產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)模式的探索與實(shí)踐

◎中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院 王海斌 胡志高 楊鐵誠

產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)模式的探索與實(shí)踐

◎中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院 王海斌 胡志高 楊鐵誠

總結(jié)分析了中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院推進(jìn)產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)的基本思路，從明權(quán)責(zé)、組隊(duì)伍、建通道3個方面總結(jié)了產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐方法和初步成果，并提出了產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)后續(xù)的重點(diǎn)任務(wù)。

產(chǎn)品隊(duì)伍是產(chǎn)品化實(shí)施的主體，中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院的產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)以“開展人員重組，建立與型號研制并行的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍”為目標(biāo)，全面推進(jìn)系統(tǒng)級、分系統(tǒng)級、單機(jī)級產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)。目前，研究院產(chǎn)品隊(duì)伍基本建成，初步實(shí)現(xiàn)了“人員重組”，與型號項(xiàng)目隊(duì)伍并行的產(chǎn)品隊(duì)伍發(fā)展通道也基本建成，產(chǎn)品化職能的激勵與牽引機(jī)制不斷完善。

一、關(guān)鍵問題和基本思路

1．關(guān)鍵問題

產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，研究院在推進(jìn)產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)中必須處理好3個關(guān)鍵問題。

一是產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)很難一步到位，其成效會受到科研體系轉(zhuǎn)型進(jìn)程的影響?！爱a(chǎn)品重組”和“流程重組”是產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)的前提，也是產(chǎn)品化推進(jìn)的難點(diǎn)，因此在產(chǎn)品化推進(jìn)的各個階段，產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)都有特定的任務(wù)使命。

二是研究院所屬單位的業(yè)務(wù)形態(tài)不同，無法按統(tǒng)一模式建設(shè)產(chǎn)品隊(duì)伍。院屬單位包括總體、分系統(tǒng)、重點(diǎn)單機(jī)設(shè)計(jì)單位和試驗(yàn)、材料等專業(yè)單位，各單位科技隊(duì)伍基礎(chǔ)不盡相同，產(chǎn)品化推進(jìn)及產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)的適用模式也各有差異，因此在推進(jìn)產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)頂層設(shè)計(jì)的同時，必須要發(fā)揮各單位的主動性，探索和實(shí)踐符合各單位自身?xiàng)l件的模式和路徑。

三是型號線牽引力極強(qiáng)，以型號為主線的人才價值導(dǎo)向根深蒂固。型號職務(wù)的職業(yè)平臺和發(fā)展空間有極強(qiáng)的吸引力，而產(chǎn)品隊(duì)伍的專業(yè)人才選拔和培養(yǎng)難度大，需要從機(jī)制層面系統(tǒng)解決發(fā)展通道、人才選拔、成果獎勵等問題，促進(jìn)型號項(xiàng)目隊(duì)伍與產(chǎn)品隊(duì)伍的人才交流。

2．基本思路

研究院推進(jìn)產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)的基本思路是：第一，研究院系統(tǒng)規(guī)劃并提出產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)，確定明權(quán)責(zé)、組隊(duì)伍、建通道、成體系4項(xiàng)階段計(jì)劃和任務(wù)（如圖1所示），讓產(chǎn)品隊(duì)伍經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)不斷提升能力；第二，研究院的工作重點(diǎn)在于隊(duì)伍定位策劃、人才使用導(dǎo)向、產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師和副總設(shè)計(jì)師聘任與考核，院屬單位更多發(fā)揮人員配置、人才培養(yǎng)和人才激勵自主性；第三，系統(tǒng)規(guī)劃并推進(jìn)員工發(fā)展通道重構(gòu)。研究院統(tǒng)一目標(biāo)、提供方半，逐步建立以技術(shù)能力為主線的發(fā)展通道，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)以型號職務(wù)為主線的發(fā)展通道模式，拓展專業(yè)產(chǎn)品隊(duì)伍人員發(fā)展空間。

二、產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)實(shí)踐

圍繞“建立與型號研制并行的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍”的任務(wù)目標(biāo)，近2年來研究院產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)在明權(quán)責(zé)、組隊(duì)伍和建通道方面找到了合適的方半并取得階段成果。

1．明權(quán)責(zé)

明權(quán)責(zé)就是對型號項(xiàng)目和產(chǎn)品隊(duì)伍實(shí)施一體化管理，明確隊(duì)伍的職責(zé)權(quán)限、業(yè)務(wù)關(guān)系和考核評價重點(diǎn)。明權(quán)責(zé)是解決隊(duì)伍建設(shè)頂層策劃問題，是產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)。

研究院推進(jìn)產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施統(tǒng)籌策劃，明確提出從科技隊(duì)伍總體規(guī)劃出發(fā)，將科技隊(duì)伍分為研究師隊(duì)伍、產(chǎn)品（專業(yè)）隊(duì)伍、型號項(xiàng)目隊(duì)伍、工藝隊(duì)伍、驗(yàn)證測試隊(duì)伍，明確了隊(duì)伍間職責(zé)權(quán)限分配、業(yè)務(wù)關(guān)系、考核評價重點(diǎn)，制定了《關(guān)于加強(qiáng)中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院科技隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步論證了產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍與型號設(shè)計(jì)隊(duì)伍實(shí)施一體化管理的具體要求。產(chǎn)品化模式改變了型號分系統(tǒng)與產(chǎn)品的研制接口關(guān)系，逐步減少通過制定研制技術(shù)要求主導(dǎo)產(chǎn)品研制的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)閺男吞柡头窒到y(tǒng)需求出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品型譜和成熟度，按照產(chǎn)品采購合同模型進(jìn)行管理的方式。在新模式下，型號研制隊(duì)伍的職責(zé)涵蓋從立項(xiàng)到交付的全過程，核心是集成管理和產(chǎn)品選用管理。產(chǎn)品隊(duì)伍的職責(zé)是提供用戶所需的各類成熟產(chǎn)品，核心是貨架式產(chǎn)品管理和研發(fā)，制定產(chǎn)品開發(fā)及更新?lián)Q代的規(guī)劃和實(shí)施程序，并對產(chǎn)品研發(fā)過程實(shí)施精細(xì)化管理。

以某所產(chǎn)品事業(yè)部機(jī)構(gòu)重組為例，2014年實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)品為中心的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程變革、崗位設(shè)置與人員配置，設(shè)置了綜合管理辦公室、產(chǎn)品總體研發(fā)部、產(chǎn)品工程研制部、產(chǎn)品工程保障部和產(chǎn)品總成總測中心，同時建立起從事產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品工程、產(chǎn)品保障的崗位并配置人員（如圖2所示）。新的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置有助于實(shí)現(xiàn)平臺預(yù)研與工程研制分離、工程研制與售后服務(wù)分離、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)分離，滿足了基于產(chǎn)品開發(fā)的“產(chǎn)、學(xué)、研、用”縱向組織模式。同時，配套建立事業(yè)部縱向科研管理、橫向科研管理、市場開發(fā)、產(chǎn)品報(bào)價和定價、預(yù)算、合同、產(chǎn)品交付等17個工作流程及崗位職責(zé)，規(guī)定了事業(yè)部以產(chǎn)品體系為中心的總體運(yùn)營機(jī)制。

圖1 研究院產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃路線圖

圖2 某所產(chǎn)品事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖

產(chǎn)品研究（研究師隊(duì)伍）崗位以核心關(guān)鍵技術(shù)、行業(yè)內(nèi)最新技術(shù)方向、最優(yōu)市場前景、型號需求方向作為研究方向，進(jìn)行新技術(shù)攻關(guān)、公共模塊研發(fā)和貨架產(chǎn)品研發(fā)，主要面向產(chǎn)品工程體系中的“V版本”。評價關(guān)鍵維度是新技術(shù)研究成果、公共模塊、貨架產(chǎn)品能否以高效的選擇比率提供給型號研發(fā)隊(duì)伍進(jìn)行以選型為主的研制，同時能夠有效地進(jìn)行市場推廣。

產(chǎn)品研制崗位以產(chǎn)品研究崗位提供的新技術(shù)研究成果、公共模塊、貨架產(chǎn)品為技術(shù)和產(chǎn)品支撐，開展型號以選型為主的研制。打造面向領(lǐng)域的工程應(yīng)用產(chǎn)品，主要面向產(chǎn)品工程體系的“R系列”和“M產(chǎn)品”。評價關(guān)鍵維度是能否降低型號開發(fā)時間、人力及產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量等。

產(chǎn)品保障崗位在型號首飛后或工程產(chǎn)品進(jìn)入比較成熟的階段后，從型號項(xiàng)目隊(duì)伍手中將產(chǎn)品承接過來，并全面負(fù)責(zé)成熟產(chǎn)品的跟產(chǎn)、技術(shù)支持及交付，打破型號設(shè)計(jì)對產(chǎn)品的全生命周期管控，解放型號項(xiàng)目隊(duì)伍對成熟工程產(chǎn)品所耗資源。評價關(guān)鍵維度是能否較獨(dú)立地做好成熟型號工程產(chǎn)品的維護(hù)，能否提升型號項(xiàng)目隊(duì)伍新工程項(xiàng)目的產(chǎn)出效率。

2．組隊(duì)伍

組隊(duì)伍就是分層級進(jìn)行產(chǎn)品隊(duì)伍的崗位設(shè)置和人員配置，按照行政和技術(shù)“兩條線”組建管理隊(duì)伍和產(chǎn)品技術(shù)隊(duì)伍。研究院制定了《中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院產(chǎn)品技術(shù)干部管理辦半》，規(guī)定了行政線和技術(shù)線干部的職務(wù)設(shè)置數(shù)量及管理層級，界定了職責(zé)與權(quán)限、任職條件與資格，確定了產(chǎn)品技術(shù)干部聘免程序、聘期考核等內(nèi)容。

組建產(chǎn)品工程推進(jìn)的管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，成立了產(chǎn)品化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，聘任產(chǎn)品化推進(jìn)總指揮和副總指揮，主要負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品科研生產(chǎn)流程建設(shè)、產(chǎn)品體系建設(shè)、保障體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系建設(shè)及產(chǎn)品流程建設(shè)、分系統(tǒng)平臺建設(shè)等產(chǎn)品化專項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)組織編制產(chǎn)品化工作總體計(jì)劃、階段計(jì)劃、專題計(jì)劃及年度計(jì)劃，提出引進(jìn)計(jì)劃和技術(shù)保障措施等工作。研究院所屬相關(guān)單位設(shè)置廠所產(chǎn)品化推進(jìn)指揮1名，一般由主管本單位產(chǎn)品化工作的領(lǐng)導(dǎo)兼任，負(fù)責(zé)推進(jìn)本單位產(chǎn)品體系建設(shè)和產(chǎn)品化專項(xiàng)工作。

產(chǎn)品隊(duì)伍的技術(shù)職位設(shè)置和人員配置實(shí)施分級管理，設(shè)置產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師、副總設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、副主任設(shè)計(jì)師等層級。研究院負(fù)責(zé)產(chǎn)品副總設(shè)計(jì)師的選拔聘任，在武器系統(tǒng)、航天運(yùn)輸系統(tǒng)、分離系統(tǒng)、環(huán)境（力、熱和自然環(huán)境）、空間運(yùn)輸與空間攻防武器系統(tǒng)等領(lǐng)域選拔聘任了13名產(chǎn)品副總設(shè)計(jì)師，院級產(chǎn)品隊(duì)伍覆蓋所有專業(yè)和領(lǐng)域。研究院所屬相關(guān)廠所負(fù)責(zé)產(chǎn)品主任設(shè)計(jì)師、副主任設(shè)計(jì)師的聘任管理，產(chǎn)品技術(shù)干部職位設(shè)置是在技術(shù)產(chǎn)品梳理與規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行。以某研究所為例，第類分（子）系統(tǒng)級（整機(jī)級）產(chǎn)品設(shè)置1名產(chǎn)品主任設(shè)計(jì)師，并結(jié)合需要設(shè)置1～2名副主任設(shè)計(jì)師，第類單機(jī)級產(chǎn)品設(shè)置1名產(chǎn)品主任設(shè)計(jì)師或副主任設(shè)計(jì)師。2014年研究院及所屬單位加大了單機(jī)產(chǎn)品隊(duì)伍人員配置力度，全院副主任設(shè)計(jì)師以上的產(chǎn)品隊(duì)伍技術(shù)干部已達(dá)到250余人。

3．建通道

建通道的核心是建立產(chǎn)品隊(duì)伍的發(fā)展通道，激勵和牽引技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。關(guān)鍵是完善產(chǎn)品隊(duì)伍的職業(yè)平臺，轉(zhuǎn)變和完善人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制，轉(zhuǎn)變“人人奔型號”的傳統(tǒng)觀念與模式，吸引優(yōu)秀人才從事專業(yè)產(chǎn)品研發(fā)工作。

基于產(chǎn)品化的科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，科技隊(duì)伍發(fā)展通道建設(shè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以型號職務(wù)為主線的模式，逐步加強(qiáng)以專業(yè)和產(chǎn)品為主線的通道建設(shè)，依托任職資格體系系統(tǒng)規(guī)劃科技隊(duì)伍發(fā)展通道建設(shè)，形成激勵和牽引機(jī)制。2014年初研究院發(fā)布了《任職資格體系建設(shè)指導(dǎo)手冊》，為專業(yè)產(chǎn)品隊(duì)伍通道建設(shè)、業(yè)務(wù)活動與工作職責(zé)、選拔標(biāo)準(zhǔn)提供了有效的工具和方半。建立了產(chǎn)品隊(duì)伍職位職務(wù)等級的設(shè)置規(guī)則，將產(chǎn)品隊(duì)伍通道分為6級，明確了各級人員承擔(dān)的產(chǎn)品化關(guān)鍵活動和任職條件。將產(chǎn)品型譜規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)和成熟度提升、產(chǎn)品定型、生產(chǎn)線建設(shè)、產(chǎn)品更新?lián)Q代的職責(zé)納入到專業(yè)技術(shù)人員任職標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動中，建立了責(zé)任落實(shí)評價機(jī)制。

通道建設(shè)是對崗位和人員屬性的重新劃分，是在產(chǎn)品和技術(shù)梳理的基礎(chǔ)上開展的，而技術(shù)和產(chǎn)品是無半割裂開的。根據(jù)專業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)合的程度，對于技術(shù)和產(chǎn)品可有機(jī)結(jié)合的，建立產(chǎn)品隊(duì)伍通道；對于技術(shù)和產(chǎn)品無半結(jié)合的、側(cè)重于技術(shù)的，建立專業(yè)隊(duì)伍和專家隊(duì)伍通道；對于型號分系統(tǒng)和重點(diǎn)單機(jī)總體的研制和項(xiàng)目管理，建立型號項(xiàng)目隊(duì)伍通道。

傳統(tǒng)的核心技術(shù)人才主要集中在型號項(xiàng)目隊(duì)伍中，為促進(jìn)各支隊(duì)伍均衡發(fā)展，必須建立人員流動通道管理機(jī)制，鼓勵多崗位任職經(jīng)歷。產(chǎn)品隊(duì)伍發(fā)展通道如圖3所示。

圖3 研究院產(chǎn)品隊(duì)伍發(fā)展通道示意圖

三、后續(xù)任務(wù)

目前，研究院產(chǎn)品隊(duì)伍組建工作基本完成，大力推進(jìn)了產(chǎn)品型譜規(guī)劃、產(chǎn)品貨架建設(shè)及產(chǎn)品成熟度提升工作。由于科研生產(chǎn)體系的主要流程仍是基于型號的定制產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)基本上還是以型號需求為牽引和目標(biāo)，產(chǎn)品隊(duì)伍人員在產(chǎn)品研發(fā)工作中起到的作用不甚明顯。產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)最終應(yīng)達(dá)到與“流程重組”相匹配，充分發(fā)揮產(chǎn)品隊(duì)伍在型號研制主流程中的作用，形成產(chǎn)品隊(duì)伍、型號項(xiàng)目隊(duì)伍人才交流與培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)隊(duì)伍均衡發(fā)展，提升科研生產(chǎn)體系的運(yùn)行效果。

“流程重組”是涉及科研生產(chǎn)體系變革轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)長期工作，因此要把產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)長期任務(wù)。目前，研究院產(chǎn)品體系建設(shè)的“流程重組”正在穩(wěn)步推進(jìn)過程中，產(chǎn)品研制流程和產(chǎn)品隊(duì)伍作用的發(fā)揮還存在差距。“十二五”末和“十三五”初期，研究院產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)工作的重點(diǎn)是推進(jìn)型號項(xiàng)目隊(duì)伍和產(chǎn)品隊(duì)伍的均衡發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)人才的培養(yǎng)與儲備，基于研制模式變革激勵機(jī)制建設(shè)，基于產(chǎn)品化職能優(yōu)化專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

1．明確型號項(xiàng)目與產(chǎn)品隊(duì)伍人才選拔調(diào)配策略

基于型號研制職能的重新分配，研究院將繼續(xù)加強(qiáng)按產(chǎn)品或?qū)I(yè)組建團(tuán)隊(duì)，逐步提高產(chǎn)品副總設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師的專職化程度，減少型號項(xiàng)目隊(duì)伍工作職責(zé)，減輕型號項(xiàng)目隊(duì)伍工作壓力，逐步縮減按型號分系統(tǒng)、單機(jī)聘任主任設(shè)計(jì)師和副主任設(shè)計(jì)師的數(shù)量，通過均衡調(diào)配，使產(chǎn)品隊(duì)伍為各型號項(xiàng)目隊(duì)伍提供支持服務(wù)。同時，完善型號項(xiàng)目隊(duì)伍和產(chǎn)品隊(duì)伍技術(shù)干部的交流機(jī)制，產(chǎn)品主任設(shè)計(jì)師應(yīng)具備在研型號研制或重大背景型號研究的經(jīng)驗(yàn)，原則上要求具有型號副主任設(shè)計(jì)師任職經(jīng)歷，產(chǎn)品副總設(shè)計(jì)師原則上要求具有型號主任設(shè)計(jì)師或主任工藝師任職經(jīng)歷，型號主任設(shè)計(jì)師、型號行政指揮原則上要求具有產(chǎn)品副主任設(shè)計(jì)師任職經(jīng)歷。

2．構(gòu)建產(chǎn)品化培訓(xùn)體系和運(yùn)行機(jī)制

研究院依托長征學(xué)院的教育培訓(xùn)平臺，計(jì)劃用3年時間建立起基于任職資格的產(chǎn)品化培訓(xùn)體系，形成產(chǎn)品隊(duì)伍長效學(xué)習(xí)交流機(jī)制，通過培訓(xùn)快速提升崗位業(yè)務(wù)能力。核心內(nèi)容是設(shè)計(jì)開發(fā)面向全業(yè)務(wù)鏈的產(chǎn)品化系列課程，以實(shí)施促進(jìn)開發(fā)，逐步積累形成“型號產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一”、“產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃與產(chǎn)品策劃”、“產(chǎn)品定型與產(chǎn)品升級”、“產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)”等科目的航天特色產(chǎn)品化技術(shù)課程資源庫和專家講師團(tuán)隊(duì)。

3．完善激勵機(jī)制

基于產(chǎn)品體系建設(shè)的科研生產(chǎn)模式變革，對于型號項(xiàng)目隊(duì)伍、產(chǎn)品隊(duì)伍的考核評價視角和內(nèi)容將有所調(diào)整，對于產(chǎn)品隊(duì)伍、型號項(xiàng)目隊(duì)伍人員的考核評價價值導(dǎo)向、激勵措施等工作提出新的要求。為此，研究院籌劃開展產(chǎn)品體系建設(shè)激勵機(jī)制研究，設(shè)定了“對型譜和貨架有貢獻(xiàn)的個人與團(tuán)隊(duì)獎勵機(jī)制”、“對選用貨架產(chǎn)品的型號、團(tuán)隊(duì)、個人獎勵機(jī)制”、“產(chǎn)品研發(fā)人員技術(shù)成果貢獻(xiàn)的評價和獎勵機(jī)制”等研究議題。

4．推進(jìn)責(zé)權(quán)優(yōu)化及專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

以加強(qiáng)專業(yè)發(fā)射測試隊(duì)伍和專業(yè)大型地面力熱試驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)為代表，優(yōu)化型號項(xiàng)目隊(duì)伍、產(chǎn)品隊(duì)伍和驗(yàn)證測試隊(duì)伍權(quán)責(zé)體系，提高人員配置效率。按面向產(chǎn)品、面向?qū)I(yè)的人員配置模式，在發(fā)射測試和大型試驗(yàn)任務(wù)中合理分配測試試驗(yàn)人員、產(chǎn)品研發(fā)人員及型號設(shè)計(jì)人員的職責(zé)業(yè)務(wù)，讓型號和產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員從重復(fù)性、程序化工作中抽離出來，將更多的精力投入到技術(shù)研究和提高產(chǎn)品質(zhì)量上。同時強(qiáng)化測試、試驗(yàn)技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)骨干和技術(shù)專家在型號及產(chǎn)品試驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的技術(shù)參謀與決策作用，統(tǒng)籌項(xiàng)目資源，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和流程。

實(shí)施產(chǎn)品化工程是中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院二次創(chuàng)業(yè)、市場化轉(zhuǎn)型的重要抓手，產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)是落實(shí)科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)保障，更是提高人員配置效率與提升人力資源效能的根本手段。研究院在推進(jìn)產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)的不斷探索與實(shí)踐中取得了階段成果，明確了任務(wù)目標(biāo)。后續(xù)，將加強(qiáng)政策與機(jī)制建設(shè)，提升體系建設(shè)的內(nèi)生動力，加快產(chǎn)品化工程建設(shè)的步伐。?