關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)現(xiàn)途徑分析

杜森垚 楊帆

【摘要】眾所周知，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)這一宏觀市場環(huán)境下市場運(yùn)行的主體就是企業(yè)。由于國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對我國企業(yè)的管理控制也提出了更多的要求。現(xiàn)階段國內(nèi)大部分企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理仍然有著許多缺陷和不足之處亟待解決和提高。所以說，為了進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的效率和水平，必須要在綜合分析大的市場環(huán)境的前提下，結(jié)合自身的現(xiàn)狀，采取更多更具針對性的管理措施。本文主要就當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的基本情況及實(shí)現(xiàn)方式等方面作了詳細(xì)闡述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) ?內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 ?實(shí)現(xiàn)途徑

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的內(nèi)涵、功能及其重要性簡析

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控的基本含義

我們通常所說的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制指的是在不斷進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整與規(guī)劃建設(shè)的前提下，令本企業(yè)內(nèi)部的一切經(jīng)濟(jì)活動和營運(yùn)計(jì)劃均能夠跟上企業(yè)進(jìn)步的腳步。我們都知道，財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)在企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)管理活動中占據(jù)了至關(guān)重要的地位，同時(shí)它也是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的核心內(nèi)容。所以，要想使得企業(yè)內(nèi)部的法人管控體系等更加完善、健全，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范、系統(tǒng)的管理，企業(yè)就必須結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r及具體特點(diǎn)，實(shí)行更有針對性、更加高效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制制度。

另外，上面已經(jīng)提到企業(yè)對于市場經(jīng)濟(jì)條件下市場運(yùn)行的不可或缺，不論是市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，還是更健全的市場的構(gòu)筑，企業(yè)都發(fā)揮著重大的作用。為了增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力及其市場競爭力，企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)對外部運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整和改革，還應(yīng)該提高對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重視程度。只有注意了內(nèi)部、外部全方位的提升，才可以為企業(yè)更快速、更有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)創(chuàng)造更有利的條件。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的功能及其重要性

1.財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的管理功能概述。一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理包括以下幾個(gè)方面的管理功能：

第一，調(diào)節(jié)作用。顧名思義，也就是當(dāng)一個(gè)企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)各種操作失誤或者不當(dāng)處理時(shí)，根據(jù)某些原則進(jìn)行的財(cái)務(wù)調(diào)整。它能夠及時(shí)糾正各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。

第二，保障效用。這項(xiàng)功能具體說的是對企業(yè)的各種設(shè)想和前期規(guī)劃進(jìn)行鑒別及控制的功能，同時(shí)，它還是使得企業(yè)各項(xiàng)設(shè)計(jì)及規(guī)劃更穩(wěn)定可行的最重要的促進(jìn)因素之一。

第三，協(xié)調(diào)功能。我們都知道企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的主要負(fù)責(zé)人員是專門的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)通過平日工作過程中同另外一些部門機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)作，來發(fā)現(xiàn)問題，提出工作建議，進(jìn)而化解某些部門、或者某部門內(nèi)部人員之間的矛盾，進(jìn)一步推動企業(yè)單位各內(nèi)部機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員之間的合作與往來，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)良好的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境。

另外，就是財(cái)務(wù)信息的接受及反饋功能。實(shí)際上，企業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動就是對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行總結(jié)、分析及反饋的一項(xiàng)封閉形式的過程，因此這項(xiàng)功能可以迅速地被投入到企業(yè)規(guī)劃中，把各類內(nèi)部財(cái)務(wù)信息高效、合理地向管理人員進(jìn)行收集和反饋，從而保障制定計(jì)劃中很多的問題能夠提早發(fā)現(xiàn)和提出，并得到更快、更有效的解決。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性分析。首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是一個(gè)企業(yè)可以在日益激烈的市場競爭中立足的關(guān)鍵。考慮到我國市場經(jīng)濟(jì)體制的特殊性，大部分企業(yè)的生產(chǎn)及銷售均是自負(fù)盈虧、獨(dú)立經(jīng)營的。因此，想要讓企業(yè)本身更具有競爭力，綜合實(shí)力更強(qiáng)的話，就應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)高效、系統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控。

其次，它是推進(jìn)單位工作人員更快速地適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)和經(jīng)營氛圍的有力保障。財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制可以令企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動中出現(xiàn)的很多不良現(xiàn)象得到有力控制，進(jìn)而為企業(yè)員工的日常工作提供一個(gè)更加舒適、和諧的環(huán)境。除此之外，它還對生產(chǎn)者和運(yùn)作環(huán)境之間的協(xié)調(diào)起著無法替代的作用。

還有非常重要的一點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制工作也是促進(jìn)企業(yè)規(guī)章體系更加健全和完善的關(guān)鍵性因素。因?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)控管理在整個(gè)企業(yè)管理活動中占據(jù)了主體地位，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與控制工作的科學(xué)性、規(guī)范性有著至關(guān)重要的影響。

二、目前國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本狀況分析

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部管理近來出現(xiàn)的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)

受到我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，加上市場經(jīng)濟(jì)體制的日益變革，使得企業(yè)單位在改革的同時(shí)沒有辦法跟上市場經(jīng)濟(jì)體制變動的步伐，也就在一定程度上阻礙了企業(yè)對市場消息的了解與把控，除此之外，因?yàn)閱挝凰M織開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動具有極大的不穩(wěn)定性，再加上內(nèi)部不同層級之間的財(cái)務(wù)控制規(guī)劃也有著很大的不合理性、不系統(tǒng)化，進(jìn)而極容易導(dǎo)致企業(yè)虧損，甚至引發(fā)企業(yè)的倒閉等現(xiàn)象。然而，從現(xiàn)階段國內(nèi)的整體形勢看來，絕大多數(shù)企業(yè)都非常缺乏財(cái)務(wù)管理工作方面的經(jīng)驗(yàn)及規(guī)范性，其內(nèi)部財(cái)務(wù)控制依然收到以前的記賬管理的束縛和鉗制，仍舊沒能進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。通過多次的金融危機(jī)，我們能夠認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)大的破壞性，而現(xiàn)如今的情勢就是大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控改革不夠科學(xué)、完善，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測這一點(diǎn)上就可以體現(xiàn)出來。

（二）企業(yè)管理決策層面創(chuàng)新性、科學(xué)性的缺失

當(dāng)前一段時(shí)期，國內(nèi)的財(cái)務(wù)清算主要任務(wù)就是以會計(jì)核算為主體，然而在這一核算機(jī)制下無法更迅速地迎合企業(yè)革新的要求，更無法很好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需求，進(jìn)一步引發(fā)財(cái)務(wù)工作者執(zhí)行工作時(shí)的懈怠心理。盡管這段時(shí)間以來企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理確實(shí)取得了不小的突破，但是站在長遠(yuǎn)發(fā)展的立場上來看，企業(yè)單位在特別是管理決策層面上仍需變更和健全。由于當(dāng)今國內(nèi)的財(cái)務(wù)結(jié)算依然未能完全發(fā)揮出主體作用，實(shí)際操作中仍然不能逃脫往常模式的局限，不少的服務(wù)項(xiàng)目考慮的都僅僅是行政管理部門的利益，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的自主性和主體作用便難以得到完全的展現(xiàn)。

（三）預(yù)算管理方面的問題

首先，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)對其內(nèi)部管理工作都缺乏嚴(yán)格有效的規(guī)章制度，沒有形成一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的管控體系，加上規(guī)條靈活性的嚴(yán)重缺乏，使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)難以做到考慮周到、決策科學(xué)、執(zhí)行有力等，進(jìn)而令企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)不到既定的目標(biāo)。

其次，我們都知道，整個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)的主體內(nèi)容就是人力資源?？紤]到目前不少的企業(yè)依舊受到常規(guī)預(yù)算方法的限制和干擾，難以產(chǎn)生一個(gè)思維的跳躍，無法從根本上進(jìn)行思想的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，對于像引入國外先進(jìn)的技術(shù)手段及設(shè)施等方面不太敏感、意識淡薄，這將會令企業(yè)財(cái)務(wù)部門編制財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)算等的過程中，投入更多的物力和人力，不但容易引起財(cái)務(wù)管理計(jì)劃與實(shí)際預(yù)算兩者間的嚴(yán)重不符，還會消耗過多的時(shí)間和精力，降低工作的有效性，得不償失。

（四）運(yùn)行資本控制方面存在的缺陷與不足

不論何種規(guī)模、何種性質(zhì)的企業(yè)要想使自身得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，那么對于年度資金的系統(tǒng)、合理、完整的使用規(guī)劃方案必不可少。然而縱觀目前的狀況，絕大部分國內(nèi)企業(yè)均側(cè)重于發(fā)展中期的投資和規(guī)劃，這一環(huán)節(jié)投入了過多的資金成本，這樣做將不可避免地導(dǎo)致企業(yè)其他時(shí)期的資金缺乏，從而引致各個(gè)階段資金管理缺少合理性、科學(xué)性，進(jìn)一步導(dǎo)致在以后的會計(jì)年度當(dāng)中，企業(yè)對于運(yùn)行資金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、信用貸款、對外投資等財(cái)務(wù)項(xiàng)目的管理會缺乏科學(xué)的指導(dǎo)與宏觀的把握。

（五）企業(yè)在投資方面缺乏嚴(yán)格有效的控制

當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)都會存在這樣或那樣的問題，而這些問題產(chǎn)生的根源主要是由于強(qiáng)有力的內(nèi)部管控機(jī)制的缺失造成的。針對這種情況，我們作了一下分析，進(jìn)而說明投資管理中存在的不足之處。

首先，企業(yè)本身在日常的投資活動當(dāng)中缺少靈活性，所制定的投資理財(cái)規(guī)劃也十分局限，不具有很高的科學(xué)性、可行性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行投資管理活動時(shí)一直處在較為被動的位置，除此之外，企業(yè)沒有提早制定出更系統(tǒng)、更全面、更合理的投資對策，也會嚴(yán)重影響企業(yè)對內(nèi)部各個(gè)投資項(xiàng)目的科學(xué)評判。為了使自身能夠在不同項(xiàng)目上都能做出比較合理的審度，就必須加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識，將企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)放大，爭取讓經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。然而，在實(shí)際的操作當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃對策和投資項(xiàng)目的評判并不是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，所以說從長遠(yuǎn)角度來講，這很不利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

其次，企業(yè)單位的監(jiān)督管理和投資方式不夠協(xié)調(diào)，會引發(fā)運(yùn)行中的企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，另外，考慮到目前這一階段企業(yè)對于審計(jì)和預(yù)算工作的消極、懈怠，使得企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督的缺陷更明顯地體現(xiàn)出來，加上財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)報(bào)告存在的不夠精確、數(shù)值差錯(cuò)等各種漏洞，都將會在很大程度上影響到企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營投資的操作處理，更為嚴(yán)重的是，它也會使得內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督效力大打折扣，效率降低。

另外，企業(yè)在制定相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，不夠規(guī)范、詳細(xì)、合理，同時(shí)缺乏對投資情況的關(guān)注度，所以說，企業(yè)便無法及時(shí)地進(jìn)行每一項(xiàng)投資項(xiàng)目的監(jiān)督工作，進(jìn)一步造成企業(yè)內(nèi)部健全的、系統(tǒng)的管控體系的形成和使用。

三、實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)現(xiàn)途徑分析

（一）建立并完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)體制

要想增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力及市場競爭力，在日趨激烈的競爭中占有一席之地，使自己的經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模效益達(dá)到最大化，首先就要為內(nèi)部財(cái)務(wù)管控創(chuàng)造出一個(gè)比較穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境，為管理和監(jiān)督工作提供更大的空間。眾所周知，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理。因此，若想要企業(yè)獲得穩(wěn)定、健康的發(fā)展，增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的能力，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)建立一套適用性更強(qiáng)的權(quán)責(zé)體制及財(cái)務(wù)機(jī)制，同時(shí)依照相關(guān)準(zhǔn)則和規(guī)定，合理分配財(cái)務(wù)工作者的工作要求，在提高這些內(nèi)部人員工作積極性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升企業(yè)的運(yùn)行效率，增強(qiáng)效益。此外，為避免實(shí)際工作中某些違背規(guī)章條例的情況出現(xiàn)，還必須制定并自覺落實(shí)系統(tǒng)合理的崗位輪換體制，這樣做的目的是為了平衡各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間的管理控制權(quán)利，實(shí)現(xiàn)各部門及人員間的相互監(jiān)督、相互配合，避免某一環(huán)節(jié)的過度控制，提高工作效率。

另外，一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步離不開健全的財(cái)務(wù)會計(jì)工作機(jī)制和系統(tǒng)合理的內(nèi)部控制體制的支持，所以說，在企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重責(zé)任體制的確立，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)明確好自身的責(zé)任范圍，做好自己份內(nèi)之事，進(jìn)而使財(cái)務(wù)工作的效率大大提高。

（二）營造出一個(gè)更好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

通常來講，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要是由經(jīng)營控制、組織控制以及權(quán)力監(jiān)管三部分構(gòu)成，單位的內(nèi)部環(huán)境對于職工工作態(tài)度的影響很大，如果企業(yè)管理人員及普通員工都是身處于一種積極進(jìn)取、朝氣蓬勃的公司文化氛圍下工作的話，那么將會自然而然地帶動整個(gè)企業(yè)效益的最終提升;反之，就會給某些氛圍較差的企業(yè)及部門帶來無形中的壓力，迫使它們不得不做出及時(shí)的改變，進(jìn)而拉動整體的進(jìn)步。例如，一個(gè)企業(yè)經(jīng)常性的處于慵懶、無作為思想盛行的工作環(huán)境中，員工不太容易感受到做好工作的重要性，所以也就調(diào)動不了工作者的工作熱情。所以，為盡快提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平，企業(yè)當(dāng)前最應(yīng)當(dāng)注重的就是采取措施建立起一個(gè)公平公正、和諧互助的工作環(huán)境，目的是令所有的公司人員感受到滿足和穩(wěn)定，從而更加努力地投入到現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中。此外，公司定期召開員工會議、培訓(xùn)，對員工灌輸一些積極有力的管理思想，不但可以提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，也能夠極大的豐富企業(yè)的文化色彩，使企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制更加有力。

（三）加強(qiáng)內(nèi)、外部各種力量的監(jiān)督控制

企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制一般分為內(nèi)部控制及外部監(jiān)督兩個(gè)方面。通常所說的內(nèi)部控制，即企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu);而外部監(jiān)督則包括政府及社會輿論的監(jiān)督。要想更快、更有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的進(jìn)步，就需要同時(shí)兼顧內(nèi)部及外部監(jiān)督工作，缺一不可。企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)自我反思過程中至關(guān)重要的一部分，但當(dāng)中一般難免會出現(xiàn)一些缺陷，而外部監(jiān)督恰恰可以對內(nèi)部控制環(huán)節(jié)存在的這些缺陷和漏洞進(jìn)行修補(bǔ)、完善。企業(yè)在當(dāng)前及以后的工作當(dāng)中必須注重兩者的結(jié)合，只有這樣才能夠有利于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控能力的提高，進(jìn)一步推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）做好特別是財(cái)務(wù)人員的思想工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識

經(jīng)由當(dāng)前國內(nèi)的許多企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的缺陷，我們能夠看出團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神對于企業(yè)整體的重要性。假定某個(gè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者，嚴(yán)重缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識，則此企業(yè)的進(jìn)步幅度必然會小于團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識更強(qiáng)一些的企業(yè)。所以，想要保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須從提升內(nèi)部工作者的修養(yǎng)開始，打造、培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀、更有責(zé)任意識和團(tuán)隊(duì)意識的人才，才可以為財(cái)務(wù)內(nèi)控能力的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)樨?cái)務(wù)控制工作直接關(guān)乎到每一個(gè)企業(yè)員工的切身利益，因此如果一項(xiàng)內(nèi)部決策的實(shí)行得不到絕大部分員工的贊同，員工彼此之間達(dá)不成一種共識的話，那么財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作將不會像預(yù)期那樣順利，勢必會產(chǎn)生諸多阻滯的因素，這也將在某種意義上使企業(yè)競爭力下降。因此，為確保企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，采取可行措施令員工團(tuán)結(jié)在一起，養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)意識不容忽視。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理成本的控制

控制管理成本對于企業(yè)效益來講至關(guān)重要。當(dāng)權(quán)衡各種因素后，仍然覺得某項(xiàng)決策經(jīng)濟(jì)上可行，或者有較強(qiáng)的安全性、可靠性的保障，方可以得到執(zhí)行，這也就是一般的規(guī)律，即成本費(fèi)用最小化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。一切的管理控制都將產(chǎn)生一定費(fèi)用，而如何讓這部分花銷盡可能降低，是當(dāng)前企業(yè)，尤其是那些仍處在上升期的企業(yè)亟待解決的一項(xiàng)問題。在實(shí)際的工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面考慮，把控制成本和操作失誤、客觀事故等一系列不可見的風(fēng)險(xiǎn)因素聯(lián)系在一起。通常情況下，這些潛在的隱患對內(nèi)控工作的重要性會隨著其價(jià)值的上升而增加。對于一個(gè)公司企業(yè)來講，必須能夠清晰地判斷可能造成損失的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)加以量化，為后續(xù)的工作提供一個(gè)舒適的環(huán)境。將控制作為根本目的的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，能夠直接考核每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及影響程度，同時(shí)其可以利用結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析的方式來宏觀評判企業(yè)內(nèi)部某個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)一定要遵守成本效益原則，即處理好內(nèi)部管理同其他內(nèi)部控制的關(guān)系，不能把內(nèi)部控制僅僅看做是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，這樣做的有利之處是可以有效地控制住成本費(fèi)用，提高資金利用效率，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)收益。

（六）注意考慮可能對財(cái)務(wù)內(nèi)控產(chǎn)生威脅的因素

所謂的內(nèi)控威脅是指阻礙內(nèi)部管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有不良因素。即便一個(gè)看似完整無缺的內(nèi)部管理體系，也極有可能會有一些潛在的威脅因素阻礙其自身效用的發(fā)揮。所以說，我們需要正視這些可能對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作產(chǎn)生阻滯的要素。其中，影響程度較大的因素包括管理層及相關(guān)人員的不重視、企業(yè)員工的合謀欺詐、各部門及人員的利益沖突、環(huán)境遷移以及其他因素等。這些方面都是企業(yè)當(dāng)前亟需解決的問題。

四、結(jié)束語

總而言之，不論是處于發(fā)展上升階段的企業(yè)，還是處于成熟期的企業(yè)，如果想要在當(dāng)今競爭日趨激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳步、平穩(wěn)發(fā)展的話，就必須處理好自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制工作，更有力地保障企業(yè)財(cái)務(wù)可以發(fā)揮更大效用，同時(shí)，確保運(yùn)行資金能夠被用在正確的地方，在控制成本的基礎(chǔ)上盡可能地實(shí)現(xiàn)更大化的企業(yè)效益。另外，針對本文中提到的企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的缺陷和漏洞，存在有關(guān)問題的企業(yè)應(yīng)該及時(shí)解決，為進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部控制力度，推動企業(yè)更加蓬勃的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

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