降低小漩電站的廠用電率

梅 毅 張菁陽 李 曉

(漢江水電開發(fā)有限責任公司發(fā)電分場，湖北十堰 442200)

降低小漩電站的廠用電率

梅 毅 張菁陽 李 曉

(漢江水電開發(fā)有限責任公司發(fā)電分場，湖北十堰 442200)

QC小組通過對影響電站廠用電率的各個用電部位進行分析，確定出了兩個主要因素。對其制定出對策措施并逐一實施，最終降低了小漩電站的廠用電率，實現(xiàn)了QC小組活動的預定目標。

廠用電率;用電設備;制定對策

1 小組概況

漢江水電開發(fā)公司發(fā)電分場QC小組現(xiàn)有7名成員，以現(xiàn)場運行值班人員為主，另有發(fā)電分場負責人和公司職能部門負責人參加，人員結構合理，工作經(jīng)驗豐富，技術力量和執(zhí)行能力較強。

2 選題理由

選題理由見圖1。

圖1 選題理由

3 現(xiàn)狀調查

在一定時間內，如一月或一年內，廠用電的耗電量占發(fā)電場總發(fā)電量的百分數(shù)，稱為發(fā)電場的廠用電率。降低廠用電率可以降低發(fā)電場的發(fā)電成本，同時增大對系統(tǒng)的供電量。

王甫州電站是漢江集團下屬單位，與小漩電站同屬于燈泡貫流式機組。王甫州電站投運已近15年，在技術和管理上有非常豐富的經(jīng)驗，其廠用電經(jīng)過長期的優(yōu)化已經(jīng)接近穩(wěn)定，對于剛投運不久的小漩電站來說具有借鑒價值。

從圖2可明確看出，小漩水電站廠用電率月平均值為0.033，而王甫州水電站廠用電率月平均值卻低至0.021，小漩水電站廠用電率月平均值遠高于王甫州水電站。小漩電站的廠用電量有很可觀的優(yōu)化空間。

圖2 同行業(yè)廠用電率對比

4 設定目標

由于小漩水電站投產時間過短，而且現(xiàn)階段還處于圍堰發(fā)電期，所以，本次QC小組活動的目標值設定為公司規(guī)定的圍堰發(fā)電階段廠用電率，即2.85%。

5 分析原因

圖3為小漩電站與王甫州電站用電設備所占廠用電比值的情況對比，發(fā)現(xiàn)小漩電站的滲漏泵、油壓裝置油泵和照明的用電量比值差距過大，存在異常用電的可能。

圖3 小漩、王甫州兩電站各部用電量對比

小組成員針對異常用電部位進行“頭腦風暴法”分析，找出8個末端原因(見圖4)。

圖4 末端原因分析

6 確認主要原因

將8個末端因素逐條地分析和討論，排除客觀原因，確認主要影響因素，詳見表1。

表1 末端原因計劃

續(xù)表

主要原因確認一:滲漏井水泵抽水異常

針對滲漏井水泵抽水異常的情況，小組成員與維護人員一同檢查了滲漏泵控制柜和泵體，未發(fā)現(xiàn)異常狀況。對水泵抽空滲漏井的時間進行計時，每次均小于20min。滿足設計時間要求。

結論:非主要原因。

主要原因確認二:排水管路誤接入

接入滲漏井的排水管有1、2、3號機軸承油冷卻水管和1、2、3號機空冷器冷卻水管。全關以上排水管，然后逐一打開并觀察滲漏井水位上升速率，發(fā)現(xiàn)3號機軸承油冷卻水管打開后滲漏井水位上升速度很快。所以判斷3號機軸承油冷卻水管誤接入滲漏井。

結論:主要原因。

主要原因確認三:開機時負荷調節(jié)頻率過高

將機組負荷調節(jié)曲線圖與壓油泵啟動頻率圖進行對比，見表2。

表2 機組負荷與壓油泵啟動頻率情況對比

通過圖表對比，未發(fā)現(xiàn)調節(jié)負荷時壓油泵啟動頻繁。

結論:非主要原因。

主要原因確認四:壓油罐漏氣

經(jīng)現(xiàn)場仔細檢查壓油罐和聯(lián)接管路，沒有發(fā)現(xiàn)明顯的漏氣聲和漏氣隱患。

結論:非主要原因。

主要原因確認五:壓油罐漏油

經(jīng)現(xiàn)場仔細檢查壓油罐和聯(lián)接油管路沒有發(fā)現(xiàn)明顯的油滲出或地上的油跡。

結論:非主要原因。

主要原因確認六:調速器油管路漏油

現(xiàn)場仔細檢查調速器的配壓閥外觀及其聯(lián)接管路，沒有發(fā)現(xiàn)漏油現(xiàn)象。但是，在停機時配壓閥中有輕微的油流聲。

結論:主要原因。

主要原因確認七:白天照明燈具過多

現(xiàn)場仔細檢查白天的每一個房間，在地上建筑且光照正常的時候沒有發(fā)現(xiàn)開燈現(xiàn)象。

結論:非主要原因。

主要原因確認八:夜間照明燈具過多

夜間照明大多分布在安裝場內，燈具數(shù)量多，如果要保障夜間正常照明，減少開燈數(shù)量節(jié)約的電量累計會很多。

結論:非主要原因。

通過以上分析，確定的主要原因為:①排水管路誤接入滲漏井;②調速器油管路漏油。

7 制定對策

根據(jù)以上要因，制定相關的對策，完成整改的時間限制及落實相關責任人。見表3。

表3 對策實施

8 對策實施

對策一:

針對原因:排水管路誤接入滲漏井。

對策:改造3號機軸承冷卻水排水管路。

目標:3號機運行時滲漏泵每天啟動2.7次。

采取措施:

發(fā)電分場申請生計部對3號機潤滑油冷卻水排水管進行改造。

實施效果:

制定3號機組軸承冷卻器排水管改裝方案，在3號機檢修時完成軸承冷卻器排水管。

在3號機組軸承冷卻器排水管改裝后統(tǒng)計的啟動次數(shù)和運行時間比較情況如表4所列。

表4 滲漏泵耗電量比較

由上表可見，3號機滲漏泵改造后每24h節(jié)約廠用電575kW·h。由此推算出每月節(jié)電6325kW·h(3號機年利用3000h)。

對策二:

針對原因:調速器油管路漏油。

對策:查找漏油原因。

目標:停機時每天啟動次數(shù)降至10次。

采取措施:調速器在停機狀態(tài)下有抽動現(xiàn)象，且關機電流過大。通過小組討論，決定在機組停機時將導葉切至手動位，調整關機電流。

實施效果:

通過圖5可以看出，在對3臺機組進行了調整后油壓裝置油泵啟動次數(shù)已降至10次以下。

圖5 實施效果

表5 壓油裝置油泵耗電量統(tǒng)計

由表5可見，機組執(zhí)行對策后油壓裝置油泵大約每天節(jié)約廠用電81kW·h。每月節(jié)電2430kW·h。

9 確認效果

目標檢查

在QC活動完成后再次統(tǒng)計小漩電站2013年12月、2014年1—3月廠用電率和月平均廠用電率，由圖6可見廠用電率平均值低于QC活動前設定的目標值。

圖6 目標檢查

通過QC活動，實現(xiàn)了預期目標，這充分說明了QC小組采取的措施是有效的。 經(jīng)濟效益檢查:

QC活動實現(xiàn)了預期目標，這充分說明了QC小組采取的措施是有效的。每年節(jié)約廠用電達112260kW· h。為公司節(jié)省了大量運行成本，約84195元。

社會效益檢查:

QC活動響應了集團公司節(jié)能減排和減虧增效的號召，降低了水電站安全事故發(fā)生概率。

10 制定鞏固措施

通過本次QC小組活動，小組成員對廠用電有了更近一步的認識。為了保持QC活動的成果，還進行了一些鞏固措施:

a.定期檢查電站基礎設施。

b.對輔助設備的啟停次數(shù)及運行時間進行定期對比。

c.對機組調速器參數(shù)進行改造和優(yōu)化。

11 回顧與展望

通過本次QC小組活動，小組成員提高了質量控制意識，增強了團隊合作能力及凝聚力，同時提高了自身專業(yè)水平。小組成員通過加強業(yè)務知識的學習，熟悉廠用電的相關知識，發(fā)現(xiàn)了設備的潛在缺陷，降低了電站廠用電量，減少了電站的運行成本，增加了電站的發(fā)電量，響應了公司“減虧增效”的號召，為發(fā)電分場贏得了良好工作形象。

對于未來的QC課題內容，小組成員準備從水庫調度與優(yōu)化電站發(fā)電的梯調能力入手，為電場的經(jīng)濟運行盡自己的一份力。

Reduction of factory power consumption rate of Xiaoxuan Power Plant

MEI Yi，ZHANG Jingyang，LI Xiao
(Hanjiang River Hydropower Development Co.，Ltd．Power Generation Branch，Shiyan 442200，China)

QC group analyzes all power consumption parts affecting power plant power consumption rate，and two main factors are determined．Countermeasures are formulated and implemented one by one aiming at the factors，thereby finally reducing power consumption rate of Xiaoxuan Power Plant，and realizing intended target of QC group activities．

plant power consumption rate;electrical equipment;countermeasure formulation

TV52

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1005-4774(2015)05-0077-04