對(duì)燃?xì)馐┕て髽I(yè)成本管理與成本核算若干問(wèn)題的研究

劉 麗

對(duì)燃?xì)馐┕て髽I(yè)成本管理與成本核算若干問(wèn)題的研究

劉 麗

對(duì)于燃?xì)馐┕て髽I(yè)來(lái)說(shuō)，根據(jù)其實(shí)際的資金管理狀況，結(jié)合成本管理與成本核算，對(duì)其傳統(tǒng)的資金管理工作進(jìn)行合理的完善與改革，從而推進(jìn)企業(yè)資金的合理運(yùn)用。本文通過(guò)對(duì)成本管理與成本核算若干問(wèn)題的深入分析，總結(jié)出了相應(yīng)的完善措施，希望能有效地促進(jìn)燃?xì)馐┕て髽I(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

燃?xì)馐┕て髽I(yè)；成本管理；成本核算

成本管理是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的真實(shí)反映，是衡量其工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。隨著燃?xì)馐┕て髽I(yè)的不斷改革，傳統(tǒng)的成本管理模式已不再適應(yīng)改革后的燃?xì)馐┕て髽I(yè)。所以，燃?xì)馐┕て髽I(yè)的成本核算也應(yīng)隨之進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而更有效的推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本管理體系不健全

燃?xì)馐┕て髽I(yè)的施工工程大部分都是單個(gè)項(xiàng)目，投資較小，施工工期也比較短，但是流動(dòng)性較大。因此，從理論上講其成本管理體系應(yīng)樣樣俱全，成本的核算在財(cái)務(wù)部門(mén)，但實(shí)際的成本預(yù)算工作主要職能卻在市場(chǎng)部，而成本管理在生產(chǎn)管理部，成本的控制職能主要體現(xiàn)在施工的現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)的成本管理處于分裂狀態(tài)，各部門(mén)之間并不能對(duì)其進(jìn)行有效地鏈接，導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效地處理與解決。

（二）對(duì)成本管理工作的關(guān)懷不足

燃?xì)馐┕て髽I(yè)在工程中的成本管理工作主要取決于人為管理，所以不僅包括工程必要的有形資金運(yùn)轉(zhuǎn)，還有許多影響成本管理工作的無(wú)形因素。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)成本管理工作的要求也不斷提高，但實(shí)際上仍然沒(méi)有將企業(yè)成本管理的真正目的與價(jià)值進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)，無(wú)法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

（三）料、工、機(jī)三者領(lǐng)料信息傳遞滯后

料、工、機(jī)作為工程施工的主要成本要素，在整體成本管理中所占比重最大。這三種成本要素在進(jìn)行采購(gòu)與領(lǐng)取時(shí)會(huì)涉及較多的部門(mén)，其中周轉(zhuǎn)過(guò)程的環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜，導(dǎo)致領(lǐng)料單不能及時(shí)計(jì)入賬本。資金運(yùn)轉(zhuǎn)信息無(wú)法及時(shí)進(jìn)行傳遞，是導(dǎo)致企業(yè)成本控制和成本管理工作滯后的主要原因。

二、成本管理模式創(chuàng)新

（一）加強(qiáng)成本管理意識(shí)

加強(qiáng)成本管理意識(shí)，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)成本管理的重要作用進(jìn)行宣傳，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)強(qiáng)化成本管理的意識(shí)，只有這樣才能夠?qū)こ痰氖┕みM(jìn)行有效地成本控制與核算分析。

（二）對(duì)成本管理體系進(jìn)行合理優(yōu)化

各施工部門(mén)應(yīng)設(shè)立專業(yè)的成本管理小組，改善企業(yè)各部門(mén)成本管理工作脫節(jié)的現(xiàn)象，使各部門(mén)相互協(xié)調(diào)，形成一個(gè)完整的成本管理體系。此外，應(yīng)將成本分析與考核工作有效地進(jìn)行開(kāi)展，使其成本管理體系更加緊密，并得到有效地體系保障。

（三）成本方式的改善

首先，以質(zhì)量成本為主，保證工程質(zhì)量的必要費(fèi)用。燃?xì)馐┕て髽I(yè)的質(zhì)量成本主要是對(duì)工程的內(nèi)部與外部故障成本及質(zhì)量預(yù)防與檢驗(yàn)費(fèi)用的綜合成本進(jìn)行合理的成本管理，使其達(dá)到最低。其次是工期的成本控制工作，是將工程的工期與成本進(jìn)行有效地管理，使其總成本達(dá)到理想的最低值。其中，工期成本包括兩方面，其一是為保證工期所需的費(fèi)用，其二是工期延長(zhǎng)使業(yè)主索賠的成本費(fèi)用，即工期損失。

（四）規(guī)范企業(yè)的成本管理行為

燃?xì)馐┕すこ淘谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主要是以招標(biāo)的方式進(jìn)行的，這種競(jìng)爭(zhēng)的方式也是影響企業(yè)成本管理的重要因素。對(duì)于施工項(xiàng)目的合同進(jìn)行妥善保管，避免造成不必要的法律損失。若出現(xiàn)合同條款的不嚴(yán)謹(jǐn)，則會(huì)對(duì)自身造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在進(jìn)行合同的制定時(shí)應(yīng)保證其行為的嚴(yán)謹(jǐn)性，聘請(qǐng)熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)、有責(zé)任心的專業(yè)人員保管合同。

三、成本核算內(nèi)部?jī)?yōu)化

（一）成本管理責(zé)任制的創(chuàng)建

在燃?xì)馐┕て髽I(yè)中，建立健全責(zé)任與權(quán)力統(tǒng)一的責(zé)任制度，使每個(gè)部門(mén)明確其自身的職務(wù)與職責(zé)。以財(cái)務(wù)部門(mén)為例，應(yīng)與其他部門(mén)進(jìn)行有效地協(xié)同，使成本管理與成本核算工作落到實(shí)處，并積極參與對(duì)各項(xiàng)工程的費(fèi)用制定。此外，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的計(jì)劃進(jìn)行審核，并且對(duì)成本與費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行有效地考核。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)對(duì)企業(yè)的成本與支出費(fèi)用的支出進(jìn)行科學(xué)合理地預(yù)測(cè)與監(jiān)督，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，積極做好成本與費(fèi)用的管理工作。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效財(cái)務(wù)信息。

（二）成本核算與項(xiàng)目的具體明確工作

燃?xì)馐┕て髽I(yè)成本核算的項(xiàng)目主要包括材料成本費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)器設(shè)備費(fèi)用及其他的直接與間接費(fèi)用。對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)的成本核算，應(yīng)以施工材料與勞務(wù)供給為成本核算的對(duì)象；成本核算的項(xiàng)目則是人工及材料等其他直接與間接的費(fèi)用。

（三）明確成本與管理費(fèi)用的開(kāi)支范圍

燃?xì)馐┕て髽I(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循其行業(yè)的會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則，對(duì)資本與收益的支出進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分。而對(duì)于未制定標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用開(kāi)支應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行制定，但應(yīng)以成本節(jié)約的原則為主。

（四）建立健全成本核算的基礎(chǔ)

成本核算的基礎(chǔ)工作對(duì)于成本的真實(shí)性與正確性具有直接的影響作用。對(duì)于實(shí)物的核算是成本價(jià)值核算的基礎(chǔ)，與施工材料領(lǐng)取與退換相關(guān)的事項(xiàng)以及燃料與電力的消耗都應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢查與計(jì)量。原始記錄應(yīng)準(zhǔn)確，有助于成本核算的真實(shí)與可靠。

（五）有效激活相關(guān)的要素市場(chǎng)

眾所周知，料、工、機(jī)是影響施工成本的重要條件，所以對(duì)于以上三個(gè)要素應(yīng)予以一定的重視，當(dāng)成工程施工成本的重點(diǎn)工作內(nèi)容。此外，可以通過(guò)公司內(nèi)部進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)工作，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本管理與成本核算工作的關(guān)口前移具有一定的推動(dòng)作用。同時(shí)，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理體制進(jìn)行合理地改革，有利于成本分析與考核工作的順利實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)

文章通過(guò)對(duì)燃?xì)馐┕て髽I(yè)的成本管理與成本核算工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，探討出企業(yè)成本管理工作存在的問(wèn)題，并針對(duì)其問(wèn)題提出有效地完善措施，對(duì)于企業(yè)的成本核算工作進(jìn)行了合理地內(nèi)部?jī)?yōu)化。成本管理與核算工作科學(xué)有效地實(shí)施，對(duì)于燃?xì)馐┕て髽I(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

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（作者單位：唐山燃?xì)饧瘓F(tuán)公交壓縮天然氣有限責(zé)任公司）