關(guān)于提高電力工程管理措施的探討

王宏偉

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力行業(yè)取得了非常顯著的成績(jī)。各行各業(yè)對(duì)電能需求量的增加，有效的帶動(dòng)了電力工程的發(fā)展步伐。但在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，電力工程企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，則需要不斷的在發(fā)展中進(jìn)行改革和創(chuàng)新，努力提高電力工程管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。文中從電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題入手，對(duì)影響電力工程施工質(zhì)量的重要因素進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)提高電力工程管理工作的改進(jìn)措施進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；改進(jìn)措施

前言

近年來(lái)，由于社會(huì)上各行各業(yè)對(duì)電能需求量的增加，有效的推動(dòng)了電力行業(yè)的快速發(fā)展。在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)速度不斷加快的前提下，電力工程企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)中的重要性得以突顯出現(xiàn)。電力工程由于涉及的內(nèi)容較多，對(duì)施工要求較高，而且在施工過(guò)程中還會(huì)受到許多外部因素的影響，這都對(duì)電力工程管理提出了更高的要求，只有電力工程管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，才能在電力工程實(shí)施過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，加快電力工程的順利進(jìn)行。

1 電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

1.1 基建工程投運(yùn)不規(guī)范

電力基建工程建成后，需要由施工企業(yè)帶電運(yùn)行二十四小時(shí)后才能移交給運(yùn)行單位，但在試運(yùn)行期間，施工企業(yè)不僅缺乏相關(guān)的規(guī)章制度，而且在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置方案，再加之現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施都不到位，所以試運(yùn)行期間的安全管理上存在著較大的漏洞。

1.2 施工人員復(fù)雜

目前在電力工程施工企業(yè)往往在接到工程項(xiàng)目后，臨時(shí)進(jìn)行施工隊(duì)伍的組建，而外雇人員也多為外來(lái)務(wù)工的農(nóng)民，這部分人員由于文化素質(zhì)較低，再加之缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中安全意識(shí)缺乏，不能采取主動(dòng)的安全措施進(jìn)行防范，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全隱患增加，施工質(zhì)量也無(wú)法保證。

1.3 交叉作業(yè)

電力工程施工由于涉及的專業(yè)較多，而且施工較為復(fù)雜，在施工現(xiàn)場(chǎng)需要不同工程交叉作業(yè)，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)安全措施和設(shè)備都在發(fā)生著變化，危險(xiǎn)源也相應(yīng)的增加。由于交叉作業(yè)中不同的施工隊(duì)伍之間缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，這就導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)中安全隱患增加。

2 影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

2.1 電力工程管理人員素質(zhì)偏低

電力工程企業(yè)的管理人員在選拔過(guò)程中，并沒(méi)有嚴(yán)格的條件和標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致管理人員素質(zhì)較低，而且管理經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，質(zhì)量管理和控制都不能很好的進(jìn)行掌握，現(xiàn)場(chǎng)管理人員人為失誤較多，極易導(dǎo)致重大工程事故發(fā)生。

2.2 電力工程的施工技術(shù)有待提高

近年來(lái)，隨著電網(wǎng)建設(shè)速度的加快，電力工程項(xiàng)目無(wú)論是在數(shù)量上還是在規(guī)模上都得以進(jìn)一步的擴(kuò)大，但電力工程施工水平還沒(méi)有與之相匹配，這就導(dǎo)致工期及工程質(zhì)量得不到有效的保障。同時(shí)很大一部分施工企業(yè)還存在著施工技術(shù)落后的問(wèn)題，施工技術(shù)水平無(wú)法滿足施工設(shè)計(jì)的要求，施工中存在著許多不規(guī)范的地方。

2.3 電力工程施工管理流程不夠完善

電力工程施工管理不僅包括質(zhì)量管理、安全管理，對(duì)資金的管理也極為重要。在實(shí)際施工管理中，經(jīng)常在這方面出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行違規(guī)操作。整工程施工結(jié)束，要在驗(yàn)收合格后，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行核算與審核，之后再向用戶征收工程費(fèi)用，隨之支付施工單位以及材料和設(shè)備的供應(yīng)商各類款項(xiàng)。

2.4 管理工作中的安全意識(shí)不足

保證電力工程施工的安全性是確保整個(gè)電力工程質(zhì)量的前提條件，但是由于各種因素的影響，管理人員缺乏應(yīng)有的安全責(zé)任意識(shí)，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)常有安全事故發(fā)生，此外，電力企業(yè)也未指定好完善的管理制度，管理工作較為混亂，工作流程中也常常出現(xiàn)各類問(wèn)題，這也制約著電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

3 提高電力工程管理工作的改進(jìn)措施

3.1 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平

電力工程管理中一個(gè)很重要的問(wèn)題就是技術(shù)管理人員的思想和技術(shù)普遍落后，因此第一步對(duì)策就是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合技能的培訓(xùn)，可以利用國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)管理人員多學(xué)習(xí)和借鑒，招納各類人才，提高管理人員整體的專業(yè)素質(zhì)。無(wú)論是文化道德還是業(yè)務(wù)技術(shù)，都應(yīng)該是管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容，責(zé)任意識(shí)提高上來(lái)就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。

3.2 完善責(zé)任制度

在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，要全面的提升電力工程的管理工作效果，就要在實(shí)際的工作過(guò)程中落實(shí)責(zé)任管理制度，將電力工程管理的各項(xiàng)工作全部落實(shí)到人，制定好完善的獎(jiǎng)懲制度，保證工程管理的效率以及工程建設(shè)的質(zhì)量。為此，電力企業(yè)可以從內(nèi)部的分配機(jī)制、用人機(jī)制以及服務(wù)機(jī)制來(lái)落實(shí)責(zé)任制度，讓每一位員工均能夠意識(shí)到自己需要承擔(dān)的責(zé)任，保證整個(gè)電力工程能夠得到安全有序的進(jìn)行。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要完善考核制度，對(duì)電力工程管理工作中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證電力工程項(xiàng)目能夠得到順利的進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)安全管理

安全作為電力工程施工過(guò)程中極為重要的管理內(nèi)容，在整個(gè)施工過(guò)程中不僅需要做好監(jiān)督和調(diào)度工作，而且還要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮工作，只有嚴(yán)格依據(jù)調(diào)度方的安排來(lái)進(jìn)行開(kāi)工和停工，才能確保施工企業(yè)在施工過(guò)程中的安全性。而且在施工過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，并采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決，避免安全事故的發(fā)生。在電力工程施工過(guò)程中，為了確保安全，還需要在施工區(qū)域內(nèi)懸掛必要的安全警示標(biāo)志，這樣不僅能夠嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)入到施工區(qū)域，而且還能夠?qū)κ┕と藛T起到一定的指示作用，避免誤操作的發(fā)生。

3.4 加強(qiáng)對(duì)電力工程施工進(jìn)度的管理

在電力工程管理中，其中非常重要的一部分即是施工進(jìn)度的管理。為了確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，則需要在施工前缺乏完善的工程進(jìn)度管理計(jì)劃，在制定計(jì)劃時(shí)需要針對(duì)各種可能發(fā)生的情況進(jìn)行充分的考慮，對(duì)一些重點(diǎn)影響因素進(jìn)行管控。而且在施工過(guò)程中，需要指派專人來(lái)對(duì)施工進(jìn)度的進(jìn)行情況進(jìn)行匯報(bào)，根據(jù)匯總分析來(lái)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的整改，確保工程進(jìn)度的順利實(shí)施。

3.5 嚴(yán)格技術(shù)管理

要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有各專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；施工工地所用的類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。

3.6 做好工程設(shè)備的管理工作

工程設(shè)備作為電力工程施工過(guò)程中不可或缺的重要組成部分，只有在工程實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行管理，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，才能將設(shè)備的功效有效的發(fā)揮出來(lái)，加快工程進(jìn)度的提升，提高設(shè)備的使用效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力工程管理作為專業(yè)的一門科學(xué)，對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有在電力工程管理中不斷的進(jìn)行探索和研究，借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的完善，才能確保電力工程施工質(zhì)量的高效和優(yōu)質(zhì)。

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