新媒體時代科技期刊的現(xiàn)代管理思維及模式

傅曉琴

（華南理工大學(xué)學(xué)報編輯部，廣州510640）

新媒體時代科技期刊的現(xiàn)代管理思維及模式

傅曉琴

（華南理工大學(xué)學(xué)報編輯部，廣州510640）

針對新媒體時代科技期刊面臨的挑戰(zhàn)，提出科技期刊的現(xiàn)代管理思維，即以開放性思維打造期刊的差異化核心競爭力，以創(chuàng)造性思維探索期刊資源整合機(jī)制；并就科技期刊的現(xiàn)代管理模式進(jìn)行了探討，主要包括現(xiàn)代化期刊人才培養(yǎng)制度的制定、以質(zhì)量為導(dǎo)向的期刊管理體系的構(gòu)建、精細(xì)化期刊內(nèi)部管理制度的建立、與新媒體相適應(yīng)的經(jīng)營管理策略的實施以及方式、內(nèi)容協(xié)同一體的新媒體融合體系的打造等。文中指出：樹立現(xiàn)代管理思維、改進(jìn)管理模式是新媒體時代科技期刊可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

科技期刊；新媒體；管理思維；管理模式

隨著我國出版體制改革的日益深化以及互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)技術(shù)的普遍應(yīng)用，期刊業(yè)的競爭日益激烈。長期以來，作為期刊重要組成部分的科技期刊大多處于相對“清凈”的領(lǐng)域，與外部的聯(lián)系并不密切，但在國外科技期刊對出版資源激烈爭奪、新媒體對傳統(tǒng)出版業(yè)帶來巨大沖擊的大環(huán)境下，科技期刊出版部門不但要承受市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境帶來的越來越大的經(jīng)營壓力，而且要面臨多媒體出版方式帶來的諸多挑戰(zhàn)，適應(yīng)讀者日益多元化的需求。如何在現(xiàn)代期刊業(yè)直至現(xiàn)代傳媒業(yè)競爭中謀得一席之地，形成具有鮮明特點、可持續(xù)發(fā)展的刊物，更好地服務(wù)于社會，是科技期刊面臨的一個重大挑戰(zhàn)。

要實現(xiàn)新媒體時代科技期刊的可持續(xù)發(fā)展，便要對科技期刊進(jìn)行全面、有效的管理。傳統(tǒng)的科技期刊管理模式已不能適應(yīng)新形勢下期刊發(fā)展的要求，科技期刊出版部門亟須樹立現(xiàn)代管理思維，采取現(xiàn)代管理模式，以保自身立于不敗之地。本文試就新媒體時代科技期刊的現(xiàn)代管理思維及模式作一探討。

1　科技期刊的現(xiàn)代管理思維

1.1以開放性思維打造期刊的差異化核心競爭力

社會不斷進(jìn)步，科技期刊也不停地向前發(fā)展。要適應(yīng)發(fā)展變化的外部大環(huán)境，期刊出版部門應(yīng)具有包容和開放的思維，突破以往閉門造車的編輯出版模式，將現(xiàn)實問題放到未來的發(fā)展鏈條中去考量，以開放性的思維來打造差異化的核心競爭力，坦然迎接新媒體的挑戰(zhàn)。

新媒體的優(yōu)勢主要在于：海量信息，快速的內(nèi)容更新，多媒體的傳播方式［1］。受新媒體的沖擊，科技期刊的訂戶日益減少，靠發(fā)行紙質(zhì)版來維持期刊經(jīng)營變得越來越困難［2］。但是，科技期刊所刊載的內(nèi)容是其核心競爭力，這一核心競爭力是單純的新媒體所難以復(fù)制和替代的。對于專業(yè)性極強(qiáng)的科技期刊，應(yīng)樹立“內(nèi)容為王，精品取勝”的理念，抓住“新、專、精”三字做文章，給讀者前沿性和創(chuàng)新性的內(nèi)容，然后，利用這些內(nèi)容積極拓展各類在線服務(wù)，如：嘗試在線和移動出版；將讀者群進(jìn)行差異化劃分，有針對性地提供信息服務(wù)；構(gòu)建能滿足多方要求的期刊網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品體系，加大專業(yè)內(nèi)容集成、在線服務(wù)、個性化定制等方面的服務(wù)創(chuàng)新等。同時，努力推進(jìn)科技期刊與新媒體的融合，利用期刊自身的信息優(yōu)勢、固有的品牌優(yōu)勢、專家資源優(yōu)勢，開發(fā)面向讀者個體或機(jī)構(gòu)團(tuán)體的知識服務(wù)平臺，并最終實現(xiàn)高度集約化、適應(yīng)多種終端的內(nèi)容數(shù)據(jù)平臺。另外，還可以強(qiáng)化期刊服務(wù)類型，以數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢和服務(wù)吸引讀者，如通過搭建互動社區(qū)實現(xiàn)與讀者的有效、多元化溝通，借助分類數(shù)據(jù)庫和智能搜索技術(shù)來提供各類指標(biāo)評價和數(shù)據(jù)支持服務(wù)等［3］。

新媒體并非洪水猛獸，而是一個可“為我所用”的手段和方式?？萍计诳霭娌块T以開放的態(tài)度與新媒體合作，可以讓自身的資源有更多的受眾，帶來更好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2以創(chuàng)造性思維探索期刊資源整合機(jī)制

創(chuàng)造性思維是個體生機(jī)與活力的來源，科技期刊亦然。缺乏創(chuàng)造性思維的科技期刊，必然是故步自封、難以為繼的。新媒體時代的科技期刊應(yīng)打破陳舊出版思想及模式的桎梏，以創(chuàng)造性的思維帶動期刊發(fā)展。

新媒體沖擊下，科技期刊要拓展生存空間，就應(yīng)當(dāng)整合各方面力量，走優(yōu)勢互補(bǔ)、自我發(fā)展的道路［4］。而要做到這一點，首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我宣傳?？萍计诳霭娌块T一般都與各高校、科研院所或行業(yè)協(xié)會有著密切的聯(lián)系，這些單位或協(xié)會的技術(shù)資源、人才資源都是寶貴的財富，通過對這些資源的充分整合和良性溝通，可以有效擴(kuò)大期刊的知名度。這種溝通既包括傳統(tǒng)的郵件、電話聯(lián)系，也包括一些新媒體的應(yīng)用，如借助微信等新媒體進(jìn)行科技信息推送服務(wù)，通過特定的推送對象來進(jìn)一步擴(kuò)大期刊影響力。其次，科技期刊應(yīng)改變單純出版者的傳統(tǒng)角色，變身為作者、讀者直至技術(shù)應(yīng)用企業(yè)之間的協(xié)調(diào)人，利用自身的科技信息資源和優(yōu)勢，為讀者和企業(yè)提供技術(shù)對接和咨詢等服務(wù)，使期刊成為作者與行業(yè)間的聯(lián)系橋梁［5］。再次，科技期刊可與國內(nèi)外數(shù)據(jù)庫進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系，實現(xiàn)期刊資源共享和聯(lián)動；最后，還可以利用現(xiàn)有文稿的數(shù)據(jù)資源，衍生出附屬品牌，如進(jìn)行長摘要數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、協(xié)助進(jìn)行新技術(shù)的應(yīng)用推廣等［6-7］，充分調(diào)動和多層次深耕期刊資源。有創(chuàng)造，才能有活力，科技期刊的可持續(xù)發(fā)展，離不開創(chuàng)造性的思維。

2　科技期刊的現(xiàn)代管理模式

科技期刊是一個多方面、多因素的綜合性系統(tǒng)。對于科技期刊的管理，應(yīng)從全局入手，對其各方面進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的考察，構(gòu)建適應(yīng)新媒體的現(xiàn)代管理模式。

2.1制定現(xiàn)代化的期刊人才培養(yǎng)制度

新媒體的迅速發(fā)展，使包括電子商務(wù)、專業(yè)技術(shù)人員和服務(wù)型人員在內(nèi)的人才需求迅速增長，市場對科技期刊人才的爭奪不斷激化。如何在一個日新月異的新媒體時代和多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下培育一支能專合一、忠誠可靠的員工隊伍，是科技期刊出版部門必須思考的問題。科技期刊出版部門應(yīng)該秉承“以人為本，德才兼?zhèn)洌芪粚?yīng)，優(yōu)勢互補(bǔ)，動態(tài)管理”的原則，通過各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和行業(yè)交流，打造一支業(yè)務(wù)過硬的編輯隊伍，特別是著重培養(yǎng)懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才，并通過制定有效的績效考核制度，使員工產(chǎn)生歸屬感和成就感。在員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)方面，應(yīng)主動進(jìn)行新媒體知識和技能的培訓(xùn)，鼓勵員工進(jìn)行新媒體手段的運用和創(chuàng)新，促使期刊工作人員運用多媒體和網(wǎng)絡(luò)化手段來提高工作效率，例如，通過搜索引擎、關(guān)注科技公眾號等新型手段來跟蹤現(xiàn)代科技發(fā)展前沿，了解國家科技熱點，并通過長期的科技熱點追蹤［8］來形成一個或多個尖端、前沿的特色欄目。

2.2構(gòu)建以質(zhì)量為導(dǎo)向的期刊管理體系

近年來，科技期刊產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，在數(shù)量和質(zhì)量方面都取得了不俗的成績。但是，我國的科技期刊出版業(yè)還存在數(shù)量規(guī)模與質(zhì)量效益不匹配的情況，主要表現(xiàn)為品種數(shù)量多但品牌期刊較少、載文量大但論文總體質(zhì)量偏低、期刊群體龐大但個體散且弱等［9］。要解決這些問題，就要構(gòu)建以質(zhì)量為導(dǎo)向的期刊管理體系。

新媒體時代，科技信息繁雜且來源廣泛，但各類信息的質(zhì)量往往難以保證?？萍计诳梢园l(fā)揮自身嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的內(nèi)容優(yōu)勢，構(gòu)建“內(nèi)容為王，提質(zhì)增效”的質(zhì)量管理體系，通過狠抓出版及內(nèi)容質(zhì)量，提高期刊的整體質(zhì)量效益，從而為新媒體平臺提供可靠的內(nèi)容保障。質(zhì)量是刊物的不變前提，高水平的科技期刊不但能吸引讀者，而且可起到行業(yè)翹楚的作用。要保證較高的期刊質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)從來稿的質(zhì)量抓起，繼而在組稿、審稿和編輯加工等多方面進(jìn)行努力。組稿要有計劃性和針對性，審稿應(yīng)堅持客觀性和科學(xué)性，對文稿的文字簡潔性、語言流暢性、標(biāo)點規(guī)范性和用詞準(zhǔn)確性要進(jìn)行嚴(yán)格的核查，保證文稿的外在品質(zhì)。另外，還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)并運用先進(jìn)的管理知識，如采用ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量管理體系以優(yōu)化管理。

2.3建立精細(xì)化的期刊內(nèi)部管理制度

健全的內(nèi)部管理制度，是科技期刊高效、有序運作的基礎(chǔ)?？萍计诳瘧?yīng)摒棄以往以“人治”為主的管理方式，以科學(xué)的管理手段和明確的是非立場，建立有針對性的精細(xì)化、制度化管理體系［10］。具體可采取以下措施：

（1）針對引入新媒體業(yè)務(wù)后的編輯出版流程進(jìn)行評估、重組和整合，使工作流程更趨合理；同時對包括組稿任務(wù)、編輯任務(wù)和內(nèi)容推廣任務(wù)在內(nèi)的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，并將細(xì)化后的指標(biāo)落實到個人，通過建立合理的考核機(jī)制來進(jìn)行量化管理和業(yè)績評價；

（2）采取激勵型的管理方式，建立科學(xué)的獎勵制度和切實可行的競爭淘汰機(jī)制，充分調(diào)動工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)工作高效有序地進(jìn)行；

（3）針對各個工作人員的特長，充分挖掘個人潛能，有效發(fā)揮各人專長，調(diào)動個人的主觀能動性。

2.4采取適應(yīng)新媒體的經(jīng)營管理策略

新媒體時代，期刊的經(jīng)營手段更應(yīng)多元化和動態(tài)化，以使期刊保持強(qiáng)大的競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。具體可采取以下策略：

（1）準(zhǔn)確定位，創(chuàng)建品牌期刊。準(zhǔn)確的市場定位是一個產(chǎn)品立足與發(fā)展的根本，揚長避短、突出自身特色是科技期刊在行業(yè)立足的倚靠。

（2）強(qiáng)化經(jīng)營意識，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制。首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化經(jīng)營意識，其次應(yīng)在經(jīng)營機(jī)制上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)傳統(tǒng)期刊與新媒體的融合發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)與新媒體的優(yōu)勢互補(bǔ)［11］。

（3）開放辦刊，改革辦刊機(jī)制和辦刊模式。期刊出版部門應(yīng)制定科學(xué)、完備的規(guī)劃，協(xié)調(diào)管理并盤活資金、技術(shù)、人才和手頭掌握的有形、無形資產(chǎn)，在合理、合規(guī)的前提下，積極探索新的經(jīng)營機(jī)制和策略。

2.5打造方式、內(nèi)容協(xié)同一體的新媒體融合體系

科技期刊與新媒體的融合不應(yīng)流于表面，而應(yīng)通過構(gòu)建有效化、深度化的融合體系，實現(xiàn)二者的優(yōu)勢互補(bǔ)和一體化協(xié)同發(fā)展，這需要從方式和內(nèi)容兩方面進(jìn)行努力。在方式一體化方面，期刊出版單位應(yīng)充分利用新媒體傳播快、針對性強(qiáng)、受眾面廣的特點，將新媒體貫穿于科技期刊的各個工作階段［12］。例如，在選題策劃、稿件審查和作者聯(lián)系階段，可以利用微博、微信等方式與作者、專家進(jìn)行在線的快速溝通，實現(xiàn)針對個體的一對一服務(wù)；在內(nèi)容出版后，可利用期刊自身的微博賬號和微信公眾號進(jìn)行相關(guān)索引內(nèi)容的發(fā)布，進(jìn)而建立微商城，向讀者提供詳細(xì)內(nèi)容的在線有償閱讀或購買［13］，或者與移動客戶端等合作，推出多媒體的終端閱讀方式，進(jìn)行電子期刊的銷售。在內(nèi)容一體化方面，可以針對新媒體移動化、社交化、視頻化的傳播特點，對傳統(tǒng)線下內(nèi)容進(jìn)行深加工，將紙質(zhì)期刊的內(nèi)容分類、分對象地提供給新媒體用戶，并根據(jù)用戶反饋信息調(diào)整推送的內(nèi)容，真正實現(xiàn)個性化的按需出版。

3　結(jié) 束 語

當(dāng)前，科技期刊已進(jìn)入了轉(zhuǎn)型、發(fā)展的關(guān)鍵時期，新媒體的沖擊使期刊出版部門面臨更大的壓力，但也有更大的動力去應(yīng)對挑戰(zhàn)。不斷完善自我，認(rèn)真履行期刊職責(zé)，同時深耕資源，尋求多元化發(fā)展，是期刊可持續(xù)發(fā)展的有效途徑；樹立現(xiàn)代管理思維，改進(jìn)管理模式，是促進(jìn)期刊全面發(fā)展的保證。相信在廣大科技期刊界同仁的共同努力下，我國的科技期刊將日益繁榮和發(fā)展。

［1］石磊.新媒體概論［M］.北京：中國傳媒大學(xué)出版社，2009.

［2］吳鋒.“大數(shù)據(jù)時代”科技期刊的出版革命及面臨挑戰(zhàn)［J］.出版發(fā)行研究，2013（8）：66-70.

［3］趙璐.新媒體融合下科技期刊數(shù)據(jù)庫模式探究［J］.中國出版，2014（18）：53-56.

［4］周小華.大數(shù)據(jù)時代中國學(xué)術(shù)期刊的創(chuàng)新發(fā)展［N］.中國社會科學(xué)報，2013-12-18（B03）.

［5］歐陽菁.借助新媒體擴(kuò)大科技學(xué)術(shù)期刊受眾的范圍［J］.編輯學(xué)報，2013，25（5）：474-477.

［6］劉俊，張昕.大數(shù)據(jù)視域下的科技期刊數(shù)據(jù)庫建設(shè)［J］.編輯學(xué)報，2014，26（2）：59-62.

［7］陳丹，程小雨，齊媛媛.施普林格期刊運營模式及數(shù)字出版策略分析［J］.科技與出版，2013（2）：15-19.

［8］夏登武.新媒體時代科技學(xué)術(shù)期刊信息傳播的路徑拓展［J］.中國科技期刊研究，2012，23（1）：129-132.

［9］中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會.中國科協(xié)科技期刊發(fā)展報告：2014［M］.北京：中國科學(xué)技術(shù)出版社，2014.

［10］鄒琳.新時期學(xué)術(shù)期刊發(fā)展困境及出路［J］.新聞傳播，2013（6）：89-90.

［11］劉鑫，朱寶林.新媒體時代期刊數(shù)字化生存與轉(zhuǎn)型探微——以數(shù)字技術(shù)為視角［M］//學(xué)報編輯論叢（2014）.上海：上海大學(xué)出版社，2014：201-205.

［12］陶華，朱強(qiáng)，宋敏紅，等.科技期刊新媒體傳播現(xiàn)狀及發(fā)展策略［J］.編輯學(xué)報，2014，26（6）：589-592.

［13］謝文亮.移動互聯(lián)網(wǎng)時代學(xué)術(shù)期刊的微信公眾號服務(wù)模式創(chuàng)新［J］.中國科技期刊研究，2015，26（1）：65-72.

廣東省高等學(xué)校學(xué)報研究會2014年一級資助項目