如何在新時期背景下強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制效力

馮軼群 曾光宇

【摘要】作為一個企業(yè)來講，其內(nèi)部財務(wù)控制力度的強(qiáng)弱對許多方面均起著至關(guān)重要的作用，例如，有效的內(nèi)部財務(wù)控制能夠更好地保障企業(yè)內(nèi)部資金安全、使財務(wù)信息更加準(zhǔn)確、減少不必要的成本支出、提升資金的利用水平等?？紤]到現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的意識淡薄及缺乏管理力度、有關(guān)人員工作落實不到位等弊病，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的財務(wù)控制力度，同時強(qiáng)化財務(wù)核算等相關(guān)工作的力度，本文主要就財務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)當(dāng)中的具體作用、內(nèi)部控制中存在的問題以及新時期增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理 ?內(nèi)部控制 ?缺陷與不足 ?解決措施

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵與重要作用

（一）財務(wù)內(nèi)部控制的具體含義分析

所謂內(nèi)部控制制度，其實就是由公司自身所制定的各種各樣的程序和政策，這樣做的好處在于有利于保障公司日常生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，同時進(jìn)一步保證資金安全，更好地避免由于徇私舞弊所造成的一系列工作問題，進(jìn)而確保內(nèi)部財務(wù)信息的真實性和完整性。當(dāng)前，國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制都對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制工作提出了更多更高的要求。因此，不管是處于發(fā)展上升時期的小企業(yè)，還是已經(jīng)形成一定規(guī)模效益的大中型企業(yè)，都必須主動采取措施來完善財務(wù)內(nèi)控體系、提早發(fā)現(xiàn)并改正財務(wù)控制過程中存在的缺陷和漏洞，進(jìn)一步降低發(fā)生財務(wù)損失的可能性，提高工作效率，進(jìn)而保障各項財務(wù)任務(wù)的順利完成以及財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）財務(wù)內(nèi)部控制工作的重要作用

1.有效的財務(wù)內(nèi)部控制有助于企業(yè)資金的安全。眾所周知，資本和財務(wù)是一個企業(yè)開展財務(wù)控制工作的重要支撐，其也是企業(yè)單位能夠順暢地展開日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的有力保障。另外，財務(wù)管控的內(nèi)部控制體系能夠協(xié)助企業(yè)強(qiáng)化對內(nèi)部資產(chǎn)及財務(wù)的管理和控制能力。第一，有關(guān)企業(yè)可借助內(nèi)部控制這種手段來更高效地進(jìn)行內(nèi)部資金、財產(chǎn)等的管控。舉個例子說明，比如說企業(yè)可以考慮建立相應(yīng)的內(nèi)部控制體制對企業(yè)內(nèi)部的各項財物及資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點和清查，仔細(xì)記錄每一筆資金收入與支出業(yè)務(wù)，不論是前期的采購、入庫工作，還是后續(xù)的計量、記錄、驗收、保管等一系列工作，均能夠做到嚴(yán)謹(jǐn)合理、有據(jù)可依、準(zhǔn)確真實，最終實現(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制力度的根本目的。經(jīng)由此種方式來進(jìn)一步提升內(nèi)部資產(chǎn)管理的水平，保障財產(chǎn)的完整性、安全性。此外，如果在管理控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)鋪張浪費、貪污、故意損毀、濫用財產(chǎn)等一系列不良現(xiàn)象的話，那么負(fù)責(zé)監(jiān)督的工作人員務(wù)必要及時上報、提請?zhí)幚?。第二，制定?yán)格有效的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)可以針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部工作者及其余部門機(jī)構(gòu)的職權(quán)范圍進(jìn)行合理、全面的劃分。這樣一來，不但能夠在各個部門及人員間形成一種更為有效、合理的制約機(jī)制，也能夠切實的保障內(nèi)部資產(chǎn)的安全、完整。

2.財務(wù)內(nèi)部管控工作有助于保障內(nèi)部財務(wù)信息的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。對于企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管控體系來說，它的另外一個關(guān)鍵作用就在于能夠保障內(nèi)部財務(wù)信息的真實性和完整性。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息一定要確切地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、自負(fù)盈虧的能力及現(xiàn)金流量的進(jìn)出情況等。然而，在現(xiàn)實的財務(wù)會計工作當(dāng)中，時常會發(fā)生因為人為操作不當(dāng)?shù)戎饔^因素或者某些客觀因素所導(dǎo)致的財務(wù)信息失真的情況。關(guān)于以上這種現(xiàn)象，若企業(yè)內(nèi)部建立有效的財務(wù)內(nèi)控機(jī)制的話，財務(wù)信息失真的問題便能輕松的解決。經(jīng)由系統(tǒng)、科學(xué)的會計稽核、復(fù)核等財務(wù)管理制度的健全和完善，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息從開始的采集、歸納整理、分析選取到后期的記錄匯總整個過程中若發(fā)現(xiàn)問題，必須盡快改正錯誤，調(diào)整偏差。借助財務(wù)內(nèi)部管理控制的強(qiáng)大作用，能夠確保財務(wù)信息的賬證相符、賬賬相符以及賬表相符等，進(jìn)而增強(qiáng)總體財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性和真實性。

3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制有助于減少企業(yè)的費用支出，提高資金的利用效率。我們都知道，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)控制的根本目的是為了讓企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，令企業(yè)運作更加流暢。同時，內(nèi)部財務(wù)控制制度剛好能夠輔助企業(yè)單位減少不必要的費用支出，提高資金的利用效率，進(jìn)而提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。比如說，通過財務(wù)管理內(nèi)部控制體系，有關(guān)財務(wù)人員能夠更準(zhǔn)確、更快地計算出企業(yè)的存貨數(shù)量并進(jìn)行及時盤點，除此之外，還能對各項存貨的供求狀況進(jìn)行系統(tǒng)剖析，同時根據(jù)市場的實際需求狀況來制定更嚴(yán)謹(jǐn)、更合理的采購方案等。這么一來就可以減少企業(yè)存貨的資金占用量，提高企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)一步提升資金的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益的根本目標(biāo)。

二、現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中反映出的不足

（一）缺乏強(qiáng)烈的內(nèi)部控制意識和足夠的重視

在眾多影響企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的因素當(dāng)中，財務(wù)內(nèi)部管控意識是不可忽視的一項。然而在實際情況當(dāng)中，不少企業(yè)單位對財務(wù)內(nèi)控管理工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。內(nèi)部財務(wù)控制意識淡薄主要反映在下列幾個方面：一，很多企業(yè)缺乏對財務(wù)內(nèi)控工作的足夠重視，或者是由于缺乏對這一問題的正確認(rèn)識，偏執(zhí)地以為財務(wù)內(nèi)部制度可有可無、無關(guān)緊要，再或者僅僅是財務(wù)會計制度就能夠完全取代內(nèi)部控制制度的作用，這些想法都是不正確的，都會在某種程度上造成內(nèi)部控制機(jī)制的不健全;二，某些企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度只是一個空殼，并無任何實際的作用和意義，再加上它們的內(nèi)部員工也未能夠嚴(yán)格有效地貫徹執(zhí)行自身的內(nèi)控體制，再如出現(xiàn)問題的情況下，無法根據(jù)內(nèi)部控制制度的相關(guān)要求和流程進(jìn)行操作處理，從而引發(fā)了內(nèi)部控制制度影響力的缺失;三，不少企業(yè)僅僅側(cè)重于對內(nèi)部控制結(jié)果的處理狀況，卻忽視了提早預(yù)防的關(guān)鍵性作用，也未能夠領(lǐng)悟內(nèi)部控制體系的核心理念?？偠灾F(xiàn)在國內(nèi)的絕大部分企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)控制工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，缺乏強(qiáng)有力的工作力度。

（二）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度不完善，工作落實、執(zhí)行不到位

即便目前國內(nèi)的絕大部分企業(yè)都已經(jīng)擁有了一套屬于自己的財務(wù)內(nèi)部控制體系，然而制度依舊不夠完善、有效，加上不能夠得到有力的執(zhí)行和落實，也造成了財務(wù)內(nèi)控機(jī)制的不健全、不夠有效。現(xiàn)階段，不少企業(yè)的內(nèi)部管控工作缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，所以說很難起到它們本身應(yīng)具有的影響力，導(dǎo)致在實際的財務(wù)管理工作當(dāng)中存在的不足和缺陷無法做到提早防范、及早處理、合理糾正。然而，雖然內(nèi)部控制制度相對較為科學(xué)，不少企業(yè)仍舊沒辦法堅定地執(zhí)行這些內(nèi)部控制制度。導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)執(zhí)行這些內(nèi)控制度的因素有很多種，例如：有些是由于這些制度本身的設(shè)計缺陷、不能進(jìn)行及時地優(yōu)化、依照這些體制依舊不能對新出現(xiàn)的一些情況進(jìn)行妥善解決;有些則是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督管控力度作為保障，從而使得有關(guān)工作人員缺乏自覺執(zhí)行這些內(nèi)部控制制度的行為約束力;另外還有不少是因為企業(yè)考慮得不夠全面、不夠綜合，也未制定有效的獎懲措施，從而令工作人員失去了堅決執(zhí)行和貫徹的動力。所以，總體上來講企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制體系必須是能夠有效地保障財務(wù)內(nèi)控管理工作的一種保護(hù)性措施，而這個體系能夠得到有力實施也是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作能不能順利進(jìn)行的重要因素。

（三）財務(wù)核算等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)較為薄弱，內(nèi)部監(jiān)控力度有待加強(qiáng)

基本財務(wù)工作的水平會在很大程度上對財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性造成影響，進(jìn)而影響到后期的財務(wù)工作。所以說，系統(tǒng)、有效的財務(wù)核算基礎(chǔ)工作是對于內(nèi)部財務(wù)控制的流暢進(jìn)行至關(guān)重要?？墒牵趯嶋H的狀況下，國內(nèi)有些企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)核算工作基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，而這一點恰恰也正是財務(wù)內(nèi)控工作當(dāng)中反映出的缺陷。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門規(guī)范性較差、會計憑證的填制及記賬環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)、一些財務(wù)工作者的專業(yè)技能達(dá)不到實際要求或者專業(yè)素養(yǎng)較低、內(nèi)部機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員的分工不夠明確等都是其具體的表現(xiàn)。除此之外，會計職能可以體現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控的監(jiān)管效力，然而在實踐環(huán)節(jié)當(dāng)中，會計監(jiān)督職能并沒有被很好地展現(xiàn)出來。像不少財務(wù)工作者由于迫于某種壓力無法違逆上級管理人員的安排，有時甚至?xí)`背財務(wù)會計規(guī)范及企業(yè)財務(wù)制度等，這種做法是不可取、不明智的，而且也磨滅了應(yīng)有的財務(wù)監(jiān)管職能。

三、新時代背景下企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)控效力的措施

（一）建立并完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系

內(nèi)部財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的健全和完善，能夠為企業(yè)總體的財務(wù)規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生不可替代的作用。要想更好地實施戰(zhàn)略部署，完成既定任務(wù)，就需要制定科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)部控制體系，其包括三個相互獨立的控制層次，具體說來：首先，第一種層次就是實現(xiàn)整個財務(wù)管控環(huán)節(jié)的互相促進(jìn)、互相牽制的責(zé)任體制，構(gòu)筑以防御為主體的監(jiān)控防線。相關(guān)財務(wù)人員在處理有關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)的時候，一定要熟知自身對于這些業(yè)務(wù)的操作權(quán)限及應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任，避免單獨行事、一個人處理整個業(yè)務(wù)的情況;其次，就是考慮建立事后監(jiān)控，也就是說除了進(jìn)行財務(wù)機(jī)構(gòu)常規(guī)的財務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作外，還應(yīng)該對每一個崗位、每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都進(jìn)行日常的、定期的審查工作，最好構(gòu)建起以“堵”為主體的監(jiān)督防線。就后期的監(jiān)控工作來講，我們可以在財務(wù)部門內(nèi)部匹配一個相關(guān)的職務(wù)崗位，并聘用責(zé)任心較強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)較高的人員擔(dān)此重任，同時進(jìn)行規(guī)范化、程序化、人性化的管理，然后每隔一段時間就把監(jiān)管的全部過程及結(jié)果上報給財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。最后一個層次就是用目前的會計稽核、審計機(jī)構(gòu)作為依托，構(gòu)建起一個相對獨立的審計委員會。當(dāng)這個審計委員會成立之后，經(jīng)由其內(nèi)部的稽核、離任審計、落實舉報、監(jiān)督查閱財務(wù)報表等方式來行使內(nèi)部控制方案，逐步構(gòu)建更加高效、系統(tǒng)的以“查”為主體的防線。財務(wù)內(nèi)控體制對于企業(yè)提早發(fā)現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)管理中潛在的隱患和問題、預(yù)防并降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險以及其他風(fēng)險等方面，都會有很大的影響。

（二）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制

現(xiàn)階段，企業(yè)當(dāng)中不光是投資人，連同債權(quán)人和經(jīng)營人員所承擔(dān)的風(fēng)險都在不斷加大。在這種情況下，企業(yè)單位必須合理地使用財務(wù)杠桿，令資產(chǎn)負(fù)債率的增長幅度不再像之前那么大，從而起到降低債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險幾率。因此，我們必須考慮建立起一個強(qiáng)大的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，具體來說可以分成以下幾點：第一，保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及監(jiān)督管理體制的有效性、敏感性，從而做好降低財務(wù)風(fēng)險的基本工序;第二，必須熟悉企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控工作的具體流程，區(qū)分好這項任務(wù)與其他工作的職責(zé)權(quán)限，積極落實好分級責(zé)任體制;第三點就是應(yīng)該做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析的工作，同時強(qiáng)化流動性分析、資產(chǎn)屬性與品質(zhì)、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率分析和年度核算、審計等工作，健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)控體系，構(gòu)筑更為綜合、全面、敏感的預(yù)警機(jī)制;最后一點，借助會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)所等中介部門在財務(wù)風(fēng)險預(yù)控環(huán)節(jié)的輔助作用。另外，當(dāng)企業(yè)在做出籌資及投資決策之前，必須做到系統(tǒng)合理的論證，仔細(xì)謹(jǐn)慎，全面地估測以后一段時期可能會遭遇到的各種情況、可能會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響的消極因素，并加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部資金費用的控制力度和重視程度，做到將自身的負(fù)債控制在合理范圍內(nèi)，庫存適中，絕對不可以僅僅為了追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化而造成企業(yè)的過度負(fù)債現(xiàn)象。

（三）進(jìn)一步細(xì)化財務(wù)內(nèi)控工作，推進(jìn)全面預(yù)算制度

一般來說，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算可以根據(jù)自身內(nèi)容被分為資本性支出預(yù)算、采購費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算及總預(yù)算等。同時如果依照預(yù)算的時間跨度進(jìn)行劃分，則能夠分成年度預(yù)算及月度預(yù)算兩種預(yù)算方式。月度預(yù)算是年度預(yù)算的基礎(chǔ)，最好采用滾動編制的方式，同時結(jié)合企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行編制。全面預(yù)算編制必須始終抓緊資金收入和資金支出兩條基本路線，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方面，把產(chǎn)供銷、人財物等都納入到財務(wù)預(yù)算的范疇當(dāng)中來。在實際的預(yù)算編制中，每一項業(yè)務(wù)的數(shù)字指標(biāo)都應(yīng)當(dāng)保證其有據(jù)可依、真實準(zhǔn)確，進(jìn)行過縝密的計量，不可以任意編造。待全面預(yù)算工作結(jié)束之后，再逐一細(xì)化到每個車間、分廠和機(jī)構(gòu)部門，最后落實到每個個體，進(jìn)而使每一名工作人員均能緊緊圍繞著預(yù)算目標(biāo)而各司其職。最后，在企業(yè)的財務(wù)控制中，借助各種各樣較為完善的財務(wù)內(nèi)控體制，來增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理與控制水平，對于企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭具有很重要的作用。

（四）加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制意識，提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的控制意識決定著企業(yè)今后開展一系列財務(wù)工作時的有效程度以及工作效果，所以說這一點對于新時代背景下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作效力的提升是必不可少的一項。國內(nèi)的企業(yè)需要使用更加多樣化、更加綜合的舉措來強(qiáng)化內(nèi)部控制意識。像一些高層管理人員，要想令他們更好地意識到財務(wù)管理控制工作對于公司財務(wù)的重要性、會對整體的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，就必須讓他們定期進(jìn)行工作匯報和階段總結(jié)。而對于底層員工來講，可借助開培訓(xùn)班、在企業(yè)刊物上刊登宣傳文章等形式來增強(qiáng)內(nèi)部員工的內(nèi)控意識，真正讓每個公司員工體會到內(nèi)部控制工作的重要性。

此外，財務(wù)會計人員作為財務(wù)內(nèi)控工作的主體，必須展現(xiàn)出其應(yīng)具有的效用。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動財務(wù)工作者的熱情，有效的協(xié)助內(nèi)控工作的展開;其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提升，努力營造一個勤勉盡責(zé)、剛正不阿的優(yōu)良氛圍，對工作當(dāng)中存在的徇私舞弊、貪贓枉法的不良行為進(jìn)行打擊;還有就是企業(yè)需要加強(qiáng)對專業(yè)人員的再教育，敦促相關(guān)工作者積極學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新會計政策的內(nèi)涵，熟練地運用到實際工作當(dāng)中。借助上述舉措，財務(wù)工作者勢必會更為有效的行使自己的權(quán)利，負(fù)責(zé)好本職工作，盡可能減少可能出現(xiàn)的工作失誤，努力吧工作做到最好。

（五）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督體制

作為一項極為特殊、敏感性較高的工作，財務(wù)內(nèi)控這項工作需要非常有效、系統(tǒng)的內(nèi)部審計監(jiān)查作為依托。內(nèi)部審計監(jiān)查不光是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)節(jié)的重要組成部分，也是構(gòu)成內(nèi)部監(jiān)督體系不可或缺的一項內(nèi)容，尤其是對于目前的企業(yè)管理情況而言，內(nèi)部審計工作者被賦予了新的職責(zé)和使命。對此，有關(guān)企業(yè)必須充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督部門的職能作用，進(jìn)一步調(diào)動起相關(guān)人員的積極性，完善審計機(jī)構(gòu)及其職能，從而來判斷財務(wù)內(nèi)控是否已經(jīng)得到有力執(zhí)行，創(chuàng)建一個優(yōu)良的內(nèi)部控制環(huán)境;除此之外，還應(yīng)當(dāng)注重單位內(nèi)部審計部門的獨立性，在有效監(jiān)督下級單位的同時，及時向上級部門反饋自己的工作成果，目的是為了促進(jìn)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保企業(yè)各項重大決定、重要財務(wù)事項決定的正確性、合理性。企業(yè)也可以采取建立獎懲制度等措施，來更好地激發(fā)員工和管理者的動力，提高整體的內(nèi)控效率，進(jìn)而為企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，我們可以看到企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制工作對于企業(yè)財務(wù)方面的關(guān)鍵性，它關(guān)乎著企業(yè)內(nèi)部的一系列財務(wù)活動及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能否順利開展，同時也關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。國內(nèi)各大企業(yè)均可借助各種先進(jìn)的技術(shù)手段及經(jīng)營理念等，來強(qiáng)化內(nèi)部的財務(wù)管控意識、完善財務(wù)內(nèi)控體制，并加大執(zhí)行力度、加強(qiáng)財務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作、充分發(fā)揮出內(nèi)部審計監(jiān)督部門的作用、提升財務(wù)會計人員的總體素養(yǎng)等。相信通過這些細(xì)節(jié)方面的不斷改進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)狀況必將得到實質(zhì)性的提升。

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