卷首語

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2014年是中國航天科技集團(tuán)公司全面推進(jìn)深化改革，落實“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，確保以高新工程為代表的各項航天型號任務(wù)順利推進(jìn)的關(guān)鍵之年。航天科技集團(tuán)航天型號科研生產(chǎn)管理評估工作根據(jù)形勢需求，在加強(qiáng)考核、量化控制、解決重點與短板問題以及措施的落實等方面進(jìn)行了一系列的調(diào)整和優(yōu)化，有力地促進(jìn)了全集團(tuán)航天型號科研生產(chǎn)管理能力的提升。

2014年11月18日至12月10日，航天科技集團(tuán)宇航部和武器部的主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、有關(guān)專家等共同組成評估組，對所屬8個研究院開展了航天型號科研生產(chǎn)管理現(xiàn)場評估。以現(xiàn)場評估中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀、創(chuàng)新的管理方式和工作模式為基礎(chǔ)，研究確定了2014年度集團(tuán)公司科研生產(chǎn)管理的12項最佳實踐，經(jīng)過多輪討論和審查形成了12篇最佳實踐論文，內(nèi)容涉及型號技術(shù)風(fēng)險分析與控制、科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)、產(chǎn)品隊伍建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品更新?lián)Q代、型號（產(chǎn)品）研制流程及發(fā)射場流程優(yōu)化、重點產(chǎn)品評估改進(jìn)機(jī)制、量化控制工作的組織推進(jìn)、國際市場開拓等方面，充分反映了各研究院在科研生產(chǎn)管理中的創(chuàng)新探索和有益嘗試，具有一定的推廣價值?，F(xiàn)通過《航天工業(yè)管理》雜志集中出版，供大家學(xué)習(xí)與交流。

在此，謹(jǐn)向航天型號科研生產(chǎn)管理最佳實踐的參與者、論文的作者，以及支持本專輯出版和發(fā)行的專家、編輯人員及有關(guān)單位表示感謝。