企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目文化的建設(shè)

文/曹忠義

企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目文化的建設(shè)

文/曹忠義

企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著重要作用。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。工程項(xiàng)目的管理水平是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的大問題，既決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又反映了施工企業(yè)的管理思想和管理能力。

項(xiàng)目文化是以工程項(xiàng)目為載體積淀并呈現(xiàn)的一種文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，是施工單位企業(yè)文化的延伸、落實(shí)到工程項(xiàng)目的具體表現(xiàn)，是提升項(xiàng)目管理水平，促使項(xiàng)目效益最大化的重要手段，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的理念和價(jià)值取向。加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要，可以有效提高項(xiàng)目的綜合管理水平，對于增強(qiáng)項(xiàng)目的盈利能力，樹立企業(yè)良好形象，激發(fā)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力具有積極的推動作用。

領(lǐng)導(dǎo)者的文化自覺是前提

領(lǐng)導(dǎo)者的文化自覺，應(yīng)當(dāng)是在項(xiàng)目中，自覺地凝聚和構(gòu)建核心價(jià)值理念和精神力量，不斷倡導(dǎo)、培育、推行為廣大職工普遍認(rèn)可、自覺接受并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀和行為規(guī)范，建設(shè)好廣大職工在項(xiàng)目安身立命的共同精神家園，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝聚力，推動項(xiàng)目各項(xiàng)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和社會效益實(shí)現(xiàn)最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展目標(biāo)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。站在時(shí)代和實(shí)踐發(fā)展的新視角、新維度，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高對文化發(fā)展的認(rèn)識。先進(jìn)的文化是反映先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求、符合廣大群眾根本利益、體現(xiàn)社會進(jìn)步方向的文化。先進(jìn)文化的特性，決定了我們在推動企業(yè)文化發(fā)展的過程中必須積極探索其發(fā)展的客觀規(guī)律，提高對其價(jià)值的深刻認(rèn)識。學(xué)習(xí)自然科學(xué)、社會科學(xué)，學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)知識，并將這些知識與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，并有效運(yùn)用于推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)，不僅能增強(qiáng)文化自覺，更有利于文化自信，提高對文化規(guī)律的認(rèn)識。

把握規(guī)律，尊重科學(xué)。不同企業(yè)在發(fā)展過程中都具有不平衡性，企業(yè)文化的進(jìn)程也有先后，即使同一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也有不同發(fā)展階段，企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程也有快有慢。因此實(shí)事求是地分析項(xiàng)目文化所處的階段，立足企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，分步制訂、調(diào)整和推進(jìn)項(xiàng)目文化發(fā)展構(gòu)想尤為必要。項(xiàng)目文化構(gòu)想與企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)相一致，并在實(shí)施中適時(shí)調(diào)整，及時(shí)體現(xiàn)于項(xiàng)目員工的行為方式中，使員工以更大熱情去完成企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，方可使項(xiàng)目取得良好的經(jīng)營績效。要堅(jiān)持弘揚(yáng)企業(yè)文化與培育項(xiàng)目文化相統(tǒng)一，在培育和壯大項(xiàng)目文化的過程中，要努力在多元中樹立主導(dǎo)，在多樣中謀求主見。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要有足夠的耐心和堅(jiān)持、做到重在建設(shè)、注重積累、避免突擊運(yùn)動的文化建設(shè)方式。

與時(shí)俱進(jìn)，敢于擔(dān)當(dāng)。高度的文化自覺，要以高度的責(zé)任感和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕閼褳榍疤?。作為?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)文化建設(shè)者，學(xué)習(xí)借鑒傳統(tǒng)文化，瀏覽或熟讀古今經(jīng)典思想著作。項(xiàng)目文化建設(shè)要以強(qiáng)烈的責(zé)任感，創(chuàng)造條件，適當(dāng)增加投入，搭建舞臺，促進(jìn)發(fā)展，從而形成企業(yè)的文化優(yōu)勢，在激烈的競爭中用優(yōu)秀的文化占領(lǐng)先機(jī)。

立足項(xiàng)目是文化落地的基礎(chǔ)

企業(yè)文化在項(xiàng)目中落地，必須有制度落實(shí)，有活動承載，有實(shí)作入心，有形象展示，這樣才能取得安全、質(zhì)量、效率、效益、誠信、執(zhí)行力和廉潔建設(shè)成果。

用制度保證企業(yè)文化落地。根據(jù)行為識別系統(tǒng)規(guī)范，建立健全各方面的規(guī)章制度、作業(yè)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人、各崗位、每件事都有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)，工作按標(biāo)準(zhǔn)，檢查對標(biāo)準(zhǔn)，考核照標(biāo)準(zhǔn)，使精細(xì)化管理文化滲透到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。通過宣傳教育，在思想上達(dá)到正本清源的目的，使職工在高度認(rèn)同的基礎(chǔ)上，自覺地將企業(yè)文化理念體系作為自己的行動指南和自覺行動。

用活動增強(qiáng)企業(yè)文化傳播。利用會議、專題講座、板報(bào)、宣傳櫥窗、博客、微信等多種形式和平臺，或集中或分散，對職工進(jìn)行企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，突出對企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)乃至聽覺識別系統(tǒng)的宣傳教育。組織員工參加公司開展的“企業(yè)文化建設(shè)知識競賽”以及項(xiàng)目部開展的效益、安全、質(zhì)量、誠信、執(zhí)行力和廉潔文化專題比賽活動，通過印刷發(fā)放企業(yè)文化建設(shè)宣傳小卡片等形式，提高廣大員工對企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等理念、行為規(guī)范的認(rèn)知度和認(rèn)同感。

用常態(tài)促進(jìn)企業(yè)文化入心。項(xiàng)目文化建設(shè)，重在“人”的建設(shè)，要把推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)同改善職工的生活、文化、衛(wèi)生條件聯(lián)系起來，并形成永續(xù)改善的常態(tài)化行為。一是生活管理公寓化。要保證項(xiàng)目的生活區(qū)和辦公區(qū)，設(shè)計(jì)規(guī)范、功能齊全、設(shè)施完善、制度健全。二是文體活動經(jīng)?；ｍ?xiàng)目文化建設(shè)要把豐富職工的業(yè)余文化生活作為項(xiàng)目文化建設(shè)的重要任務(wù)，要做到了大

型文體活動不斷線，小型活動月月有。三是衛(wèi)生保障制度化。只有強(qiáng)健的體魄和建康的心態(tài)，才能保證職工全身心地投入到工作中去，要對員工和民工一視同仁，衛(wèi)生環(huán)境從細(xì)節(jié)做起，從點(diǎn)滴小事做起。四是建立職工夜校、圖書閱覽室、職工電影院、工地超市、探親房、親情廚房、洗衣房、“家”味食堂等，做到文化浸潤，人文關(guān)懷。

用形象彰顯企業(yè)的優(yōu)秀文化。一是突出形象塑造，優(yōu)化現(xiàn)場文化氛圍。有統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識、形象廣告和項(xiàng)目效果圖；辦公區(qū)內(nèi)有揭示項(xiàng)目各項(xiàng)管理系統(tǒng)的圖表；工地周圍有醒目的主題標(biāo)語；員工的服裝、安全帽、胸卡整齊劃一；各類規(guī)章制度統(tǒng)一打印裝裱，懸掛上墻，現(xiàn)場辦公場所員工的生產(chǎn)工作環(huán)境不斷改善。二是倡導(dǎo)文明規(guī)范，創(chuàng)建“文明工地”“精品工程”“顧客滿意工程”，讓項(xiàng)目現(xiàn)場充滿文明健康的文化氣息。三是借助各類媒體，策劃宣傳行動，編撰和發(fā)表項(xiàng)目在企業(yè)文化建設(shè)中的新聞稿件，專題文章或論文，加強(qiáng)輿論宣傳，擴(kuò)大影響，編撰系列文集、影像作品，整理積累檔案，做好資料存積和文化積淀。四是以項(xiàng)目為窗口，產(chǎn)生廣告效應(yīng)。工程項(xiàng)目作為企業(yè)文化建設(shè)的“窗口”和企業(yè)的“縮影”，因此要利用好這個(gè)“窗口”，向社會直接反映企業(yè)的優(yōu)秀文化，為擴(kuò)大經(jīng)營打好基礎(chǔ)。

黨政工團(tuán)是項(xiàng)目文化的保證

企業(yè)文化是全體職工共有的文化，企業(yè)職工是分布于不同崗位的勞動者，企業(yè)黨政工團(tuán)組織，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著各自的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)作用。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重培育。企業(yè)基層黨組織在項(xiàng)目文化建設(shè)中處于核心地位，承擔(dān)著倡導(dǎo)和引領(lǐng)職責(zé)，基層黨的組織在項(xiàng)目文化建設(shè)中的作用應(yīng)該體現(xiàn)在：一是保證企業(yè)文化的各項(xiàng)布署在項(xiàng)目中得到貫徹執(zhí)行；二是與項(xiàng)目行政管理者一起選好人、用好人、管好人，充分發(fā)揮黨員在項(xiàng)目文化建設(shè)中的作用；三是領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的思想政治工作和工會、群團(tuán)組織理順企業(yè)的各種關(guān)系，搞好企業(yè)的精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此黨的基層組織在項(xiàng)目文化建設(shè)中，一要做好企業(yè)文化戰(zhàn)略、工作綱要，各類指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范性文件的落實(shí)；二要做好對項(xiàng)目文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，及時(shí)提出建設(shè)目標(biāo)，作出部署安排，定期檢查指導(dǎo)；三要研究和解決好項(xiàng)目文化建設(shè)中存在的問題，發(fā)現(xiàn)和推廣項(xiàng)目文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)；四要做好總結(jié)和提煉，為培育好企業(yè)的精神和理念系統(tǒng)盡職盡責(zé)。

責(zé)任有分工，分工有協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以抓物質(zhì)文化、制度文化為主，以精細(xì)化管理為平臺，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，為項(xiàng)目視覺識別系統(tǒng)和物質(zhì)文化建設(shè)搭建載體。項(xiàng)目書記應(yīng)以抓理念識別系統(tǒng)、禮儀行為識別系統(tǒng)為主，工會、共青團(tuán)組織，以各自的工作為載體，圍繞項(xiàng)目文化建設(shè)，利用各類主題活動，文體活動，職工夜校、青年課堂、演講、征文比賽、試卷問答等，營造濃厚的文化氛圍，形成強(qiáng)大的合力，推進(jìn)理念宣傳滲透，使企業(yè)的精神理念在職工中耳熟能詳。同時(shí)在項(xiàng)目中積極開展技術(shù)比武、技能大賽等活動，適時(shí)選樹優(yōu)秀班組，品牌員工，給予表彰獎勵，激勵員工的進(jìn)取之心，形成正能量。利用多媒體宣傳先進(jìn)典型事跡，并用鮮活生動的事跡，印證企業(yè)的精神和理念，使精神理念看得見、摸得著，擴(kuò)大推廣，強(qiáng)力打造團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)范員工崗位行為、組織行為和日常行為，真正實(shí)現(xiàn)理念抓滲透，制度抓落實(shí)，工程展形象。

黨政工團(tuán)履行職責(zé)時(shí)，既按職責(zé)有具體分工，在分工的基礎(chǔ)上，又要有密切協(xié)作，在協(xié)作中體現(xiàn)分工，明確分工是手段，協(xié)作是目的。

整體能推進(jìn)，考核有否決。項(xiàng)目部行政系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合施工生產(chǎn)這條主線，加強(qiáng)對施工組織、工藝工法、工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、效益成本的管理、開發(fā)和研究，推進(jìn)精細(xì)化管理，加快制度落實(shí)，安全達(dá)標(biāo)，工程優(yōu)質(zhì)，激發(fā)項(xiàng)目活力，推動項(xiàng)目快速、持續(xù)、和諧發(fā)展。在此過程中應(yīng)不斷融入項(xiàng)目文化，使項(xiàng)目工作與文化如影隨形，不離不偏，一以貫之。黨群系統(tǒng)，應(yīng)密切圍繞項(xiàng)目實(shí)際，在提煉項(xiàng)目理念，制訂目標(biāo)規(guī)劃，執(zhí)行制度規(guī)范中。同時(shí)也要防止重內(nèi)容輕形式現(xiàn)象，注重強(qiáng)化宣傳、教育和培訓(xùn)。更要防止因系統(tǒng)規(guī)劃的缺失，造成精神理念不嚴(yán)謹(jǐn)，或跟形勢，動輒變換提法，缺失穩(wěn)定性；或無視項(xiàng)目大小、工期長短，動輒出“新”，從而丟失文化的傳承與連續(xù)；或一味于文字上求新求奇，貼韻押轍，導(dǎo)致華而不實(shí)，脫離項(xiàng)目實(shí)際和特點(diǎn)。黨政工團(tuán)組織在項(xiàng)目文化建設(shè)中，應(yīng)加大指導(dǎo)督查力度，抓好項(xiàng)目文化工作的責(zé)任落實(shí)。建立對各作業(yè)隊(duì)和職能部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任評價(jià)體系，聯(lián)手進(jìn)行檢查考核，對項(xiàng)目文化建設(shè)工作不達(dá)標(biāo)的，實(shí)行一票否決制，取消評優(yōu)評先資格，并追究相關(guān)責(zé)任。只有項(xiàng)目行政與黨群系統(tǒng)通力協(xié)作，一同發(fā)力，步調(diào)一致，才能使項(xiàng)目文化健康發(fā)展，并確保企業(yè)文化落地生根，開花結(jié)果。

（作者單位：中鐵電氣化局集團(tuán)公司）