創(chuàng)業(yè)3.0時代，需要更多天使

李曉寧

大多數(shù)海歸回國創(chuàng)業(yè)的初衷應該都是相似的，都是看中了中國的市場與機會。但從一開始有想法，到現(xiàn)在做成創(chuàng)投圈，令它進入到平穩(wěn)發(fā)展期，我還是經(jīng)歷了很長一段時間“從心理到生理”的適應。我也是在自己的創(chuàng)業(yè)過程當中，更了解中國的創(chuàng)業(yè)圈，更加篤定心思去做好現(xiàn)在的創(chuàng)投圈平臺。

2011年剛剛回國那段時間，我發(fā)現(xiàn)國內已經(jīng)有了一批VC在投資創(chuàng)業(yè)公司，也發(fā)現(xiàn)了這一市場的一些變化與趨勢。我們知道，創(chuàng)業(yè)投資是一項方式及流程都十分復雜的工作，需要專業(yè)人士來執(zhí)掌操作。VC投資的模式是早期投資的一種形態(tài)——有錢人把錢做成一個基金，再交給一個人去管理，這個人把錢放在一起，再去投資創(chuàng)業(yè)公司，這一模式似乎是解決了資本與創(chuàng)業(yè)項目的對接問題，可我不這樣認為，這只能說是現(xiàn)有環(huán)境下的最佳解決方案。

前幾年，創(chuàng)業(yè)投資還處在一個比較小眾發(fā)展的階段，國內就那么幾個VC和天使，他們在選擇項目的時候，往往喜歡投資熟悉的人和行業(yè)。但到了近兩年，伴隨著創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境的日趨成熟、項目流程越來越透明化，越來越多手中有錢的并且具備一定投資資質的人希望能夠直接去投資項目，在創(chuàng)投行業(yè)的概念上，我們將這群人叫做“聰明投資人（Smart Person）”，這群人有投資創(chuàng)業(yè)項目的需求，同時也具備一定的專業(yè)素質，有成為“天使投資人”的資質，問題是找不到好的創(chuàng)業(yè)項目。與此同時，在“創(chuàng)業(yè)潮”愈演愈烈的當下，創(chuàng)業(yè)項目也越來越多，創(chuàng)業(yè)者有融資的需求。

而單就投資早期項目來講，雖然這兩年來，不少PE、VC的機構加入進來，但在我看來，他們的優(yōu)勢并不明顯。早期投資的資金較為零散，風險比較多，其實大機構做起來，管理和平衡收益都很麻煩，不會比天使具備優(yōu)勢，長期來看，他們還是會退到后端的，退到他們比較具有競爭優(yōu)勢的項目上去。

而在天使投資方面，目前最大的問題在于參與群體的局限性。早期的“熟人投資模式”漸漸難以滿足需求，該用哪種方式來“配對”投資人與創(chuàng)業(yè)者呢？

我創(chuàng)業(yè)做創(chuàng)投圈，就是看到了這種需與求，覺得可以設計出一個平臺，形成一種方法來解決上面這些實際問題。

與其他創(chuàng)業(yè)者相比，創(chuàng)投圈初創(chuàng)的過程，算是比較順利的。創(chuàng)業(yè)之前，我在沃頓商學院的時候結識了真格基金的徐小平老師，就給了我一筆投資。兩三個星期后，徐老師又找到我，說創(chuàng)新工場的李開復老師對這個項目也比較感興趣，我向他們講述了我這個項目的想法與產(chǎn)品后，他們都表示支持，所以“創(chuàng)投圈”就成為了他們投資的第一個公司。

但拿到了投資之后，真正開始創(chuàng)業(yè)的時候，我才真正了解到了許多創(chuàng)業(yè)者口中“理想很豐滿、現(xiàn)實很骨感”的這個說法。真的是只有做過創(chuàng)業(yè)才能體會到理想到現(xiàn)實的落差有多大。

一個無法躲避的現(xiàn)實首先擋在了我面前——雖然這兩年發(fā)展較為迅猛，但總體數(shù)據(jù)上來看，目前中國的創(chuàng)投行業(yè)還處于起步期。根據(jù)羅盛的最新調查，美國大概有天使投資人75.6萬人，而中國的天使投資人數(shù)量僅以千計。

中國與國外的創(chuàng)投環(huán)境差別也較大。美國天使投資人中有6萬到10萬人屬于活躍天使投資人，而國內活躍的天使投資人數(shù)量是幾百個，量級區(qū)別比較大，經(jīng)驗和成熟度也差別很大。加上天使投資風險高，回報率有限，這就使得本來就偏于保守的國人對創(chuàng)投行業(yè)更加望而卻步。另一方面，創(chuàng)業(yè)者對于“天使投資”這種早期項目融資方式也一知半解，有些公司明明達到了標準，卻不敢找投資人，有些還不具備資質與基礎，卻過于急躁地想融資。

我希望能夠打破這一僵局。所以我也將一些早期想法與方案做了調整：理想中，我認為創(chuàng)投圈是一個能解決現(xiàn)實痛點的平臺，平臺上線就有項目入駐，就可以讓創(chuàng)業(yè)者和投資人使用。但事實是，打破既有的熟人推薦習慣并不容易。一個全新模式要被接受有自身被認知的過程，也有當時環(huán)境的限制。

我們現(xiàn)在應該教育中國的有錢的“聰明投資人（Smart Person）”去成為天使投資人，有錢人不一定能做一個成功的天使投資人，但有錢就應該考慮成為天使投資人，中國社會首先需要培養(yǎng)出的是這樣一種創(chuàng)業(yè)的氛圍和文化。

現(xiàn)階段，包括創(chuàng)投圈在內的所有創(chuàng)業(yè)服務對接平臺，首先要做的是要聚集起更多的更有經(jīng)驗和資源的天使投資人，才能給創(chuàng)業(yè)者提供真正有意義的幫助。

具體到方法論方面，應該是通過專業(yè)的眼光和大數(shù)據(jù)支持，挖掘更多的優(yōu)質項目并推薦給合適的投資人，幫助投資人減少投資風險而提高投資收益，從而提高社會對天使投資的認可，逐步壯大國內天使投資人隊伍。而隨著天使投資人數(shù)量的增多，創(chuàng)業(yè)項目能夠獲得更多的融資機會，從而促進整個行業(yè)的發(fā)展，投資人和創(chuàng)業(yè)者都將從中獲利。

從美林的工作到成為創(chuàng)業(yè)者，我的工作方式和思維模式都受到了沖擊。創(chuàng)業(yè)的過程中我也體會到了不少創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)管理與團隊建設方面需要思量的問題。

首先，想好你的公司需要什么樣的文化和創(chuàng)業(yè)氛圍。我的員工經(jīng)常調侃我剛剛開始創(chuàng)立公司和現(xiàn)在簡直有“天壤之別”，因為受到早期金融行業(yè)花錢的某些“壞習慣”的影響，我創(chuàng)業(yè)初期請團隊吃飯，標準是200元/位的自助餐。后來，我們的標準變?yōu)榱四暇┐笈艡n和15元/碗的牛肉面。這不是“摳門”，其實更多是希望大家能夠體會到初創(chuàng)企業(yè)的艱辛、更貼近他們，同時也了解到我們自己也在初創(chuàng)階段，需要“臥薪嘗膽”地加把勁兒，才能更早地完成最初的夢想。

另外之前做金融的習慣，令我在創(chuàng)業(yè)初期，喜歡盯著團隊去做每一項工作，但后來我發(fā)現(xiàn)這種“全能管家”的工作方式會對員工造成壓力。在創(chuàng)新工場辦公的時候，其他團隊的人曾經(jīng)和我的員工開玩笑說：“你們壓力最大，因為你們的CEO懂技術，做得不好可以罵到代碼層面?！?/p>

后來我就引入了越來越多的專業(yè)合伙人加入創(chuàng)投圈，將工作方式變化分解。思考好“什么事情自己做，什么事情給別人做?！狈攀旨毠?jié)，加強管理。

對創(chuàng)業(yè)者來說，無論你多優(yōu)秀，你開始就是找不到合適的人才，你要學會找到有潛力的人，信任他們， 并給他們犯錯的機會。BD，marketing，每一項都是。endprint