠的生產(chǎn)，意味著什么，不需要任何人提醒。

到了這時，王奇云真正感到“責(zé)任”這兩個字的重量所釋放的壓力何其大。

在昆煙易地技改和搬遷過程中，王奇云作為5條生產(chǎn)線的現(xiàn)場電氣安裝、調(diào)試組長，他的任務(wù)是帶領(lǐng)小組成員與外方技術(shù)人員一起，共同完成電氣設(shè)備的安裝和調(diào)試任務(wù)，快速掌握設(shè)備的操作、設(shè)備原理、控制方式、工藝控制和生產(chǎn)組織方式。

設(shè)備“水土不服”的問題令老外都頭疼。

“在葉線加工生產(chǎn)段，在外方技術(shù)人員遇到水分和工藝溫度、流量的技術(shù)瓶頸一時無法解決，而不解決又將造成整體搬遷面臨延期。”

最后還是王奇云挺身而出，帶領(lǐng)團(tuán)隊，一天工作12個小時以上，開展優(yōu)化參數(shù)和控制程序的技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)試驗，通過反復(fù)試驗，攻克了技術(shù)難關(guān)。

人生的終極目標(biāo)

從2012年耗時7個月調(diào)試制絲生產(chǎn)線，后來在長達(dá)2年多的時光里，王奇云形成了一個習(xí)慣，夜里不到凌晨3點(diǎn)睡不著覺。

他在內(nèi)心焦慮中等著接電話。

不，與其說他在等待一個個令人苦惱的問題電話，不如說他在等待責(zé)任的召喚。

這段時間，他24小時開機(jī)。

“每天回到家，一個電話一個電話過來，一看是車間來的知道是有問題了，還好，住家距車間比較近?！?/p>

通常是在夜里接到電話，然后就往車間疾速歸并，然后和隊友們“望聞問切”，經(jīng)常一干就是一個通宵。

巴甫洛夫的“條件反射”理論說，“原來不能引起某一反應(yīng)的刺激，通過一個學(xué)習(xí)過程，就是把這個刺激與另一個能引起反應(yīng)的刺激同時給予，使他們彼此建立起聯(lián)系，從而在條件刺激和條件反應(yīng)之間建立起的聯(lián)系叫做‘條件反射’?！?/p>

長達(dá)2年多的等待接聽電話的生活，宛如巴甫洛夫理論所說的“學(xué)習(xí)過程”，將他“訓(xùn)練”得時刻準(zhǔn)備“條件反射”，同時也就“條件反射”地不到凌晨3點(diǎn)以后，不能閉眼睛睡覺。

事實(shí)是，巴甫洛夫的“條件反射”理論在歷經(jīng)無數(shù)次實(shí)驗后，被王奇云再次用自己去做了印證性實(shí)驗，從這個角度看，王奇云一定程度上變成了巴甫洛夫的“小白鼠”。

“但是在去年以來，到現(xiàn)在，電話開始少了，我也在調(diào)整中?！?/p>

王奇云這句漫不經(jīng)心的話，道出了兩個“正?！?，一個是，他自己的精神、身體在回歸“正?！?；另一個是說明經(jīng)過他們的艱苦努力，昆煙的制絲生產(chǎn)線也“正?！绷?。

而“正?！本哂袩o限豐富的生命活力，既是物質(zhì)生產(chǎn)所追求的至高境界，也是人生所追求的終極目標(biāo)。

榜樣的力量

王奇云從工作至今，25年沒有干過別的，就是干電氣。

如果制絲是卷煙生產(chǎn)的一個核心過程，那么，電氣就是它的靈魂。

“我的崗位由三大塊構(gòu)成：工業(yè)自動化控制技術(shù)、計算機(jī)信息技術(shù)、基礎(chǔ)電工維修?！蓖跗嬖普f，“這些知識更新很快，我進(jìn)廠以后學(xué)到的東西，到今天最多還有三成可以繼續(xù)用，其余的七成都已更新了?！?/p>

“有時候很苦惱，都40多歲的人了，還要不停地學(xué)習(xí)，還要學(xué)這么多新東西?！蓖跗嬖瓶鄲涝谟?，“干電氣，經(jīng)驗當(dāng)然重要，但和更新知識，超前學(xué)習(xí)，預(yù)見性地跟蹤前沿技術(shù)的發(fā)展相比，它沒有后者重要。”

王奇云團(tuán)隊有他的榜樣作用，學(xué)習(xí)風(fēng)氣蔚然，“電氣維修組5人獲得工程師資格，12人獲得技師資格，2013年，1名電氣修理工獲得集團(tuán)西門子PLC技術(shù)技能競賽第二名，2014年，在集團(tuán)和工廠開展的工程技術(shù)技能人員聘用中，1人獲聘工程師，8人獲聘電氣維修技師?！?/p>

“我的團(tuán)隊好學(xué)，他們基本都是雙文憑，專業(yè)領(lǐng)域考得差不多了，考無可考，有個同事還考了一個注冊會計師，有趣不？”

王奇云團(tuán)隊還老是吃一個虧。

由于工藝流程的客觀原因，遇到廠里無論放什么假，王奇云團(tuán)隊總是要少1—3天，“從投料到煙絲送到卷包生產(chǎn)線需要2天時間，所以每次放假復(fù)產(chǎn)，我們都要比卷包線的同事提前2天上班，現(xiàn)在復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備流程提高了，也必須提前1天，換句話說，照以前的流程，放5天假，卷包線的弟兄們休息5天，我們只能休息3天。”

但令王奇云耿耿于懷的倒不是吃這點(diǎn)虧，而是自己團(tuán)隊年齡的“斷線”問題，“我團(tuán)隊的工人大多是40多歲的人，30歲以下的有6人，30—40歲的基本沒有。”

“年齡構(gòu)成出現(xiàn)斷點(diǎn)，”他說話時目光灼灼，“我頭疼。”