IP：一場拿來賺錢主義者的狂歡

IP不是萬能的翅膀，中國電影飛翔的高度最終取決于自身的生命力。電影投資方和從業(yè)人員應(yīng)對優(yōu)質(zhì)IP持有循環(huán)性的、系列性的開發(fā)態(tài)度，文化高峰的產(chǎn)生沒有捷徑可走。

中國電影、游戲產(chǎn)業(yè)高歌猛進(jìn)，催熱了一個新詞“IP”。

雖然已入行多年，但大部分編劇去年才第一次聽說“IP”這個詞兒，“突然之間，大家就言必稱IP了。”一開始有點摸不著頭腦，但弄明白后發(fā)現(xiàn)，IP并不算新鮮事物，“其實就是英語‘IntellectualProperty的縮寫，也就是‘知識產(chǎn)權(quán)?！?/p>

IP的概念最早源自互聯(lián)網(wǎng)圈，聽起來很虛，但內(nèi)涵很實在，而且很多元。IP的形式五花八門，一部膾炙人口的網(wǎng)絡(luò)小說、一個擁躉眾多的動漫形象、一首歌的名字甚至一個概念……一句話，只要有開發(fā)價值，都有可能被投資者買下版權(quán)，都是IP。僅在今年暑期檔，就有《大圣歸來》《黑貓警長之翡翠之星》《桂寶之爆笑闖宇宙》等多部IP電影。

實際上，電影、動畫購買文學(xué)版權(quán)的傳統(tǒng)由來已久：張藝謀導(dǎo)演的《大紅燈籠高高掛》改編自蘇童的小說《妻妾成群》，《紅高粱》改編自莫言的同名小說，所謂IP開發(fā)不過是換了個新說法而已。

“美國迪士尼公司是運(yùn)營IP的高手，依靠米老鼠、唐老鴨等深入人心的形象，不但創(chuàng)造了史上最成功的主題樂園，還開發(fā)了一系列玩具、服飾等衍生品，它們所創(chuàng)造的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電影本身的產(chǎn)值?！弊鳛榈鲜磕岬耐婢?、服飾生產(chǎn)商，美盛文化董事長趙小強(qiáng)深有感觸。

正是受到迪士尼運(yùn)營方式的啟發(fā)，美盛文化近兩年開始嘗試IP開發(fā)，旗下不僅有《莫麟傳奇》《爵士兔》等原創(chuàng)動畫，還開發(fā)出了三維動畫片《星學(xué)院：魔法禮服》。趙小強(qiáng)介紹，“以后還會打造《星學(xué)院》第二部、第三部，目前團(tuán)隊以IP為運(yùn)營核心，我們的目標(biāo)不是出一部作品，而是找一批可以持續(xù)挖掘的形象?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)特點

IP能夠成為一個熱詞，離不開互聯(lián)網(wǎng)的支撐，互聯(lián)網(wǎng)也讓當(dāng)下的IP開發(fā)不同于以往的知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)。

互聯(lián)網(wǎng)極大地擴(kuò)大了作品的流傳范圍及影響力，一位網(wǎng)絡(luò)作家在文學(xué)網(wǎng)站上發(fā)布一部小說，無論貧富貴賤，哪怕地處老少邊窮地區(qū)，讀者們也可在第一時間無差別分享，每個人都可以表達(dá)自己的好惡，網(wǎng)友的打賞和吐槽決定了這部小說在榜單上的沉浮，改編高居榜首的作品無疑意味著套牢了大多數(shù)擁躉的錢包。以前，一本書適不適合被改編成電影、一組形象合不合適開發(fā)成游戲，大多取決于投資者的經(jīng)驗和改編者的審美趣味。現(xiàn)在，高點擊率是優(yōu)質(zhì)IP的重要標(biāo)志。

在知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)中，也有專門的版權(quán)經(jīng)紀(jì)人搜羅好作品，針對其特質(zhì)改編成不同形態(tài)的文化產(chǎn)品，如今的IP開發(fā)有何不同？

以往，大多數(shù)版權(quán)經(jīng)紀(jì)人的改編計劃比較零散，一個項目得找不同的動漫公司、電影公司、出版社分別合作，耗時耗力。而互聯(lián)網(wǎng)公司往往跨界發(fā)展，旗下?lián)碛袏蕵?、出版、快消產(chǎn)品多個板塊，因而，誕生于互聯(lián)網(wǎng)圈的IP開發(fā)從一“出生”便顯示出全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的基因。

在優(yōu)質(zhì)IP價格一路上漲的情況下，更有意識地進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，已成為投資者收回成本、打造品牌的必要手段。

乘著IP的翅膀就能高飛嗎？

如今，“IP”這一概念在中國炙手可熱，大有燎原之勢。然而，在2015眾人蜂擁尋找投機(jī)風(fēng)口的這一年里，IP似乎被曲解成了一種極易速成的新型營銷模式。

中國電影海外推廣公司總經(jīng)理周鐵東曾撰文指出，不久之后，將會有無數(shù)熱錢被忽悠得栽在“IP”這個熱詞上，因為并非所有的知識產(chǎn)權(quán)都有可被開發(fā)成電影項目的潛質(zhì)：無論什么故事，若要在大銀幕上呈現(xiàn)，它必須“可拍攝”（能轉(zhuǎn)化為電影視覺語言），“可融資”（有人愿意砸錢投拍），“可營銷”（具有足夠的賣點說服投資人砸錢），“可觀賞”（影院愿意排片，觀眾愿意買票）。這幾個要素相輔相成，互為因果，缺一不可。

IP電影的急速發(fā)展，是對我國電影市場巨大潛力的直接反映。作為一個年票房總額在百億元的巨大市場，需要好電影、好故事。而IP恰恰解決了這個問題。IP電影的發(fā)展確有其益處，對電影產(chǎn)業(yè)來說，內(nèi)容更加多元化，對文化產(chǎn)業(yè)來說，提高了業(yè)內(nèi)對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度。IP電影因其周期短、見效快、效益高而受到投資方的青睞?！岸獭⑵?、快”在IP電影制作中可以簡化為一種標(biāo)準(zhǔn)流程：尋找熱門IP——確定合適演員——坐等粉絲貢獻(xiàn)票房。這一系列市場行為操作簡單，卻能輕而易舉獲得票房。但是我們也應(yīng)認(rèn)識到，這種電影速成法以及IP電影的過度開發(fā)，給中國電影的健康有序發(fā)展帶來的弊端也是極大的。

負(fù)面影響首當(dāng)其沖的是對電影創(chuàng)造力的抑制和削減。電影作為一門藝術(shù)，無論采用何種市場運(yùn)作機(jī)制，創(chuàng)意永遠(yuǎn)是核心。而IP電影最大的詬病就是創(chuàng)意的“拿來主義”。任何一個領(lǐng)域的IP都是在本領(lǐng)域的創(chuàng)作規(guī)律下產(chǎn)生的，作家寫出好的小說，動漫制作者創(chuàng)作好的動漫形象，這些核心創(chuàng)意雖然可能被很好地用于電影改編，但電影的故事與人物形象是有其獨特性的。好的電影劇本需要市場給予充分的尊重。而目前的現(xiàn)實是，在中國的電影制作體系中，電影編劇本就屬于弱勢群體，如果再舍棄本源，勢必會影響編劇的積極性，形成惡性循環(huán)。

文化產(chǎn)品的創(chuàng)造和生產(chǎn)與其他商品不同，唯利是圖和急功近利都是可持續(xù)發(fā)展的大忌。文化產(chǎn)品的孕育需要時間的沉淀和打磨。這一點從IP電影在國外的發(fā)展可窺一斑。國外的超級IP都是經(jīng)過多年的醞釀，如大家所熟知的《哈利·波特》《變形金剛》《鋼鐵俠》等，都是圍繞一個核心IP的開發(fā)，并且名利雙收。以《復(fù)仇者聯(lián)盟2：奧創(chuàng)紀(jì)元》為例，這部電影延續(xù)了第一部的火爆，人們爭先恐后涌進(jìn)影院享受鋼鐵俠、美國隊長、綠巨人集體拯救地球的痛快。觀眾的快感來自于漫威75年漫畫文化的集合，長時間、多方面的塑造使得英雄形象在人們心中更為豐滿和深刻。漫威還全面開發(fā)了動畫、電視劇、游戲等多種IP產(chǎn)品。所以，《復(fù)聯(lián)2》能夠不費吹灰之力在中國內(nèi)地播出的首周就拿到近10億元的票房，得益于創(chuàng)作團(tuán)隊對這一IP形象多年的打磨。

反觀中國的IP開發(fā)，能夠經(jīng)過全面創(chuàng)造、長久打磨的IP少之又少，這與中國文化市場急劇發(fā)展帶來的急功近利的心態(tài)有關(guān)。前浙江衛(wèi)視總監(jiān)夏陳安曾談到一個事例：浙江衛(wèi)視曾計劃與一家瑞典知名動畫公司合作，面對中方提出一年多的制作周期，對方表示不可能完成，因為他們一個動畫片的制作周期正常是7年，而這么長的制作周期在中國的市場中幾乎是不可能的。另外，從行業(yè)競爭的角度看，中國目前的IP轉(zhuǎn)化實力仍不足，面對IP蜂擁而上的開發(fā)，必然造成電影業(yè)的混亂和資源浪費。針對大IP的搶奪已經(jīng)成為當(dāng)下各個制作工作的核心“業(yè)務(wù)”。

中國電影正處于一個急速發(fā)展的時期，從2003年的10億元，2014年的200億元，到2015年已超過400億元，票房的劇增說明了中國電影積極開放的態(tài)度，也反映了中國觀眾日益增長的文化需求。文化消費需要理性的引導(dǎo)，好的電影能夠培育觀眾，形成良好有序的電影文化，從而產(chǎn)生良性循環(huán)——這是電影的發(fā)展之道。

IP不是萬能的翅膀，中國電影飛翔的高度最終取決于自身的生命力。電影投資方和從業(yè)人員應(yīng)對優(yōu)質(zhì)IP持有循環(huán)性的、系列性的開發(fā)態(tài)度。文化高峰的產(chǎn)生沒有捷徑可走，我們應(yīng)積蓄力量，擇機(jī)而發(fā)，依然期待好IP，期待好電影。