上市公司財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)研究

蔣東飛

上市公司財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)研究

蔣東飛

上市公司是一個(gè)地區(qū)先進(jìn)公司的代表,公司管理是由財(cái)務(wù)管理與其他人事管理、生產(chǎn)管理等共同組成的。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一切管理活動(dòng)的支持的基礎(chǔ)，管理者需要做出正確的決策為金融部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。本文就通過(guò)對(duì)幾種不同的財(cái)務(wù)管理作了簡(jiǎn)要的分析，來(lái)展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)以及在上市公司的重要性。

上市公司；財(cái)務(wù)管理；要點(diǎn)分析

上市公司在財(cái)務(wù)管理中擁有計(jì)劃和控制兩方面的財(cái)務(wù)職能。計(jì)劃指的是預(yù)先決定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、管理的時(shí)間以及具體的操作方式，計(jì)劃又可以按照時(shí)間的不同分為短期和長(zhǎng)期兩種計(jì)劃方式。短期計(jì)劃就是將長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行拆分，短期計(jì)劃的不斷實(shí)現(xiàn)就是長(zhǎng)期計(jì)劃的不斷推進(jìn)；將控制和預(yù)算緊密的聯(lián)系在一起，在預(yù)算的過(guò)程中要善于利用控制管理手段，使控制和預(yù)算組成管理循環(huán)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)始終與企業(yè)保持一致，并且財(cái)務(wù)管理應(yīng)該不斷致力于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、上市公司財(cái)務(wù)管理人員必須樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新理念

現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響越來(lái)越明顯，市場(chǎng)環(huán)境更加靈活，也有很大的風(fēng)險(xiǎn)，要想使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終占有一席之地，就需要企業(yè)能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)并作出具體的調(diào)整，同時(shí)也要求公司財(cái)務(wù)管理人員更加嚴(yán)格要求自己，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新理念，因此,公司財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該做到一下幾點(diǎn)。首先要更新財(cái)務(wù)管理人員觀念，使財(cái)務(wù)管理人員重視信息的采集與利用，在這些信息的基礎(chǔ)上作出投資決策和企業(yè)籌資。比如說(shuō)企業(yè)籌資，首先要分析公司的資本結(jié)構(gòu)，然后確定募集資金的具體操作，充分了解能夠募集到充足資金的渠道，決定募集自己的渠道等，這些操作全都涉及到會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息的作用就是降低公司活動(dòng)成本，使企業(yè)能夠分散風(fēng)險(xiǎn)，獲取更大的利潤(rùn)。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息還可以為公司的發(fā)展提供有用的信息，改善公司的生產(chǎn)制度，實(shí)現(xiàn)公司管理戰(zhàn)略。所以說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中財(cái)務(wù)管理人員必須重視信息的采集和整理，分析信息，根據(jù)信息的重要性，做出使企業(yè)符合市場(chǎng)發(fā)展的決策。第二點(diǎn)是強(qiáng)化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念。企業(yè)在做出發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)必須要確定是長(zhǎng)期戰(zhàn)略還是短期戰(zhàn)略，并能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。有些產(chǎn)業(yè)生命周期短，有些企業(yè)從事的生產(chǎn)活動(dòng)可能是為了在短時(shí)間內(nèi)能夠獲得較大的收益，獲得充裕的資金。然而，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求的是健康可持續(xù)性發(fā)展，財(cái)務(wù)管理必須要考慮到生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響。如果從事的生產(chǎn)活動(dòng)影響到企業(yè)的發(fā)展，那么這項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)就有必要被制止。

二、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

上市公司的理財(cái)環(huán)境充滿著不確定性和復(fù)雜性，需要企業(yè)主動(dòng)地去擔(dān)負(fù)起未知的風(fēng)險(xiǎn)。首先，需要對(duì)公司成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，使公司財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在性和危害，有效地利用內(nèi)部人員將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要以預(yù)防為主，真正做到防微杜漸，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這就需要建立一套有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，將風(fēng)險(xiǎn)擋在企業(yè)外部。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息和內(nèi)部信息進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的方案，將公司的損失降到最低，甚至利用分析的信息進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使公司能夠獲益。再次，有風(fēng)險(xiǎn)就有收益，風(fēng)險(xiǎn)越大就意味著會(huì)有更大的收益，比如說(shuō)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等手段將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。自然，風(fēng)險(xiǎn)與收益之間有一個(gè)適當(dāng)?shù)亩攘?。企業(yè)每時(shí)每刻都在進(jìn)行著風(fēng)險(xiǎn)管理，并且伴隨著企業(yè)發(fā)展的每一步。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部措施，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該利用外部的資源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，比如說(shuō)邀請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理的專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

三、加強(qiáng)上市公司的資金管理

1.保證上市公司資金流通順暢、安全

大家都知道，現(xiàn)金為王，幾乎所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是基于貨幣基金這樣的物質(zhì)基礎(chǔ)，資金是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。切實(shí)保障資金運(yùn)行的暢通，即資金的流入和流出，而資金的流入、流出比例應(yīng)保持在適當(dāng)?shù)谋壤?，這樣才能避免資金周轉(zhuǎn)不靈現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生不利影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的聲譽(yù)，一個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)若是毀了，那這個(gè)企業(yè)也就離倒閉不遠(yuǎn)了。為了改善了上述現(xiàn)象，保證資金的流通安全，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，我們提出了具體的改革措施，如下所示：

第一，企業(yè)管理者不僅要研究資金在流通方面的特點(diǎn)，還要嚴(yán)格的實(shí)施財(cái)務(wù)管理人員制定的年度資金使用安排，對(duì)于大規(guī)模的資金轉(zhuǎn)移需要嚴(yán)格按照規(guī)章、流程進(jìn)行實(shí)施，減少貪污腐敗、挪用公司財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

第二，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)管力度。尤其是財(cái)務(wù)管理部門，作為主要負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的部門要時(shí)刻檢查公司資金的流向，特別是涉及金額較大的更要連續(xù)監(jiān)測(cè)。

第三，對(duì)于資金的籌集渠道要嚴(yán)格遵循法律制度，而對(duì)資金的利用更要合理，避免資金的流失，提高資金利用率。財(cái)政管理部門要靈活的使用資金，提高資金的使用效率，做到“花最少的錢，做更多的事”。在資金的籌集上，上市公司要考慮各方面的因素，找到適合本企業(yè)籌資的方式，使企業(yè)在各項(xiàng)因素變化的時(shí)候能夠應(yīng)付自如，將利益最大化。

2.應(yīng)收款項(xiàng)的管理

眾所周知，三鹿奶粉的問(wèn)題至今仍對(duì)我國(guó)奶業(yè)有著重大的影響，三鹿奶粉事件直接導(dǎo)致了三鹿這個(gè)奶業(yè)巨頭的破產(chǎn)。三鹿的破產(chǎn)不僅影響了員工，更對(duì)市場(chǎng)造成了巨大的沖擊，甚至有些供應(yīng)商竟被拖欠750萬(wàn)巨額貨款，造成公司資金周轉(zhuǎn)不暢。所以說(shuō)，在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中務(wù)必要運(yùn)用合理的企業(yè)信用政策并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分散和轉(zhuǎn)移，預(yù)防類似的情況對(duì)企業(yè)造成不必要的損失。在實(shí)施這些舉措的同時(shí)，還要對(duì)客戶建立誠(chéng)信檔案，評(píng)估客戶的整體信用情況，降低因?yàn)榭蛻粽\(chéng)信缺失造成的欠債或者是應(yīng)收賬款不能及時(shí)到賬而造成企業(yè)損失的情況發(fā)生。

3.存貨成本管理

上市公司的財(cái)務(wù)管理部門要做好原材料采集的記錄工作，將采購(gòu)信息與采購(gòu)的原材料仔細(xì)的記錄下來(lái)，然后根據(jù)這些詳細(xì)的信息做出預(yù)算，估測(cè)出最適合的采購(gòu)量與采購(gòu)金額，減少倉(cāng)庫(kù)的占有率和資金的占有率。節(jié)約公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高資金的使用率，同時(shí)增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語(yǔ):

總的來(lái)說(shuō)，上市公司的財(cái)務(wù)管理將直接決定企業(yè)是否能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。當(dāng)今社會(huì)，由于市場(chǎng)因素的不確定性以及市場(chǎng)多主體的多變性，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更是面臨諸多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勝劣汰的自然法則是最精辟的體現(xiàn)。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，上市公司只有始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的核心思想，并不斷的開拓創(chuàng)新，進(jìn)行制度改革，形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一、分工明確的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，才能在當(dāng)今社會(huì)中綻放光芒。

[1]李磊.上市公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐與思考[J].中國(guó)外資, 2010(8).

[2]趙嬙.淺析我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制研究[J].商,2014(26).

[3]康麗.關(guān)于我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2012(9).

（作者單位：杭州永創(chuàng)智能設(shè)備股份有限公司）