互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

金虎

摘要：目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在快速的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式從傳統(tǒng)的模式正在不斷的改革和創(chuàng)新。到目前為止，互聯(lián)網(wǎng)+的思維模式逐漸的滲入到人們的生活和生產(chǎn)中，很多企業(yè)為了自身的良好發(fā)展，不斷的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，從不同的規(guī)模和多元化的角度入手，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行了全面的深入研究，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效改革提出了方向。從目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式的情況分析發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理模式所采用的理論基礎(chǔ)比較有限，而且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中存在一定的缺陷和問(wèn)題，所以想要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，必須要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建有相應(yīng)的了解。對(duì)于目前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)行實(shí)施和進(jìn)行的時(shí)候，必須要以互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的構(gòu)建為基礎(chǔ)，通過(guò)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的不斷重組，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)組織的重新構(gòu)建。為了實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，需要利用很多相應(yīng)的實(shí)施方案，才能夠達(dá)到相應(yīng)的要求。我國(guó)目前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中還存在一些問(wèn)題，筆者在最后對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，根據(jù)問(wèn)題給予了一些相應(yīng)的建議和展望。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；模式；創(chuàng)新；研究

一、財(cái)務(wù)管理模式的理論探索

（一）財(cái)務(wù)管理模式的理論基礎(chǔ)

對(duì)于互諒網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，一般情況所使用的財(cái)務(wù)管理模式的理論基礎(chǔ)主要是現(xiàn)代控制論和公司治理理論。對(duì)于現(xiàn)代控制論來(lái)說(shuō)，其中所包含的是信息論、系統(tǒng)論以及反饋控制理論。信息論是現(xiàn)代控制論的重要構(gòu)成部分，通過(guò)數(shù)理的統(tǒng)計(jì)，可以確定信息論的核心，為系統(tǒng)的全面構(gòu)建提供了信息技術(shù)。系統(tǒng)論是現(xiàn)代控制論的系統(tǒng)基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)信息的全面整合，可以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜問(wèn)題的處理和解決。信息論和系統(tǒng)論結(jié)合反饋控制理論，能夠?qū)崿F(xiàn)相應(yīng)信息的控制和管理，將調(diào)節(jié)后的目標(biāo)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)整體系統(tǒng)的建立和控制。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的缺陷

通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面的深入研究發(fā)現(xiàn)，其中存在很多相應(yīng)的問(wèn)題和缺陷，通過(guò)整合這些缺陷得知，主要是核算層、控制層以及支持層存在一定的缺陷。從根本上來(lái)說(shuō)，核算層存在的缺陷主要是核算組織所對(duì)應(yīng)的流程出現(xiàn)的變化，因此數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和后期的記錄出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的相互協(xié)調(diào)性出現(xiàn)變化。對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)控制所依托的是相應(yīng)的管理人員。但是對(duì)于大型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制層需要對(duì)整體的情況有相應(yīng)的了解，再加上資金成本的總體控制，需要對(duì)企業(yè)的集權(quán)情況進(jìn)行全面的管理和控制。

（三）財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的時(shí)候，需要對(duì)集權(quán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有全面的充分認(rèn)識(shí)。一般的構(gòu)建模式是通過(guò)實(shí)時(shí)集中進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)建，通過(guò)集團(tuán)企業(yè)向下屬的分公司進(jìn)行合理的信息傳輸，獲得相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息交流，進(jìn)而構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。另外還可以采用定期集中的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，集團(tuán)企業(yè)通過(guò)主數(shù)據(jù)對(duì)子公司進(jìn)行全面的管理和控制。獲得各個(gè)子公司的相應(yīng)信息，這種信息的獲取具有一定的針對(duì)性，可以獲得良好的信息獲取結(jié)果。對(duì)于比較復(fù)雜的集團(tuán)公司，可以采用混合集中的方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和下屬公司的全面信息交流和控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的合理構(gòu)建。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施的前期工作

（一）互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的構(gòu)建

在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境構(gòu)建的時(shí)候，首先需要建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)的搭建，可以實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞。對(duì)于一些綜合的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其本身的網(wǎng)絡(luò)是四通八達(dá)的，所以可以成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。與此同時(shí)，需要建立數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的良好管理，做好數(shù)據(jù)的合理處理和管理。數(shù)據(jù)庫(kù)本身不但具有良好的存儲(chǔ)作用，還可以對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的處理和分析。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)成本和資源的護(hù)理開(kāi)發(fā)和綜合數(shù)據(jù)使用。為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的良好處理，需要對(duì)管理軟件進(jìn)行相應(yīng)的開(kāi)發(fā)和使用，通過(guò)專(zhuān)業(yè)軟件的開(kāi)發(fā)和使用，能夠發(fā)揮出數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的重要作用。管理軟件需要隨著企業(yè)的不斷改革進(jìn)行相應(yīng)的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)處理軟件的全面升級(jí)。在此基礎(chǔ)上，還需要做好對(duì)技術(shù)的相應(yīng)構(gòu)建，技術(shù)本身是十分重要的，通過(guò)相應(yīng)的構(gòu)建和建立，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)的處理和控制，做好全面的技術(shù)管理。

（二）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組

在進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的時(shí)候，需要以流程重組為基本思想，提升整體的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)全面的構(gòu)建。通過(guò)將成本控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)效率的提升，能夠獲得良好的業(yè)績(jī)。流程重組的重點(diǎn)在于促進(jìn)從職能管理朝著業(yè)務(wù)流程管理不斷過(guò)度，實(shí)現(xiàn)扁平化組織的全面構(gòu)建，對(duì)于整體流程以及主體在業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的效用需要發(fā)揮出作用。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)說(shuō)，主要是進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的流程，對(duì)于管理的環(huán)節(jié)，需要從多個(gè)因素進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的全面重組。

（三）會(huì)計(jì)組織重構(gòu)

在進(jìn)行會(huì)計(jì)組織重構(gòu)的時(shí)候，需要從企業(yè)的內(nèi)部入手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織進(jìn)行全面的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)方面的全面控制和管理，做好在此基礎(chǔ)上的相應(yīng)工作，確保工作的順利進(jìn)行。因此從整體上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)組織需要符合時(shí)代的要求，通過(guò)不斷的展開(kāi)和相應(yīng)的會(huì)計(jì)重組實(shí)現(xiàn)工作水平的提升。對(duì)于目前的會(huì)計(jì)組織來(lái)說(shuō)，一般是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的交叉和混合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的全面合理控制。從目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)種類(lèi)比較多，所以需要會(huì)計(jì)工作模式的不斷轉(zhuǎn)變和重構(gòu)。

三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式，在進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候必須要有不同的切入點(diǎn)。一般情況下來(lái)說(shuō)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)集中核算和控制進(jìn)行方案的實(shí)施，通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的轉(zhuǎn)變，是吸納財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的相互融合，做好財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的全面一體化管理和控制。另外還可以運(yùn)用全面預(yù)算實(shí)施方案和資金動(dòng)態(tài)管理方案，實(shí)現(xiàn)全面的成本管理和控制。通過(guò)這樣的管理和控制，可以實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算體系的建立，結(jié)合預(yù)算編制和預(yù)算控制，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。對(duì)于資金動(dòng)態(tài)管理來(lái)說(shuō)，需要運(yùn)用不同的模式進(jìn)行分析，做好資金的動(dòng)態(tài)管理和控制，構(gòu)建資金的動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)。與此同時(shí)，還需要做好全面的績(jī)效評(píng)價(jià)和決策支持，提升對(duì)相應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)的全面控制，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式的合理實(shí)施。

四、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的相應(yīng)建議

從目前我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理的理念需要隨之不斷的更新，通過(guò)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算后財(cái)務(wù)信息的控制。另外對(duì)于企業(yè)的信息，需要將進(jìn)行全面的掌控，逐漸的實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算成本的全面控制。通過(guò)將財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的靜態(tài)管理朝動(dòng)態(tài)管理的變革，實(shí)現(xiàn)全面的合理監(jiān)督和控制，促進(jìn)管理層做出正確的合理判斷，提升我國(guó)企業(yè)的全面發(fā)展水平。對(duì)于我國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，需要根據(jù)實(shí)際的要求進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，努力使用新技術(shù)和新方法，使用信息化技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的服務(wù)項(xiàng)目，確保我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新和改革。

五、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式正在逐漸的轉(zhuǎn)變，通過(guò)相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的全面提升，逐漸的實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升。通過(guò)全面的創(chuàng)新管理，利用創(chuàng)新管理模式，結(jié)合使用相應(yīng)的創(chuàng)新管理技術(shù)，能夠全面的實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新變革。但是我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式中仍舊存在一些相應(yīng)的問(wèn)題，主要是由于沒(méi)有較為充足的經(jīng)驗(yàn)，所以在進(jìn)行知識(shí)體系和理論構(gòu)建的時(shí)候，容易因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)驗(yàn)的不足，導(dǎo)致集團(tuán)和成員之間存在一定的和諧問(wèn)題。另外，對(duì)于一些比較特殊的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其本身和一般的企業(yè)之間存在不同之處，所以對(duì)于特殊的企業(yè)，需要進(jìn)行針對(duì)性的變革，確保符合特殊企業(yè)的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]李歡.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的構(gòu)建研究[D].西南科技大學(xué)，2017.

[2]張江娜.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下H公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D].河北大學(xué)，2017.

[3]來(lái)家鑫.商業(yè)銀行創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式研究[D].吉林大學(xué)，2017.

[4]焦萌.“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的影響研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2016.

[5]崔穎.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015.

[6]馬杰.基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角下的財(cái)務(wù)管理模式研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué)，2016.

[7]周江蜀.證券公司互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)核算與管理創(chuàng)新研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2016.

[8]鄭謙.電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2015.

[9]劉宇哲.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下分銷(xiāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2015.

（作者單位：云南師范大學(xué)文理學(xué)院）