論建立現(xiàn)代企業(yè)管理統(tǒng)計系統(tǒng)

摘 要：隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。如何在新時期規(guī)避這些風險，抓住機遇是企業(yè)需要解決的問題。本文就是在這樣的背景下展開全文的，通過對目前企業(yè)統(tǒng)計當中存在的一些問題出發(fā)，找到問題產生的原因，提出建議，對日后建立現(xiàn)代企業(yè)管理統(tǒng)計體系提出可行性策略。

關鍵詞：企業(yè)管理統(tǒng)計系統(tǒng)；建立；建議

企業(yè)運行的主要環(huán)節(jié)包括：組織形式、經營模式、經營活動以及運行機制等方面，而統(tǒng)計活動在這些環(huán)節(jié)當中都是必不可少的重要組成部分。以上環(huán)節(jié)是否能夠真正的發(fā)揮出應有的優(yōu)勢，活動是否具體有效、具有可行性，都離不開統(tǒng)計。只有科學的統(tǒng)計，才能讓企業(yè)規(guī)避不必要的危險，提高企業(yè)經濟效能。但是，從目前企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)統(tǒng)計還存在著一定的問題。

一、企業(yè)統(tǒng)計中存在的問題分析

通過一些數(shù)據(jù)調查和對一些企業(yè)的走訪，目前企業(yè)統(tǒng)計工作中主要表現(xiàn)為以下幾個問題。

首先，企業(yè)對企業(yè)統(tǒng)計的重視程度不高。部分企業(yè)把企業(yè)統(tǒng)計只是簡單的堪稱是數(shù)據(jù)的累加，把注意力都放在了數(shù)據(jù)統(tǒng)計上面，認為財務方面的結算和收支情況才是企業(yè)統(tǒng)計的用武之地。但是，統(tǒng)計工作涉及面是很廣的，不單單應用與企業(yè)的財務統(tǒng)計方面。正是因為這樣，統(tǒng)計員大多都是兼職的形式，專職的統(tǒng)計人員較少，而且職位變動也很頻繁。

其次，由于企業(yè)自身內部原因，有些原始記錄不夠全面，有不完整的部分，造成數(shù)據(jù)質量低，這樣也會導致統(tǒng)計出來的結果不夠準確和清楚。從目前的情況來看，仍然有部分部門統(tǒng)計工作做的不夠到位，沒有專門統(tǒng)計人員，只是相關財務部分代填。這樣的結果往往沒辦法建立系統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計。

最后，不得不提到的就是統(tǒng)計人員自身能力素質問題。有些統(tǒng)計人員沒有經過專門的培訓，在實際工作中，運用統(tǒng)計方法往往落后或者不夠正規(guī)，出現(xiàn)偏差，使得數(shù)據(jù)的整理、搜集、加工工作，會出現(xiàn)問題，沒辦法進行好調查和分析。這樣也讓統(tǒng)計工作沒辦法做到位，這樣不準確的信息，沒法比適應企業(yè)要求。

二、提升企業(yè)統(tǒng)計管理的舉措

企業(yè)管理中針對企業(yè)統(tǒng)計方面出現(xiàn)的問題，應該及時提出解決辦法，這樣才能更好的在經營管理中起到重要作用。

企業(yè)統(tǒng)計工作主要是通過數(shù)據(jù)進行計算、匯總來對事物本質進行闡釋，讓事實更有依據(jù)，更加真實清楚。不僅這樣，數(shù)據(jù)統(tǒng)計真實，、完整，還能更加科學的針對問題，提出相應的解決策略，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，同時，企業(yè)根據(jù)這些還能不斷適時調整，及時定位，把握市場發(fā)展規(guī)律。這些信息都依賴于企業(yè)統(tǒng)計工作來更好的完成。

首先，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，要保障數(shù)據(jù)的真實性和完整性。能夠及時反映企業(yè)在特定時期的發(fā)展情況，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，能夠對企業(yè)未來發(fā)展進行預測。其次，數(shù)據(jù)統(tǒng)計要有針對性，能夠反映一定問題，例如：企業(yè)的生產發(fā)展情況、營銷情況、經營情況等等。最后，企業(yè)統(tǒng)計要能夠隨著社會經濟和企業(yè)發(fā)展情況隨時做一個調整。能夠反映出企業(yè)質量內容?？傊?，人員素質和統(tǒng)計體制的提高和完善既可以反映企業(yè)的情況，又可以反映與企業(yè)生產經營活動有關的各方面。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)管理統(tǒng)計體系的建議

1.從企業(yè)統(tǒng)計管理體制方面來看

首先，在企業(yè)統(tǒng)計管理方面，企業(yè)管理要讓統(tǒng)計方面的職責更加全面，責任更加清楚。企業(yè)要明確制定企業(yè)的統(tǒng)計標準體系，在數(shù)據(jù)報送等方面都要按照相關制度辦事。企業(yè)按照企業(yè)管理制度和自身不同特點來制定，更好的滿足企業(yè)發(fā)展要求和公司具體實際情況。

其次，每一個部分之間要相互配合，明確各部分的只能和統(tǒng)計任務。統(tǒng)計工作要按照要求進行，要堅持“全面、系統(tǒng)、準確、及時”的原則，嚴格執(zhí)行。尤其是在企業(yè)管理當中，不僅要在內部制定好企業(yè)管理統(tǒng)計的計劃，同時，還要讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加完整和系統(tǒng)，及時根據(jù)數(shù)據(jù)作出相關的資料分析。

最后，還要建立統(tǒng)計信息的多元化。信息主要來源就是基層工作，企業(yè)管理中基礎信息要向各職能部分來完成匯總情況。各職能部們根據(jù)自己的情況來完成基礎信息的搜集工作，然后在向上級領導逐層上報。以此，來滿足公司研究問題和解決問題的需求。

2.從企業(yè)統(tǒng)計指標統(tǒng)計方面來看

企業(yè)統(tǒng)計工作，要規(guī)范，同時，企業(yè)在設置企業(yè)統(tǒng)計要科學，統(tǒng)計要實現(xiàn)企業(yè)經營管理和統(tǒng)計部門之間的有機結合。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)統(tǒng)計報表和指標體系都要完善，克服困難因素，處理好供求關系，將復雜的事物簡單化，按照市場競爭中存在的問題和指標，進行合理的設置。要滿足企業(yè)發(fā)展業(yè)務的需求，堅持正確的理念。明確指出的是，統(tǒng)計指標的設置，要滿足企業(yè)業(yè)務拓展的需要，堅持超前理念，擴大統(tǒng)計指標規(guī)模，以規(guī)模效應為各類企業(yè)進行科學決策提供服務；堅持客觀性的原則，指標體系要建立在為企業(yè)的經濟效益、市場競爭力、業(yè)務的發(fā)展前景需要的基礎上并提供重要信息。

3.從信息網絡安全方面來看。利用信息化技術的優(yōu)勢，企業(yè)統(tǒng)計工作要實現(xiàn)統(tǒng)計信息網絡化，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時更新，達到企業(yè)聯(lián)網直報，統(tǒng)計信息及時為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料和科學依據(jù)，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需要，結合企業(yè)特點、市場需要做好數(shù)據(jù)庫與內部報表，為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和經濟效益服務。

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作者簡介：王亞男（1992- ），女，遼寧葫蘆島人，漢族，本科，沈陽師范大學數(shù)學與系統(tǒng)科學學院，研究方向：數(shù)學與應用專業(yè)