當(dāng)下財(cái)務(wù)管理的存在問(wèn)題和對(duì)策探究

摘 要：現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到國(guó)家宏觀政策的直接影響，盡管得到了一定的發(fā)展，但是仍然存在著諸多問(wèn)題。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行概述，并深入分析了當(dāng)下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，最后，提出了相應(yīng)的解決措施，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，市場(chǎng)開(kāi)始呈現(xiàn)出逐漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步在給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也給企業(yè)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)成果等諸多方面，所以，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，逐漸成為了各個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理就是在一個(gè)整體目標(biāo)下，對(duì)投資、融資以及營(yíng)運(yùn)資金、利潤(rùn)分配進(jìn)行管理，是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，也是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行阻止，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)利益方最大化等五個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱的問(wèn)題，一方面，企業(yè)與企業(yè)之間互相擔(dān)保，銀行很難正確判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。另一方面，企業(yè)過(guò)度負(fù)債的現(xiàn)象十分多，只是一味的進(jìn)行貸款，而對(duì)資金的使用與償還并沒(méi)有詳細(xì)規(guī)劃，陷入一種依靠貸款經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)當(dāng)中。

2.資產(chǎn)管理不完善

企業(yè)資產(chǎn)管理不完善最主要的原因是對(duì)應(yīng)收賬款的管理不夠完善，造成資金回收較為困難，在沒(méi)有嚴(yán)格賒銷、催收措施的前提下，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)，在一定情況下，存在著資金損失的問(wèn)題，是財(cái)務(wù)管理面臨的重要問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)管理工作流程不規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行編制，加之沒(méi)有反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表失真，另外，在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門當(dāng)中，無(wú)法保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，諸多原因?qū)е缕髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的流程不夠規(guī)范，影響著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

4.財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員中，部分共組人員的專業(yè)知識(shí)水平相對(duì)較低，即使經(jīng)驗(yàn)豐富，但是在遇到一些專業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題時(shí)，顯得心有余而力不足，還有一部分財(cái)務(wù)管理人員雖然具有較強(qiáng)的專業(yè)水平，但是卻缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同程度的錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

三、解決財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)應(yīng)避免互相擔(dān)保的形式，減少負(fù)債，建立一個(gè)合理有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)堵住存在的漏洞，維護(hù)企業(yè)的安全，嚴(yán)格控制死賬和壞賬，規(guī)劃資金的使用方式，從根本上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

2.完善資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其資產(chǎn)的有效管理直接影響著財(cái)務(wù)管理的效果，所以，不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理中的應(yīng)收賬款管理，完善賒銷、催收措施，縮短應(yīng)收賬款的回轉(zhuǎn)周期，避免企業(yè)資金出現(xiàn)流失，有利于企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

下表為我國(guó)某企業(yè)2010年-2014年應(yīng)收賬款和銷售收入表，根據(jù)表中內(nèi)容可知，隨著銷售收入的不斷增加，應(yīng)收賬款也隨之不斷增加，這就要求企業(yè)不要盲目追求銷售收入的增加，也要嚴(yán)格控制好應(yīng)收賬款的回轉(zhuǎn)周期，完善資產(chǎn)管理，更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

表 某企業(yè)2010年-2014年應(yīng)收賬款和銷售收入表（單位：萬(wàn)元）

3.規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

通過(guò)不斷建立健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度，合理使用并分配資金，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，將財(cái)產(chǎn)管理制度、應(yīng)收賬款管理制度、工資福利制度等內(nèi)容進(jìn)行完善，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，有效保證企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

要想更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，就充分重視財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，專業(yè)知識(shí)水平較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員能夠有效保證財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員，針對(duì)原有企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能，從而保證財(cái)務(wù)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、總結(jié)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中面臨著諸多的問(wèn)題，需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況予以解決，在相應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的前提下，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

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