北京中國尊鋼結(jié)構(gòu)項目管理方案研究

徐 良 平

(中建鋼構(gòu)有限公司北方大區(qū)，北京 100000)

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北京中國尊鋼結(jié)構(gòu)項目管理方案研究

徐 良 平

(中建鋼構(gòu)有限公司北方大區(qū)，北京 100000)

針對中國尊項目工程體量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，抗震性能要求高，施工難度大的特點，指出高效、先進的項目管理模式對它的重要性，通過對現(xiàn)有管理模式的研究、分析，提出應(yīng)用BIM等先進技術(shù)進行全生命周期管理將是未來發(fā)展的必然趨勢。

中國尊，工程總承包，項目管理

0 引言

建筑，是人類創(chuàng)造的最壯麗的地球景觀。而鋼結(jié)構(gòu)是建筑美的直接體現(xiàn)。鋼結(jié)構(gòu)具有強度高、自重輕、抗震性能好、綠色環(huán)保等特點，是超高層建筑的必然選擇。從1884年106.4 m的美國曼哈頓人壽保險大廈，至2010年828 m的阿聯(lián)酋迪拜哈利法塔，人類不斷刷新著超高層建筑高度的新紀錄。中國各地的超高層也如雨后春筍般不斷聳立，而中國尊作為北京擬建第一高樓，也是首座建筑高度在500以上的超高層建筑，建筑高度達528 m，位列全球超高層高度第七位，是北京地區(qū)首座采用巨柱+鋼板剪力墻結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)建筑，總建筑面積達43.7萬m2。北京地處華北地震帶上，對抗震等級要求高，本工程抗震設(shè)防烈度達8度。工程主塔樓為筒中筒結(jié)構(gòu)，內(nèi)部為型鋼混凝土核心筒，外筒由巨型支撐和巨型框架以及次框架組成，總用鋼量約15萬t。由于本工程具有建筑結(jié)構(gòu)高、體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、抗震性能要求高、施工難度大等特點，所以對項目管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。中國尊的項目管理通過對現(xiàn)有管理模式的研究，尋找并分析存在的問題，設(shè)計出一套適合中國特色的超高層鋼結(jié)構(gòu)項目管理方案，形成一套國際先進的管理理論,滿足經(jīng)濟的發(fā)展、技術(shù)的更新，以及人們對工期的期望，對成本、質(zhì)量的要求。

1 中國尊的管理模式

1.1 借鑒分析國際化管理模式

國際建設(shè)工程項目的主要管理模式包括：施工管理模式(Construction Management，簡稱CM)、設(shè)計施工模式(Design-Build，簡稱DB)、建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓模式(Build-Operate-Transfer，簡稱BOT)、設(shè)計采購施工總承包模式(Engineering Procurement Construction，簡稱EPC)、項目管理承包(Project Management Contractor，簡稱PMC)、項目管理組(Project Management Team，簡稱PMT)等。

通過對項目組織中合同關(guān)系、工作范圍、介入項目的時間、責任和風(fēng)險、需業(yè)主介入項目管理的程度等方面綜合分析，比較出四種主要管理模式的適用范圍，見表1。

表1 管理模式適用范圍

1.2 中國尊的管理模式

國內(nèi)常用的高層鋼結(jié)構(gòu)管理模式包括兩種：施工總承包和工程總承包。施工總承包工程管理模式，業(yè)主只選擇一個鋼結(jié)構(gòu)施工總承包商；鋼結(jié)構(gòu)工程總承包管理模式，業(yè)主委托總承包商對鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計、采購、加工、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。

中國尊項目充分考慮各項內(nèi)外部因素所帶來的影響，結(jié)合高層常用管理模式，建立了一套適用于中國特色高、精、尖項目的鋼結(jié)構(gòu)工程總承包管理模式。

1)搭建合適的組織結(jié)構(gòu)。新的施工技術(shù)加上多標段招標，幾十個單位共同協(xié)作。充分利用矩陣結(jié)構(gòu)機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散；發(fā)揮有專長的人才作用的特點，搭建適合中國尊項目的矩陣結(jié)構(gòu)管理模式(見圖1)。明確項目管理責任，從項目經(jīng)理至各小組成員都有明確的個人責任。同時建立有效的責任制考核機制和績效考核管理辦法，細化考核指標。

2)施工進度計劃管理方案。施工進度計劃管理需開展工期履約風(fēng)險的識別，從施工項目工期管理的系統(tǒng)性和實用性出發(fā)，圍繞工期目標、進度計劃優(yōu)化、實施過程管控、工期延誤及索賠等有關(guān)工期管理的一系列問題，建立并有效實施“一主控、四配置”計劃體系，即以進度計劃為主線，全面保障鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件配置、資源配置、技術(shù)配置、資金配置，為項目工期節(jié)點的按時完成，提供有力保障。分解工作目標，制定中國尊項目三級施工計劃：一級計劃的制訂是為項目指出最終進度目標；二級計劃針對性地對某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；三級計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中。施工資源的合理配置是工程高效運行的關(guān)鍵所在?？筛鶕?jù)平面部署和分區(qū)及流程部署，合理配置資源。

3)中國尊深化設(shè)計管理方案。深化設(shè)計不僅對整個施工過程起到承上啟下的作用，還對各相關(guān)環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和綜合起到重要作用。深化設(shè)計的管理要具體界定業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計方的行為規(guī)則和責任，并由各專業(yè)人員對本專業(yè)進行深化設(shè)計。

建立深化設(shè)計組織結(jié)構(gòu)并明確崗位職責；梳理深化設(shè)計管理流程，分解深化設(shè)計進度計劃，并采取合理規(guī)劃加工安裝順序、根據(jù)施工動態(tài)調(diào)整資源配置、派駐原設(shè)計院、加工廠和施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員協(xié)調(diào)深化設(shè)計問題等措施，保障深化設(shè)計的進度；通過“自審、互審、專業(yè)審核”的三級審核制度、制定應(yīng)急方案等措施，確保深化設(shè)計的質(zhì)量(見圖2)。

4)加工制作管理方案。中國尊的加工制作管理要求極為苛刻，加上狹小的作業(yè)場地，這些給構(gòu)件的制作計劃管理及發(fā)運計劃管理提出了很高的挑戰(zhàn)。結(jié)合施工進度計劃管理，編制加工制作三級計劃管理，加強制作廠每個工區(qū)的進度監(jiān)控，及時協(xié)調(diào)制作與業(yè)主、總包、設(shè)計、建立的各方問題是加工制作成敗的關(guān)鍵。

5)技術(shù)管理方案。技術(shù)管理作為商務(wù)管理的依托，生產(chǎn)管理的指導(dǎo)，作用不言而喻。從管理思想、建立制度、工作內(nèi)容、技術(shù)措施編制與執(zhí)行這幾個環(huán)節(jié)進行技術(shù)管理與控制。項目在成立初始就確定了科技進步獎、科技示范、技術(shù)總結(jié)和研發(fā)方面的管理目標。建立了健全的技術(shù)管理制度，包括圖紙會審制度、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底制度等相關(guān)管理制度。注重收集過程成果資料，申報科技成果，保護知識產(chǎn)權(quán)；重大施工技術(shù)方案層層審查，并組織召開外部專家論證會確保方案完整、規(guī)范、安全可行。

6)BIM技術(shù)的管理方案。應(yīng)用BIM技術(shù)，對中國尊項目全生命周期進行全方位管理，實現(xiàn)施工資源的合理使用、施工現(xiàn)場的科學(xué)布置、施工進程的精確掌握，實現(xiàn)建設(shè)項目生命周期各階段的信息共享和充分利用。中國尊項目部組建了BIM團隊，結(jié)合自身的情況和現(xiàn)場布置，對BIM設(shè)計、深化設(shè)計、制作加工、運輸和安裝等全方位應(yīng)用BIM技術(shù)。通過BIM技術(shù)，建立3D模型，發(fā)現(xiàn)圖紙疑問、各專業(yè)的碰撞問題，展現(xiàn)施工現(xiàn)場布置情況，為高空安全吊裝提供數(shù)據(jù)。

7)質(zhì)量和安全管理方案。明確質(zhì)量管理和安全管理目標，通過建立完備的管理體系保障目標的順利實現(xiàn)，做到按流程辦事，用制度管人。質(zhì)量建立獎罰制度、三檢制、首件驗收等制度規(guī)范質(zhì)量行為，同時按照質(zhì)量風(fēng)險制定專項的管理措施，包括項目專業(yè)分包質(zhì)量水平、原材料及構(gòu)件制作的質(zhì)量、特殊工序質(zhì)量、資料管控等，避免風(fēng)險產(chǎn)生。安全管理應(yīng)按照風(fēng)險管理的方法來進行，中國尊鋼結(jié)構(gòu)施工的風(fēng)險很多，但重大的風(fēng)險主要是兩點：一是焊接或者切割作業(yè)時因焊渣或者熔渣的掉落而引發(fā)的火災(zāi)；二是鋼結(jié)構(gòu)施工屬于高空作業(yè)施工。應(yīng)加強人員資質(zhì)審核，施行操作前交底、加強教育、建立制度等管理行為。

8)商務(wù)管理。建筑工程成本管理與控制是實施建設(shè)工程全過程管理的重點，它始終貫穿于項目實施的全過程。從施工企業(yè)項目管理的角度出發(fā)，嚴格按照企業(yè)項目管理制度，加強人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費等費用控制。同時，在施工的不同階段制定管理的重點。

合同管理則是工程項目管理的核心。施工單位作為合同的乙方，在合同簽訂后的項目實施過程中，必須嚴格履行合同規(guī)定的各項責任與義務(wù)，做好以下幾個方面的工作：a.合同評審與合同管理策劃；b.合同技術(shù)資料管理；c.履約中的施工現(xiàn)場管理。

2 工程總承包的作用

2.1 優(yōu)化資源配置

中國尊項目鋼結(jié)構(gòu)工程總承包模式充分發(fā)揮了鋼結(jié)構(gòu)公司對業(yè)主的服務(wù)職能和對各項專業(yè)分包的管理職能，同時為各專業(yè)分包提供一個高效運作、交流暢通的管理平臺，充分發(fā)揮各專業(yè)公司的專業(yè)能力，從工程進度、質(zhì)量、安全等方面發(fā)揮到最優(yōu)水平。

2.2 提高全面履約能力

工程總承包便于充分發(fā)揮大承包商所具有的技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢。控制影響項目管理的內(nèi)外部不利因素，著重對組織管理、設(shè)計管理、加工制作管理、施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、商務(wù)管理等方面進行優(yōu)化和控制。由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強。

2.3 促進建筑管理企業(yè)規(guī)?；l(fā)展

工程總承包模式優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟，促進建筑企業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展。一是能夠重構(gòu)工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài)；二是在組織形式上實現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)代開放型的轉(zhuǎn)變，最終整合成資金、技術(shù)、管理密集型的大型企業(yè)集團；三是增強了整體的運營能力。同時有利于推動管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞必須建立起計算機系統(tǒng)，使各項工作實現(xiàn)了電子化、信息化、自動化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率。

3 結(jié)語

中國尊項目創(chuàng)新了組織管理結(jié)構(gòu)形式，提出矩陣式管理結(jié)構(gòu)，使項目管理更加機動、靈活，任務(wù)更加清楚，目的更加明確；提出“一主控、四配置”的項目計劃體系；應(yīng)用建筑工程最前沿科技BIM技術(shù)，對中國尊項目進行全生命周期的信息化管理。

超高層鋼結(jié)構(gòu)管理仍在不斷發(fā)展中，形成一套有指導(dǎo)意義的、可執(zhí)行的全過程管理理論，應(yīng)用BIM等先進技術(shù)進行全生命周期管理，將是未來發(fā)展的必然趨勢。

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Research of management scheme of steel structure for Z15 tower

Xu Liangping

(ChinaConstructionSteelStructureCorp.,LtdinEastChinaRegion,Beijing100000,China)

In light of Z15 tower project engineering characteristics, such as large scale of engineering, complicated structure, high seismic performance demand and difficult construction and so on, the paper points out the significance for high-efficient and advanced project management mode. Through analyzing current management modes, it points out that: applying BIM advanced technique for whole-life-cycle management will be necessary development trend in future.

Z15 tower, total engineering contract, project management

1009-6825(2015)18-0232-03

2015-04-18

徐良平(1982- )，男，工程師

TU712.1

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