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    “互聯(lián)網(wǎng)+電視”的商業(yè)模式創(chuàng)新

    2015-03-01 23:18:35□趙
    新聞愛好者 2015年10期
    關(guān)鍵詞:商業(yè)模式內(nèi)容用戶

    □趙 娜

    (作者為華南農(nóng)業(yè)大學(xué)藝術(shù)學(xué)院傳媒系講師)

    伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展, 新興媒體的突飛猛進(jìn),傳統(tǒng)電視媒體的用戶不斷流失,進(jìn)而導(dǎo)致傳統(tǒng)電視媒體的主要營收來源——廣告收入不斷下降。有數(shù)據(jù)顯示,2014 年互聯(lián)網(wǎng)廣告收入超過1500 億元,而電視廣告收入只有1200 多億元。 還有一個更令人感到不安的事實就是即使收視情況好,廣告收入也不理想。 看來靠廣告收入這單一盈利模式已面臨巨大壓力,電視媒體亟待探索新的傳播方式和商業(yè)模式。

    一、傳統(tǒng)電視商業(yè)模式陷入困境

    要了解傳統(tǒng)電視商業(yè)模式陷入了怎樣的困境,我們先要厘清商業(yè)模式的概念。 所謂的商業(yè)模式,主要是指顧客價值的定義、傳遞、獲取的整個過程。 由哈佛大學(xué)教授約翰遜、 克里斯坦森和SAP 公司的CEO 孔翰寧共同撰寫的《商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書》把商業(yè)模式概括為三個要素:一是“客戶價值主張”,即在一個既定價格上企業(yè)向其客戶或消費者提供服務(wù)或產(chǎn)品時所需要完成的任務(wù);二是“資源和生產(chǎn)過程”,即支持客戶價值主張和盈利模式的具體經(jīng)營模式;三是“盈利公式”,即企業(yè)用以為股東實現(xiàn)經(jīng)濟價值的過程。

    電視的商業(yè)模式就是一個產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的問題,在傳統(tǒng)電視商業(yè)模式中,主要以“渠道經(jīng)營”和“廣告養(yǎng)臺”為主。 “渠道經(jīng)營”,是指圍繞電視節(jié)目的傳輸渠道(無線、有線電視網(wǎng)、衛(wèi)星等)進(jìn)行開發(fā)運營,獲取利潤的商業(yè)模式。 但隨著臺網(wǎng)分離的進(jìn)一步落實,渠道的營業(yè)收入已大大減弱, 電視主要承載內(nèi)容制作和節(jié)目播出的權(quán)利。 然而,近年來,以內(nèi)容換取廣告的“廣告養(yǎng)臺”模式也隨著制播分離的發(fā)展,剩下的市場蛋糕再次被瓜分, 電視所承載的播出權(quán)利也面臨著播出市場中頻道過剩的沖擊, 伴隨著電視臺和網(wǎng)絡(luò)的多方競爭,多方得益的局面日益凸顯。

    首先,2015 年上半年,電視廣告市場處于低迷狀態(tài)。 來自尼爾森網(wǎng)聯(lián)AIS 全媒體廣告監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示,今年第一季度,電視廣告投放花費相比2014 年同期下降5%。2015 年3 月,研究CTR 的人員針對全國69 家廣告主進(jìn)行的在線調(diào)研發(fā)現(xiàn),今年廣告主對營銷預(yù)算的增加比例降至2009 年以來的最低點。 數(shù)據(jù)顯示,今年1—4 月,電視廣告份額下降3.7%,資源量下降10%。 其次,電視廣告投放總量首次下滑。 由于收視規(guī)模的縮水,加上經(jīng)濟形勢的下行,還有新媒體沖擊,電視廣告投放總量首次下滑,2015 年第一季度電視廣告刊例同比下滑5.5%,形勢萎靡。 再次,投放電視廣告的品牌數(shù)呈下降趨勢。 根據(jù)視揚—廣告雷達(dá)的統(tǒng)計數(shù)據(jù),電視廣告品牌持有量同樣不足,自2013 年第一季度高點以后,規(guī)模以上品牌逐年遞減,2015 年第一季度刊例花費在500 萬元以上的品牌數(shù)量已跌回5 年以前水準(zhǔn)。

    傳統(tǒng)電視商業(yè)模式面臨的困境源頭在哪兒?是自身現(xiàn)有傳媒制度的制約, 還是外在新興媒體迅猛發(fā)展的壓力? 筆者認(rèn)為主要原因有三個。

    其一,傳統(tǒng)電視的傳播方式和傳播渠道有問題。傳統(tǒng)電視線性傳播方式?jīng)Q定了電視觀眾的被動接受, 面對互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展, 電視遭遇到了互聯(lián)網(wǎng)“去中心化”屬性的強烈沖擊;另外,客廳和臥室里的電視機是傳統(tǒng)電視主要的收視終端場景, 線性的傳播方式和單一的傳播場景,使得傳統(tǒng)電視傳播受限。因而, 不少傳統(tǒng)電視媒體人把新興媒體視為新的傳播渠道,崇尚“渠道融合”。 然而,隨著“三網(wǎng)融合”的推進(jìn),廣電媒體相繼獲得各種新媒體運營的牌照。 但是牌照并未幫助傳統(tǒng)媒體占領(lǐng)新媒體的市場,“渠道融合” 只不過是傳統(tǒng)電視媒體進(jìn)軍新媒體的幌子罷了。 從2015 年的春晚我們不難看到,傳統(tǒng)電視的觀眾成了新興媒體的用戶,觀眾都跑去搶紅包了,渠道切換,用戶遷移,春晚從主角變成了配角。

    其二,傳統(tǒng)電視產(chǎn)品單一,服務(wù)跟不上。 傳統(tǒng)電視媒體一向以“內(nèi)容為王”自居,認(rèn)為生產(chǎn)好的電視節(jié)目就是終點。 在新媒體時代,觀眾對節(jié)目內(nèi)容和服務(wù)都提出了自己的要求,要求好看又好玩。 因此,電視媒體的任務(wù)不再是生產(chǎn)單一的電視節(jié)目, 而是要生產(chǎn)豐富、立體的電視產(chǎn)品。 另外,一個好的電視節(jié)目如果不能到達(dá)用戶的終端, 不能被終端用戶接受和參與,節(jié)目的壽命將是短暫的。 在傳統(tǒng)電視媒體時代,傳播渠道只是內(nèi)容傳播的載體,功能單一。 無論是有線電視還是IPTV,雖都可以視聽,但與電視觀眾的互動性差,用戶需求響應(yīng)度低,體驗度差,進(jìn)而用戶的黏度低。 因而電視媒體的當(dāng)務(wù)之急便是建立服務(wù)意識,生產(chǎn)符合用戶需求的立體的、互動的、高參與度的電視產(chǎn)品。

    其三,傳統(tǒng)電視收入模式單一。 傳統(tǒng)電視的主要收入模式就是“廣告養(yǎng)臺”。 伴隨著新興媒體的快速發(fā)展,傳統(tǒng)電視用戶不斷流失,進(jìn)而導(dǎo)致營業(yè)收入下降和市場規(guī)模縮小。 媒體融合的快速發(fā)展為電視媒體提供了新的契機, 目前已有7 家媒體獲得互聯(lián)網(wǎng)牌照。 當(dāng)前,媒體融合發(fā)展的要點是打造自身平臺,并依托平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,進(jìn)而跨界經(jīng)營,這必然會使得電視媒體的收入模式從單一的廣告經(jīng)營轉(zhuǎn)向多元化的經(jīng)營模式。

    二、電視臺與新媒體商業(yè)模式比較

    傳統(tǒng)電視與新興媒體的商業(yè)模式有何區(qū)別呢?我們以最近熱播的電視劇《花千骨》為例比較分析。

    (一)湖南衛(wèi)視:售賣廣告

    作為《花千骨》的獨家電視臺版權(quán)方,湖南衛(wèi)視早在年初就以該劇為最大噱頭完成了 “鉆石周播劇場”的招商,最終冠名費為1.28 億元。 《花千骨》自開播以來捷報頻傳,隨著“畫骨夫婦”的虐戀大戲漸入高潮, 這部年度現(xiàn)象級劇王的全網(wǎng)播放量已經(jīng)沖破152 億次,單集最高收視率為3.323(CSM50 城),市場占有率最高時超過20%。[1]“芒果臺買《花千骨》肯定是賺錢的。 范冰冰的《武媚娘傳奇》號稱買下來要2億元,《花千骨》才不到1 億元。 而且這部劇幫芒果臺盤活了整個‘鉆石周播劇場’,連帶整個周末的收視率都提升不說, 往后的周播欄目廣告費肯定也會水漲船高。 ”

    (二)愛奇藝:廣告、手游及周邊產(chǎn)品

    除網(wǎng)絡(luò)廣告之外,觸覺更敏銳的《花千骨》網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)方愛奇藝,在《花千骨》還沒播出時就跟游戲公司天象互動聯(lián)手,發(fā)布了《花千骨》的正版授權(quán)游戲。由于該手游請來《花千骨》的原著作者Fresh 果果擔(dān)任游戲世界觀架構(gòu)師,又有“花千骨”的扮演者趙麗穎擔(dān)任代言人, 因此自6 月與電視劇一起上線以來,一直占據(jù)iso 下載排名榜首。 在今年7 月底剛剛結(jié)束的Chinajoy 大會上,天象互動透露,《花千骨》手游的月流水即將突破2 億元。

    《花千骨》的熱播也帶動了一大批周邊產(chǎn)品。 比如湖南衛(wèi)視帶領(lǐng)《花千骨》主演進(jìn)行城市路演時,“糖寶”安悅溪和“落十一”董春輝手中總會抱著那個“糖寶”公仔。 而這些周邊產(chǎn)品大多是電視劇制作方慈文傳媒負(fù)責(zé)開發(fā),收入并沒有落到湖南衛(wèi)視的口袋。 愛奇藝則發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)站的優(yōu)勢,在《花千骨》中無縫隙鏈接愛奇藝商場的“花千骨”專柜,售賣原著小說、主題T 恤、主題旅行箱等衍生品,雖然銷量不算火爆,但相較湖南衛(wèi)視這種單一播放平臺而言, 也不失為一種“開源”方式。

    《花千骨》出品人馬中俊認(rèn)為,如果要適應(yīng)未來的發(fā)展, 湖南衛(wèi)視將來要參與各部劇周邊的延伸開發(fā),比如電影、綜藝、游戲等衍生產(chǎn)品,把蛋糕做大,在延伸中分一杯奶酪。 內(nèi)容運營商未來的出路在于創(chuàng)造品牌,發(fā)展品牌,把品牌做大。 圍繞品牌做出真正的上下游產(chǎn)業(yè)鏈才是根本。 電視臺要實現(xiàn)盈利,不能把眼光局限在電視劇本身,而是要創(chuàng)新廣告投放、招商方式并擴展衍生產(chǎn)品。 現(xiàn)在的衍生產(chǎn)品很多是由第三方公司開發(fā)。 它們購買了版權(quán)后把內(nèi)容進(jìn)一步開發(fā)成手游、手辦等周邊產(chǎn)品,而這些往往是盈利的主要來源。 此時,電視臺拿到的只有廣告費,而第三方公司通過不斷地開發(fā)新的周邊產(chǎn)品, 不斷迎合市場需求,它們的產(chǎn)品就顯得更有生命力。 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粭l價值鏈, 產(chǎn)品在價值鏈上會經(jīng)歷一個不斷增值的過程。 電視臺可以從產(chǎn)業(yè)鏈上游做起, 從內(nèi)容制作、發(fā)行、營銷、播放再到下游的周邊產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié),一步步滲透下去, 這個過程也是電視產(chǎn)品逐步增值的過程。 并且,每個環(huán)節(jié)又可以衍生出一條相對獨立的小產(chǎn)業(yè)鏈,比如周邊產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié),可以衍生出手辦、手游、主題公園等產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、營銷等一系列小產(chǎn)業(yè)鏈,許多小產(chǎn)業(yè)鏈整合在一起,有利于形成一個健康、多樣化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境,從而整合社會的碎片化資源,提升內(nèi)容的附加值。

    三、“互聯(lián)網(wǎng)+電視”創(chuàng)新商業(yè)模式

    能否把互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式移植到電視上來呢?也就是以“互聯(lián)網(wǎng)+電視”創(chuàng)新商業(yè)模式。 周鴻瑋認(rèn)為商業(yè)模式不是賺錢模式, 它至少包含四個方面的內(nèi)容:產(chǎn)品模式、用戶模式、推廣模式,最后才是收入模式,是怎么賺錢。[2]我們可從這四個方面來探討“互聯(lián)網(wǎng)+電視”的商業(yè)模式創(chuàng)新。

    (一)產(chǎn)品模式:核心產(chǎn)品的價值鏈延伸

    任何一個商業(yè)產(chǎn)品的核心都是產(chǎn)品, 對于媒體來說,既有內(nèi)容產(chǎn)品,也有服務(wù)產(chǎn)品,新媒體還有關(guān)系產(chǎn)品。 但是“互聯(lián)網(wǎng)+電視”的產(chǎn)品模式要求以內(nèi)容產(chǎn)品為核心,多方位地延伸核心產(chǎn)品的價值鏈。

    首先,沒有優(yōu)質(zhì)的電視內(nèi)容,就無法吸引用戶的注意力,更談不上用戶黏度,因而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品仍然是整個產(chǎn)業(yè)鏈的根基。其次,核心產(chǎn)品縱向延伸,臺網(wǎng)融合,全網(wǎng)播出。再次,以“內(nèi)容—服務(wù)”為紐帶橫向延伸內(nèi)容產(chǎn)品。 沒有運營的內(nèi)容是沒有價值的,服務(wù)產(chǎn)品和內(nèi)容產(chǎn)品同等重要。 在媒體融合發(fā)展的過程中,電視的服務(wù)產(chǎn)品催生了T2O、F2O 等多種形式。

    2015 年8 月8 日東方衛(wèi)視開播的《女神的新衣》掀起了一輪收視和話題熱潮,“72 小時制衣真人秀+T臺秀+即拍即買”顛覆了傳統(tǒng)的電視商業(yè)模式。 首先,各取所需,收視變現(xiàn)。 《女神的新衣》適合情侶檔或夫妻檔,男人看女神,女人看新裝,制作方有明確的目標(biāo)對象,在延續(xù)了上一季的“新裝”即看即買的前提下,這一季又延伸到美容美妝和飾品行業(yè),不得不說充分考慮了用戶需求。 其次,臺網(wǎng)無縫連接,電視電商一體化。 傳統(tǒng)時尚行業(yè)通常有6—10 個月的設(shè)計生產(chǎn)周期,而《女神的新衣》將周期縮短為72 小時,重新定義了“快時尚”。 在打通生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié)后,更是使觀眾在觀看節(jié)目后直接轉(zhuǎn)化為消費者。 再次,微信“搖一搖”,全民T2O。 這一季的《女神的新衣》創(chuàng)新性地引入“電視+電商+通信工具”三位一體的合作,既拓展了收視群體,幫助品牌精準(zhǔn)定位目標(biāo)群體,也讓電視產(chǎn)品本身更具娛樂性和參與性。

    (二)用戶模式:建立數(shù)據(jù)平臺,提升用戶黏度

    用戶模式是指任何一個商業(yè)產(chǎn)品都要找到對你的產(chǎn)品需求最強的目標(biāo)客戶, 進(jìn)而提升用戶對產(chǎn)品的黏度。 在“互聯(lián)網(wǎng)+電視”的融合發(fā)展中,首先要變觀眾為用戶,這些用戶不僅是電視的觀眾、信息的接收者和內(nèi)容的消費者, 還是信息的提供者和內(nèi)容的創(chuàng)造者。 另外要建立大數(shù)據(jù)平臺,通過獲取用戶信息來改善用戶體驗,提高用戶黏度。

    用戶按照其行為習(xí)慣及對新媒體的影響分為三類,形成金字塔形的用戶架構(gòu):底層為偶然用戶,中間層為普通用戶,塔尖為核心用戶。 偶然用戶是指通過各種渠道接觸或使用了內(nèi)容產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品的用戶。 根據(jù)產(chǎn)品模式與推廣模式和他們的匹配程度,他們或一次使用后就流失,成為一次用戶。 在多次用戶中,他們也大多停留在對產(chǎn)品的使用、下載或點贊、轉(zhuǎn)發(fā)、投票等簡單行為和慣性行為,他們只是普通用戶。而在多次用戶中有少數(shù)核心用戶,他們還承擔(dān)起為其他用戶提供信息、產(chǎn)生影響的傳播作用,他們既是接收者又是傳播者,能吸引、帶動和聚集其他用戶停留在媒介平臺中,持續(xù)關(guān)注和使用產(chǎn)品。 核心用戶通常對媒介平臺所提供的產(chǎn)品和服務(wù)深度使用,對媒介平臺擁有歸屬感,更加能提供、分享與貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。核心用戶是意見領(lǐng)袖,能使媒介平臺具備圈子效應(yīng)。 三種用戶類型相互影響,相互轉(zhuǎn)換。 偶然用戶通過用戶體驗,或成為一次性用戶流失,或成為多次使用產(chǎn)品的用戶,進(jìn)而產(chǎn)生用戶黏度,轉(zhuǎn)化為普通用戶或核心用戶,普通用戶和核心用戶(尤其是核心用戶)又通過媒介平臺交流與反饋,形成數(shù)據(jù)平臺,相應(yīng)的數(shù)據(jù)反饋在產(chǎn)品的再生產(chǎn)中,提升用戶對產(chǎn)品的黏度。

    以《舌尖上的中國》為例,用戶不僅可以從電視、PC 或移動端看到節(jié)目,更可線上線下體驗《舌尖上的中國》的服務(wù),不僅線上食材熱銷,線下的美食更是排隊等候。 偶然用戶從各種渠道體驗了《舌尖上的中國》的產(chǎn)品和服務(wù),轉(zhuǎn)換為多次用戶或流失。 核心用戶在媒介平臺上發(fā)評論、貼美食圖片,還與其他用戶互動,起到了二次傳播的作用。 《舌尖上的中國》根據(jù)用戶的反饋和淘寶食材熱銷的數(shù)據(jù),在《舌尖上的中國2》播出時與天貓合作,節(jié)目開播的1 小時內(nèi),200萬人在手機上邊看邊買, 整個周末累計540 余萬人訪問天貓食品《舌尖上的中國2》合作頁面。[3]由此可見,《舌尖上的中國2》不僅提供內(nèi)容產(chǎn)品,還提供服務(wù)產(chǎn)品,無形中也提升了用戶黏度。

    (三)推廣模式:數(shù)字營銷,借勢而為

    推廣模式的重心在于用什么樣的方法讓產(chǎn)品最快最準(zhǔn)地到達(dá)目標(biāo)用戶。 互聯(lián)網(wǎng)時代,傳播系統(tǒng)最大的變革就是以個人為基本單位的社會性傳播代替了傳統(tǒng)的以機構(gòu)為基本單位的社會性傳播。 特別是社交媒體激活了以個人為基本單位的傳播構(gòu)造, 每個人都可以進(jìn)行信息表達(dá)的社會化分享和傳播, 社會的話語權(quán)被重新分配。 如何在這種以個人為基本單位的社會傳播的格局下激活、 匹配和實現(xiàn)生態(tài)型的資源配置和功能整合, 便成為當(dāng)下包括傳媒領(lǐng)域在內(nèi)的整個社會的一場深刻革命。[4]

    2015 年7 月上映的《大圣歸來》,借助新媒體營銷創(chuàng)建了用戶口碑。 首先,影片具有“有情懷、有格調(diào)、有態(tài)度、有誠意”的傳播內(nèi)容,借用“失落的英雄重新崛起”的影片內(nèi)容定位,在微博上形成“輿論領(lǐng)袖主導(dǎo)+自來水軍助力+官V 巧妙借勢+多級傳播”,在微信上形成“小圈子內(nèi)自來水軍自產(chǎn)口碑+媒介內(nèi)容+多圈子之間交叉?zhèn)鞑ァ保?以此滿足了全民傳播的用戶心理需求。

    互動也是一種推廣模式,IVA (In Video Action在視頻動作) 是一種視頻識別技術(shù)加上一套互動工具所構(gòu)成的互動體系。 IVA 現(xiàn)在的使用只是初級階段,已被應(yīng)用在電子節(jié)目單的自動校準(zhǔn)、視頻自動索引和標(biāo)簽、電視“搖一搖”的領(lǐng)域。將來IVA 技術(shù)將成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的重要工具, 使視頻新媒體呈現(xiàn)出全新互動的運營形態(tài)、內(nèi)容形態(tài)和盈利形態(tài)。 以《中國好聲音》為例,用戶可以通過IVA 技術(shù)彈出的互動窗口,為喜愛的歌手獻(xiàn)花,也可在選手唱歌時參與到導(dǎo)師的轉(zhuǎn)椅過程中。 用戶與節(jié)目全方位的互動激發(fā)了用戶的存在感、溝通欲和控制欲。

    推廣模式的方法和形式是多樣的, 但無論如何變化都以產(chǎn)品模式和用戶模式為基礎(chǔ), 并受推廣環(huán)境等多方面因素的制約,因而,推廣必須根據(jù)用戶模式,設(shè)定推廣的節(jié)奏、頻次及推廣的范圍力度。 若推廣模式與產(chǎn)品模式、 用戶模式相適應(yīng), 經(jīng)過一段時間, 用戶會形成使用習(xí)慣; 若經(jīng)使用后用戶存留率低,則是產(chǎn)品定位錯誤,或是推廣模式與用戶模式不匹配;若是經(jīng)推廣后用戶存留率高,就要在推廣的反饋中再次對產(chǎn)品模式和用戶模式做調(diào)整。

    (四)收入模式:深耕主業(yè),進(jìn)入藍(lán)海

    收入模式是指在產(chǎn)品獲得大量用戶的基礎(chǔ)上,考慮如何獲取更高的收入。 在這里不得不談的是,沒有用戶價值的產(chǎn)品, 就不可能有真正的商業(yè)價值。1994 年P(guān).科特勒在專著《市場管理:分析、計劃、執(zhí)行與控制》的修訂版中,將產(chǎn)品概念的內(nèi)涵由三層次結(jié)構(gòu)說擴展為五層次結(jié)構(gòu)說,即包括核心利益(Core Benefit)、一般產(chǎn)品(Generic Product)、期望產(chǎn)品(Expected Product)、擴大產(chǎn)品(Augmented Product)和潛在產(chǎn)品(Potential Product)。 愛奇藝在《花千骨》的營業(yè)收入是一個從核心利益向潛在產(chǎn)品發(fā)展的過程。視頻版權(quán)收入是核心利益,視頻廣告是一般產(chǎn)品,手游收入是期望產(chǎn)品, 周邊產(chǎn)品開發(fā)是擴大產(chǎn)品,我們還可以在價值鏈的下游開發(fā)出更多的潛在產(chǎn)品,挖掘它的潛在價值。 所以,收入模式就要深耕主業(yè)——把控好核心利益和一般產(chǎn)品,進(jìn)入藍(lán)?!ㄟ^期望產(chǎn)品、擴大產(chǎn)品和潛在產(chǎn)品獲取更大的利益。

    四、創(chuàng)新商業(yè)模式的掣肘

    中國的廣電體制自誕生以來, 就肩負(fù)著政治使命和公益屬性, 也就形成了多年面朝市場卻依舊是行政計劃事業(yè)體制的現(xiàn)狀。 作為國有商業(yè)臺的中國電視臺,既承擔(dān)著公共電視臺的責(zé)任,又要具備商業(yè)電視臺的職能。 雖然在我國一直強調(diào)的是媒體的社會效益,但作為自負(fù)盈虧的電視臺,如果沒有良好的經(jīng)濟效益,又怎樣生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的電視產(chǎn)品,形成良好的社會效益。

    事實上,廣電業(yè)已經(jīng)開始這樣的嘗試,地面頻道開啟了聯(lián)合投資、即拍即播、雙屏互動的項目合作。2015 年6 月30 日,由深圳廣電集團(tuán)、寰亞傳媒集團(tuán)、阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)、上海文廣集團(tuán)發(fā)起,國內(nèi)十余家區(qū)域中心城市臺共同投資的長篇都市生活輕喜劇《飲食男女》舉行項目啟動及聯(lián)合簽約儀式。 《飲食男女》是在國內(nèi)首次結(jié)成內(nèi)容全產(chǎn)業(yè)鏈、播出多渠道、營銷多角度的戰(zhàn)略合作。 這是電視商業(yè)模式探索——T2O2P(TV to online to Partner)。T2O2P 就是“互聯(lián)網(wǎng)+電視”的思維,它包括線上的互聯(lián)網(wǎng)思維、線下的場景思維,以及連接其中的平臺思維。 誠然,“互聯(lián)網(wǎng)+” 的電視商業(yè)模式不會千篇一律, 各個頻道、節(jié)目更要結(jié)合自身的特點和優(yōu)勢,靈活運用互聯(lián)網(wǎng)思維,創(chuàng)造出百花齊放的電視新業(yè)態(tài)。

    遺憾的是, 現(xiàn)在電視媒體大多數(shù)商業(yè)模式創(chuàng)新還是項目開發(fā),而且還是被動的、初級的。 2015 年的春晚,騰訊與春晚的合作,春晚成了最大的輸家。 不僅僅是春晚的觀眾轉(zhuǎn)化為了騰訊的用戶, 而且春晚并沒有因為合作獲得良好的經(jīng)濟收益。這不僅是央視在商業(yè)模式創(chuàng)新時遇到的問題,而且反映了全國電視媒體在商業(yè)開發(fā)經(jīng)營中普遍存在的掣肘,即在電視媒體體制內(nèi)運營,必然因體制的僵化而造成商業(yè)模式創(chuàng)新舉步維艱。這可以說是中國電視在商業(yè)模式創(chuàng)新中體制機制的痛點。 能否進(jìn)行體制外的改革,成立多種所有制的傳媒公司,這就需要“轉(zhuǎn)企改制”,需要政府和媒體積極尋求體制改革和媒體轉(zhuǎn)型的突破辦法?!稗D(zhuǎn)企改制”是制度創(chuàng)新,沒有制度保障,沒有產(chǎn)權(quán)改革,“商業(yè)模式創(chuàng)新”只能是一句空話。

    [1]謝君怡.揭秘:爆紅暑假的《花千骨》居然是賠本買賣?新聞傳播學(xué)研,2015.

    [2]周鴻瑋.商業(yè)模式不是賺錢模式[EB/OL].福布斯中文網(wǎng),2012.

    [3]《舌尖上的中國》第二季熱映 百姓網(wǎng)上買食材線下排隊吃美食.綜合《東方早報》和《華西都市報》消息,2014-04-27.

    [4]喻國明.“互聯(lián)網(wǎng)”是整個社會的“操作系統(tǒng)”.廣電獨家,2015.

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