陳發(fā)樹“棋局”

文 | 本刊記者 姜海鋒

陳發(fā)樹“棋局”

文 | 本刊記者 姜海鋒

自新華都上市后，陳發(fā)樹的精力也逐步從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向投資。這有點(diǎn)兒像復(fù)星，復(fù)星上市前主要是醫(yī)藥，上市后就逐漸轉(zhuǎn)為投資，成為了一家綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

從1995年創(chuàng)立新華都百貨到2000年入股紫金礦業(yè)、2003年介入房地產(chǎn)開發(fā)、參股武夷山旅游，再到2008年運(yùn)作新華都上市、2009年以2.35億美元接手青島啤酒7%股權(quán)，陳發(fā)樹以零售為依托起家，再轉(zhuǎn)型投資的財(cái)富積累路線晰可見。

“陳發(fā)樹是一個(gè)非常精明的商人，也非常有投資眼光。很多年前，大家就討論過誰(shuí)是中國(guó)的巴菲特，是郭廣昌還是陳發(fā)樹?！鄙虾s正投資咨詢有限公司董事長(zhǎng)鄭培敏在接受《中國(guó)連鎖》記者采訪時(shí)表示。

正是憑借對(duì)投資的敏感性，短短十幾年，陳發(fā)樹涉獵百貨、礦產(chǎn)、旅游、IT、醫(yī)藥、啤酒、地產(chǎn)、酒店等諸多行業(yè)。

鄭培敏表示，自新華都上市后，陳發(fā)樹的精力也逐步從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向投資?！斑@有點(diǎn)兒像復(fù)星，復(fù)星上市前主要是醫(yī)藥，上市后就逐漸轉(zhuǎn)為投資，成為了一家綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！?/p>

而陳發(fā)樹的投資大多是通過新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)或相關(guān)公司完成的。

投資傳統(tǒng)行業(yè)為主

新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是新華都系的母公司，也是新華都（002264.SZ）的控股股東，持股43.72%。陳發(fā)樹為其實(shí)際控制人，持有新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司76.87%股權(quán)，新華都系其他公司由此派生出。

鄭培敏表示，“陳發(fā)樹做投資，基本上是單槍匹馬、個(gè)人作戰(zhàn)，沒有什么團(tuán)隊(duì)。原來做實(shí)業(yè)時(shí)，無(wú)論是新華都、紫金礦業(yè)、還是武夷山旅游，他都是有團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。但做資本這塊兒，做PE、炒股等，都是他自己投，沒有像復(fù)星這樣有格局?！?/p>

興業(yè)證券一位熟悉陳發(fā)樹人曾稱，陳發(fā)樹是炒股高手，算起來陳發(fā)樹應(yīng)該是第一代股民。那時(shí)候他就開始琢磨起了股份制和資本市場(chǎng)。

1997年，新華都將屬下部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行改制重組，誕生了新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司，以百貨、超市為主，投資工程機(jī)械、房地產(chǎn)等行業(yè)，并積極參股旅游發(fā)展公司和礦業(yè)，其事業(yè)構(gòu)架初具規(guī)模。

在改制的過程中，陳發(fā)樹結(jié)識(shí)了福建省體改委股份制與證券管理處處長(zhǎng)劉曉初和福建省證管辦主任葉蘆生。當(dāng)時(shí)，福建所有的公司上市要經(jīng)過劉曉初的批準(zhǔn)，而葉蘆生監(jiān)管的是全省所有上市公司，兩人工作上實(shí)際是搭檔關(guān)系。當(dāng)新華都的股份改革完成后，陳發(fā)樹說動(dòng)力邀他的兩位股份制老師到他公司擔(dān)任副手。

彼時(shí)，葉蘆生和劉曉初各占1%的股份，陳發(fā)樹的另外兩個(gè)兄弟陳志勇、陳志程各占4.09%和1%，廈門新華都投資管理咨詢公司占16.83%。

至2015年第一季度，陳志勇仍持有新華都1031.29萬(wàn)股，占比1.92%；劉曉初持有新華都400.42萬(wàn)股，占比0.75%。兩人分列新華都十大流通股東的第六位和第八位。

劉曉初在2000年紫金礦業(yè)改制時(shí)，作為新華都的代表進(jìn)駐，擔(dān)任副董事長(zhǎng)。其對(duì)資本市場(chǎng)有較深的研究，是資本運(yùn)作高手。在資本運(yùn)作道路上的嫻熟動(dòng)作，使紫金礦業(yè)為陳發(fā)樹提供了源源不斷的資金。

而葉蘆生主要由操辦武夷山旅游公司的上市工作。1999年11月，武夷山旅游發(fā)展公司成立，新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)占35%股份，其余股份為武夷山管委會(huì)及關(guān)聯(lián)部門。經(jīng)營(yíng)模式是由政府與民營(yíng)企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)旅游景區(qū)的一次嘗試。2007年武夷山旅游的門票收入達(dá)到1.02億元。但后因政策問題擱淺。

在唐駿尚在新華都任職時(shí)，曾這樣評(píng)價(jià)他的老板：他有想象空間和超前的投資理念；他選的投資項(xiàng)目以資源類為主，無(wú)論是紫金礦業(yè)也好，武夷山旅游也好。

實(shí)際上，陳發(fā)樹投資的產(chǎn)業(yè)大都現(xiàn)金收入很好，無(wú)論是青島啤酒、還是云南白藥?！皳?jù)我所知，他的資產(chǎn)質(zhì)量比較實(shí)在，不像資本市場(chǎng)的德隆系、明天系等等?！编嵟嗝舴Q。

當(dāng)讓，陳發(fā)樹在投資方面也有不少受挫的案例。2009年9月，陳發(fā)樹以22.07億元受讓云南紅塔持有的云南白藥股權(quán)，這筆交易使陳發(fā)樹陷入了曠日持久的股權(quán)糾紛之中，成為了他心中永遠(yuǎn)的痛，最后輸了官司至。

此外，其成立的“新華都慈善基金會(huì)”也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是一“敗筆”，因?yàn)閷?shí)際上很難操作。

較早引入專業(yè)人士

鄭培敏認(rèn)為，陳發(fā)樹的高明之處在于他比較早地引用了專業(yè)人士，比較早地解決了家族人的管理權(quán)限，以職業(yè)經(jīng)理人取代家族成員執(zhí)掌旗下產(chǎn)業(yè)，用投資回報(bào)推動(dòng)主業(yè)快速擴(kuò)張。

在這方面，陳發(fā)樹展現(xiàn)了過人之處，這也是他有今日成就的根本原因。

現(xiàn)任新華都購(gòu)物的總經(jīng)理周文貴就是被陳發(fā)樹從沃爾瑪挖過來的。

彼時(shí)，在新華都股東名單上，周文貴持有120萬(wàn)股，占總股本的1.5%。當(dāng)時(shí)，有投行人士估算過，若以上市每股交易價(jià)格25元計(jì)算，則周文貴所持的股權(quán)價(jià)值可達(dá)3000萬(wàn)元。

周文貴曾在接受媒體采訪時(shí)直言：我并不是陳家人，但得到了陳發(fā)樹的充分授權(quán)，這是最令我欣慰的。

彼時(shí)截至2010年7月19日的數(shù)據(jù)顯示，新華都市值為27.5億元。新華百貨和零售都業(yè)務(wù)2009年凈利潤(rùn)近7000萬(wàn)元。

“這個(gè)人包容性很強(qiáng)，一旦用你就絕對(duì)信任你。從葉蘆生、劉曉初到周文貴，我們可以清晰地看出，公司發(fā)展到什么階段，陳發(fā)樹就挖來什么樣的人，而且他挑選人的起點(diǎn)非常高。”鄭培敏稱。

但在唐駿的引入上，新華都一些高管卻頗有微詞。

一位知情人士透露，因?yàn)檎?qǐng)?zhí)乞E的事情，陳發(fā)樹的幾員大將都紛紛提出辭職。

鄭培敏認(rèn)為，唐駿對(duì)新華都上市毫無(wú)貢獻(xiàn)，“只能說他是個(gè)大忽悠，唐駿在新華都發(fā)展歷史上的貢獻(xiàn)根本不是他自己吹噓的和大家想象的那樣。”

新華都早在2008年4月25日就通過證監(jiān)會(huì)發(fā)審委新股審核，發(fā)行股票2680萬(wàn)股，占發(fā)行后總股本的25.07%，發(fā)行后總股本為10688萬(wàn)股。借此，陳發(fā)樹完成了主業(yè)關(guān)鍵性的一躍，提高了商業(yè)零售品牌的影響力，打通了未來擴(kuò)張的融資渠道。而唐駿加入新華都時(shí)也是2008年4月，也無(wú)可操作的空間。

該知情人士透露，唐駿和陳發(fā)樹已經(jīng)交惡?！爸徊贿^當(dāng)初陳發(fā)樹請(qǐng)?zhí)乞E時(shí)太高調(diào)了，現(xiàn)在陣發(fā)樹也不好說什么，二人也早已分家，陳發(fā)樹把一個(gè)這個(gè)沒有前途的公司——屬于IT業(yè)的港澳資訊，送給了唐駿。”