企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理的對(duì)比與風(fēng)險(xiǎn)控制探析

陳 霞

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理的對(duì)比與風(fēng)險(xiǎn)控制探析

陳 霞

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制同企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在密切聯(lián)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理組成了財(cái)務(wù)成本管理。本文以闡述企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本管理的內(nèi)涵為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理的對(duì)比分析，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的一些有效措施。

企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；對(duì)比

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不僅屬于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，同時(shí)亦是企業(yè)整體管理的主要構(gòu)成部分之一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容主要是：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)營(yíng)銷管理、企業(yè)綜合管理、企業(yè)安全管理、企業(yè)計(jì)算機(jī)體系安全等諸多方面。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理主要指企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，包含企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系等方面的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制同企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在密切聯(lián)系，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理組成了企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的構(gòu)成部分，是相關(guān)資金的取得與有效利用之管理工作，其借助價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求資金的籌集、資金的投放與資金的分配、資金的運(yùn)用、資金的周轉(zhuǎn)、資金的收益與資金的成本以及融會(huì)于整個(gè)過(guò)程的計(jì)劃安排、預(yù)算控制、分析考核等實(shí)施的綜合性管理，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)成本管理

企業(yè)成本管理即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中各種企業(yè)成本核算、分析、決策和控制工作等一整套科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。企業(yè)成本管理通常包括企業(yè)成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核等職能。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)成本管理的對(duì)比

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力程度，決定著企業(yè)的發(fā)展的視野，決定了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見(jiàn)與可控制水平。可是，企業(yè)成本管理又是體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效優(yōu)與劣的最佳的尺度之一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可謂企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與制度保證，企業(yè)成本管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的最關(guān)鍵性的工具之一，二者之間互為補(bǔ)充相輔相成。具體如以下幾點(diǎn)說(shuō)明：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的關(guān)鍵性工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理可謂企業(yè)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，貫穿于整個(gè)企業(yè)的每一個(gè)角落、每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展，可謂企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理誤區(qū)不能真實(shí)地反映企業(yè)的成本核算結(jié)果

部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理不到位。主要存在兩方面誤區(qū)：一方面，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理看得過(guò)于簡(jiǎn)單，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的事情，忽略其整體管理職能作用；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)完全聽(tīng)企業(yè)管理者的命令，忽略企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身所具備的規(guī)律性和相對(duì)獨(dú)立性。導(dǎo)致企業(yè)成本核算不具備制度保障，企業(yè)成本核算結(jié)果未真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本可否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)成本管理皆屬于企業(yè)管理工作，企業(yè)成本管理統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)綜合體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否成功。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在完善企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)過(guò)程中起著各項(xiàng)決策管理、資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理等功能。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

（一）構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

1.企業(yè)外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理同國(guó)家宏觀背景的變化不相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理因受經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)文化等各環(huán)境因素的影響，而此部分因素的變化對(duì)于企業(yè)來(lái)講可謂無(wú)法控制的，任何一環(huán)境原因的突變均可能讓企業(yè)進(jìn)入財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。主要體現(xiàn)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理、利率與外匯匯率的變動(dòng)等兩個(gè)方面。

2.企業(yè)內(nèi)部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)工作者大都以為只要合理使用企業(yè)的各項(xiàng)資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要原因。主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)決策不合理、存貨與應(yīng)收賬款管理制度不完善、企業(yè)內(nèi)部控制制度如同虛設(shè)、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全等四個(gè)方面。

（二）不斷豐富管理內(nèi)涵，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)。為最大程度地防止與控制企業(yè)可能出現(xiàn)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理財(cái)務(wù)制度以及對(duì)外投資管理財(cái)務(wù)制度等。在企業(yè)及財(cái)務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷部門(mén)等之間，構(gòu)建嚴(yán)瑾的內(nèi)部控制程序與相互制約手段，同時(shí)實(shí)施重大事項(xiàng)報(bào)告與集體決策等制度。特別在資產(chǎn)處理、資金調(diào)配、營(yíng)銷結(jié)算與對(duì)外投資等方面，明確決策者與執(zhí)行者以及會(huì)計(jì)工作者、經(jīng)辦者與保管者之間的職責(zé)權(quán)限與工作程序，規(guī)避由管理松懈抑或內(nèi)部控制不嚴(yán)格給企業(yè)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，有效發(fā)揮專業(yè)成本管理軟件作用。利用專業(yè)的成本管理軟件取代繁雜的手工核算，不僅促使會(huì)計(jì)憑證的制作愈來(lái)愈規(guī)范，而且也給企業(yè)成本費(fèi)用控制和預(yù)算管理軟件順利完成財(cái)務(wù)集中管控、數(shù)據(jù)集中、管理集中，為報(bào)表時(shí)效性等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供了保障，同時(shí)強(qiáng)化了費(fèi)用預(yù)算管理，達(dá)到了管理會(huì)計(jì)的職能，進(jìn)而以最優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)信息融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管控能力與運(yùn)行效率。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)行，為加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)由記帳模式向管理模式的轉(zhuǎn)化，最終達(dá)到財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍建立了基礎(chǔ)。

2.充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，全面提升財(cái)會(huì)工作者素質(zhì)。一定要不斷提升財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理者不僅應(yīng)精通業(yè)務(wù)，而且還要善于理財(cái)。財(cái)會(huì)工作者不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)通曉國(guó)家法律、法規(guī)、制度方面的內(nèi)容，對(duì)于社會(huì)環(huán)境方面應(yīng)有一定的觀察、預(yù)測(cè)能力，同時(shí)具備很強(qiáng)的管理能力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)由拓展規(guī)模再生產(chǎn)向企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力、提高效益方面改變之必然選擇，同時(shí)也是企業(yè)扭轉(zhuǎn)困難局面、達(dá)到長(zhǎng)足發(fā)展的必然途徑。企業(yè)的管理人及財(cái)務(wù)工作者一定要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)與識(shí)別能力，只有對(duì)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提升警惕性，密切關(guān)注，同時(shí)強(qiáng)化管理，方能減輕各種不利原因?qū)е碌呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作既有程序又有效果，進(jìn)而更好的保證企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化與長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)。

［1］鄭曉琴.論我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（10）.

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［3］呼爽.企業(yè)財(cái)務(wù)管理在成本控制方面的應(yīng)用［J］.現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2012（01）.

［4］寧玉環(huán).淺談如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理［J］.價(jià)值工程，2010（33）.

（作者單位：江蘇江動(dòng)集團(tuán)有限公司）