電視欄目與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合拓展市場化經(jīng)營路徑研究

陳 佳

河南電視臺文藝部，河南鄭州 450008

電視欄目與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合拓展市場化經(jīng)營路徑研究

陳 佳

河南電視臺文藝部，河南鄭州 450008

改革開放以來，隨著人民經(jīng)濟水平的提高，科學技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們生活中的各個領(lǐng)域，市場化經(jīng)濟也從初步的商品交易漸漸的走進文化領(lǐng)域。電視文藝晚會要想在市場上屹立不倒，就得充分的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，運用市場化經(jīng)營策略，贏得更多的觀眾。本文就電視文藝晚會如何市場化發(fā)展提出了自己的建議，希望能給各位同仁帶來借鑒意義。

電視文藝節(jié)目；互聯(lián)網(wǎng)傳播；市場化運作；經(jīng)營拓展

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場化思維已經(jīng)控制著人類在生活中的方方面面，電視文藝晚會作為一個傳統(tǒng)的通過文藝以服務(wù)大眾的活動，要想和其他傳媒公司、新媒體、私人制作公司在競爭中屹立不倒，就必須要進行市場化經(jīng)營，改變經(jīng)營模式，增進商業(yè)理念，充分利用新世紀的有利資源進行商業(yè)化運作。由于國內(nèi)各大衛(wèi)視五彩斑斕的文娛欄目影響，再加上互聯(lián)網(wǎng)對電視傳媒業(yè)的沖擊，河南省電視臺越來越多的欄目走向了市場化運營。

1 對角色定位進行轉(zhuǎn)變

所謂角色定位，這就要求文藝晚會的導演要進行角色上的轉(zhuǎn)變，從體制內(nèi)導演向市場化導演轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的文藝晚會中，通常是制播分離，在錄制節(jié)目的時候，請一些觀眾做一些象征性的鼓掌、問答等環(huán)節(jié)，拍攝好了再進行播放。而現(xiàn)在市場經(jīng)濟的條件下，對文藝晚會的導演提出了嚴厲的要求，導演不再僅是整個文藝活動藝術(shù)效果的負責人，而且還是整個文藝活動經(jīng)濟效益的負責人。也就是說以前的文藝作品，在進行拍攝中，制片人對市場進行觀察、拉贊助拉投資等，負責整個文藝活動的成本投資及晚會主題等，導演僅僅做的就是組織演員進行拍攝，負責整個拍攝過程，在這種情況下，導演難以與制片人進行意見上的統(tǒng)一，導致了導演難以將晚會需要展現(xiàn)的商業(yè)價值及文藝效果進行有機結(jié)合，常常導致晚會空有藝術(shù)效果，卻沒有一定的觀眾支持。對于電視娛樂化與互聯(lián)網(wǎng)云計算互聯(lián)。這些新領(lǐng)域有望成為電視臺未來利潤新增長點。所以現(xiàn)在的導演要充分利用市場化的商業(yè)價值，晚會要滿足觀眾的需求，才能發(fā)揮藝術(shù)的最大價值。這就要求導演要擔負起制片人的責任，親自負責市場調(diào)研工作、晚會投資工作，準確的按照市場、投資方的要求，將晚會所要表達的內(nèi)容貫徹到藝術(shù)表演中，以取得巨大的經(jīng)濟效益和市場反響。

2 對工作重點進行轉(zhuǎn)變

對工作重點進行轉(zhuǎn)變，這就要求電視文藝晚會從追求公共價值到追求商業(yè)價值轉(zhuǎn)變，在以前的電視晚會中，電視晚會沒有面對新媒體的壓力，有固定的投資經(jīng)費，這就使得電視文藝晚會的質(zhì)量上不去，空有奢華外表，缺乏實際內(nèi)涵。而在互聯(lián)網(wǎng)精神誕生以來，面對新媒體的沖擊，電視晚會逐漸失去了投資支持，難以存活。這就要求電視文藝晚會要在工作重點進行轉(zhuǎn)變，為了使投資方的廣告植入有很好的效果，文藝晚會就得面向市場。以前的電視晚會常常追求的是公共價值，例如，阿里巴巴斥資45億美元向優(yōu)酷土豆發(fā)出收購，優(yōu)酷的視頻與內(nèi)容平臺和阿里的電商、云計算、營銷、大數(shù)據(jù)、影業(yè)、家庭娛樂、音樂、體育等業(yè)務(wù)構(gòu)成優(yōu)勢互補，多媒體融合增強版權(quán)議價能力。電視文藝晚會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的市場化經(jīng)營路徑，將是“娛樂+消費”融合在一起。例如，馮小剛和阿里巴巴的馬云合作，舉辦的被稱作“最互聯(lián)網(wǎng)晚會”“雙11”晚會重新解構(gòu)娛樂和消費的關(guān)系，通過邊看邊買等互動形式將電視和電商結(jié)合起來，讓觀眾變成消費者，從而探索一個新文藝晚會模式。將電視文藝晚會創(chuàng)新，辦成娛樂晚會，互聯(lián)網(wǎng)、手機、電視屏幕融合的晚會，拿著手機看的晚會，滿足觀眾娛樂、購物等多種需

求。電視文藝晚會創(chuàng)新如何，社會反響如何、領(lǐng)導是否滿意、媒體如何評論等，而新型的電視文藝晚會就要求導演要時刻關(guān)注晚會的收視率如何、怎樣對收視群體進行分析、投資方是否滿意、賺取了多少廣告費、愛奇藝優(yōu)酷等網(wǎng)站的點擊量有多少。工作重點的轉(zhuǎn)變要求導演對晚會關(guān)注角度進行轉(zhuǎn)變。

3 對團隊搭建意識的轉(zhuǎn)變

在市場化的電視文藝晚會中，要求晚會的制作團隊從追求藝術(shù)創(chuàng)作到項目運作形式轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的晚會團隊中，要求各人員的素質(zhì)要達到最高要求，包括演員、化妝師、燈光、攝影、后期等都需要高素質(zhì)人才，晚會的藝術(shù)效果是整個晚會的精髓，而市場化的電視文藝晚會導演要對晚會的內(nèi)容、創(chuàng)意、主辦方的滿意程度、宣傳推廣、廣告營銷等進行管理，這就要求團隊的核心將會以主持人、宣傳人員等能給晚會帶來商業(yè)價值的人才為核心。在主持人的素質(zhì)方面，不僅僅是是報幕那么簡單，而要求主持人和觀眾進行互動，帶動氣氛，引導觀眾喜歡的話題，增加收視率，等；市場化條件下的文藝晚會要求晚會追求的價值有所改變，價值的不同導致工作方向和重點不同，所以形成了藝術(shù)性團隊向宣傳性團隊進行轉(zhuǎn)變的結(jié)果。

4 制作成本的改變

電視文藝晚會在制作成本上的改變主要是由粗放型制作向集約型制作轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)的電視文藝晚會中，因為有固定的晚會投資，所以在晚會布置上及其講究排場，例如央視的春節(jié)聯(lián)歡晚會，通常一個節(jié)目就會有大量的伴舞和后臺渲染效果，歌曲串燒中，大明星用僅僅的幾句歌詞就拿走了大量的金錢，歌曲舞蹈的數(shù)量遠遠多于相聲小品。春節(jié)聯(lián)歡晚會是一場重在大場面活躍氣氛的晚會，春晚在場面上的大肆鋪張浪費，在內(nèi)容上空洞無趣在一定程度上導致了新媒體的誕生后春晚漸漸失去了一部分收視群體。而反觀湖南電視臺的春節(jié)聯(lián)歡晚會，由于湖南臺有自己的主持人團隊，例如在《快樂大本營》《天天向上》等電視節(jié)目中都是面向青年人，以娛樂為主，與收視群體的心理相吻合，這就導致了湖南臺的收視率一度超越央視，這就培養(yǎng)了湖南電視臺固有的主持人團隊，當這些主持人主持春晚時，就能取得不錯的收益效果。這兩個例子說明了在制作成本上的改變，將從場面的鋪張浪費的資金有效的運用到能增加收視率的團隊制作方面有著很好的收益。這就要求導演在負責晚會上，把每一份資金都用在該用的地方，以提高晚會的綜合效益為目標，只有晚會的收視率得到了保證，才能促進晚會的可持續(xù)發(fā)展，吸引觀眾與投資方的注意，從而增加自己的廣告收入，按照太極原理，以柔克剛，拿下觀眾的眼球。

5 策劃執(zhí)行方面的轉(zhuǎn)變

電視文藝晚會要想在市場上謀取一席之地，并取得巨大的經(jīng)濟效益，就必須加強與互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系，也就是從單屏思路向多屏思路轉(zhuǎn)變。眾所周知，一個電視晚會總有相應(yīng)的觀看人群，要使老少皆宜都能接受對節(jié)目的數(shù)量和成本是一個挑戰(zhàn)，最后反而收視率下降。這就要求電視晚會要有獨具匠心的策劃能力，加強與互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系，針對現(xiàn)代年輕人對網(wǎng)絡(luò)的狂熱，可以將電視上播出的文藝晚會通過愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻等進行聯(lián)系。通過多個渠道在網(wǎng)絡(luò)上進行播放。一方面，習慣于通過電視收看節(jié)目的中老年人可以收看節(jié)目，另一方面，熱衷于網(wǎng)絡(luò)的青少年也可以收看。這就大大增加了收視率，提高了受眾數(shù)量。青少年喜歡通過YY等進行語音聊天，可以將電視文藝晚會通過YY進行播放，這也能在一定情況下增加觀眾。將電視文藝晚會利用互聯(lián)網(wǎng)思維進行多屏轉(zhuǎn)變只是其中的一個方面，導演要充分利用互聯(lián)網(wǎng)增加收視率的各個渠道贏得晚會的最終效果，就必須要用互聯(lián)網(wǎng)思維，利用既有資源，發(fā)揮發(fā)散性思維，想別人之所不敢想，才會開發(fā)新的領(lǐng)域，為提升收視率再上臺階。作為晚會的策劃人，要相信網(wǎng)絡(luò)資源的利用率，要有投資思維，挖掘網(wǎng)絡(luò)與商業(yè)化模式下暗藏的機遇。

6 內(nèi)容創(chuàng)新的價值轉(zhuǎn)向

互聯(lián)網(wǎng)時代下，媒介融合擺在了每個媒體人的面前，通過網(wǎng)絡(luò)平臺互聯(lián)、互動的傳播特性，將文化晚會節(jié)目相關(guān)新聞、評論資源整合，電視臺的綜藝節(jié)目直接搬上網(wǎng)絡(luò)播出，將網(wǎng)絡(luò)作為一種新的傳播渠道來使用。這些新穎的營銷合作模式，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到了一定的推動作用。電視臺的文藝晚會從節(jié)目創(chuàng)作、提升節(jié)目品質(zhì)、拓展營銷模式、開拓產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的營銷層面入手，推動節(jié)目的傳播范圍與傳播效率。電視臺的文藝晚會在產(chǎn)業(yè)營銷方面更加靈活，豐富的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，呈現(xiàn)了一種超越泛娛樂化的節(jié)目訴求，將綜藝與文化的價值灌輸有效結(jié)合，形成了融文化與娛樂為一體的綜藝節(jié)目制作范式。電視臺的文藝節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)新的價值轉(zhuǎn)向：娛樂訴求與人文精神需求。要防止注重精神文化與滿足受眾娛樂需求未能切實結(jié)合，從而形成了人文精神節(jié)目曲高和寡。文藝節(jié)目在內(nèi)容創(chuàng)作上要扎根本土，文藝演出娛樂不僅是簡單的逗笑，它更需要深刻的精神內(nèi)涵，娛樂節(jié)目才能滿足受眾更深層次的精神文化追求，弘揚民族文化，堅持原創(chuàng)精神，借鑒他人優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎(chǔ)上積極探索獨具民族特色

的本體綜藝節(jié)目模式。

7 總結(jié)

未來電視文藝晚會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合拓展市場化經(jīng)營路徑，是在文化娛樂產(chǎn)業(yè)初步形成了一條從投資、制作、發(fā)行，到渠道、終端、用戶的全產(chǎn)業(yè)鏈條。將電視臺和互聯(lián)網(wǎng)、云計算、營銷、大數(shù)據(jù)、影業(yè)、家庭娛樂、音樂、體育等業(yè)務(wù)構(gòu)成優(yōu)勢互補，多媒體融合增強版權(quán)議價能力。探索電視文藝晚會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合拓展市場化經(jīng)營路徑，使綜藝節(jié)目在滿足受眾娛樂需求的同時擔負起傳播社會主義價值觀，引導受眾建立積極的輿論價值體系，繼承和傳播中華優(yōu)秀文化，擔負起社會精神文明建設(shè)的重要責任。

總之，電視媒體的文藝晚會想創(chuàng)出品牌，獲得長久的生命力，在市場化運作下立于不敗之地，必須要有高品質(zhì)的文藝節(jié)目來支撐。電視文藝晚會需要與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合走市場化經(jīng)營路徑，有利于增大節(jié)目的選擇余地、提升節(jié)目的質(zhì)量，提升電視臺的整體競爭實力。通過與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合拓展市場化經(jīng)營是電視文藝晚會發(fā)展的一個重要機遇，要求晚會的策劃者進行角色轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)變晚會工作重點、搭建新型的晚會制作團隊、將投資成本進行集約型改革、利用多屏思路開發(fā)發(fā)散性性思維，充分利用市場化條件下的互聯(lián)網(wǎng)資源，給晚會的發(fā)展創(chuàng)造機遇，在新型媒體如雨后春筍般的市場條件下屹立不倒。

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G2

A

2096-0360（2015）20-0028-03

陳 佳，工作單位為河南電視臺文藝部。