十年鑄夢 揚帆遠航——寫在洛陽三隆安裝檢修有限公司改制十周年之際

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十年鑄夢 揚帆遠航——寫在洛陽三隆安裝檢修有限公司改制十周年之際

趙鵬鈞李 芬

大自然在春的旋律中變換著姹紫嫣紅的面容，人們則在春的土地上播撒著希望與夢想。

4月18日，洛陽三隆安裝檢修有限公司迎來了改制十周年慶典。

十年來，三隆公司堅持“讓顧客滿意、對員工負責、促企業(yè)興隆”的宗旨，在企業(yè)改制搏擊市場的進程中不斷發(fā)展壯大。

思維嬗變：謀求自立發(fā)展之路

2005年4月18日，順應國有企業(yè)改革大勢，按照中國石化集團公司主業(yè)做精做強、輔業(yè)改制分流的思路，洛陽三隆安裝檢修有限公司(簡稱“三隆公司”)從洛陽石化分離出來，改制成為員工持股的股份制企業(yè)。

以周寶祥為主要領導的公司班子，站在公司生存發(fā)展的高度審時度勢提出“站穩(wěn)原有市場，開拓新的市場，關注顧客需求，提高服務質量，努力打造產(chǎn)品質量信得過的機電儀安裝檢修企業(yè)，向顧客提供優(yōu)質的檢維修服務”的經(jīng)營發(fā)展思路。

2005年，公司迎來改制后的第一次裝置大檢修。面對2400多項檢修項目，公司上下以檢修大局為重，齊心協(xié)力，攻堅克難，實現(xiàn)了安全、優(yōu)質、文明、高效檢修目標，為洛陽石化推進“三步走”戰(zhàn)略目標做出了貢獻。當年公司實現(xiàn)經(jīng)營收入1.44億元，凈利潤451.7萬元。

改制十年，三隆公司經(jīng)歷了轉型期、拓展期，直至目前走上良性發(fā)展的提升期，在不斷摸索前行的歷程中，逐步積累，形成了堅持“一個中心”、抓好“兩個提高”、實現(xiàn)“三個拓展”的發(fā)展思路和定位，即堅持以市場經(jīng)營為中心，鞏固提升內(nèi)部市場，積極開拓外部市場；抓好企業(yè)資質能力和裝備能力的提高，抓好內(nèi)部管理和員工業(yè)務技術素質的提高；從而實現(xiàn)主營業(yè)務向保運檢修、施工安裝、設備制造三個方面拓展。改制十年，公司在全力服務洛陽石化、鞏固內(nèi)部市場的同時，不斷開拓外部市場，已擁有中石化、中石油、中海油、中化、神華、中煤等8家企業(yè)生產(chǎn)裝置的維護維修和檢修業(yè)務。設備安裝、維修、檢修和技術服務業(yè)務已涉及殼牌、BP等外資企業(yè)及北京燕化、寧夏銀川、廣西欽州、山西繁峙、河南義馬等地區(qū)，服務觸角已延伸至海外市場哈薩克斯坦。

改制十年，公司實力不斷提升。2014年，實現(xiàn)營業(yè)收入23133萬元，利潤1205萬元，員工達1400多人，擁有化工石油工程施工總承包二級資質、機電安裝工程施工總承包二級資質，以及壓力管道安裝改造維修國家GC1級資質等。公司先后被授予“全國建設示范單位”、“三A級誠信企業(yè)”等稱號，先后榮獲國家級“工程總承包金鑰匙獎”、“國家優(yōu)質工程獎”、中國石化“檢維修協(xié)作‘十佳’單位”等榮譽稱號。

管理創(chuàng)新：支撐企業(yè)不斷跨越

“各位領導、各位同事：大家好！我上周計劃結果共9項，重點工作是一催化檢修籌備，全部完成。各位希望看到什么樣的事實和數(shù)據(jù)，請質詢？”這是三隆公司召開的周質詢會場景。

2011年初，公司引進了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控系統(tǒng)(簡稱“SE”系統(tǒng))。該系統(tǒng)流程是以一周或一月為一周期，由每名管理人員在每個周期之前對本周期內(nèi)的工作計劃進行提報并填寫完成時間和自罰承諾，經(jīng)領導審核通過后依計劃實施，并在周期末對工作完成情況進行驗收考核。

除了投用SE系統(tǒng)外，三隆公司還創(chuàng)新推出工時量化考核、推行《年度經(jīng)濟考核與獎懲辦法》、建立月度獎金總額投放和生產(chǎn)服務效果及經(jīng)濟效益聯(lián)動的機制，并引入企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控系統(tǒng)等一系列管理舉措，提升精細化管理水平。此外，該公司還自主開發(fā)設備動態(tài)管理系統(tǒng)和首款3套PLC智能控制系統(tǒng)。

一個企業(yè)的長遠發(fā)展，需要打造高效的組織執(zhí)行力，而強有力的組織執(zhí)行力要建立在科學性、系統(tǒng)性和執(zhí)行性較強的規(guī)章制度的基礎上。

“今天，我們的主要任務是維護重整K202A設備。作業(yè)前要認真填寫‘七想七不干’提示卡，作業(yè)中要互相提示安全。”每天早上交接班，班組成員圍坐一起，簡要匯報各自的工作，認真聽取班長的工作安排。班組長打破傳統(tǒng)，在班前會上加入優(yōu)化理念，讓精細化管理滲透到每個崗位，使優(yōu)化措施落實到具體工作中。

素質提升：企業(yè)騰飛插上翅膀

改制初期，為打破制約公司發(fā)展的人才緊缺瓶頸。經(jīng)過調研論證，公司建立“內(nèi)部強化培訓，外部企校聯(lián)合，搭建成才通道”的人才培養(yǎng)機制，并建立“四個一”培訓體系，即“每日一題、每周一講、每月一考和每月一臺設備”。

不斷強化HSE知識培訓。公司進一步拓寬培訓思路，把HSE培訓納入培訓體系。2014年公司對517名職工進行HSE基礎知識培訓，并利用閉卷考試、實操演練、隨即抽考、對考試90分以下的職工進行補考考核兌現(xiàn)等措施，促使培訓工作落到實處，提高了員工安全素質和技能。

建立人才引進機制。每年到各大院校引進專業(yè)對口的本科生，逐漸解決專業(yè)技術人員斷層問題。開展校企合作，先后與河南化工技師學院、石油一公司技校、洛陽職業(yè)技術學院進行合作，招進一大批專業(yè)對口的作業(yè)人員。同時，還與河南化工技師學院聯(lián)合辦班，有針對性地為公司培養(yǎng)高技能人才。

完善考核評價激勵體系。堅持舉辦年終技術比武活動，對班長技師類、常規(guī)類和青工類的優(yōu)勝者進行表彰獎勵，成績突出者晉升崗位，可優(yōu)先參加技師、高級技師培訓；開展作業(yè)五、維修六評選活動，對符合條件的聘用工、勞務工進行身份轉換，享受改制序列待遇；建立年度績效考核機制，對年度考核業(yè)績優(yōu)、技能達到上一級崗位標準的員工給予崗位晉級、對連續(xù)考評優(yōu)異者給予薪酬晉檔和激勵性年金獎勵。

目前，公司共有專業(yè)工程技術人員455人，其中，教授級高級工程師1人、高級工程師21人、工程師73人、高級技師21人、技師141人，先后有64名員工取得了國家一級建造師、注冊安全工程師、國家二級建造師、質量工程師、造價工程師、會計師等各種作業(yè)資質。

感恩石化：“三共三同”鑄造精品

在生產(chǎn)保運過程中，三隆公司始終牢記“精心、精細、精品”的服務理念，提出“把三隆公司在洛陽石化的保運、檢修打造成‘三隆最優(yōu)、國內(nèi)一流’的保運檢修品牌”的目標，要求全體職工以洛陽石化利益為第一需求，以洛陽石化滿意作為衡量服務的唯一標準。

2014年，全年通過各類巡檢共發(fā)現(xiàn)隱患558項，有5起發(fā)現(xiàn)較大未遂事件的先進個人在洛陽石化調度會上受到表彰獎勵，有效確保了設備安全和生產(chǎn)平穩(wěn)。

三隆公司自主開發(fā)設備動態(tài)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了機、電、儀27類設備臺賬和檢修記錄網(wǎng)絡實時提報更新功能，使設備管理更加規(guī)范便利，有利于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，提高了設備管理水平。

為跟上洛陽石化的發(fā)展步伐，提供更為精準的保運服務，公司不斷優(yōu)化機構設置，著重 理順生產(chǎn)保運、搶修和檢修安裝施工之間的關系，為公司“生產(chǎn)保運創(chuàng)名牌，檢修安裝出精品”提供機制上的保證。

據(jù)統(tǒng)計，近年來，三隆公司在生產(chǎn)保運、設備檢修、施工安裝中被洛陽石化考核和批評的次數(shù)越來越少，受到獎勵和表揚的次數(shù)越來越多。甲方考核次數(shù)由2010年的42次減少至2014年的6次。2014年公司獲得洛陽石化嘉獎12次，收到洛陽石化及外部甲方表揚信24封。

改制十年，三隆公司先后參與了洛陽石化2005年、2008年、2011年大檢修，承擔了常壓800萬噸/年擴能自控系統(tǒng)改造、熱電站6kV高壓柜改造、熱電站電力系統(tǒng)優(yōu)化改造等重大檢修項目，其中，14萬噸/年聚丙烯控制室DCS/SIS系統(tǒng)施工工程獲洛陽石化“工程質量亮點展評活動”十大亮點工程稱號。在硫磺回收裝置II期施工中，公司被推薦為河南省重點工程勞動競賽優(yōu)勝單位。在多年的檢修施工中，公司被工程管理部門譽為“免檢施工單位”。

三隆公司在不斷發(fā)展壯大的同時，不忘感恩母體，不忘自身承擔的社會責任，以實際行動踐行著“一盤棋，一條心，一股勁，一家人，一個目標”的“五個一”精神和“共建共享共贏、同心同向同行”的核心價值觀。

企業(yè)文化：在頑強拼搏中鑄就

是什么力量讓三隆公司邁出腳步，摸爬滾打，在激烈的市場大浪中無畏前行？是什么力量讓三隆公司從一個名不見經(jīng)傳的改制企業(yè)發(fā)展成為國內(nèi)檢維修行業(yè)的名牌企業(yè)。

“憑借的是改革改制的良好機遇和洛陽石化的大力支持，依靠的是公司領導班子的團結一致，依托的是三隆公司全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著和專注?！惫径麻L、總經(jīng)理周寶祥如是解讀。

“公司是船，員工是帆。帆不揚，船不行。公司培育了員工，員工展示了公司風采。而先進的企業(yè)文化是打造名牌企業(yè)的基礎，是公司發(fā)展的動力。”三隆公司黨委書記賈德青深知黨建工作和企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的作用。

十年來，公司根據(jù)各個時期的特點，先后開展了“創(chuàng)建學習型組織，培育三隆公司品牌”、“煉化學海南、惠州，電站學鎮(zhèn)海”、“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”、“我要安全”等教育活動，推動了公司員工素質、服務質量和顧客滿意度的不斷提升。

十年來，公司搭建員工權益保障、人才培養(yǎng)和民主參與三大平臺，不斷深化和諧企業(yè)創(chuàng)建工作；公司黨政工團團結協(xié)作，與時俱進，奮力拼搏，開拓進??；干部員工講責任，守紀律，能擔當，開創(chuàng)了一個又一個工作新局面。

十年來，公司注重企業(yè)文化培育，把加強企業(yè)文化建設作為團結員工、引領管理、促進企業(yè)健康發(fā)展的重要思想武器，步步為營、層層推進、穩(wěn)扎穩(wěn)打，初步建立起了三隆公司的企業(yè)文化框架，以“軟實力”助推了公司硬實力提升。

夢想，仍在繼續(xù)；前路，更加光明。三隆公司，已經(jīng)向著新的夢想再度揚帆起航！