昌盛日電：新能源革命的農(nóng)業(yè)范式

董軒

在昌盛日電董事長(zhǎng)李堅(jiān)之的帶領(lǐng)下，依靠對(duì)光伏行業(yè)趨勢(shì)準(zhǔn)確地預(yù)見，整合多方優(yōu)勢(shì)資源，打造“光伏農(nóng)業(yè)綜合體”，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)創(chuàng)客空間和農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大學(xué)，在“光伏+農(nóng)業(yè)”這一應(yīng)用領(lǐng)域成為全國性的佼佼者，而這些，僅僅是昌盛新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖的開始。

在大眾的視野里，能源的來源形式并不被他們所關(guān)注，達(dá)到用戶時(shí)，電都是無形的，人們并不會(huì)將能源的消耗和環(huán)境污染進(jìn)行直觀的關(guān)聯(lián)，但走進(jìn)青島昌盛日電太陽能科技股份有限公司（以下稱：昌盛）的工業(yè)園區(qū)和華盛太陽能農(nóng)莊，看到光伏建筑一體化的辦公樓和成片的光伏農(nóng)業(yè)科技大棚，不僅滿足自身用電，余電還能平價(jià)上網(wǎng)，讓人深刻地感受到能源革命的來臨，體驗(yàn)到它所描繪的未來形態(tài)。

在杰里米·里夫金所著的《第三次工業(yè)革命》一書中，他有這樣的判斷：人類歷史上的每一次工業(yè)革命都將使世界發(fā)生天翻地覆的變化。如今，我們正處于第二次工業(yè)革命和石油世紀(jì)的最后階段，第三次工業(yè)革命已經(jīng)來臨，這一次，新的通信技術(shù)和新的能源系統(tǒng)將再次結(jié)合，數(shù)以億記的人們將在自己的家里、辦公室里、工廠里生產(chǎn)出自己的綠色能源，并在“能源互聯(lián)網(wǎng)”上與大家分享，人類的生活和工作將從根本上發(fā)生改變……

在昌盛日電董事長(zhǎng)李堅(jiān)之的帶領(lǐng)下，依靠對(duì)光伏行業(yè)趨勢(shì)準(zhǔn)確地預(yù)見，整合多方優(yōu)勢(shì)資源，打造“光伏農(nóng)業(yè)綜合體”，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)創(chuàng)客空間和農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大學(xué)，在“光伏+農(nóng)業(yè)”這一應(yīng)用領(lǐng)域成為全國性的佼佼者，而這些，僅僅是昌盛新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖的開始。

光伏困局中求變

2011年對(duì)國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)來說是不平凡的一年，全球經(jīng)濟(jì)疲軟、歐債危機(jī)蔓延，傳統(tǒng)光伏市場(chǎng)國家紛紛下調(diào)光伏補(bǔ)貼，加上隨之而來的“雙反”，讓“兩頭在外的”光伏制造大國中國陷入了產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的困境，也正是在這一年，李堅(jiān)之下海創(chuàng)業(yè)。

“當(dāng)時(shí)正好趕上了制造由盛轉(zhuǎn)衰，很多企業(yè)因?yàn)槌两趹T性里面，它沒有感受到實(shí)際上天要變了，還在那里拼命的上產(chǎn)能。國際市場(chǎng)的需求已經(jīng)下降了，中國新興市場(chǎng)沒有興起，中國是典型的兩頭在外，市場(chǎng)在國外，上游也在國外。”李堅(jiān)之說。

面對(duì)這樣的困境，李堅(jiān)之帶領(lǐng)昌盛的團(tuán)隊(duì)對(duì)未來進(jìn)行了分析和定位?！拔覀円龅牡谝患虑榫褪?，一定要把光伏在中國的應(yīng)用這一端作為昌盛發(fā)展的一個(gè)接口和核心，將昌盛日電定位為太陽能綜合解決方案的供應(yīng)商?！崩顖?jiān)之說。也正是在此時(shí)，政府開始意識(shí)到光伏產(chǎn)業(yè)的問題，加大力度開發(fā)國內(nèi)的市場(chǎng)，由財(cái)政部牽頭的國家金太陽示范工程對(duì)光伏項(xiàng)目進(jìn)行扶持。昌盛的第一個(gè)項(xiàng)目就是為賽輪股份有限公司搭建廠房屋頂光伏，此后又完成了海信、海爾等光伏建筑一體化（BIPV）項(xiàng)目。

隨著國家光伏政策的變化，以及單一的BIPV市場(chǎng)并不足以支撐光伏企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。傳統(tǒng)光伏“發(fā)電在西部、用電在東部”的供需矛盾也讓昌盛思考光伏產(chǎn)業(yè)模式的可能性，東部土地緊俏，如何在不改變?cè)型恋匦再|(zhì)的基礎(chǔ)上發(fā)展光伏，昌盛開始轉(zhuǎn)向了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，并推出了光伏農(nóng)業(yè)科技大棚，連接起了光伏和農(nóng)業(yè)兩大生態(tài)圈，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?！安傞_始是制造，從制造轉(zhuǎn)型成應(yīng)用，制造是第二產(chǎn)業(yè)，做解決方案供應(yīng)商是第三產(chǎn)業(yè)，與農(nóng)業(yè)相結(jié)合是第一產(chǎn)業(yè)，一產(chǎn)是為了撐住二產(chǎn)，然后一二三產(chǎn)業(yè)這樣轉(zhuǎn)起來?！崩顖?jiān)之描繪著當(dāng)下昌盛整個(gè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)合。

“光伏農(nóng)業(yè)綜合體”：農(nóng)業(yè)發(fā)展新范式

農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民，“三農(nóng)”問題一直是政府最關(guān)心和亟待解決的問題，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期滯后，農(nóng)民收入低，政府雖然一直在強(qiáng)調(diào)加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，但是從經(jīng)營(yíng)模式到裝備科技水平依然沒有長(zhǎng)足的進(jìn)步，如今，這個(gè)窠臼的難題，將被光伏這個(gè)新生的產(chǎn)業(yè)迎刃而解，昌盛的“光伏+農(nóng)業(yè)”模式，不僅為光伏的發(fā)展打通了回路，而且為資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)，提供了穩(wěn)定的渠道，打造“光伏農(nóng)業(yè)綜合體”，或?qū)⒊蔀檗r(nóng)業(yè)發(fā)展換擋加速的契機(jī)。

2014年9月，國家能源局下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)分布式光伏發(fā)電有關(guān)政策的通知》，直接把光伏農(nóng)業(yè)的建設(shè)提上日程，表示要“因地制宜利用廢棄土地、荒山荒坡、農(nóng)業(yè)大棚、灘涂、魚塘、湖泊等建設(shè)就地消納的分布式光伏電站。鼓勵(lì)分布式光伏發(fā)電與農(nóng)戶扶貧、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)設(shè)施相結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)村居民生活改善和農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展?！?/p>

農(nóng)業(yè)為光伏提供了建設(shè)空間，光伏則推動(dòng)了農(nóng)業(yè)的工業(yè)化、設(shè)施化。“在租用的農(nóng)田上建設(shè)設(shè)施大棚，棚頂發(fā)電，棚下種植，不改變?cè)修r(nóng)用地的性質(zhì)，既為光伏電站建設(shè)拓展了廣闊的空間，又規(guī)避了高額的土地使用稅，一舉多得。正因?yàn)槿绱?，最近一兩年光伏農(nóng)業(yè)大棚規(guī)模迅速擴(kuò)張，光伏農(nóng)業(yè)項(xiàng)目已占到2015年上半年備案項(xiàng)目總數(shù)的30%左右，成為光伏應(yīng)用的主要形式之一?！崩顖?jiān)之說。昌盛在模式創(chuàng)新并不止于此。

通過土地流轉(zhuǎn)，圍繞光伏農(nóng)業(yè)大棚打造規(guī)模化的“光伏農(nóng)業(yè)綜合體”才是昌盛的模式樣板。昌盛與政府合作采取PPP模式組建合資公司對(duì)園區(qū)進(jìn)行投資和管理。昌盛總部目前由兩大園區(qū)組成，一個(gè)是工業(yè)園區(qū)，大概占地600多畝；一個(gè)是光伏農(nóng)業(yè)園區(qū)，大概占地9000多畝。這一模式不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)轉(zhuǎn)變農(nóng)民生產(chǎn)方式進(jìn)而帶動(dòng)生活方式轉(zhuǎn)變進(jìn)行了有益探索，一是農(nóng)民可以通過被園區(qū)企業(yè)雇傭，“進(jìn)園進(jìn)棚”轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人，二是農(nóng)民可以通過土地流轉(zhuǎn)、入股等方式獲得租金和股金，增加了收入；三是推進(jìn)了新型農(nóng)村社區(qū)的建設(shè)，農(nóng)民集中入住，就近工作。

“光伏這個(gè)行業(yè)是投資拉動(dòng)型的，投資要用發(fā)電回收，你的投資越大，盈利能力越強(qiáng)，我們用投資解決了一個(gè)什么問題？就是一體化投資用光伏的投資解決了農(nóng)業(yè)投資的問題?！崩顖?jiān)之說，創(chuàng)造性地為解決“三農(nóng)”問題提供了一條可行的路徑。

“光伏農(nóng)業(yè)綜合體”模式有兩個(gè)重要的支撐：園區(qū)化和平臺(tái)化。園區(qū)化是光伏農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，平臺(tái)化是農(nóng)業(yè)園區(qū)的提升。“圍繞光伏農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及創(chuàng)業(yè)孵化工作搭建技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、教育培訓(xùn)平臺(tái)、食品安全追溯體系、生鮮電商信息中心等，并整合項(xiàng)目所在地農(nóng)業(yè)專家、技術(shù)人才和專業(yè)企業(yè)等社會(huì)資源，將整個(gè)園區(qū)打造為一個(gè)開放的、社會(huì)化經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，開辟農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)的新維度，在農(nóng)村地區(qū)復(fù)制‘萬達(dá)模式，最終形成‘光伏農(nóng)業(yè)綜合體?！崩顖?jiān)之說。

截至目前，昌盛由一個(gè)30人規(guī)模的小公司發(fā)展到現(xiàn)在的1000余人，在山東、天津、寧夏、河北、山西、內(nèi)蒙古等18個(gè)省市、自治區(qū)和直轄市開展光伏農(nóng)業(yè)大棚項(xiàng)目建設(shè)，其中建成及在建項(xiàng)目510MW，計(jì)劃開工項(xiàng)目290MW。至2015年年底，昌盛光伏電站累計(jì)裝機(jī)容量將達(dá)到0.8GW，光伏農(nóng)業(yè)園區(qū)總面積超過50000畝。

“安全可持續(xù)”：產(chǎn)業(yè)與金融的有機(jī)結(jié)合

盡管取得如此不菲的成績(jī)，李堅(jiān)之對(duì)昌盛的規(guī)劃并不冒進(jìn)，而是要做到萬無一失，“安全可持續(xù)”的發(fā)展。光伏和農(nóng)業(yè)都需要巨大的前期投入，回報(bào)期又長(zhǎng)，如何解決資金的問題，是所有光伏企業(yè)所面對(duì)的，“我們比較早的看透了光伏的金融屬性，很多企業(yè)單純依靠銀行貸款，風(fēng)險(xiǎn)是很高的，一個(gè)產(chǎn)業(yè)必須有金融資本進(jìn)入，并且它的模式和金融資本必須匹配。金融對(duì)實(shí)業(yè)的融合和保護(hù)，昌盛理解的非常好，而且這方面做的，對(duì)于形成企業(yè)的安全環(huán)境是非常重要的?！崩顖?jiān)之對(duì)資本的理解頗為熟稔。

從金太陽工程到上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼政策（FIT），中國光伏的政策補(bǔ)貼進(jìn)入一個(gè)良性的政策引導(dǎo)，“你發(fā)多少電拿多少補(bǔ)貼，政府引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注發(fā)電量，光伏行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)，電站質(zhì)量和發(fā)電效率越來越高。”李堅(jiān)之說?！斑@也為光伏企業(yè)提供了穩(wěn)定的回報(bào)率，大約7-8年就能回收投資?！辈⑼ㄟ^打造自己的金融板塊加固風(fēng)險(xiǎn)控制。

為了解決光伏項(xiàng)目融資難的問題，昌盛利用光伏農(nóng)業(yè)項(xiàng)目收益穩(wěn)定性和政策導(dǎo)向性的特點(diǎn)，與國家開發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行等多家政策性銀行達(dá)成合作意向，為項(xiàng)目提供貸款，保證了全國各地項(xiàng)目的順利實(shí)施。

打造“新農(nóng)夫”的創(chuàng)客平臺(tái)

在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召下，全社會(huì)形成了“創(chuàng)業(yè)潮”，而作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)卻遠(yuǎn)離風(fēng)口，甚少有青年創(chuàng)業(yè)者投身農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)有它的特性，投資大，產(chǎn)出周期長(zhǎng)，都阻礙著人才和資本的進(jìn)入。昌盛經(jīng)過模式創(chuàng)新，打造“光伏農(nóng)業(yè)綜合體”，通過光伏投資解決農(nóng)業(yè)資金流入難題的同時(shí)，打造“農(nóng)業(yè)創(chuàng)客空間”和“農(nóng)業(yè)創(chuàng)客大學(xué)”，雖然是“光伏+農(nóng)業(yè)”，但昌盛無意做“新農(nóng)夫”，而是通過平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，做“新農(nóng)夫”的黃埔軍校。

“以‘光伏農(nóng)業(yè)綜合體為載體，通過向全社會(huì)開放光伏農(nóng)業(yè)園區(qū)資源和配套，吸引創(chuàng)客來到光伏農(nóng)業(yè)綜合體平臺(tái)上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)?！崩顖?jiān)之說。除了提供創(chuàng)業(yè)的辦公空間之外，還向各個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供政策、法律、資金等多方面的咨詢和支持，已經(jīng)有茶葉、菌菇、蔬菜相關(guān)的商業(yè)品牌團(tuán)隊(duì)入駐。

在平臺(tái)化的基礎(chǔ)上，昌盛推行事業(yè)合伙人制，并計(jì)劃三年扶持出5到8家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，孵化20家以上產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，同時(shí)培養(yǎng)30到50個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)主，扶植150到200個(gè)種植大戶。

昌盛的“光伏農(nóng)業(yè)綜合體”模式，結(jié)合和借鑒了“萬達(dá)模式”和“阿里巴巴模式”的精華，那么這一創(chuàng)新商業(yè)模式是否會(huì)被效仿？是否會(huì)成為昌盛未來發(fā)展的阻礙呢？面對(duì)這一問題，李堅(jiān)之顯得很自信：“昌盛的模式很難被復(fù)制，因?yàn)楣芾硎遣⒌暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。”