廣播電視與新媒體融合發(fā)展的思考——以周口廣播電視臺為例

□杜發(fā)光

新形勢下， 如何實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢互補、一體化發(fā)展，把傳統(tǒng)媒體打造成形態(tài)多樣的新型主流媒體， 是擺在各級傳統(tǒng)主流媒體面前的重大課題。 一年多來，周口廣播電視臺在鞏固傳統(tǒng)媒體影響力和公信力的同時，大力實施新媒體戰(zhàn)略，實行融合發(fā)展，不斷提升核心競爭力，對廣播電視傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合發(fā)展進行了有益的探索和嘗試。

一、更新觀念，推進融合

觀念引領行動，認識推動實踐。 傳統(tǒng)媒體和新媒體以前好像一個大雜院，一家一戶，各買各的菜，各做各的餐。 現(xiàn)在要把每家每戶的小灶改成大廚房，讓大家匯集一堂，統(tǒng)一采購、分類加工、集中分發(fā)。 首先要形成合力，需要在原有的體制、機制、流程、人員配備等方面整合資源、有破有立，不斷提升，最終改變傳媒業(yè)的整體面貌。

周口廣播電視臺首先組織干部員工學習有關媒體融合的精神，圍繞“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，打造新型全媒體”的主題展開討論。 聘請河南電視臺高級編輯周建國、南陽網(wǎng)總編輯周首相、周口廣播電視臺臺長王海山等專家講授 《互聯(lián)網(wǎng)融媒體時代的電視新聞》《網(wǎng)站的發(fā)展理念及經(jīng)營策略》《為什么要搞全媒體記者培訓》《平臺搭建了怎么去應用》《什么是全媒體記者？ 怎樣培訓？ 》……通過培訓討論，強化了廣大干部職工融合發(fā)展的理念及信心，加強新媒體建設，推動臺網(wǎng)融合，達到你中有我、我中有你，我就是你、你就是我的境界。 央視總編輯羅明曾說，加強新媒體建設，推動臺網(wǎng)融合，打造新型主流媒體具體包括六方面內(nèi)容： 一是建設跨媒體的一體化采編播運營體系， 二是打造影響力巨大的多媒體產(chǎn)品集群，三是構(gòu)建先進統(tǒng)一的技術(shù)支撐體系，四是建立跨媒體的多屏傳播平臺， 五是建立市場化的產(chǎn)品經(jīng)營模式，六是建立穩(wěn)定多元的投融資渠道。為了打造新型主流媒體， 周口廣播電視臺制訂了2015年工作方案，方案指出：2015年是周口廣播電視臺媒體融合之年，也是管理提升年，2015年的工作思路是圍繞一個中心（打造新型主流媒體），搭建兩個平臺（全媒體宣傳平臺和經(jīng)營平臺），把握三個重點（堅持融合發(fā)展、強化互聯(lián)網(wǎng)思維、實行一體化管理），推進四項創(chuàng)新（體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)目創(chuàng)新）。

二、建設平臺，借船出海

一年多來， 周口廣播電視臺按照周口市信息化和網(wǎng)絡安全領導小組“穩(wěn)輿情、樹形象、聚合力、擴陣地”的總體思路建設廣電融媒體集團，搭建了兩個平臺：一是融廣播、電視、電影、互聯(lián)網(wǎng)、手機移動客戶端、微博、微信于一體的具有傳播力、公信力、影響力的全媒體宣傳平臺；二是融廣告宣傳、渠道經(jīng)營、文化旅游、電子商務、休閑娛樂于一體的融媒體經(jīng)營平臺。 組建培訓具備全媒體采編和發(fā)布能力的骨干記者隊伍“飛龍隊”，參加全市重大報道、重點宣傳。 團隊包括新聞中心全體編輯記者（包括電臺、電視臺）、民生報道、新媒體編輯記者、監(jiān)督熱線全體人員，用一星期時間培訓團隊，統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一管理，要求做到一次采訪、多種利用、多元傳播。

按照周口市委總體規(guī)劃， 周口廣電融媒體集團將形成“一平臺三渠道”的發(fā)展模式，即“互聯(lián)網(wǎng)＋宣傳”的新媒體傳播渠道，“互聯(lián)網(wǎng)＋服務”的技術(shù)和內(nèi)容服務渠道，“互聯(lián)網(wǎng)＋商務”的電子商務渠道。 加強基層宣傳思想工作，陣地是根本，人才是保障，改革是動力，整合是方向。 積極探索“四個一”的信息化發(fā)展道路，即一村一公號（微信公眾號）、一鄉(xiāng)一平臺（政務微信、政務微博和手機報“兩微一報”新媒體平臺）、一縣一中心（縣區(qū)媒體融合發(fā)展中心）、一市一集團（周口市新媒體集團），維護市委信息化和網(wǎng)絡安全領導權(quán)，爭取基層話語權(quán)、陣地管理權(quán)和市場議價權(quán)。 商水縣固墻鎮(zhèn)近期開展了以“兩微一報”（名鎮(zhèn)固墻政務微博、 老家固墻政務微信、 今日固墻手機報）為重點的“互聯(lián)網(wǎng)＋基層宣傳”模式試點工作，經(jīng)過反復總結(jié)完善，已經(jīng)取得了良好效果。 目前，正在全市16個“全國重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)”中推廣固墻經(jīng)驗，將通過3個月左右的運作和改進，完善黨委主導、基層點題、媒體服務、院校參與、企業(yè)化運作的方式，通過“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運作、統(tǒng)一維護、統(tǒng)一考評”和“各自設計、各自發(fā)布”“四統(tǒng)兩自”的模式，建成全市第一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩微一報”新媒體平臺。

三、建設中心，打造“廚房”

全方位打造全媒體新聞中心，下設新聞中心、外宣部、新媒體中心，涵蓋廣播、電視編輯部、采訪部，整合廣播、電視的新聞板塊，納入微博、微信和客戶端，由新聞中心統(tǒng)籌管理運作，由“中央廚房”向多終端分發(fā)內(nèi)容，在組織結(jié)構(gòu)、資源配置、管理體制、采編流程和人才隊伍上進行融合。 采訪部門同時承擔廣播、電視和新媒體的采訪發(fā)布任務，全媒體記者一專多能。 記者、編輯、主持人跨界、換崗實現(xiàn)制度化、常態(tài)化；編輯部門整合多方資訊，綜合各種傳播方式，實現(xiàn)最優(yōu)化的節(jié)目編排，探索“前端采集一體化、終端播出多樣化”的現(xiàn)代傳播流程。

2015年是周口廣播電視臺傳統(tǒng)媒體和新媒體融合之年，為了推動媒體融合發(fā)展，同時借周口“兩會”召開的機會， 展示廣電新形象， 展示媒體融合的成果，周口廣播電視臺精心策劃，加強創(chuàng)新，以動態(tài)信息、專欄專題、解讀評論、直播連線等宣傳方式為構(gòu)架，以廣播電視、網(wǎng)站和手機客戶端一體化的“融媒體”傳播方式，全力打造全方位、多視角、立體化的宣傳格局，形成持續(xù)關注周口“兩會”的強大合力，濃墨重彩地對周口“兩會”進行報道。 周口“兩會”期間，周口廣播電視臺共播發(fā)新聞時長達7個多小時，相繼通過新媒體發(fā)布周口“兩會”新聞600多篇，及時編發(fā)圖片1000多張，而且周口“兩會”報道首次登上了河南電視臺《晚間新聞》的頭條，實現(xiàn)了新的突破，受到廣大觀眾的一致好評。

四、媒體融合，形成合力

一年多來，在媒體融合新聞報道中，周口廣播電視臺深入貫徹習近平總書記關于媒體融合發(fā)展的重要講話精神， 遵循新媒體發(fā)展規(guī)律， 強化互聯(lián)網(wǎng)思維，以先進技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設為根本，以技術(shù)力提升傳播力，以公信力、品牌力提升影響力，充分體現(xiàn)了“快”“全”“深”。

“快”就是廣電“飛龍隊”探索全媒體報道方式，利用廣播、電視、新網(wǎng)、手機客戶端、微信、微博等多種媒體資源優(yōu)勢，廣播電視深度報道，網(wǎng)絡客戶端、微信、微博及時快捷播發(fā)。以全媒體報道意識和能力進行周口“兩會”報道，第一時間把會議照片及一句話新聞在周口網(wǎng)上發(fā)布。 《周口廣電全媒體記者聚焦固墻》《商水固墻特色農(nóng)業(yè)： 積極創(chuàng)造條件 帶領群眾致富》等許多報道都是記者在新聞現(xiàn)場一線通過“愛周口”手機客戶端發(fā)出的， 實現(xiàn)了第一時間報道與受眾見面。隨后，又通過廣播電視等傳統(tǒng)媒體進行了詳細深度報道，實現(xiàn)了快與深、細與實的結(jié)合。傳統(tǒng)媒體與新媒體各有受眾，擴大了收聽收視群體，宣傳效果明顯。

“全”就是利用廣播、電視、新媒體（周口網(wǎng)、周口發(fā)布、微博、微信、手機客戶端）全力打造全方位、多視角、立體化的宣傳格局，形成持續(xù)關注的強大合力，傳統(tǒng)媒體與新媒體融合提速。 如開設數(shù)字“兩會”、兩微觀“兩會”專題，通過掃描二維碼、“愛周口”客戶端獲取新聞等；在廣播電視傳統(tǒng)報道用新媒體方式展示的同時，還將新媒體的內(nèi)容搬回到傳統(tǒng)媒體上來， 實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體在內(nèi)容上的互相“反哺”，深度融合。 周口“兩會”期間，周口廣播電視臺在手機客戶端上開設了《熱點新聞》《代表委員風采》《兩會花絮》《兩會時評》 等欄目，每天將最實時的信息通過手機進行宣傳報道，讓老百姓能夠在第一時間關注周口“兩會”，實現(xiàn)了手機看周口“兩會”這一新形式。 同時，周口網(wǎng)也設置了周口“兩會”專題，每天下午準時向微信等多種新媒體平臺發(fā)布信息，也全方位、多角度展示周口“兩會”信息，讓更多的群眾通過新媒體了解周口“兩會”，彌補了以往傳統(tǒng)報道上互動性差和快捷性不夠的缺點， 真正架起了黨委、政府和群眾溝通交流的橋梁。

“深”就是采用消息、訪談、專題、花絮、評論、微博、微信等形式，以強化受眾互動作為報道追求，開辦《兩微觀兩會》專欄，通過微博、微信等新聞客戶端征集時政話題，實現(xiàn)線上線下充分互動，增加受眾閱讀體驗；全方位、多視角地用可視化語言解讀政府工作報告等。 以直播發(fā)端、快訊呈現(xiàn)新聞點、解讀闡釋熱點、評論引領輿論為核心的全媒體傳播流程。

2015年4月9日， 周口廣播電視臺全媒體記者走進川匯區(qū)，利用廣播、電視、網(wǎng)絡、移動客戶端、微博、微信“多位一體”的報道新模式，對川匯區(qū)進行多形式、多渠道、全方位、多視角、立體化的宣傳報道。 全媒體記者深入基層、深入實際、深入群眾，“好新聞講故事、 把故事講精彩”， 用鏡頭和筆觸詮釋所見、所感、所獲，采寫出接地氣的優(yōu)秀作品，為社會傳遞正能量。 “走進川匯區(qū)”大型系列報道分“社區(qū)建設”“核心價值觀在基層”“出彩川匯人”和“城市管理”四個板塊。 其中，“社區(qū)建設”主要報道社區(qū)黨建、文化和服務，如《川匯區(qū)前王營社區(qū)：以服務促黨建》《川匯區(qū)建東社區(qū)： 文化長廊 便民服務站 服務百姓零距離》《川匯區(qū)文明社區(qū)：讓服務成為社區(qū)品牌》《川匯區(qū)慶豐社區(qū)：網(wǎng)格化管理 組團式服務》等新聞用“關鍵詞”作為標題，全面、形象地論述了“黨建是陣地，文化是品牌，服務是靈魂”的概念，讓人眼前一亮。 同時，每篇新聞報道還通過以小切口呈現(xiàn)大主題， 以小視角反映大變化，以小故事承載大內(nèi)涵，報道川匯區(qū)以服務為中心，通過發(fā)動群眾，來服務群眾和服務社會，使居民的生活質(zhì)量和生活環(huán)境有了很大改善， 基本建成了較為完善的社區(qū)服務體系， 為社區(qū)居民帶去了實惠與便捷，該系列報道不僅體現(xiàn)出“快、全、深”的特點，而且很接地氣，一經(jīng)推出，便得到了群眾的交口稱贊。

五、創(chuàng)新機制，激發(fā)活力

傳統(tǒng)媒體事業(yè)體制與新媒體企業(yè)體制怎么才能貫通、融合？ 制定怎樣的有競爭力的薪酬體系和激勵政策，才能引進和留下需要的人才，推動傳統(tǒng)媒體向新型主流媒體整體轉(zhuǎn)型一體化發(fā)展呢？ 為解決這些問題，周口廣播電視臺通過把握堅持融合發(fā)展、強化互聯(lián)網(wǎng)思維、實行一體化管理三個重點，推進體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)目創(chuàng)新四項改革，營造創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)活力。

第一，推進體制創(chuàng)新，組建了廣電融媒體集團、盛視文化傳媒有限公司、奧斯卡影視有限公司、全媒體中心、興旺塔經(jīng)營管理有限公司、無線數(shù)字電視有限公司，化廣電為集團，化資產(chǎn)為資本，化員工為股東。

第二，推進機制創(chuàng)新，達到三個有利于：有利于生產(chǎn)力發(fā)展、有利于綜合實力提升、有利于職工生活水平提高。 按節(jié)目生產(chǎn)規(guī)律，簡政放權(quán)，淡化“官本位”，讓一線職工多干多忙多掙錢；規(guī)范管理，樹立規(guī)矩意識，完善制度體制，獎懲兌現(xiàn)；優(yōu)化組合，大穩(wěn)定，小調(diào)整，打造團隊。

第三，推進技術(shù)創(chuàng)新，成立了以臺長為組長的新媒體技術(shù)專家組，負責傳統(tǒng)媒體與新媒體技術(shù)融合規(guī)劃，還廣泛吸納臺內(nèi)外內(nèi)容和技術(shù)領域的權(quán)威專家作為顧問，從組織上保證了媒體融合的領導、規(guī)劃、管理的一體化，增強融合發(fā)展的前瞻性、指導性、針對性。構(gòu)建全新平臺，為媒體融合提供技術(shù)支撐。 充分整合廣播、電視等媒體資源，建設和完善了專業(yè)化、規(guī)?；F(xiàn)代化的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫，加強對各方面數(shù)據(jù)的收集整理，不斷夯實融合發(fā)展的信息資源基礎。 周口廣播電視臺還將充分利用移動互聯(lián)技術(shù)， 不斷完善周口網(wǎng)、手機客戶端等平臺建設，提升傳統(tǒng)媒體和新媒體受眾的參與性和互動性，打造“智慧廣電”。

第四，推進內(nèi)容創(chuàng)新，充分把內(nèi)容與服務結(jié)合起來，做看得見、摸得著、用得上的節(jié)目，建立科學的節(jié)目考評體系，節(jié)目生產(chǎn)與節(jié)目效益并重，實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)新，加強廣播電視節(jié)目與新媒體的互動，欄目活動化， 實現(xiàn)信息的時效性和傳播的有效性之間最佳結(jié)合，打造新型主流媒體的影響力。

六、引進資源，共贏發(fā)展

媒體融合發(fā)展要增強借力發(fā)展的意識。 周口廣播電視臺通過多種形式，充分利用別人成熟的技術(shù)、平臺、渠道和手段借力推進，爭取和利用各種資源，以改善廣電業(yè)的生存空間，爭取寶貴的發(fā)展機遇，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

成立新媒體傳播有限公司， 把互聯(lián)網(wǎng)信息服務企業(yè)作為文化體制改革的突破口， 整合組建了市重點網(wǎng)站周口網(wǎng)；與新華社客戶端合作，建設“愛周口”以及“愛淮陽”等系列客戶端。 與“人民日報”客戶端合作，建設“周口發(fā)布”政務客戶端；與新浪網(wǎng)合作，建設“周口發(fā)布”百家政務微博發(fā)布廳；與騰訊網(wǎng)合作，建設“愛周口”百家政務微信發(fā)布群。 成立周口市微電影協(xié)會，市微電影、微視頻推廣中心。 和阿里巴巴、 大象融媒體集團的電子商務戰(zhàn)略合作協(xié)議正在深入實施中。

周口網(wǎng)排名一路上升，在市屬網(wǎng)站中遙遙領先?？蛻舳讼螺d量半年突破10萬次，微博、微信粉絲總量超百萬。 特別是“愛周口”客戶端，融電視、電臺和讀報為一體， 已經(jīng)從根本上顛覆了受眾定時定點收聽收看新聞節(jié)目的習慣，一機在手，“一報兩臺”盡在掌握中，成為黨政新聞主要信息傳播渠道。 同時，新媒體還各自發(fā)揮優(yōu)勢，開設繳費、查詢等智慧城市服務欄目，舉辦“教你一招”“微講堂”等技能培訓，網(wǎng)絡問政、市民熱線等聯(lián)系群眾活動，使新媒體的親和力、影響力和互動性、有效性進一步提高。

人民日報副總編輯、 人民網(wǎng)董事長馬利在世界互聯(lián)網(wǎng)大會“新媒體新生態(tài)”分論壇上對于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下媒體未來趨勢的判斷是：受眾在哪里，主流就在哪里；年輕人在哪里，新媒體的未來就一定在哪里。媒體融合的任務任重而道遠， 周口廣播電視臺要抓住有利契機， 依托核心資源構(gòu)建全媒體的業(yè)務流程和組織架構(gòu)，建立全媒體中心，在觀念上把傳統(tǒng)受眾轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?，在“互?lián)網(wǎng)+”領域?qū)ふ倚碌慕?jīng)濟增長點，向著形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體努力奮進。