電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制的若干研究論述

楊瑩

（國網(wǎng)鄂州供電公司，湖北鄂州436000）

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制的若干研究論述

楊瑩

（國網(wǎng)鄂州供電公司，湖北鄂州436000）

以當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的情況為基礎(chǔ)點(diǎn)，結(jié)合社會發(fā)展實(shí)況，對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行闡述。

電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；機(jī)制創(chuàng)新

引言

市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展轉(zhuǎn)變了電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)面對的任務(wù)以及整體發(fā)展環(huán)境，并且近年來企業(yè)體制正在不斷的改革，財(cái)務(wù)管理工作重要性日漸凸顯。財(cái)務(wù)管理必須要在當(dāng)前已有的工作模式及工作機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足時(shí)代發(fā)展的基本要求。通過創(chuàng)新不僅可以提升企業(yè)內(nèi)部控制力，還可以從根本上提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平，對企業(yè)未來發(fā)展具有十分重要的意義。

1　實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

1.1為企業(yè)發(fā)展提供支撐

因?yàn)榇蟛糠蛛娏ζ髽I(yè)改組仍在進(jìn)行中，而改組與改造過程矛盾重重，財(cái)務(wù)管理也存在較多問題，影響企業(yè)的正常發(fā)展。其中資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題、多元投資組合問題與管理機(jī)制等多方面問題都比較明顯，通過分析問題產(chǎn)生的因素，并結(jié)合近年來的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，通過財(cái)務(wù)管理的方式對其進(jìn)行創(chuàng)新是比較切實(shí)可行的。完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，對不同問題采取針對性管理措施進(jìn)行處理［1］，能夠從根本上解決這些改革過程中產(chǎn)生的問題，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義，可以提升其管理水平。

1.2為企業(yè)提供知識型企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)理念

近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，知識型企業(yè)也已經(jīng)成為大部分企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)之一。在對發(fā)電企業(yè)進(jìn)行體制改革時(shí)，也要將知識型目標(biāo)與創(chuàng)新性目標(biāo)融入到其中，在該過程的實(shí)現(xiàn)過程中，財(cái)務(wù)管理工作人員要按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求來提升知識、技能以及各種軟資源，凸顯財(cái)務(wù)管理工作在電力企業(yè)發(fā)展中的作用，比較管制企業(yè)知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)的過程中，企業(yè)需要通過知識管理體系等方式提升人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，在完善財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力基礎(chǔ)之上促使企業(yè)更好的發(fā)展。

2　電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

2.1管理理念創(chuàng)新

企業(yè)需要樹立人本財(cái)務(wù)管理理念，因?yàn)橹R型企業(yè)管理活動開展的中心構(gòu)成部分是企業(yè)員工，所以企業(yè)人本管理工作的開展質(zhì)量會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響。從財(cái)務(wù)管理活動日常開展情況來看，基本上各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的工作人員參與到其中，所以人本管理質(zhì)量會直接影響管理平臺高度，對提升企業(yè)整體管理水平至關(guān)重要，可以讓企業(yè)在更加廣闊的平臺上自由發(fā)展。想要從根本上貫徹人本財(cái)務(wù)管理思想理念，需要注意電力企業(yè)人才高地構(gòu)建，通過加大人力資源管理的模式來引進(jìn)高水平管理人員，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量。其次要推動財(cái)務(wù)分層管理以及財(cái)務(wù)全面管理工作的正常開展，打造民主式財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)管理工作人員日常工作參與意識。

2.2財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

在電力企業(yè)中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新以及各項(xiàng)措施，都是由企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行制定以及審核執(zhí)行的，所以，在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平以及管理能力對于管理的創(chuàng)新起著關(guān)鍵性的作用，所以，針對上述的形式，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該注重相關(guān)人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)適合電力企業(yè)長期發(fā)展的高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人才，壯大財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍，更要注重財(cái)務(wù)管理人員的高度，并且將財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)問題規(guī)劃到企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略中。所以，首先企業(yè)應(yīng)該建立一種公平、公開、公正的財(cái)務(wù)管理人員選拔系統(tǒng)，將暗箱操作以及徇私舞弊等行為堅(jiān)決杜絕，實(shí)行崗位輪換制度，找到員工最終適合的崗位，通過一系列的崗位輪換彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理的缺失，并且，要制定出系統(tǒng)的崗位輪換發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員才能熟悉企業(yè)的各種業(yè)務(wù)，更好地適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作；其次，企業(yè)管理人員應(yīng)該注重財(cái)務(wù)工作人員在生產(chǎn)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)崗位的鍛煉，這樣才能培養(yǎng)出更適合電力企業(yè)長期發(fā)展的全能型人才，并且應(yīng)該為員工創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境，積極調(diào)動員工的自主學(xué)習(xí)的熱情。

2.3完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

隨著信息自動化技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)今，各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都進(jìn)入到信息化，并且已經(jīng)逐漸形成一種流行趨勢，電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作也已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化的工作中更是加大了支持的力度，當(dāng)前在電力企業(yè)中已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展目標(biāo)，并且針對電力企業(yè)自身長期發(fā)展的要求，也形成了適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)［2］。不過，由于這套系統(tǒng)的發(fā)展速度較快，仍舊存在著一些漏洞，電力企業(yè)在大力推廣財(cái)務(wù)預(yù)算以及審核軟件，并沒有同非價(jià)值指標(biāo)相結(jié)合在一起最終致使收到的效果并不是很明顯，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面如果想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，必須要針對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化進(jìn)行完善。首先，在電力企業(yè)中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)分解成可量化的價(jià)值指標(biāo)以及非價(jià)值指標(biāo)，并且將這些量化的指標(biāo)輸入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中針對整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，不斷完善管理系統(tǒng)的綜合指標(biāo)的測評能力；再者，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的開放性，在使用的過程中能夠針對新型的管理軟件進(jìn)行完美的融合，并且充分考慮到財(cái)務(wù)管理工作的長期發(fā)展針對現(xiàn)在使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的升級與完善。簡而言之，在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中電力企業(yè)應(yīng)該將建立完善的EPR管理系統(tǒng)作為最終的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

3　結(jié)語

電力企業(yè)的不斷發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理工作的支持，所以在當(dāng)前時(shí)代背景下，如何完善財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為相關(guān)工作人員迫切需要解決的問題。上文從當(dāng)前我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的實(shí)際情況入手，分別以完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)、管理理念創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，分析如何對其進(jìn)行完善，旨在通過該方式來提升電力企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使其更好地為我國電力企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

［1］王學(xué)亮.國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理經(jīng)驗(yàn)及對電力企業(yè)的借鑒［J］.能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2010（11）:53-57.

［2］王磊.我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問題探析［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（2）:144；150.

（編輯：姚歡）

Discuss on the Power of Enterprise Financial Management Innovation Mechanism

Yang Ying
（State Grid Power Company Ezhou Company，Ezhou Hubei 436000）

In this paper，the current situation of power enterprise financial management work carried out on the basis of points，combined with social development live on the financial management of innovative mechanisms to elaborate.

power enterprises；financial management；mechanism innovation

F406.72

A

2095-0748（2015）21-0012-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2015.21.05

2015-10-10

楊瑩（1977—），女，武漢漢陽人，本科，會計(jì)師，現(xiàn)就職于國網(wǎng)鄂州供電公司。